Větší organizace mají tendenci se pohybovat pomaleji než menší, hbitější konkurenti a jsou odolnější vůči změnám. Hodně z toho lze připsat hluboko zakořeněným kulturním problémům spočívajícím v tom, že jsou většími subjekty, a překážkám založeným na politikách a procesech, protože byrokracie má tendenci vzkvétat v širších podnikových prostředích.
Přesto mnoho větších organizací usiluje o využití výhod agilního rozvoje, pro které nemusí být přirozeně vhodné. Scaled Agile Framework (SAFe) je mocný nástroj, který lze přijmout, aby pomohl větším organizacím překonat problémy, které negativně ovlivňují úspěch projektu.
SAFe nabízí velkým organizacím rámec, jak se stát více agilní, aby se jejich produkty mohly rychleji dostat na trh. Zde je přehled SAFe a jeho výhod a principů, stejně jako tipy, jak efektivně implementovat framework a jeho metodiky.
Definice Scaled Agile Framework (SAFe)
The Scaled Agilní rámec zahrnuje soubor zásad, procesů a osvědčených postupů, které pomáhají větším organizacím přijímat agilní metodiky, jako je Lean a Scrum, k rychlejšímu vývoji a poskytování vysoce kvalitních produktů a služeb.
SAFe vhodné pro složité projekty, které zahrnují více velkých týmů na úrovni projektu, programu a portfolia. Aktuální verze, SAFe 4.6, se zaměřuje na pět klíčových kompetencí, které pomáhají podnikům „úspěšně se orientovat v digitálním rozvratu a efektivně reagovat na nestabilní tržní podmínky, měnící se potřeby zákazníků a rozvíjející se technologie,“ uvádí Scaled Agile, poskytovatel rámce.
Těchto pět kompetencí je:
Štíhlé agilní vedení: Vedoucí pracovníci by měli řídit a podporovat organizační změny a provozní efektivitu. V konečném důsledku má autoritu vedoucí tým ovlivňovat jednotlivce a týmy, aby dosáhli svého potenciálu.
Týmová a technická agilita: Týmy musí mít určité zásadní dovednosti a dodržovat Lean agilní postupy, aby mohly rychle vytvářet dobře navržená řešení. Zajištění technické agility týmů je obzvláště důležité důležité, protože jsou to právě oni, kdo nakonec provede skutečnou práci, která bude dodána vašim zákazníkům.
DevOps a uvolnění na vyžádání: Vytvoření nepřetržitého a nepřetržitého potrubí pro deli verables je zásadní pro vytváření hodnoty, která uspokojí potřeby vašich zákazníků.
Obchodní řešení a inženýrské systémy Lean: Čím více organizací podporuje agilní praktiky Lean k řízení plánů, vývoje a nasazení, mohou být inovativnější.
Štíhlá správa portfolia: Pro úspěch SAFe je nezbytná zdravá organizační strategie, která zahrnuje finanční aspekty, správu portfolia a aspekty související s dodržováním předpisů.
Výhody SAFe
SAFe poskytuje větším organizacím způsob, jak lépe využívat výhod Scrumu a Kanbanu. Umožňuje větším organizacím řídit projekty s vyšším stupněm agility a nabízí způsob, jak mohou zúčastněné strany napříč několika skupinami rychleji získat zpětnou vazbu. Tato zrychlená smyčka zpětné vazby vede k vyšším úrovním zapojení, zvýšené produktivitě a spokojenosti s prací a ke zlepšení kvality práce.
SAFe vs. DAD vs. LeSS
Zatímco SAFe se zaměřuje na sladění, týmovou práci, a zajišťování napříč velkým počtem agilních týmů, existují další populární rámce pro škálování agilních ve větších organizacích, včetně Large-Scale Scrum (LeSS) a Disciplined Agile Delivery (DAD). Je důležité porozumět každému z těchto rámců, aby vaše organizace mohla vybrat nejlepší možnost pro vaše projekty.
SAFe
Odborníci vytvořili Scaled Agile Framework investováním do tří hlavních částí znalostí: agilní vývoj softwarových systémů, systémové myšlení a vývoj produktů Lean. Byl to dobře uznávaný přístup k škálování agilních postupů.
Disciplined Agile Delivery (DAD)
DAD se zaměřuje na životní cyklus produktů od začátku do začátku dodávka. Je poháněno sedmi principy: potěšit zákazníky, být úžasní, pragmatismus, počet kontextů, výběr je dobrý, optimalizovat tok a povědomí o podnikání.
Large-Scale Scrum (LeSS)
LeSS se zaměřuje na to, aby všechny týmy viděly celý produkt, spíše než nahlížet z pohledu „mé části“.
Pro hlubší srovnání těchto a dalších škálovatelných agilních rámců viz „SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. “
Zásady SAFe
SAFe je postaveno na devíti klíčových principech odvozených ze stávajících principů Lean a agile:
- Zaujměte ekonomický pohled, abyste zajistili optimální dodací lhůtu a přitom poskytli nejlepší kvalitu a hodnotu.
- Implementujte systémové myšlení do všech aspektů vývoje.
