Las organizaciones más grandes tienden a moverse más lentamente que los competidores más pequeños y ágiles, y son más resistentes a los cambios. Gran parte de esto se puede atribuir a los problemas culturales más arraigados de ser un titular más grande y a las barreras basadas en políticas y procesos, ya que la burocracia tiende a florecer en entornos corporativos más amplios.
Aún así, muchas organizaciones más grandes buscan aprovechar los beneficios del desarrollo ágil, para lo cual pueden no ser adecuadas por naturaleza. Scaled Agile Framework (SAFe) es una herramienta poderosa que se puede adoptar para ayudar a las organizaciones más grandes a superar problemas que impactan negativamente en el éxito del proyecto.
SAFe ofrece a las grandes organizaciones un marco para convertirse en más ágil para que sus entregables puedan llegar al mercado más rápido. Aquí hay una descripción general de SAFe y sus beneficios y principios, así como consejos sobre cómo implementar eficazmente el marco y sus metodologías.
Definición de Scaled Agile Framework (SAFe)
The Scaled Agile Framework abarca un conjunto de principios, procesos y mejores prácticas que ayudan a las organizaciones más grandes a adoptar metodologías ágiles, como Lean y Scrum, para desarrollar y entregar productos y servicios de alta calidad más rápidamente.
SAFe es particularmente bueno- adecuado para proyectos complejos que involucran a varios equipos grandes a nivel de proyecto, programa y cartera. La versión actual, SAFe 4.6, se centra en cinco competencias centrales que ayudan a las empresas a «navegar con éxito en la disrupción digital y responder de manera efectiva a las condiciones volátiles del mercado, las necesidades cambiantes de los clientes y las tecnologías emergentes», según Scaled Agile, el proveedor del marco.
Estas cinco competencias son:
Liderazgo ágil Lean: los líderes deben impulsar y apoyar el cambio organizacional y la efectividad operativa. En última instancia, es el equipo de liderazgo el que tiene la autoridad para influir en las personas y los equipos para que alcancen su potencial.
Equipo y agilidad técnica: los equipos deben poseer ciertas habilidades vitales y adherirse a las prácticas ágiles Lean para crear soluciones bien diseñadas rápidamente. Asegurar la agilidad técnica de los equipos es especialmente importante, ya que son los que, en última instancia, realizan el trabajo real que se entregará a sus clientes.
DevOps y lanzamiento a pedido: el establecimiento de una canalización continua y continua para deli verables es vital para crear valor para satisfacer las necesidades de sus clientes.
Soluciones empresariales e ingeniería de sistemas Lean: cuantas más organizaciones faciliten las prácticas ágiles Lean para impulsar los planos, el desarrollo y la implementación, el más innovadoras que pueden ser.
Gestión ajustada de la cartera: una estrategia organizativa sólida que incluya consideraciones financieras, gestión de la cartera y aspectos relacionados con el cumplimiento es esencial para el éxito de SAFe.
Beneficios de SAFe
SAFe proporciona a las organizaciones más grandes una forma de aprovechar los beneficios de Scrum y Kanban de una manera más escalable. Permite a las organizaciones más grandes gestionar proyectos con un mayor grado de agilidad, ofreciendo una forma para que las partes interesadas de varios grupos obtengan comentarios más rápidamente. Este ciclo de retroalimentación acelerado conduce a niveles más altos de participación, mayor productividad y satisfacción laboral, y una mejor calidad del trabajo.
SAFe vs. DAD vs. LeSS
Mientras que SAFe se enfoca en alineación, trabajo en equipo, y aprovisionamiento en una gran cantidad de equipos ágiles, existen otros marcos populares para escalar ágil en organizaciones más grandes, incluyendo Scrum a gran escala (LeSS) y Entrega ágil disciplinada (DAD). Es importante comprender cada uno de estos marcos para que su organización pueda seleccionar la mejor opción para sus proyectos.
SAFe
Los profesionales crearon Scaled Agile Framework invirtiendo en tres cuerpos principales de conocimiento: desarrollo ágil de sistemas de software, pensamiento sistémico y desarrollo de productos Lean. Ha sido un enfoque bien reconocido para escalar prácticas ágiles.
Disciplined Agile Delivery (DAD)
DAD se centra en el ciclo de vida de los productos de principio a fin, desde el inicio hasta entrega. Se basa en siete principios: deleitar a los clientes, ser asombroso, pragmatismo, el contexto cuenta, la elección es buena, optimizar el flujo y la conciencia empresarial.
Scrum a gran escala (LeSS)
LeSS se enfoca en lograr que todos los equipos vean el producto completo en lugar de mirar desde una perspectiva de «mi parte».
Para una comparación más profunda de estos y otros marcos ágiles de escalado, consulte «SAFe vs. LeSS vs. DAD frente a LeadingAgile ”.
Principios SAFe
SAFe se basa en nueve principios clave derivados de principios Lean y ágiles existentes:
- Adopte una visión económica para permitir un tiempo de entrega óptimo y, al mismo tiempo, brindar la mejor calidad y valor.
