1997–1999Edit

Die Major League Baseball-Saison 1994 wurde aufgrund des Streiks der Major League Baseball abgebrochen. Eine Hauptursache für Konflikte, die zum Streik führten, waren die enormen Machtklubbesitzer, die über die Gehälter der Spieler in ihren jeweiligen Teams verfügten. Kleine Marktteams fühlten sich durch ihre relativ schwachen Budgets mit Handschellen gefesselt, während Spieler größerer Marktteams nicht bereit waren, die erheblichen Lohnkürzungen zu akzeptieren, die eine Gehaltsobergrenze wahrscheinlich auferlegt hätte. Dies führte zu einem Kompromiss im Tarifvertrag von 1996, der die erste Luxussteuer der Major League Baseball auferlegte.

In der ersten Vereinbarung wurde festgelegt, dass die fünf besten Gehaltsteams in jedem Jahr eine Geldstrafe von 34% zahlen würden Für jeden Dollar gab ein Team mehr als die Hälfte zwischen den Gehältern des fünften und sechsten Teams aus. Wenn beispielsweise das fünfthöchste Gehaltsteam eine Gehaltsabrechnung von 100 Millionen US-Dollar und das sechsthöchste Gehaltsteam eine Gehaltsabrechnung von 98 Millionen US-Dollar hatte, die fünf besten Teams 34% würden für jeden Dollar gezahlt, den sie über 99 Millionen Dollar ausgegeben haben. Nachfolgend ist der Betrag aufgeführt, den jedes Team von 1997 bis 1999 gezahlt hat, als dieses System eingeführt wurde.

2002 – presentEdit

The Das heutige System basiert auf dem Tarifvertrag von 2002. Die Luxussteuer wurde von 2000 bis 2002 abgeschafft, und die MLB brachte sie mit einer neuen Änderung des Systems zurück. Anstatt ein Niveau zwischen dem 5. und 6. Team zu setzen, beschlossen sie, dies zu tun Legen Sie einen Schwellenwert fest, den ein Team ohne Gebühr nicht überschreiten kann ihr eigenes Schicksal mehr kontrollieren, da sie nicht mit anderen Teams verglichen wurden. Dies bedeutete, dass sie nur bestraft würden, wenn sie ein bestimmtes Niveau überschritten hätten, und nicht, wenn sie in den Top 5 des Jahres für das Gehalt wären. Die CBA 2002 legte den Schwellenwert für die Jahreszeiten 2003–2006 fest, wurde für die Jahreszeiten 2007–2012 in der CBA 2006 aktualisiert und für die Jahreszeiten 2013–2016 in der CBA 2012 erneut aktualisiert. Die CBA 2016 hat die Schwelle für die Saison 2017–2021 festgelegt. Die Steuerschwelle für die Jahreszeiten 2003–2021 ist in der folgenden Tabelle aufgeführt.

Genau wie beim alten System müssten die Teams einen Prozentsatz jedes Dollars zahlen, um den ihre Gehaltsabrechnung den festgelegten Schwellenwert überschreitet. Im Rahmen der CBAs von 2002 und 2006 führte das Abkommen zu einem progressiven Steuersystem. Sie waren sich einig, dass Ersttäter eine Gebühr von 17,5% der überschüssigen Lohnsumme zahlen würden (später auf 22,5% erhöht), Zweittäter 30% und Dritttäter 40% zahlen würden. In der CBA 2012 wurde nach mehr als dreimaligem Überschreiten der Teams durch die Vereinbarung eine Besteuerung von 50% hinzugefügt, wenn die Teams das Limit vier- oder mehrmals überschritten haben. Im Rahmen des CBA 2016 würden Ersttäter eine Gebühr von 20% auf den Dollar zahlen, Zweittäter würden 30% auf den Dollar zahlen und Dritt- oder Folgestraftäter müssten 50% auf den Dollar zahlen (Diese Straftaten müssen in aufeinanderfolgenden Jahren für diese Prozentsätze sein. Wenn ein Team ein Jahr lang die Schwelle unterschreitet, setzt die Strafe das nächste Jahr auf die „erste Straftat“ zurück.

Von 2003 bis 2017, mindestens in jedem Jahr Ein Team hat die Steuerschwelle überschritten. In diesem Zeitraum haben nur acht verschiedene Teams die Schwelle überschritten. Nachfolgend finden Sie eine Aufschlüsselung, wie viel jedes Team seit Einführung der neuen Steuer auf den Wettbewerbsausgleich im Jahr 2003 bis zur Saison 2017 gezahlt hat.

Aufteilung der gezahlten SteuernEdit

Am 2. Dezember eines jeden Vertragsjahres benachrichtigt das Büro des Kommissars Jedes Team, das die Steuerschwelle überschritten hat, muss seine Steuer bis zum 21. Januar des folgenden Kalenderjahres zahlen. Das Büro des Kommissars verteilt dieses Geld dann auf übliche Weise. Die ersten 13 Millionen US-Dollar werden zur Deckung der Finanzierungsverpflichtungen der Clubs im Rahmen der MLB Players Benefits Agreements verwendet. Von der verbleibenden Summe werden 50% des verbleibenden Erlöses für jedes Vertragsjahr mit aufgelaufenen Zinsen zur Finanzierung der Spielerentschädigung verwendet, wie in den MLB Players Benefits Plan Agreements beschrieben, und die anderen 50% werden an Vereine verteilt, die dies nicht getan haben den Basissteuerschwellenwert in diesem Vertragsjahr überschreiten.