Les grandes organisations ont tendance à se déplacer plus lentement que les concurrents plus petits et plus agiles et sont plus résistantes au changement. Une grande partie de cela peut être imputée aux problèmes culturels plus profondément enracinés liés au statut de plus grand titulaire, et aux barrières fondées sur les politiques et les processus, car la bureaucratie a tendance à prospérer dans des environnements d’entreprise plus larges.

Pourtant, De nombreuses grandes organisations cherchent à profiter des avantages du développement agile, pour lesquels elles ne sont peut-être pas naturellement adaptées. Le Scaled Agile Framework (SAFe) est un outil puissant qui peut être adopté pour aider les grandes organisations à surmonter les problèmes qui ont un impact négatif sur la réussite du projet.

SAFe offre aux grandes organisations un cadre pour devenir plus agile afin que leurs livrables puissent atteindre le marché plus rapidement. Voici un aperçu de SAFe et de ses avantages et principes, ainsi que des conseils sur la manière de mettre en œuvre efficacement le framework et ses méthodologies.

Définition du Scaled Agile Framework (SAFe)

The Scaled Agile Framework englobe un ensemble de principes, de processus et de meilleures pratiques qui aident les grandes organisations à adopter des méthodologies agiles, telles que Lean et Scrum, pour développer et fournir plus rapidement des produits et services de haute qualité.

SAFe est particulièrement bien- convient aux projets complexes qui impliquent plusieurs grandes équipes aux niveaux du projet, du programme et du portefeuille La version actuelle, SAFe 4.6, se concentre sur cinq compétences de base qui aident les entreprises à «surmonter avec succès la perturbation numérique et à répondre efficacement aux conditions de marché volatiles, aux besoins changeants des clients et aux technologies émergentes», selon Scaled Agile, le fournisseur du cadre.

Ces cinq compétences sont:

Leadership agile allégé: les dirigeants doivent conduire et soutenir le changement organisationnel et l’efficacité opérationnelle. En fin de compte, c’est l’équipe de direction qui a l’autorité pour influencer les individus et les équipes à réaliser leur potentiel.

Agilité d’équipe et technique: les équipes doivent posséder certaines compétences vitales et adhérer aux pratiques Lean agile pour créer rapidement des solutions bien conçues. Assurer l’agilité technique des équipes est particulièrement important car ce sont eux qui effectuent en fin de compte le travail réel qui sera livré à vos clients.

DevOps et lancement à la demande: la mise en place d’un pipeline continu et continu pour la charcuterie verables est vital pour créer de la valeur afin de répondre aux besoins de vos clients.

Solutions d’affaires et ingénierie des systèmes Lean: plus les organisations facilitent les pratiques Lean agiles pour piloter les plans, le développement et le déploiement, le Ils peuvent être plus innovants.

Gestion de portefeuille allégée: une stratégie organisationnelle solide qui inclut des considérations financières, une gestion de portefeuille et des aspects liés à la conformité est essentielle au succès de SAFe.

Avantages de SAFe

SAFe offre aux grandes organisations un moyen de tirer parti des avantages de Scrum et Kanban d’une manière plus évolutive. Il permet aux grandes organisations de gérer des projets avec un degré plus élevé d’agilité, offrant un moyen aux parties prenantes de plusieurs groupes d’obtenir des commentaires plus rapidement. Cette boucle de rétroaction accélérée conduit à des niveaux d’engagement plus élevés, une productivité et une satisfaction au travail accrues, et une qualité de travail améliorée.

SAFe vs DAD vs LeSS

Alors que SAFe se concentre sur l’alignement, le travail d’équipe, et le provisionnement à travers un grand nombre d’équipes agiles, il existe d’autres cadres populaires pour la mise à l’échelle agile dans les grandes organisations, notamment le Scrum à grande échelle (LeSS) et la livraison agile disciplinée (DAD). Il est important de comprendre chacun de ces frameworks afin que votre organisation puisse sélectionner la meilleure option pour vos projets.

SAFe

Les praticiens ont créé le Scaled Agile Framework en investissant dans trois grands corpus de connaissances: le développement de systèmes logiciels agiles, la pensée systémique et le développement de produits Lean. Il s’agit d’une approche bien connue de la mise à l’échelle des pratiques agiles.

Disciplined Agile Delivery (DAD)

DAD se concentre sur le cycle de vie de bout en bout des produits, de la création à livraison. Il repose sur sept principes: ravir les clients, être génial, pragmatisme, le contexte compte, le choix est bon, optimiser le flux et la notoriété de l’entreprise.

Large-Scale Scrum (LeSS)

LeSS se concentre sur le fait que toutes les équipes voient le produit dans son intégralité plutôt que de prendre la vue d’un point de vue « ma part ».

