다양성과 포용은 오늘날의 비즈니스 시장에서 절대적으로 필요합니다. 모든 오리엔테이션, 신념 및 배경을 가진 사람들을 대표로두면 적절한 관점과 최고의 재능을 얻을 수 있습니다. 마찬가지로 포용성 운동은 단순한 트렌드가 아닙니다. 기업이 경쟁력을 유지하고 다른 방법으로는 제공되지 않을 수있는 시장 부분에 도달 할 수 있도록 도와줍니다. 다양성과 포용성을 추구하는 것이 회사의 상위 수준에 국한되지 않는 것이 중요합니다. 대신 모든 수준의 고용에서 공유되어야합니다. 이러한 주제에 대한 동의를 높이려는 경우 모범 채용 관행과 함께 직장에서 다양성 및 포용성 활동을 수행하는 방법을 살펴 보는 것이 좋습니다. 그렇게하면 직원들이 비즈니스 이니셔티브를 바라 보는 방식에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
직장에서의 다양성과 포용이란 무엇입니까?
다양성과 포용은 다음에 만 국한되지 않습니다. 당신이 해냈다 고 말하기 위해 다른 그룹의 종이를 고용합니다. 균형이 잘 잡힌 팀이 있으면 문화를 존중하는 문화로 만들어야합니다. 이것은 원격 작업이 널리 퍼진 시대에있을 때 특히 적절합니다. 서로를 아는 것은 팀 문화의 필수 요소이며 다양한 배경에 대해 배우는 것은 팀을 개방 할 수있는 좋은 방법입니다.
즉, 소유자 또는 관리자로서 업무의 일부는 포용성과 다양성의 중요성에 대한 토론을 시작합니다. 불행히도 이러한 대화를 시작하는 것은 매우 어려울 수 있습니다. 많은 사람들이 자신이 소명을 받고 있다고 느끼면 방어적인 경향이 있으며 일부 기본 개념에는 많은 설명이 필요합니다. 그렇기 때문에 자신의 요점을 더 잘 보여주기 위해 특정 활동을 사용해야하는 경우가 많습니다. 강의에서 직원을 구할 수있을뿐만 아니라 직원이 새로운 방식으로 정보를 처리 할 수 있습니다.
직장에서 가장 다양하고 포용적인 5 가지 활동
걷기 떨어져서 함께 걷기
이 활동에는 두 명의 자원 봉사자가 필요합니다. 두 명의 지원자가 서로 마주 보는 나머지 사람들 앞에 서게됩니다. 자원 봉사자가 자리를 잡으면 나머지 그룹은 한 사람이 다른 사람과 다르다는 것을 의미 할 수있는 것들을 불러 낼 것입니다. 사람의 출신지, 머리 색깔, 종교 등의 항목을 부를 수 있습니다. 두 사람이 차이가있을 때 한 발짝 떨어져 나갑니다. 하지만 유사점이 있으면 함께 한 걸음 물러나게됩니다. 대부분의 세션에서 직원은 다시 함께 이동하기 전에 반복적으로 서로 멀어집니다.
이 활동은 실물 교훈입니다. 유사성은 사람들이 아무리 다르더라도 사람들을 다시 하나로 모을 수 있다는 것입니다. 두 사람이 서로 조금씩 다르더라도 항상 만날 수있는 공통점은있을 것입니다. 어떤 사람들 사이의 간격은 다른 사람들보다 더 클 수 있지만, 그 간격을 메우는 데 사용할 수있는 것이 항상 있습니다. 이 강의를 실행하는 것은 직원들에게 아이디어를 보여줄 수있는 좋은 방법입니다.
존중 토론
이것은 적어도 직장에서의 다양성과 포용 활동 중 하나입니다. 매우 간단합니다. 직원들은 다른 직원 (가급적 정기적으로 의사 소통하지 않는 직원)에게 다가가 자신을 소개하는 것으로 시작합니다. 소개가 끝나면 직원들은 존중이 그들에게 어떤 의미인지에 대해 조금 이야기 할 것입니다. 직원은 존중을 정의하고 그것이 직장에서 어떻게 보여 질 수 있는지에 대한 예를 제공해야합니다. 그러나 지금은 논쟁 할 시간이 아닙니다. 각 직원은 자신의 공헌을 동료가 인정한 상태에서 완전히 들려야합니다.
대화가 끝나면 그룹은 다시 모일 수 있습니다. . 존중의 다양한 예를 전체 그룹과 공유하고 논의해야합니다. 그룹이 자신의 경험과 이전에 고려하지 않았을 수있는 공통된 요소를 파악할 수있는 좋은시기입니다. 다른 사람의 존중에 대한 정의를들을 때 감정에 대해 이야기하는 것과 마찬가지로 구체적인 예를 제시하는 것도 좋습니다. 여기서의 목표는 여러 각도에서 존중의 개념을 생각하는 것뿐만 아니라 다른 사람들이 자신의 경험을 통해 사람의 행동을 어떻게 볼 수 있는지 고려하는 것입니다. 이는 직원들이 멈추고 서로 상호 작용하는 방식에 대해 생각할 수있는 좋은 방법입니다.
5 가지 순간
여러 가지 이유로 시작하기 어려운 활동이 될 수 있습니다. 무엇보다도 직원들이 개인 정보를 공개해야합니다.또한 다른 사람의 개인 정보를들을 때 어느 정도 예의가 있어야합니다. 직원이 정보를 진지하게 다루도록 신뢰한다면 이것은 믿을 수 없을만큼 가치있는 활동이 될 수 있습니다. 하지만 개인이 참여하는 것이 불편하면 참여할 수있는 대체 활동을 찾기 위해 최선을 다해야합니다.
활동의 기본 구성은 간단합니다. 직원과 짝을 이루거나 소그룹으로 나눕니다. 활동 중에 쌍 또는 그룹의 각 구성원은 자신의 삶을 가장 잘 정의한 5 가지 순간에 대한 정보를 공유합니다. 이유 내에서 원하는만큼 세부 사항을 자세히 설명 할 수 있습니다. 공유가 완료되면 팀원은 자신의 정의 경험 사이에서 발견 한 유사점에 대해 토론 할 수 있습니다. 이것은 공통점이 거의 없다고 생각하는 직원들 사이에 다리를 놓는 데 매우 유용 할 수 있습니다.
앞뒤로 걷기
이 활동은 빈 공간 만 있으면됩니다. 벽. 직원들이 벽에서 한 걸음 떨어진 곳에 서게하십시오. 세션을 실행하는 개인은 일련의 진술을 할 것입니다. 직원이 긍정적 인 진술에 대해 “예”라고 대답 할 수 있으면 한 단계 앞으로 나아가고, 부정적인 진술에 “예”라고 대답하면 한 걸음 물러서 게됩니다. 긍정적 인 진술에는 “내 인종의 사람들은 항상 투표 할 수있었습니다.”가 포함될 수 있습니다. 부정적인 진술에는 “직장에서 내 배경을 가진 사람이 많지 않습니다.”가 포함될 수 있습니다.
질문이 완료되면 직원들은 자신이 방의 여러 위치에 있다는 것을 알게됩니다. . 어떤 사람들은 “결승선”에 도달했을 수도 있고, 다른 사람들은 벽에 등을 대고있을 수도 있습니다.이 물리적 인 특권 표현은 직원들에게 개념이 자신의 개인적인 이야기와는 전혀 관련이 없음을 보여주는 데 도움이 될 것입니다. 사회 전반에 걸쳐 자신을 인식하는 방식과 관련이 있습니다. 판단없이 바라 보면 개념에 대한 관점이 바뀔 수 있습니다.
목표를 향한 협력
여기서 기본적인 아이디어는 간단합니다. 사람들이 함께 일하기를 원하면 공동의 목표를 향해 함께 일하게하십시오. 이에 대한 실물 교훈을 만들어야한다고 느끼면 팀을 구성하는 동안 항상 사람들을 그룹에 배정 할 수 있습니다. 그러나 다양한 프로젝트에 할당 한 그룹이 이미 다양한 성격을 띠고 있는지 확인하는 것을 단순히 우선 순위로 삼을 수없는 이유는 없습니다. 이것은 외부 프로젝트를 만드는 데 시간을 할애하는 것을 피할 수 없습니다. ,하지만 직원들이 실제로 일할 수 있도록합니다. 세계 상황.
직장에서의 다양성과 포용성을 어떻게 축하하나요?
진정으로 다양한 직장이되는 것의 일부는 진심으로 팀의 포용성을 축하합니다. 아무도 그들이 후세에서 표준을 고수하도록 강요받는 것처럼 느끼기를 원하지 않습니다. 건전한 포용성 습관을 용인하는 몇 가지 좋은 방법은 다음과 같습니다.
- 무의식적 편견에주의하세요
- 다양성 및 포용성 교육 제공
- 모든 종교를 인정하고 존중합니다.
- 모든 문화를위한 휴일 허용 휴일 및 사무실 내 축하 행사로
- 편견없이 일관되게 작업 그룹을 혼합합니다.
- 만들기 윤리 문화 강령
- 인격 고용
- 경영 및 채용 편견 방지
- 다양성과 포용성에 대한 건전한 대화를 장려합니다.
이 중 대부분은 예를 통해 가장 쉽게 수행 할 수 있습니다. 소유권 및 관리 팀이 모두 직장을 안전하고 다양하게 만드는 데 주력하고 있다면 나머지 팀도이를 따라야합니다.
Paytech의 HR 리소스를 통해 다양성과 포용성을 지원
각각 직장에서의 이러한 다양성 및 포용성 원칙은 직원이 동료에 대해 더 많이 배우는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 기본 개념을 적용하면 비즈니스가 더욱 다양 해지고 포용성이 높아집니다.
이러한 활동이 모든 직원의 마음을 바꾸지는 않지만 일반적으로 대부분의 직원에게 긍정적 인 결과를 가져옵니다. 귀하의 비즈니스가 다양성과 포용성을 더 잘 수용 할 수 있도록하고 싶다면 당사의 컨설턴트 팀에 도움을 요청하는 것이 좋습니다.
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