今日のビジネス市場では、多様性と包括性が絶対に必要です。あらゆる方向性、信条、背景を持つ人々を代表者として迎えることで、適切な視点と最高の才能がもたらされます。同様に、包括性の動きは単なるトレンドではありません。これらは、企業が競争力を維持し、他の方法では提供されない可能性のある市場の一部に到達するのに役立ちます。多様性と包括性の推進力は、企業の上位レベルに限定されないことが重要です。代わりに、すべてのレベルの雇用で共有する必要があります。これらのトピックへの賛同を増やすことを検討している場合は、ベスト採用慣行とともに、職場での多様性と包括性の活動の実施を検討し始めることをお勧めします。そうすることで、従業員があなたのビジネスのイニシアチブを見る方法に大きな影響を与える可能性があります。
職場でのダイバーシティとインクルージョンとは何ですか？
ダイバーシティとインクルージョンは、あなたがそれをしたと言うために紙の異なるグループを雇う。バランスの取れたチームができたら、自分の文化を尊重するように努力する必要があります。これは、リモートワークが普及している時代にいるときに特に説得力があります。お互いを知ることはそのチーム文化にとって不可欠であり、多様な背景について学ぶことはチームを開放するための素晴らしい方法です。
これは、所有者またはマネージャーとして、あなたの仕事の一部が包括性と多様性の重要性についての議論を開始します。残念ながら、これらの会話を始めるのは非常に難しい場合があります。多くの人は、声をかけられていると感じた場合に防御的になる傾向があり、基本的な概念のいくつかには多くの説明が必要です。そのため、自分の主張をよりよく示すために、特定のアクティビティを使用する必要があることがよくあります。従業員を講義から救うだけでなく、従業員が新しい方法で情報を処理できるようにします。
職場での5つの最高の多様性と包括性活動
散歩離れて、一緒に歩く
このアクティビティには、2人のボランティアが必要です。 2人のボランティアは、向かい合った残りの人々の前に立ちます。ボランティアが配置されると、グループの残りの人は、ある人が他の人とは異なることを意味するかもしれないことを呼びかけます。彼らは、人がどこから来たのか、個人の髪の色、あるいは人の宗教のような項目を呼び出すかもしれません。二人に違いがあるとき、彼らは一歩離れます。ただし、類似点がある場合は、一緒に後退します。ほとんどのセッションでは、従業員は一緒に戻る前に繰り返し離れていきます。
このアクティビティはオブジェクトレッスンです。どんなに異なっていても、類似性が人々をどのように元に戻すことができるかという点で。二人の人がかなり違うとしても、出会える共通の場は必ずあると思います。一部の人の間のギャップは他の人よりも広いかもしれませんが、そのギャップを埋めるために使用できるものは常にあります。このレッスンを開始することは、従業員にアイデアを示す良い方法です。
リスペクトディスカッション
これは、少なくとも職場での多様性と包括性の活動の1つです。ロジスティック的には、かなり単純です。従業員は、最初に別の従業員（できれば定期的にコミュニケーションをとっていない従業員）に近づき、自己紹介をします。紹介が終わったら、従業員は彼らにとって尊敬が何を意味するのかについて少し話します。従業員は、敬意を定義し、それを職場でどのように示すことができるかの例を示す必要があります。ただし、これは議論の時間ではありません。各従業員は完全に意見を聞いて、自分の貢献を同僚に認めてもらう必要があります。
会話が終わったら、グループは一緒に戻ることができます。 。尊敬のさまざまな例をグループ全体で共有し、話し合う必要があります。これは、あなたのグループが彼ら自身の経験に共通していると思う要因と、彼らが以前に考慮しなかったかもしれない要因を決定する良い機会です。他人の尊敬の定義について聞いたときの自分の気持ちについて話すのと同様に、具体的な例を示すことは良いことです。ここでの目標は、複数の角度から尊重の概念を考えるだけでなく、他の人が自分の経験のレンズを通して人の行動をどのように見るかを考えることです。これは、従業員が立ち止まって、お互いにどのようにやり取りするかを考えるのに最適な方法です。
5つの瞬間
