Úgy tűnik, mintha Hollywoodban minden héten új válásról vagy a társsztárok közötti köpködésről lenne hír. Ritka, hogy egy pár vagy egy tett évtizedekig együtt marad. A mágia világában megtalálható a tartós duó egyik remek példája: Penn és Teller. De a varázslat, amely összetartja őket, nem az, amire gondolhat.

Penn Jillette és Teller az 1970-es évek közepén találkoztak. Teller (igen, hivatalos neve egyszerűen Teller) középiskolai tanár volt, aki szabadidejében varázsolt. A 60 éves Penn zsonglőr volt, aki nem sokkal az érettségi után bohóc főiskolára ment. Továbbra is sikeres 40 éves üzleti kapcsolatuk lesz. A kapcsolat szerintük tiszteleten, nem pedig barátságon alapul. Soha nem voltak közeli barátok, és úgy vélik, hogy emiatt továbbra is erősek a népszerű Las Vegas-i varázslataik (14 év a Rióban, heti hat éjszaka), számos tévéműsor, film és még sok más.

Penn a rendkívül magas, hosszú, fekete hajú bűvész, aki az egyik körmét vörösre csiszolva viseli (hogy az anyjára emlékeztesse). Hangos és karizmatikus. Teller a csendes zseni – egy nagyon kicsi ember, aki inkább nem beszél a tettük alatt. Teller az NPR-nek elmondta, hogy ő és Penn inkább külön-külön kérdezték meg őket, és azon kell gondolkodnom, hogy ez azért van, mert Penn esetleg teljesen elnyomja a beszélgetést, és kevés hely áll rendelkezésre a csendes Teller beszédéhez.

Bár nem vagyok nagy rajongója a varázslatnak, azért rajongok Pennért és Tellerért, mert valójában inkább olyan filozófusok, mint finom kritikák a társadalomban. Pontot próbálnak tenni, és ehhez varázslatot használnak. A varázslat nem a Penn és Teller-cselekmény magja, hanem az a közeg, amelyen keresztül megközelítik a koncepciókat és bemutatják a történeteket. Penn a CBS Lee Cowan-nak elmondta: “Más mágusok mindig keresnek egy trükköt, majd megtalálják a módját annak bemutatására.” Ötletet és prezentációt kerestünk, majd találunk egy jó trükköt, ami hozzá tartozik. ” p>

A Penn és a Teller fantasztikus példa arra, hogy az üzleti partnerek hogyan lehetnek sikeresek, ha vonásaik egymást bókolják, és még nagyobb maradhatási erővel bírhatnak, mint a barátságból induló üzleti partnerek.

” Teller és én soha nem jöttünk össze – mondta Penn a CBS-nek. – Sosem volt barátságunk egymással. Nagyon hideg, kiszámított kapcsolat volt, ahol úgy gondoltuk, hogy jobb dolgokat csinálunk együtt, mint külön. Kiderült, hogy a tisztelet hosszabb ideig tart, mint a szeretet. “

” Jobb dolgokat csinálunk együtt, mint külön. Kiderült, hogy a tisztelet hosszabb ideig tart, mint a szeretet. ”

Lehet, hogy Penn & Teller foglalkozik valamivel. Hasonló történeteket keres az üzleti világban, számos példa van olyan sikeres üzleti partnerekre, akik nem a legjobb barátok, de jól együttműködnek és kiegészítő tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek csapatként jobbá teszik őket. A modern példák közé tartoznak a Google társalapítói, Sergey Brin és Larry Page, akik állítólag civakodtak, amikor először találkoztak 1995-ben Stanfordban, de később társszerzőként dolgoztak (“A nagyméretű hiperxxtuális internetes keresőmotor anatómiája”), amely a alapja a Google-nek. Egy másik példa az Apple társalapítói, Steve Jobs és Steve Wozniak. Wozniak soha nem gondolt arra, hogy eladja eredeti számítógépes modelljét; csak Jobs látta a lehetőségeket. Wozniak technikai képességei és Steve Jobs elképzelései megállíthatatlanná tették őket.

Ezeknek a sikeres vezetői csapatoknak – mint Penn és Teller – a szilárd és tartós üzleti partnerség titka nem varázslat. Ez az a képesség, hogy érzelmek nélkül hozzanak döntéseket. Ez kiegészíti az erősségeket. Ez yin és yang. Ha belegondol egy intenzív személyes kapcsolat, amikor jó, akkor nagyon jó, de amikor rossz … nagyon rossz. Ha valakivel nézeteltérés van a munkahelyén, általában nagyon egyértelmű, hogy a nézeteltérés a munkával kapcsolatos. él, csak ez sokkal személyesebb.

Amikor a szakmai partnerségről van szó, kiderül, hogy a kiegészítő tulajdonságok erősebbek, mint a barátság. Ha a barátság nem a barátságon, hanem a hasznosságon alapul, a döntések kevésbé személyesek. A kapcsolatnak nem kell varázslatosnak lennie, csak működőképesnek kell lennie.

Blake Morgan a Flight Digital alapítója és a Forbes rovatvezetője.