Parece que todas las semanas en Hollywood hay noticias de un nuevo divorcio o una disputa entre coprotagonistas. Es raro que una pareja o un acto permanezcan juntos durante décadas. Un gran ejemplo de un dúo duradero se encuentra en el mundo de la magia: Penn y Teller. Pero la magia que los mantiene unidos no es lo que piensas.
Penn Jillette y Teller se conocieron a mediados de la década de 1970. Teller (sí, su nombre legal es simplemente Teller) era un profesor de secundaria que hacía magia en su tiempo libre. Penn, de 60 años, era un malabarista que fue a la universidad de payasos poco después de graduarse de la escuela secundaria. Continuarían teniendo una relación comercial exitosa de 40 años. Una relación, según ellos, basada en el respeto, no en la amistad. Nunca fueron amigos cercanos, y creen que esta es la razón por la que siguen siendo fuertes con su popular acto de magia en Las Vegas (14 años en el Río, seis noches a la semana), numerosos programas de televisión, películas y más.
Penn es el mago extremadamente alto con largo cabello negro que usa una uña pulida de rojo (para recordarle a su madre). Es ruidoso y carismático. Teller es el genio silencioso, un hombre muy pequeño que prefiere no hablar durante su acto. Teller le dijo a NPR que él y Penn preferían ser entrevistados por separado, y me pregunto si es porque Penn podría dominar completamente la conversación con poco espacio para que el silencioso Teller hable.
Si bien no soy un gran fanático de la magia, soy un fanático de Penn and Teller porque en realidad son más como filósofos que ofrecen críticas sutiles sobre la sociedad. Están tratando de hacer un punto y usan la magia para hacerlo. La magia no es el núcleo del acto de Penn and Teller, es el medio a través del cual abordan conceptos y presentan historias. Penn le dijo a Lee Cowan de CBS, «Otros magos siempre están buscando un truco, y luego encuentran la manera de presentarlo. Nosotros» estamos buscando una idea y una presentación, y luego encontramos un buen truco que la acompañe «.
Penn y Teller son un ejemplo fantástico de cómo los socios comerciales pueden tener éxito cuando sus rasgos se complementan entre sí y pueden tener un poder de permanencia aún mayor que los socios comerciales que comienzan con una amistad.
» Teller y yo nunca nos llevamos bien «, dijo Penn a CBS.» Nunca tuvimos una amistad tierno. Fue una relación muy fría y calculada en la que pensamos que hacemos mejores cosas juntos que por separado. Resulta que el respeto dura más que el afecto. «
» Hacemos mejores cosas juntos que por separado. Resulta que el respeto dura más que el afecto ”.
Tal vez Penn & Teller está en lo cierto. Al buscar historias similares en el mundo empresarial, hay muchos ejemplos de socios comerciales exitosos que no son los mejores amigos, pero que trabajan bien juntos y tienen características complementarias que los hacen mejores como equipo. Los ejemplos modernos incluyen a los cofundadores de Google Sergey Brin y Larry Page, quienes, según se informa, discutieron cuando se conocieron inicialmente en Stanford en 1995, pero luego fueron coautores de un artículo («La anatomía de un motor de búsqueda web hipertextual a gran escala») que se convirtió en el base para Google. Otro ejemplo son los cofundadores de Apple, Steve Jobs y Steve Wozniak. Wozniak nunca pensó en vender su modelo de computadora original; solo Jobs vio las posibilidades. Las habilidades técnicas de Wozniak y la visión de Steve Jobs los hicieron imparables.
Para estos equipos de liderazgo exitosos, como Penn y Teller, el secreto de una asociación comercial sólida y duradera no es mágico. Es la capacidad de tomar decisiones sin emociones. Son fortalezas complementarias. Es el yin y el yang. Si piensa en una Intensa relación personal, cuando es buena, es muy buena, pero cuando es mala … es muy mala. Cuando tienes un desacuerdo con alguien en el trabajo, generalmente es muy claro que el desacuerdo es sobre el trabajo. Sin embargo, en nuestra vidas, es solo eso, mucho más personal.
Cuando se trata de una asociación profesional, resulta que las características complementarias son más fuertes que la amistad. Cuando una amistad se basa en la utilidad más que en la amistad, las decisiones son menos personales. La relación no tiene por qué ser mágica, solo tiene que ser funcional.
Blake Morgan es el fundador de Flight Digital y columnista de Forbes.
