Grotere organisaties hebben de neiging langzamer te bewegen dan kleinere, wendbaardere concurrenten en zijn beter bestand tegen veranderingen. Veel hiervan kan worden toegeschreven aan de meer diepgewortelde culturele kwesties van het zijn van een grotere zittende partij, en aan beleids- en procesgebaseerde belemmeringen, aangezien bureaucratie de neiging heeft om te floreren in bredere zakelijke omgevingen.
Toch, veel grotere organisaties proberen de voordelen van agile ontwikkeling te benutten, waarvoor ze van nature niet geschikt zijn. Het Scaled Agile Framework (SAFe) is een krachtig hulpmiddel dat kan worden toegepast om grotere organisaties te helpen problemen te overwinnen die een negatieve invloed hebben op projectsucces.
SAFe biedt grote organisaties een raamwerk om meer agile, zodat hun producten sneller op de markt kunnen komen. Hier is een overzicht van SAFe en zijn voordelen en principes, evenals tips over hoe het framework en zijn methodologieën effectief geïmplementeerd kunnen worden.
Scaled Agile Framework (SAFe) definitie
The Scaled Agile Framework omvat een reeks principes, processen en best practices die grotere organisaties helpen om agile methodologieën toe te passen, zoals Lean en Scrum, om sneller hoogwaardige producten en diensten te ontwikkelen en te leveren.
SAFe is bijzonder goed- geschikt voor complexe projecten waarbij meerdere grote teams op project-, programma- en portfolioniveau betrokken zijn. De huidige versie, SAFe 4.6, richt zich op vijf kerncompetenties die bedrijven helpen om “met succes door digitale disruptie te navigeren en effectief te reageren op volatiele marktomstandigheden, veranderende klantbehoeften en opkomende technologieën”, aldus Scaled Agile, de leverancier van het framework.
Deze vijf competenties zijn:
Lean agile leiderschap: leiders moeten organisatieverandering en operationele effectiviteit aansturen en ondersteunen. Uiteindelijk is het het leiderschapsteam dat de autoriteit heeft om individuen en teams te beïnvloeden om hun potentieel te bereiken.
Team- en technische behendigheid: teams moeten over bepaalde essentiële vaardigheden beschikken en zich houden aan agile Lean-praktijken om snel goed ontworpen oplossingen te creëren. Het waarborgen van de technische behendigheid van teams is vooral belangrijk aangezien zij degenen zijn die uiteindelijk het daadwerkelijke werk uitvoeren dat aan uw klanten zal worden geleverd.
DevOps en release on demand: het opzetten van een continue, doorlopende pijplijn voor deli verables is essentieel voor het creëren van waarde om aan de behoeften van uw klanten te voldoen.
Bedrijfsoplossingen en Lean systems engineering: hoe meer organisaties Lean agile-praktijken faciliteren om blauwdrukken, ontwikkeling en implementatie te stimuleren, innovatiever kunnen ze zijn.
Lean portfoliobeheer: een gedegen organisatiestrategie die financiële overwegingen, portfoliobeheer en compliance-gerelateerde aspecten omvat, is essentieel voor het succes van SAFe.
Voordelen van SAFe
SAFe biedt grotere organisaties een manier om de voordelen van Scrum en Kanban op een meer schaalbare manier te benutten. Het stelt grotere organisaties in staat om projecten met een grotere mate van flexibiliteit te beheren, waardoor belanghebbenden in meerdere groepen sneller feedback kunnen krijgen. Deze versnelde feedbacklus leidt tot hogere betrokkenheid, hogere productiviteit en werktevredenheid, en verbeterde werkkwaliteit.
SAFe vs. DAD vs. LeSS
Terwijl SAFe zich richt op afstemming, teamwerk, en voorzien in een groot aantal agile teams, zijn er andere populaire frameworks voor het opschalen van agile bij grotere organisaties, waaronder Large-Scale Scrum (LeSS) en Disciplined Agile Delivery (DAD). Het is belangrijk om elk van deze frameworks te begrijpen, zodat uw organisatie de beste optie voor uw projecten kan selecteren.
SAFe
Practitioners creëerden het Scaled Agile Framework door te investeren in drie grote kennisgebieden: agile software systeemontwikkeling, systeemdenken en Lean productontwikkeling. Het is een algemeen erkende benadering voor het opschalen van agile-praktijken.
Gedisciplineerde Agile Delivery (DAD)
DAD is gericht op de end-to-end levenscyclus van producten, van het begin tot het levering. Het wordt gedreven door zeven principes: klanten verrassen, geweldig zijn, pragmatisme, context telt, keuze is goed, stroom optimaliseren en bedrijfsbewustzijn.
Grootschalige Scrum (LeSS)
LeSS is erop gericht om alle teams het hele product te laten zien in plaats van het standpunt vanuit een “mijn deel” -perspectief te bekijken.
Voor een diepere vergelijking van deze en andere schaalbare agile frameworks, zie “SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. ”
SAFe-principes
SAFe is gebouwd op negen kernprincipes die zijn afgeleid van bestaande Lean en agile-principes:
- Neem een economische visie om een optimale doorlooptijd mogelijk te maken en tegelijkertijd de beste kwaliteit en waarde te bieden.
- Implementeer systeemdenken in alle facetten van ontwikkeling.
- Ga uit van markt- en technische variabiliteit door keuzes te behouden en innovatie te stimuleren.
- Bouw stapsgewijs met snelle, geïntegreerde leercycli die feedback van klanten mogelijk maken en risico’s verminderen.
- Baseer mijlpalen op objectieve inschatting en evaluatie van werkende systemen om er zeker van te zijn dat er een economisch voordeel is.
- Beperk de hoeveelheid onderhanden werk, verklein de batchgroottes en beheer wachtrijlengtes om een continue stroom mogelijk te maken.
- Pas cadans (timing) toe, synchroniseer met domeinoverschrijdende formatie om zakelijke kansen te herkennen en waar nodig corrigerende maatregelen mogelijk maken.
- Ontgrendel de intrinsieke motivatie van kenniswerkers om hun ongeziene potentieel te bereiken.
- Decentraliseer besluitvorming om flexibeler en effectiever te worden.
SAFe implementeren
Er zijn 12 algemene stappen die organisaties zouden moeten volgen om SAFe te implementeren, hoewel het belangrijk is op te merken dat elke stap naar behoefte moet worden aangepast aan de behoeften van uw organisatie.
Herken en communiceer de noodzaak van verandering
Er zijn veel factoren die dat kunnen aanleiding geven tot organisatieverandering, inclusief verschuivingen in de branchewetgeving, best practices of gewenste doelen. Ongeacht de reden, de behoeften van het bedrijfsleiderschap identificeren en communiceren de zakelijke redenen voor de overgang naar SAFe, en begeleiden en motiveren vervolgens de betrokken belanghebbenden en zorgen ervoor dat alle geplande activiteiten in lijn zijn met de visie voor verandering.
Veranderingsagenten identificeren en trainen
Leiderschap moet vervolgens mensen uit de hele organisatie identificeren die veranderingsagenten kunnen zijn en hun opleiding tot Certified SAFe Program Consultants vergemakkelijken. Deze veranderingsagenten zullen op hun beurt verantwoordelijk zijn voor het trainen van bedrijfsleiders en andere belanghebbenden in SAFe-praktijken en -processen.
Haal leidinggevenden en managers aan boord
Leidinggevenden moeten ook worden opgeleid zodat ze kunnen werknemers beïnvloeden en gedrag modelleren rond dezelfde Lean Agile-opvattingen en -praktijken.
Creëer een Lean agile centre of excellence
Om ervoor te zorgen dat de hele organisatie zich inzet voor Lean agile-praktijken, is de moeite waard om een centre of excellence (CoE) op te richten. Dit zal helpen om bedrijfsbrede geoptimaliseerde prestaties te garanderen in plaats van simpelweg agile projectmanagement toe te passen binnen specifieke domeinen.
Identificeer waardestromen en Agile Release Trains (ART’s)
Om het belang van SAFe in de hele organisatie duidelijk te maken, is het essentieel om waardestromen en ART’s te identificeren. Waardestromen verwijzen naar de waarde die een bedrijf zijn klanten biedt, terwijl ART’s de agile teams zijn die oplossingen ontwikkelen die waarde creëren. Het is deze combinatie van mensen, interne processen en technologie die waarde zal opleveren voor uw klanten.
Prioriteren en stappenplan
Zodra de organisatiedoelen zijn vastgesteld , doelen moeten worden geprioriteerd en er moet een routekaart worden opgesteld om de algemene visie voor uw SAFe-transformatie te realiseren. Implementatie omvat eerst het selecteren van de eerste waardestroom, vervolgens het selecteren van de eerste ART en het herhalen van dit proces.
Definieer parameters voor elke ART-lancering
Om elke ART succesvol te starten, moet uw organisatie eerst definieer de ART, stel deadlines in, stel agile teams samen, train personeel en voer readiness assessments uit. Het is ook belangrijk om achterstandsprogramma’s voor te bereiden.
Train teams en zorg ervoor dat iedereen hun rol begrijpt
De individuen die als team werken om de bedrijfssystemen te ontwikkelen die essentieel zijn voor het succes van elke ART. Iedereen in deze teams moet hun rol volledig begrijpen en over de vaardigheden beschikken die nodig zijn om hun werk met succes uit te voeren.
Voer uw ART uit
Een goede uitvoering hangt af van het uitblinken in elk van deze SAFe-rollen:
- Iteratieplanning
- Backlog-verfijning
- Dagelijkse stand-ups
- Herhalingsbeoordelingen en systeemdemo’s
- Iteratie retrospectieven
- Scrum-of-Scrums, PO-synchronisatie en ART-synchronisatie
Lanceer meer ART’s en waardestromen
Start elke volgende ART met prioriteit op dezelfde manier als hierboven, door je voor te bereiden op de lancering, teams te trainen, ART-uitvoering te coachen en elke ART de nodige tijd en moeite te geven om te slagen zonder stappen of toewijding over te slaan.
Verlengen naar het portfolioniveau om de bedrijfstransformatie te leiden
Nu de vorige stappen zijn voltooid, is het tijd om ze allemaal toe te passen op het
portfolioniveau om de algehele cultuur te bepalen, de bedrijfscultuur te verbeteren brede prestaties en het behalen van doelen.
Behoud en verbeter de operationele effectiviteit in het hele bedrijf.
Het behouden van operationele effectiviteit hangt af van het zoeken naar manieren om nieuwe kansen te benutten en verbeteringen te vinden. In deze fase moeten bedrijfsleiders opereren in een continue Lean agile mentaliteit.