これは、いくつかの理由でやるのが難しい活動になる可能性があります。何よりもまず、従業員は個人情報を開示する必要があります。また、他人の個人情報を聞くことになると、彼らはある程度の礼儀正しさを持っている必要があります。ただし、従業員が情報を必要な真剣に扱うことを信頼している場合、これは非常に価値のある活動になる可能性があります。ただし、個人が参加することに抵抗がある場合は、参加できる代替アクティビティを見つけるために最善を尽くす必要があります。
アクティビティの基本的な構成は単純です。従業員をペアにするか、小グループに分けます。活動中、ペアまたはグループの各メンバーは、自分たちの生活を最も明確にした5つの瞬間についての情報を共有します。彼らは、理にかなった範囲で、好きなだけ詳細に入ることができます。共有が完了すると、チームメンバーは、自分の定義した経験の間に見つけた類似点について話し合うことができます。これは、共通点がほとんどない可能性があると考える従業員間の架け橋を築くのに非常に役立ちます。
前進と後退
このアクティビティには、空のスペースしか必要ありません。壁。従業員に壁から1歩離れて立ってもらいます。セッションを実行している個人は、一連のステートメントを作成します。従業員が肯定的な発言に対して「はい」と答えることができれば、一歩前進し、否定的な発言に対して「はい」と答えた場合、彼または彼女は一歩後退します。肯定的な発言には、「私の人種の人々は常に投票することができた」などがあります。否定的な発言には、「私の経歴を持つ人があまりいない」などが含まれる場合があります。
質問が完了するまでに、従業員は自分が部屋のいくつかの異なる場所にいることに気付くでしょう。 。 「フィニッシュライン」にたどり着いた人もいれば、壁に背を向けている人もいます。この特権の物理的な表現は、コンセプトが個々のストーリーなどとはまったく関係がないことを従業員に示すのに役立ちます。彼らが社会全体でどのように認識されているかと関係があります。彼らが判断の自由な見方をすることができれば、概念に対する彼らの見方が変わるかもしれません。
目標に向けて協力する
ここでの基本的な考え方は単純です。人々に協力してもらいたい場合は、共通の目標に向けて協力させます。これについてオブジェクトレッスンを行う必要があると感じた場合は、チームビルディング中にいつでも人々をグループに割り当てることができます。ただし、さまざまなプロジェクトに割り当てるグループの性質がすでに多様であることを確認することを単に優先することができなかった理由はありません。これにより、外部プロジェクトの作成に時間を費やす必要がなくなるだけではありません。 、しかしそれはあなたの従業員が実際に働くことを可能にするでしょう-世界の状況。
職場での多様性と包摂をどのように祝いますか？
真に多様な職場であることの一部は、チームの包括性を誠実に祝います。後世から基準を守ることを余儀なくされているように感じたくはありません。健全な包摂性の習慣を容認するためのいくつかの優れた方法は次のとおりです。
- 無意識の偏見に注意してください
- 多様性と包括性のトレーニングを提供する
- すべての宗教を認めて尊重する
- すべての文化に休暇を与える休日や社内のお祝いとして
- ワークグループを一貫して偏見なく混ぜ合わせます。
- 作成文化的倫理規定
- 人格を雇う
- 管理と雇用の偏見を避ける
- 多様性と包括性についての健全な会話を奨励する
これらの多くは、例を通して行うのが最も簡単です。オーナーシップチームと管理チームがすべて職場の安全性と多様性を高めることに重点を置いている場合は、チームの他のメンバーもそれに倣う必要があります。
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職場におけるこれらの多様性と包括性の原則は、従業員が同僚についてさらに学ぶのに役立ちます。これらの基本的な概念を適用することで、ビジネスはより多様で包括的なものになります。
これらの活動はすべての従業員の心を変えることはないかもしれませんが、一般的にほとんどの従業員に良い結果をもたらします。多様性と包括性を受け入れることでビジネスがより良くなることを確実にすることを探しているなら、あなたは助けを求めて私たちのコンサルタントのチームに連絡したいかもしれません。
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