1997–1999Edytuj
Sezon Major League Baseball w 1994 roku został skrócony z powodu strajku Major League Baseball. Głównym źródłem konfliktu prowadzącego do strajku była ogromna władza właścicieli klubów nad pensjami zawodników w ich drużynach. Małe zespoły rynkowe czuły się skute kajdankami z powodu stosunkowo anemicznych budżetów, podczas gdy gracze z większych drużyn rynkowych nie chcieli zaakceptować znacznych cięć płac, które prawdopodobnie narzuciłby pułap płac. Doprowadziło to do kompromisu zawartego w Układzie Zbiorowym Pracy z 1996 r., Który nakładał pierwszy podatek od luksusu w Major League Baseball.
W pierwszej umowie stwierdzono, że pięć drużyn o najwyższych pensjach każdego roku zapłaci grzywnę w wysokości 34%. na każdego dolara zespół wydał ponad połowę między pensjami piątego i szóstego zespołu. Na przykład, jeśli piąty zespół o najwyższych pensjach miał 100 milionów dolarów, a szósty zespół o najwyższych pensjach – 98 milionów dolarów, pięć najlepszych zespołów zapłaciliby 34% od każdego dolara, który wydali ponad 99 milionów dolarów. Poniżej znajduje się kwota, którą każdy zespół zapłacił od 1997 do 1999 roku, kiedy ten system obowiązywał.
2002 – obecnieEdytuj
dzisiejszy system opiera się na układzie zbiorowym pracy z 2002 r. Podatek od luksusu został zniesiony w latach 2000–2002, a MLB przywrócił go z nową zmianą w systemie. Zamiast ustawić poziom między piątym a szóstym zespołem, postanowili ustawić próg, którego drużyna nie mogłaby przejść bez opłaty. To pozwoliło drużynom na zdobycie punktów bardziej kierują własnym losem, ponieważ nie byli porównywane z innymi zespołami. Oznaczało to, że zostaliby ukarani tylko wtedy, gdyby przekroczyli określony poziom, a nie gdyby znaleźli się w pierwszej piątce w roku pod względem wynagrodzenia. Analiza kosztów i korzyści z 2002 r. Ustanowiła próg dla sezonów 2003–2006, została zaktualizowana dla sezonów 2007–2012 w AKK 2006 i została ponownie zaktualizowana dla sezonów 2013–2016 w AKK 2012. Analiza kosztów i korzyści z 2016 r. Wyznaczyła próg na sezony 2017–2021. W poniższej tabeli przedstawiono progi podatkowe w sezonach 2003–2021.
|
|
|
Podobnie jak w starym systemie, zespoły musiałyby płacić procent od każdego dolara, o który ich płace przekraczały ustalony próg. Na mocy CBA z 2002 i 2006 r. Porozumienie wprowadziło progresywny system podatkowy. Uzgodnili, że przestępcy za pierwszym razem zapłacą 17,5% nadwyżki płac (później wzrosła do 22,5%), przestępcy za drugim razem zapłacą 30%, a za trzecim razem 40%. W CBA z 2012 r., Po tym, jak zespoły przeszły ponad trzykrotnie, umowa dodała 50% poziom opodatkowania, gdy zespoły przekraczały limit cztery lub więcej razy. Zgodnie z CBA z 2016 r., Pierwsi przestępcy płaciliby 20% od dolara, drugi raz płaciliby 30% dolara, a trzeci lub następni przestępcy musieliby płacić 50% dolara (przestępstwa te muszą być w kolejnych latach dla tych wartości procentowych. Jeśli zespół spadnie poniżej progu jednego roku, kara ustawia następny rok na „pierwsze wykroczenie”).
Od 2003 do 2017 roku co najmniej jeden zespół przekroczył próg podatkowy; tylko osiem różnych zespołów przekroczyło próg w tym okresie. Poniżej znajduje się zestawienie kwot, które każdy zespół zapłacił od momentu wprowadzenia nowego podatku od salda rywalizacji w 2003 r. Do sezonu 2017.
Zespół | Lata przekroczony | Całkowity zapłacony podatek |
New York Yankees | 2003–2017, 2019 | 348 mln USD |
Los Angeles Dodgers | 2013–2017 | 150 milionów dolarów |
Boston Red Sox | 2004–2007, 2010–2011, 2015–2016, 2018–2019 | 50,5 mln USD |
Chicago Cubs | 2016, 2019 | 11,0 mln USD |
Detroit Tigers | 2008, 2016–2017 | 9,0 mln USD |
San Francisco Giants | 2015–2017 | 8,8 mln USD |
Washington Nationals | 2017-2018 | 3,84 miliona dolarów |
Los Angeles Angels of Anaheim | 2004 | 927 059 USD |
Alokacja zapłaconych podatkówEdytuj
2 grudnia każdego roku objętego umową Biuro Komisarza powiadamia es każdy zespół, który przekroczył próg podatkowy, musi zapłacić podatek do 21 stycznia następnego roku kalendarzowego. Następnie biuro komisarza redystrybuuje te pieniądze w standardowy sposób. Pierwsze 13 milionów dolarów zostanie przeznaczone na pokrycie zobowiązań finansowych klubów wynikających z umów o świadczeniach dla zawodników MLB. Z pozostałej kwoty 50% pozostałych wpływów zebranych za każdy rok kontraktowy, wraz z narosłymi odsetkami, zostanie wykorzystanych na sfinansowanie wynagrodzenia gracza zgodnie z umowami dotyczącymi planu świadczeń dla graczy MLB, a pozostałe 50% zostanie przekazane klubom, które tego nie zrobiły. przekroczyć próg podatku podstawowego w tym roku umowy.