- Implementar el pensamiento sistémico en todas las facetas del desarrollo.
- Asumir la variabilidad técnica y del mercado preservando las opciones y fomentando la innovación.
- Construya gradualmente con ciclos de aprendizaje rápidos e integrados que permitan la retroalimentación de los clientes y reduzcan los riesgos.
- Base los hitos en la estimación y evaluación objetivas de los sistemas de trabajo para garantizar que haya un beneficio económico.
- Limite la cantidad de trabajo en progreso, disminuya el tamaño de los lotes y administre las longitudes de las colas para permitir el flujo continuo.
- Aplique la cadencia (tiempo), sincronice con la formación de dominios cruzados para reconocer oportunidades comerciales y permitir las acciones correctivas necesarias.
- Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento para alcanzar su potencial invisible.
- Descentralizar la toma de decisiones para volverse más ágiles y efectivos.
Implementación de SAFe
Hay 12 pasos generales que las organizaciones deben seguir para implementar SAFe, aunque es importante tener en cuenta que cada paso debe modificarse según sea necesario para adaptarse a las necesidades de su organización.
Reconocer y comunicar la necesidad de cambio
Hay muchos factores que pueden impulsar la necesidad de un cambio organizacional, incluidos cambios en la legislación de la industria, las mejores prácticas o los objetivos deseados. Independientemente del motivo, el liderazgo de la empresa debe identificar y comunicar las razones comerciales del cambio a SAFe, y luego orientar y motivar a las partes interesadas involucradas y garantizar que todas las actividades planificadas estén alineadas con la visión de cambio.
Identificar y capacitar a los agentes de cambio
El liderazgo debe identificar a las personas de toda la organización que pueden ser agentes de cambio y facilitar su capacitación como consultores certificados del programa SAFe. A su vez, estos agentes de cambio serán responsables de capacitar a los líderes empresariales y otras partes interesadas en las prácticas y procesos de SAFe.
Involucrar a ejecutivos y gerentes
Los ejecutivos también deben recibir capacitación para que pueden influir en los empleados y modelar el comportamiento en torno a los mismos puntos de vista y prácticas Lean ágiles.
Crear un centro de excelencia Lean ágil
Para garantizar que toda la organización esté comprometida con las prácticas Lean ágiles, Vale la pena crear un centro de excelencia (CoE). Esto ayudará a garantizar un rendimiento optimizado en toda la empresa en lugar de simplemente practicar una gestión ágil de proyectos dentro de dominios específicos.
Identificar flujos de valor y trenes de liberación ágil (ART)
Para ayudar a reconocer la importancia de SAFe en toda la organización, es vital identificar los flujos de valor y los ART. Los flujos de valor se refieren al valor que una empresa proporciona a sus clientes, mientras que los ART son los equipos ágiles que desarrollan soluciones que crean valor. Es esta combinación de personas, procesos internos y tecnología lo que brindará valor a sus clientes.
Priorizar y planificar
Una vez que se hayan establecido los objetivos organizacionales , se deben priorizar los objetivos y se debe establecer una hoja de ruta para lograr la visión general de su transformación SAFe. La implementación implica primero seleccionar el primer flujo de valor, luego seleccionar el primer ART y repetir este proceso.
Definir parámetros para cada lanzamiento de ART
Para lanzar con éxito cada ART, su organización debe primero definir el ART, establecer plazos, formar equipos ágiles, capacitar al personal y realizar evaluaciones de preparación. También es importante llevar a cabo la preparación del programa atrasado.
Capacite a los equipos y asegúrese de que todos comprendan su función
Las personas que trabajan en equipo para desarrollar los sistemas comerciales son esenciales para el éxito de cada ART. Todos los integrantes de estos equipos deben comprender plenamente su función y poseer las habilidades necesarias para realizar su trabajo con éxito.
Ejecute su ART
La ejecución adecuada se basa en sobresalir en cada una de estas funciones de SAFe:
- Planificación de iteraciones
- Refinamiento del backlog
- Standups diarios
- Revisiones de iteraciones y demostraciones del sistema
- Retrospectivas de iteraciones
- Scrum-of-Scrums, PO Sync y ART Sync
Lanzar más ART y flujos de valor
Lance cada ART subsiguiente priorizado de la misma manera que antes, preparándose para el lanzamiento, capacitando a los equipos, entrenando la ejecución de ART y dando a cada ART el tiempo y el esfuerzo necesarios para tener éxito sin saltarse pasos o diligencia.
Ampliar al nivel de la cartera para liderar la transformación empresarial
Con los pasos anteriores ahora completados, es el momento de aplicarlos todos en el
nivel de la cartera para establecer la cultura general, mejorar la empresa. amplio rendimiento y aumentar la consecución de objetivos.
Mantener y mejorar la eficacia operativa en toda la empresa.
Mantener la eficacia operativa depende de buscar formas de aprovechar las nuevas oportunidades y encontrar mejoras. En esta etapa, los líderes empresariales deben operar con una mentalidad ágil y ajustada continua.
