Organizațiile mai mari tind să se miște mai încet decât concurenții mai mici și mai agili și sunt mai rezistente la schimbări. O mare parte din acest lucru poate fi explicat la problemele culturale mai adânc înrădăcinate de a fi un titular mai mare și la barierele bazate pe politici și procese, întrucât birocrația tinde să înflorească în medii corporative mai largi.
Totuși, multe organizații mai mari caută să surprindă beneficiile dezvoltării agile, pentru care este posibil să nu fie adecvate în mod natural. Scaled Agile Framework (SAFe) este un instrument puternic care poate fi adoptat pentru a ajuta organizațiile mai mari să depășească problemele care au un impact negativ asupra succesului proiectului.
SAFe oferă organizațiilor mari un cadru pentru a deveni mai mult agile, astfel încât livrabilele lor să poată ajunge mai rapid pe piață. Iată o prezentare generală a SAFe și a beneficiilor și principiilor sale, precum și sfaturi despre cum să implementați eficient cadrul și metodologiile sale.
Definiția cadrului agil scalat (SAFe)
Scaled Agile Framework cuprinde un set de principii, procese și cele mai bune practici care ajută organizațiile mai mari să adopte metodologii agile, cum ar fi Lean și Scrum, pentru a dezvolta și furniza produse și servicii de înaltă calitate mai rapid.
SAFe este deosebit de bine- potrivit pentru proiecte complexe care implică mai multe echipe mari la nivel de proiect, program și portofoliu. Versiunea actuală, SAFe 4.6, se concentrează pe cinci competențe de bază care ajută întreprinderile să „navigheze cu succes întreruperile digitale și să răspundă în mod eficient la condițiile volatile ale pieței, la schimbarea nevoilor clienților și la tehnologiile emergente”, potrivit Scaled Agile, furnizorul cadrului.
Aceste cinci competențe sunt:
Conducerea agilă: liderii ar trebui să conducă și să sprijine schimbarea organizațională și eficacitatea operațională. În cele din urmă, echipa de conducere are autoritatea să influențeze indivizii și echipele pentru a-și atinge potențialul.
Echipa și agilitatea tehnică: Echipele trebuie să posede anumite abilități vitale și să adere la practicile agile Lean pentru a crea rapid soluții bine concepute. Asigurarea agilității tehnice a echipelor este în special importante, deoarece acestea sunt cele care efectuează în cele din urmă munca reală care va fi livrată clienților dvs.
DevOps și lansare la cerere: stabilirea unei conducte continue și continue pentru produse alimentare verabilele sunt vitale pentru a crea valoare pentru a satisface nevoile clienților dvs.
Soluții de afaceri și ingineria sistemelor Lean: cu cât mai multe organizații facilitează practicile agile Lean pentru a conduce planuri, dezvoltare și implementare, pot fi mai inovatoare.
Gestionarea simplă a portofoliului: o strategie organizațională solidă care include considerente financiare, gestionarea portofoliului și aspecte legate de conformitate este esențială pentru succesul SAFe.
Beneficiile SAFe
SAFe oferă organizațiilor mai mari o modalitate de a valorifica beneficiile Scrum și Kanban într-un mod mai scalabil. Permite organizațiilor mai mari să gestioneze proiecte cu un grad mai ridicat de agilitate, oferind părților interesate din mai multe grupuri o modalitate de a obține feedback mai rapid. Această buclă de feedback accelerată duce la niveluri mai ridicate de implicare, productivitate sporită și satisfacție la locul de muncă și o calitate îmbunătățită a muncii.
SAFe vs. DAD vs. LeSS
În timp ce SAFe se concentrează pe alinierea, munca în echipă, și aprovizionarea într-un număr mare de echipe agile, există alte cadre populare pentru scalarea agile la organizații mai mari, inclusiv Scrum pe scară largă (LeSS) și Livrare agilă disciplinată (DAD). Este important să înțelegeți fiecare dintre aceste cadre astfel încât organizația dvs. să poată selecta cea mai bună opțiune pentru proiectele dvs.
SAFe
Practicanții au creat Cadrul Agil Scalat prin investiții în trei corpuri principale de cunoaștere: dezvoltarea de sisteme software agile, gândirea sistemelor și dezvoltarea produselor Lean. A fost o abordare bine recunoscută a scalării practicilor agile.
Livrarea Agilă Disciplinată (DAD)
DAD se concentrează pe ciclul de viață end-to-end al produselor, de la începuturi până la livrare. Este condus de șapte principii: încântă clienții, fii minunat, pragmatism, contextul contează, alegerea este bună, optimizează fluxul și conștientizarea întreprinderii.
Scrum pe scară largă (LeSS)
LeSS se concentrează pe obținerea tuturor echipelor de a vedea întregul produs, mai degrabă decât să ia viziunea dintr-o perspectivă „partea mea”.
Pentru o comparație mai profundă a acestor și a altor cadre agile de scalare, consultați „SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. ”
Principiile SAFe
SAFe este construit pe nouă principii cheie derivate din principiile Lean și agile existente:
- Luați o perspectivă economică pentru a permite un timp de plumb optim, oferind în același timp cea mai bună calitate și valoare.
- Implementați gândirea sistemelor în toate fațetele dezvoltării.
- Asumați variabilitatea tehnică și de piață prin păstrarea alegerilor și încurajarea inovației.