Pour une comparaison plus approfondie de ces cadres et d’autres cadres agiles de mise à l’échelle, voir « SAFe vs LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. »

Principes SAFe

SAFe est construit sur neuf principes clés dérivés des principes Lean et Agile existants:

1. Adoptez une vision économique pour permettre un délai de livraison optimal tout en offrant la meilleure qualité et la meilleure valeur.
2. Implémentez la réflexion systémique dans toutes les facettes du développement.
3. Supposons la variabilité du marché et technique en préservant les choix et en encourageant l’innovation.
4. Construisez progressivement avec des cycles d’apprentissage rapides et intégrés qui permettent le retour d’informations des clients et réduisent les risques.
5. Basez les jalons sur une estimation et une évaluation objectives des systèmes de travail pour garantir un avantage économique.
6. Limitez la quantité de travail en cours, réduisez la taille des lots et gérez les longueurs de file d’attente pour permettre un flux continu.
7. Appliquez la cadence (timing), synchronisez avec la formation inter-domaines pour identifier les opportunités commerciales et permettre des actions correctives si nécessaire.
8. Libérez la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir pour atteindre leur potentiel invisible.
9. Décentraliser la prise de décision pour devenir plus agile et efficace.

Implémentation de SAFe

Les organisations doivent suivre 12 étapes générales pour implémenter SAFe, bien qu’il soit important de noter que chaque étape doit être modifiée selon les besoins pour répondre aux besoins de votre organisation.

Reconnaître et communiquer le besoin de changement

De nombreux facteurs peuvent suscitent la nécessité d’un changement organisationnel, y compris des changements dans la législation de l’industrie, les meilleures pratiques ou les objectifs souhaités. Quelle que soit la raison, le leadership de l’entreprise doit identifier et communiquer les raisons commerciales du passage à SAFe, puis encadrer et motiver les parties prenantes impliquées et s’assurer que toutes les activités planifiées sont alignées sur la vision du changement.

Identifier et former les agents du changement

Le leadership doit ensuite identifier les personnes de toute l’organisation qui peuvent être des agents du changement et faciliter leur formation en tant que consultants certifiés du programme SAFe. À leur tour, ces agents du changement seront responsables de la formation des chefs d’entreprise et des autres parties prenantes aux pratiques et processus SAFe.

Impliquer les dirigeants et les managers

Les cadres doivent également être formés afin que ils peuvent influencer les employés et modéliser le comportement autour des mêmes points de vue et pratiques Lean Agile.

Créer un centre d’excellence Lean agile

Pour garantir que toute l’organisation s’engage dans des pratiques Lean agiles, il vaut la peine de créer un centre d’excellence (CoE). Cela aidera à garantir des performances optimisées à l’échelle de l’entreprise plutôt que de simplement pratiquer une gestion de projet agile dans des domaines spécifiques.

Identifier les chaînes de valeur et les trains de versions agiles (ART)

Pour aider à faire comprendre l’importance de SAFe dans toute l’organisation, il est vital d’identifier les chaînes de valeur et les ART. Les flux de valeur font référence à la valeur qu’une entreprise apporte à ses clients, tandis que les ART sont les équipes agiles qui développent des solutions créatrices de valeur. C’est cette combinaison de personnes, de processus internes et de technologie qui apportera de la valeur à vos clients.

Priorité et feuille de route

Une fois les objectifs organisationnels définis , les objectifs doivent être hiérarchisés et une feuille de route doit être établie pour réaliser la vision globale de votre transformation SAFe. La mise en œuvre consiste d’abord à sélectionner la première chaîne de valeur, puis à sélectionner le premier ART et à répéter ce processus.

Définir les paramètres pour chaque lancement ART

Pour lancer avec succès chaque ART, votre organisation doit d’abord définir l’ART, fixer des délais, constituer des équipes agiles, former le personnel et effectuer des évaluations de l’état de préparation. Il est également important d’entreprendre la préparation du programme de backlog.

Former les équipes et veiller à ce que chacun comprenne son rôle

Les personnes qui travaillent en équipe pour développer les systèmes d’entreprise comme essentiels au succès de chaque ART. Chaque membre de ces équipes doit comprendre pleinement son rôle et posséder les compétences nécessaires pour faire son travail avec succès.

Exécuter votre ART

Une exécution correcte repose sur l’excellence dans chacun de ces rôles SAFe:

• Planification des itérations
• Amélioration du backlog
• Standups quotidiens
• Revues d’itérations et démos système
• Rétrospectives d’itération
• Scrum-of-Scrums, PO Sync et ART Sync

Lancez plus d’ART et de flux de valeur

Lancez chaque ART suivant, priorisé de la même manière que ci-dessus, en préparant le lancement, en formant les équipes, en encadrant l’exécution de l’ART et en donnant à chaque ART le temps et les efforts nécessaires pour réussir sans sauter d’étapes ni de diligence.

Étendre au niveau du portefeuille pour mener la transformation de l’entreprise

Les étapes précédentes étant maintenant terminées, il est temps de les appliquer toutes au niveau du portefeuille

pour définir la culture globale, améliorer l’entreprise- des performances étendues et augmentez la réalisation des objectifs.

Maintenir et améliorer l’efficacité opérationnelle à l’échelle de l’entreprise.

Le maintien de l’efficacité opérationnelle dépend de la recherche de moyens de tirer parti des nouvelles opportunités et de trouver des améliorations. À ce stade, les chefs d’entreprise doivent opérer dans un état d’esprit Lean agile continu.