Större organisationer tenderar att röra sig långsammare än mindre, mer smidiga konkurrenter och är mer förändringsresistenta. Mycket av detta kan kritiseras till de mer djupt rotade kulturella frågorna om att vara en större dominerande och till politiska och processbaserade barriärer, eftersom byråkrati tenderar att blomstra i bredare företagsmiljöer.

Fortfarande, många större organisationer försöker fånga fördelarna med smidig utveckling, för vilken de kanske inte är naturligt lämpade. Scaled Agile Framework (SAFe) är ett kraftfullt verktyg som kan användas för att hjälpa större organisationer att övervinna frågor som negativt påverkar projektsuccé.

SAFe erbjuder stora organisationer en ram för att bli mer smidig så att deras leveranser kan nå marknaden snabbare. Här är en översikt över SAFe och dess fördelar och principer samt tips om hur man effektivt implementerar ramverket och dess metoder.

Definition av Scaled Agile Framework (SAFe)

The Scaled Agile Framework omfattar en uppsättning principer, processer och bästa praxis som hjälper större organisationer att anta agila metoder, såsom Lean och Scrum, för att utveckla och leverera högkvalitativa produkter och tjänster snabbare.

SAFe är särskilt väl- lämpar sig för komplexa projekt som involverar flera stora team på projekt-, program- och portföljenivåer. Den nuvarande versionen, SAFe 4.6, fokuserar på fem kärnkompetenser som hjälper företag att ”framgångsrikt navigera i digitala störningar och effektivt svara på volatila marknadsförhållanden, förändrade kundbehov och framväxande teknologier”, enligt Scaled Agile, ramleverantören. p>

Dessa fem kompetenser är:

Luta agilt ledarskap: Ledare ska driva och stödja organisatorisk förändring och operativ effektivitet. I slutändan är det ledarteamet som har auktoritet att påverka individer och team för att uppnå sin potential.

Team och teknisk smidighet: Team måste ha vissa vitala färdigheter och följa Lean agile metoder för att snabbt skapa väldesignade lösningar. viktigt eftersom det är de som slutligen utför det verkliga arbetet som kommer att levereras till dina kunder.

DevOps och släpp på begäran: Inrättandet av en kontinuerlig, pågående pipeline för deli verables är avgörande för att skapa värde för att tillgodose dina kunders behov.

Affärslösningar och Lean systemteknik: Ju fler organisationer underlättar Lean agile metoder för att driva ritningar, utveckling och distribution, mer innovativa de kan vara.

Lean portföljhantering: En sund organisationsstrategi som inkluderar ekonomiska överväganden, portföljhantering och efterlevnadsrelaterade aspekter är avgörande för SAFes framgång.

Fördelarna med SAFe

SAFe ger större organisationer ett sätt att utnyttja fördelarna med Scrum och Kanban på ett mer skalbart sätt. Det gör det möjligt för större organisationer att hantera projekt med högre smidighet, vilket ger intressenter i flera grupper möjlighet att få feedback snabbare. Denna accelererade återkopplingsslinga leder till högre engagemangsnivåer, ökad produktivitet och arbetstillfredsställelse och förbättrad arbetskvalitet.

SAFe vs. DAD vs. LeSS

Medan SAFe fokuserar på anpassning, lagarbete, och försörjning över ett stort antal agila team finns det andra populära ramar för skalning av agila i större organisationer, inklusive Large-Scale Scrum (LeSS) och Disciplined Agile Delivery (DAD). Det är viktigt att förstå var och en av dessa ramar så att din organisation kan välja det bästa alternativet för dina projekt.

SAFe

Utövare skapade Scaled Agile Framework genom att investera i tre huvudsakliga kunskapsorgan: agil mjukvaruutveckling av system, systemtänkande och Lean-produktutveckling. Det har varit ett välkänt tillvägagångssätt för att skala agila metoder.

Disciplinerad Agile Delivery (DAD)

DAD fokuserar på produktens hela livscykel från början till leverans. Den drivs av sju principer: glädja kunder, var fantastisk, pragmatism, sammanhang räknas, valet är bra, optimera flödet och företagsmedvetenhet.

Storskaligt Scrum (LeSS)

LeSS fokuserar på att få alla team att se hela produkten i stället för att ta vyn ur ett ”min del” -perspektiv.

