Magien til et godt forretningspartnerskap: ikke start som venner

Det virker som om det er nyheter om en ny skilsmisse eller en spytt mellom medstjerner hver uke i Hollywood. Det er sjelden at et par eller en handling vil holde sammen i flere tiår. Et godt eksempel på en langvarig duo finnes i den magiske verdenen: Penn og Teller. Men magien som holder dem sammen, er ikke hva du kanskje tror.

Penn Jillette og Teller møttes på midten av 1970-tallet. Teller (ja, det juridiske navnet hans er ganske enkelt Teller) var en videregående lærer som gjorde magi på fritiden. Penn, 60, var en sjonglør som gikk på klovnehøgskolen kort tid etter eksamen på videregående skole. De ville fortsette å ha et vellykket 40-årig forretningsforhold. Et forhold, ifølge dem, basert på respekt, ikke vennskap. De var aldri nære venner, og de tror dette er grunnen til at de fremdeles er sterke med sin populære Las Vegas magiske handling (14 år i Rio, seks netter i uken), mange TV-serier, filmer og mer.

Penn er den ekstremt høye tryllekunstneren med langt svart hår som bruker en negl polert rødt (for å minne ham om moren). Han er høylytt og karismatisk. Teller er det stille geniet – en veldig liten mann som foretrekker å ikke snakke under deres handling. Teller sa til NPR at han og Penn foretrakk å bli intervjuet hver for seg, og jeg må lure på om det er fordi Penn kanskje fullstendig overmanner samtalen med lite rom for den stille Teller å snakke.

Selv om jeg ikke er en stor fan av magi, er jeg en fan av Penn og Teller fordi de faktisk er mer som filosofer som gir subtil kritikk av samfunnet. De prøver å gjøre et poeng, og de bruker magi for å gjøre det. Magi er ikke kjernen i Penn and Teller-handlingen, det er mediet der de nærmer seg konsepter og presenterer historier. Penn fortalte CBSs Lee Cowan: «Andre magikere leter alltid etter et triks, og finner deretter en måte å presentere det på. Vi ser etter en idé og en presentasjon, og finner deretter et godt triks som følger med det.»

Penn og Teller er et fantastisk eksempel på hvordan forretningspartnere kan lykkes når egenskapene deres komplimenterer hverandre, og kan ha enda større utholdenhet enn forretningspartnere som starter ut av vennskap.

» Teller og jeg kom aldri overens, «sa Penn til CBS.» Vi hadde aldri et koselig vennskap. Det var et veldig kaldt, beregnet forhold der vi trodde vi gjorde bedre ting sammen enn vi gjør hver for seg. Det viser seg at respekt varer lenger enn kjærlighet. «

» Vi gjør bedre ting sammen enn vi gjør hver for seg. Det viser seg at respekt varer lenger enn hengivenhet. ”

Kanskje Penn & Teller holder på med noe. På jakt etter lignende historier i næringslivet er det mange eksempler på vellykkede forretningspartnere som ikke er de beste vennene, men som jobber godt sammen og har komplementære egenskaper som gjør dem bedre som et team. Moderne eksempler inkluderer Google-medstiftere Sergey Brin og Larry Page, som angivelig kranglet da de opprinnelig møttes i Stanford i 1995, men senere var medforfatter av et papir («The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine») som ble grunnlag for Google. Et annet eksempel er Apple-medstiftere Steve Jobs og Steve Wozniak. Wozniak tenkte aldri å selge sin originale datamodell; bare Jobs så mulighetene. Wozniaks tekniske ferdigheter og Steve Jobs visjon gjorde dem ustoppelige.

For disse vellykkede ledergruppene – som Penn og Teller – er ikke hemmeligheten bak et solid og langvarig forretningspartnerskap magisk. Det er evnen til å ta avgjørelser uten følelser. Det er komplementære styrker. Det er yin og yang. Hvis du tenker på en intenst personlig forhold, når det er bra, det er veldig bra, men når det er dårlig … det er veldig ille. Når du er uenig med noen på jobben, er det vanligvis veldig tydelig at uenigheten handler om arbeidet. Men i vår personlige lever, det er bare det – mye mer personlig.

Når det gjelder profesjonelt partnerskap, viser det seg at komplementære egenskaper er sterkere enn vennskap. Når et vennskap er basert på nytte snarere enn vennskap, er avgjørelser mindre personlige. Forholdet trenger ikke å være magisk, det må bare være funksjonelt.

Blake Morgan er grunnleggeren av Flight Digital og spaltist for Forbes.

Write a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *