Diversiteit en inclusie zijn absolute vereisten in de huidige zakelijke markt. Het hebben van mensen van alle geaardheid, geloofsovertuiging en achtergrond als vertegenwoordigers zal je een goed perspectief en het beste talent geven dat beschikbaar is. Evenzo zijn inclusiviteitsbewegingen meer dan alleen trends – ze helpen bedrijven om concurrerender te blijven en delen van de markt te bereiken die anders misschien niet zouden worden bediend. Het is belangrijk dat de drang naar diversiteit en inclusiviteit niet beperkt blijft tot de hogere niveaus van een bedrijf. In plaats daarvan moet het over alle niveaus van werkgelegenheid worden gedeeld. Als u de buy-in voor deze onderwerpen wilt vergroten, is het een goed idee om te kijken naar het uitvoeren van diversiteits- en inclusieactiviteiten op de werkplek naast de beste wervingsmethoden. Dit kan een enorme impact hebben op de manier waarop uw werknemers naar de initiatieven van uw bedrijf kijken.
Wat is diversiteit en inclusie op het werk?
Diversiteit en inclusie zijn niet alleen beperkt tot verschillende groepen papier inhuren om te zeggen dat je het hebt gedaan. Als je eenmaal een uitgebalanceerd team hebt, moet je eraan werken om je cultuur respectvol te maken. Dit is vooral treffend wanneer we ons in een tijd bevinden waarin werken op afstand de overhand heeft gekregen. Elkaar leren kennen is een integraal onderdeel van die teamcultuur, en leren over verschillende achtergronden is een geweldige manier om uw team open te stellen.
Dit betekent dat als eigenaar of manager een deel van uw werk om discussies op gang te brengen over het belang van inclusiviteit en diversiteit. Helaas kan het erg moeilijk zijn om deze gesprekken op gang te krijgen. Veel mensen hebben de neiging om in de verdediging te gaan als ze het gevoel hebben dat ze worden geroepen en sommige basisconcepten vereisen veel uitleg. Daarom is het vaak nodig om specifieke activiteiten te gebruiken om uw punt beter te demonstreren. Het bespaart uw medewerkers niet alleen van een lezing, maar stelt medewerkers ook in staat de informatie op een nieuwe manier te verwerken.
De 5 beste diversiteits- en inclusieactiviteiten op de werkplek
Walk Apart, Walk Together
Voor deze activiteit zijn twee vrijwilligers nodig. De twee vrijwilligers zullen tegenover elkaar staan. Zodra de vrijwilligers op hun plaats zijn, roept de rest van de groep dingen die kunnen betekenen dat de ene persoon anders is dan de andere. Ze kunnen dingen noemen zoals waar een persoon vandaan komt, iemands haarkleur of zelfs iemands religie. Als de twee mensen een verschil hebben, doen ze een stap uit elkaar. Als ze echter overeenkomsten hebben, zullen ze een stap achteruit doen. Tijdens de meeste sessies zullen de medewerkers herhaaldelijk bij elkaar vandaan gaan voordat ze weer bij elkaar gaan.
Deze activiteit is een objectles in hoe overeenkomsten mensen weer bij elkaar kunnen brengen, hoe verschillend ze ook zijn. Zelfs als twee mensen nogal van elkaar verschillen, zal er altijd een soort gemeenschappelijke basis zijn waarop ze elkaar kunnen ontmoeten. De kloof tussen sommige mensen is misschien groter dan tussen anderen, maar er is altijd wel iets dat kan worden gebruikt om die kloof te overbruggen. Het in gang zetten van deze les is een goede manier om het idee aan werknemers te demonstreren.
De Respect Discussie
Dit is een van de diversiteits- en inclusie-activiteiten op de werkplek, dat is tenminste logistiek gezien vrij eenvoudig. Medewerkers lopen eerst naar een andere medewerker toe (bij voorkeur degene met wie ze niet regelmatig communiceren) en stellen zich voor. Zodra de introducties zijn gemaakt, zullen de medewerkers even praten over wat respect voor hen betekent. Werknemers moeten zowel respect definiëren als voorbeelden geven van hoe dit op de werkplek kan worden getoond. Dit is echter niet het moment om ruzie te maken – elke werknemer moet volledig gehoord worden, en zijn of haar bijdragen moeten erkend worden door zijn of haar collega.
Zodra het gesprek voorbij is, kan de groep weer bij elkaar komen . De verschillende voorbeelden van respect moeten met de hele groep worden gedeeld en besproken. Dit is een goed moment om de factoren te bepalen die uw groep gemeen heeft met hun eigen ervaringen en die ze misschien niet eerder hebben overwogen. Concrete voorbeelden geven is goed, net als praten over iemands gevoelens als je hoort over de definitie van respect van een ander. Het doel is hier niet alleen om vanuit meerdere invalshoeken na te denken over het concept van respect, maar ook om na te denken over hoe anderen de acties van een persoon door de lens van hun eigen ervaringen zouden kunnen zien. Dit is een geweldige manier om uw medewerkers te laten nadenken over hoe ze met elkaar omgaan.
Vijf momenten
Dit kan om verschillende redenen een lastige activiteit zijn om uit te voeren. Allereerst vereist het uw werknemers om persoonlijke informatie vrij te geven.Het vereist ook dat ze een zekere mate van decorum hebben als het gaat om het horen van de persoonlijke informatie van anderen. Als u er echter op vertrouwt dat uw werknemers de informatie met de nodige ernst behandelen, kan dit een ongelooflijk waardevolle activiteit zijn. Als individuen zich echter niet op hun gemak voelen om deel te nemen, moet u uw best doen om een alternatieve activiteit te vinden waaraan ze kunnen deelnemen.
De basisconstructie van de activiteit is eenvoudig. U koppelt werknemers aan elkaar of plaatst ze in kleine groepen. Tijdens de activiteit deelt elk lid van het paar of de groep informatie over de vijf momenten die hun leven het meest bepaalden. Ze kunnen binnen redelijke grenzen op zo veel of zo weinig details ingaan als ze willen. Als ze klaar zijn met delen, kunnen de teamleden de overeenkomsten bespreken die ze hebben gevonden tussen hun eigen bepalende ervaringen. Dit kan erg handig zijn bij het bouwen van bruggen tussen werknemers die denken dat ze misschien heel weinig gemeen hebben.
Vooruit en achteruit stappen
Deze activiteit vereist niets meer dan een lege ruimte met een muur. Laat uw medewerkers een pas van de muur staan. De persoon die de sessie leidt, zal een reeks uitspraken doen. Als de medewerker op een positieve verklaring met ‘ja’ kan antwoorden, gaat hij of zij een stap vooruit, als de medewerker op een negatieve verklaring met ‘ja’ antwoordt, doet hij een stap terug. Positieve uitspraken kunnen zijn: “Mensen van mijn ras hebben altijd kunnen stemmen.” Negatieve uitspraken kunnen zijn: “Ik zie niet veel mensen met mijn achtergrond op het werk.”
Tegen de tijd dat de vragen zijn gesteld, zullen de werknemers zien dat ze zich op verschillende locaties in de kamer hebben bevonden. . Sommigen hebben het misschien helemaal tot aan de ‘finish’ gehaald. Anderen staan misschien met hun rug tegen de muur. Deze fysieke weergave van privileges helpt medewerkers te laten zien dat het concept helemaal niets te maken heeft met hun individuele verhalen en nog veel meer te maken met hoe ze door de samenleving als geheel worden gezien. Als ze zonder oordeel kunnen kijken, kunnen hun perspectieven op het concept veranderen.
Samen werken aan een doel
basisidee hier is simpel: als je wilt dat mensen samenwerken, laat ze dan samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. Als je het gevoel hebt dat je hier een objectles van moet maken, kun je altijd mensen aan een groep toewijzen tijdens een teambuilding taak. Er is echter geen reden waarom u er niet simpelweg een prioriteit van zou kunnen maken om ervoor te zorgen dat de groepen die u aan uw verschillende projecten toewijst, al divers van aard zijn. Hierdoor kunt u niet alleen voorkomen dat u tijd besteedt aan het maken van externe projecten , maar het zou uw werknemers in staat stellen om in een echte wereld situatie.
Hoe vier je diversiteit en inclusie op de werkplek?
Een echt diverse werkplek is een onderdeel van de inclusiviteit van uw team op een oprechte manier vieren. Niemand wil het gevoel hebben dat het nageslacht wordt gedwongen zich aan normen te houden. Een paar goede manieren om gezonde inclusiviteitsgewoonten goed te keuren zijn:
- Wees bewust van onbewuste vooroordelen
- Bied diversiteit en inclusiviteitstraining aan
- Erken en respecteer alle religies
- Sta vakanties toe voor alle culturen, beide als vrije dagen en als feesten op kantoor
- Mix uw werkgroepen consistent en zonder vooringenomenheid.
- Creëer een culturele ethische code
- Huur voor karakter
- Vermijd vooringenomenheid op het gebied van management en aanwerving
- Moedig gezonde gesprekken aan over diversiteit en inclusiviteit
Veel van deze zijn het gemakkelijkst te doen door middel van voorbeelden. Als uw eigendoms- en managementteams allemaal gefocust zijn op het veilig en divers maken van de werkplek, moet de rest van uw team dit voorbeeld volgen.
Ondersteun diversiteit en inclusie met de HR-middelen van Paytech
Elk van deze diversiteits- en inclusieprincipes op de werkplek kunnen uw werknemers helpen om meer te weten te komen over hun collega’s. Door deze basisconcepten toe te passen, zal een bedrijf op hun beurt diverser en inclusiever worden.
Hoewel deze activiteiten de mening van elke werknemer misschien niet veranderen, zullen ze over het algemeen een positief resultaat hebben voor de meeste van uw werknemers. Als u ervoor wilt zorgen dat uw bedrijf diversiteit en inclusiviteit beter kan omarmen, kunt u voor hulp contact opnemen met ons team van consultants.
We willen graag een gesprek beginnen over onze HR-softwaretools die u kunnen helpen uw doelen te bereiken en voor informatie over onze prijzen en pakketten.