- Předpokládejte tržní a technickou variabilitu zachováním možností a podporou inovací.
- Budujte postupně s rychlými integrovanými výukovými cykly, které umožňují zpětnou vazbu od zákazníků a snižují rizika.
- Milníky milujte na základě objektivního odhadu a hodnocení pracovních systémů, abyste zajistili ekonomický přínos.
- Omezte množství probíhající práce, snižte velikost dávek a spravujte délky front, abyste umožnili nepřetržitý tok.
- Aplikujte kadenci (načasování), synchronizujte s tvorbou více domén, abyste rozpoznali obchodní příležitosti a podle potřeby umožněte nápravná opatření.
- Odemkněte vnitřní motivaci znalostních pracovníků k dosažení svého neviditelného potenciálu.
- Decentralizujte rozhodování, abyste se stali agilnější a efektivnější.
Implementace SAFe
Existuje 12 obecných kroků, které by organizace měly při implementaci SAFe dodržet, i když je důležité si uvědomit, že každý krok by měl být podle potřeby upraven tak, aby vyhovoval vašim organizačním potřebám.
Rozpoznat a sdělit potřebu změny
Existuje mnoho faktorů, které mohou podnítit potřebu organizačních změn, včetně posunů v průmyslové legislativě, osvědčených postupech nebo požadovaných cílech. Bez ohledu na důvod musí vedení společnosti identifikovat a sdělit obchodní důvody přechodu na SAFe a poté mentorovat a motivovat zúčastněné strany a zajistit, aby všechny plánované činnosti byly v souladu s vizí změny.
Identifikace a školení agentů pro změnu
Vedení pak musí identifikovat lidi z celé organizace, kteří mohou být agenty pro změnu, a usnadnit jejich školení jako Certified SAFe Program Consultants. Na druhé straně budou tito agenti změny odpovědní za školení vedoucích podniků a dalších zúčastněných stran v postupech a procesech SAFe.
Zapojte vedoucí pracovníky a manažery
Vedoucí pracovníci musí být také vyškoleni, aby mohou ovlivňovat zaměstnance a modelovat chování kolem stejných Lean agilních pohledů a postupů.
Vytvořit Lean agilní centrum excelence
Chcete-li zajistit, aby se celá organizace zavázala k Lean agilním praktikám, je stojí za to vytvořit centrum excelence (CoE). To pomůže zajistit celofiremní optimalizovaný výkon namísto pouhého procvičování agilního řízení projektů v konkrétních doménách.
Identifikujte hodnotové toky a vlaky agilního uvolňování (ART)
Abychom pomohli řídit důležitost SAFe v celé organizaci, je důležité identifikovat hodnotové toky a ART. Hodnotové toky odkazují na hodnotu, kterou podnik poskytuje svým zákazníkům, zatímco ART jsou agilní týmy, které vyvíjejí řešení, která vytvářejí hodnotu. Právě tato kombinace lidí, interních procesů a technologií přinese vašim zákazníkům hodnotu.
Stanovte priority a cestovní mapu
Jakmile budou stanoveny organizační cíle , musí být stanoveny priority a musí být stanoven plán pro dosažení celkové vize vaší transformace SAFe. Implementace zahrnuje nejprve výběr prvního hodnotového proudu, poté výběr prvního ART a opakování tohoto procesu.
Definujte parametry pro každé spuštění ART
Chcete-li úspěšně spustit každý ART, musí vaše organizace nejprve definovat UMĚNÍ, stanovovat termíny, sestavovat agilní týmy, školit personál a provádět hodnocení připravenosti. Je také důležité provést přípravu nevyřízených programů.
Školit týmy a zajistit, aby každý rozuměl jejich roli
Jednotlivci, kteří pracují jako tým a rozvíjejí obchodní systémy, které jsou nezbytné pro úspěch každého ART. Každý v těchto týmech musí plně pochopit svou roli a vlastnit dovednosti potřebné k úspěšnému vykonávání své práce.
Proveďte svůj ART
Správné provedení závisí na tom, zda vynikne v každé z těchto rolí SAFe:
- Plánování iterací
- Zpracování nevyřízených položek
- Denní aktualizace
- Recenze iterací a ukázky systému
- Iterační retrospektivy
- Scrum-of-Scrums, PO Sync a ART Sync
Spusťte více ARTů a hodnotových proudů
Spusťte každý následující prioritní ART stejným způsobem jako výše, a to přípravou na spuštění, tréninkem týmů, trénováním provádění ART a poskytnutím každého ART potřebný čas a úsilí k úspěchu bez přeskakování kroků nebo pečlivosti.
Extend na úroveň portfolia, která povede obchodní transformaci
Po dokončení předchozích kroků je čas použít všechny z nich na úrovni portfolia
a nastavit celkovou kulturu, zlepšit společnost- široký výkon a zvyšování dosahování cílů.
Udržujte a zlepšujte provozní efektivitu v celé společnosti.
Udržování provozní efektivity závisí na hledání způsobů, jak využít nových příležitostí a najít zlepšení. V této fázi by obchodní vedoucí měli pracovat v neustálém Lean agilním myšlení.