- Construiți în mod incremental cu cicluri de învățare rapide și integrate, care permit feedback-ul clienților și reduc riscurile.
- Baza de etape pe estimarea obiectivă și evaluarea sistemelor de lucru pentru a vă asigura că există un beneficiu economic.
- Limitați cantitatea de lucru în desfășurare, micșorați dimensiunile loturilor și gestionați lungimile cozii pentru a permite fluxul continuu.
- Aplicați cadență (sincronizare), sincronizați cu formarea pe mai multe domenii pentru a recunoaște oportunitățile de afaceri și permiteți acțiuni corective după cum este necesar.
- Deblocați motivația intrinsecă a lucrătorilor din cunoștințe pentru a-și atinge potențialul nevăzut.
- Descentralizați luarea deciziilor pentru a deveni mai agili și mai eficienți.
Implementarea SAFe
Există 12 pași generali pe care ar trebui să-i urmeze organizațiile pentru a implementa SAFe, deși este important să rețineți că fiecare pas trebuie modificat după cum este necesar pentru a se potrivi nevoilor dvs. organizaționale.
Recunoașteți și comunicați necesitatea schimbării
Există mulți factori care pot fi determină necesitatea schimbării organizaționale, inclusiv schimbări în legislația din industrie, cele mai bune practici sau obiectivele dorite. Indiferent de motiv, conducerea companiei trebuie să identifice și să comunice motivele de afaceri pentru trecerea la SAFe, apoi să îndrume și să motiveze părțile interesate implicate și să se asigure că toate activitățile planificate sunt aliniate cu viziunea schimbării.
Identificați și instruiți agenții de schimbare
Conducerea trebuie apoi să identifice persoanele din întreaga organizație care pot fi agenți de schimbare și să le faciliteze formarea în calitate de consultanți certificați ai programului SAFe. La rândul lor, acești agenți de schimbare vor fi responsabili pentru formarea liderilor de afaceri și a altor părți interesate în practicile și procesele SAFe.
Obțineți directori și manageri la bord
Directorii trebuie, de asemenea, să fie instruiți astfel încât pot influența angajații și pot modela comportamentul în jurul acelorași opinii și practici Lean agile.
Creați un centru de excelență Lean agil
Pentru a vă asigura că întreaga organizație este dedicată practicilor Lean agile, merită să creați un centru de excelență (CoE). Acest lucru va contribui la asigurarea performanței optimizate la nivelul întregii companii, mai degrabă decât la practicarea simplă a managementului de proiect agil în domenii specifice.
Identificați fluxurile de valoare și trenurile de eliberare agile (ART)
Pentru a contribui la creșterea importanței SAFe în întreaga organizație, este vital să identificați fluxurile de valoare și ART-urile. Fluxurile de valoare se referă la valoarea pe care o companie le oferă clienților săi, în timp ce ART-urile sunt echipele agile care dezvoltă soluții care creează valoare. Această combinație de oameni, procese interne și tehnologie va oferi valoare clienților dvs.
Prioritizarea și foaia de parcurs
Odată stabilite obiectivele organizaționale , obiectivele trebuie prioritizate și trebuie stabilită o foaie de parcurs pentru a realiza viziunea generală pentru transformarea dvs. SAFe. Implementarea implică mai întâi selectarea primului flux de valori, apoi selectarea primului ART și repetarea acestui proces.
Definiți parametrii pentru fiecare lansare ART
Pentru a lansa cu succes fiecare ART, organizația dvs. trebuie mai întâi definiți ART, stabiliți termene, adunați echipe agile, instruiți personal și efectuați evaluări ale disponibilității. Este, de asemenea, important să întreprindeți pregătirea programului restant.
Pregătiți echipele și asigurați-vă că toată lumea își înțelege rolul
Persoanele care lucrează ca echipă pentru a dezvolta sistemele de afaceri ca fiind esențiale pentru succesul fiecărui ART. Toată lumea din aceste echipe trebuie să-și înțeleagă pe deplin rolul și să posede abilitățile necesare pentru a-și face treaba cu succes.
Executați-vă ART
Execuția corectă se bazează pe excelarea în fiecare dintre aceste roluri SAFe:
- Planificarea iterației
- Rafinarea restantei
- Standup-uri zilnice
- Recenzii de iterații și demonstrații de sistem
- Retrospective de iterație
- Scrum-of-Scrums, PO Sync și ART Sync
Lansați mai multe ART-uri și fluxuri de valori
Lansați fiecare ART subsecvent, cu prioritate, în același mod ca mai sus, pregătindu-vă pentru lansare, instruind echipele, antrenând executarea ART și acordând fiecărui ART timpul și eforturile necesare pentru a reuși fără a trece peste pași sau diligență.
Extind la nivelul portofoliului pentru a conduce transformarea afacerii
Odată cu finalizarea pașilor anteriori, este timpul să le aplicăm pe toate la nivelul portofoliului
pentru a seta cultura generală, pentru a îmbunătăți compania- performanțe largi și creșterea atingerii obiectivelor.
Susținerea și îmbunătățirea eficacității operaționale la nivelul întregii companii.
Susținerea eficacității operaționale depinde de căutarea de modalități de a profita de noi oportunități și de a găsi îmbunătățiri. În această etapă, liderii de afaceri ar trebui să acționeze într-o mentalitate Lean Agile continuă.