För en djupare jämförelse av dessa och andra skalbara smidiga ramar, se ”SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. ”

SAFe-principer

SAFe bygger på nio nyckelprinciper härledda från befintliga Lean och agile principer:

1. Ta en ekonomisk syn för att möjliggöra optimal ledtid samtidigt som du ger bästa kvalitet och värde.
2. Implementera systemtänkande i alla aspekter av utvecklingen.
3. Antag marknads- och teknisk variation genom att bevara val och uppmuntra innovation.
4. Bygg stegvis med snabba, integrerade inlärningscykler som möjliggör feedback från kunder och minskar risker.
5. Basera milstolpar på objektiv uppskattning och utvärdering av arbetssystem för att säkerställa att det finns en ekonomisk fördel.
6. Begränsa mängden pågående arbete, minska batchstorlekar och hantera kölängder för att möjliggöra kontinuerligt flöde.
7. Använd kadens (timing), synkronisera med bildning över flera domäner för att känna igen affärsmöjligheter och möjliggöra korrigerande åtgärder efter behov.
8. Lås upp den inneboende motivationen hos kunskapsarbetare för att nå sin osynliga potential.
9. Decentralisera beslutsfattandet för att bli mer smidig och effektiv.

Implementering av SAFe

Det finns 12 allmänna steg som organisationer bör följa för att implementera SAFe, även om det är viktigt att notera att varje steg bör modifieras efter behov för att passa dina organisatoriska behov.

Känna igen och kommunicera behovet av förändring

Det finns många faktorer som kan komma leda till behovet av organisatoriska förändringar, inklusive förändringar i branschlagstiftningen, bästa praxis eller önskade mål. Oavsett orsaken måste företagsledningen identifiera och kommunicera affärsskälen för övergången till SAFe, och sedan mentorera och motivera de berörda intressenterna och se till att alla planerade aktiviteter anpassas till visionen för förändring.

Identifiera och utbilda förändringsagenter

Ledarskap måste sedan identifiera personer från hela organisationen som kan vara förändringsagenter och underlätta deras utbildning som Certified SAFe Program Consultants. I sin tur kommer dessa förändringsagenter att vara ansvariga för att utbilda företagsledare och andra intressenter i SAFe-metoder och processer.

Få chefer och chefer ombord

Chefer måste också utbildas så att de kan påverka anställda och modellera beteenden kring samma Lean agile åsikter och praxis.

Skapa ett Lean agile center of excellence

För att säkerställa att hela organisationen är engagerad i Lean agile metoder, är det är värt att skapa ett centrum för spetskompetens (CoE). Detta hjälper till att säkerställa företagsomfattande optimerad prestanda snarare än att bara öva på smidig projektledning inom specifika domäner.

Identifiera värdeströmmar och agile release-tåg (ART)

För att hjälpa till att driva SAFe-betydelsen över hela organisationen är det viktigt att identifiera värdeströmmar och ART. Värdeströmmar avser det värde som ett företag ger sina kunder, medan ART är de smidiga team som utvecklar lösningar som skapar värde. Det är denna kombination av människor, interna processer och teknik som kommer att ge värde till dina kunder.

Prioritera och färdplanera

När organisatoriska mål har fastställts måste mål prioriteras och en färdplan måste fastställas för att uppnå den övergripande visionen för din SAFe-transformation. Implementering innebär att man först väljer den första värdeströmmen, sedan väljer den första ART och upprepar denna process.

Definiera parametrar för varje ART-lansering

För att lyckas starta varje ART måste din organisation först definiera ART, ställa in tidsfrister, sätta ihop smidiga team, utbilda personal och utföra beredskapsbedömningar. Det är också viktigt att utarbeta eftersläpningsprogram.

Träna team och se till att alla förstår sin roll

Individerna som arbetar som ett team för att utveckla affärssystemen som är nödvändiga för varje ARTs framgång. Alla i dessa lag måste förstå sin roll och ha de färdigheter som krävs för att göra sitt jobb framgångsrikt.

Utför din ART

Korrekt utförande förlitar sig på att utmärka sig i var och en av dessa SAFe-roller:

• Iterationsplanering
• Förstärkning av eftersläp
• Dagliga standups
• Iterationsgranskningar och systemdemos
• Iteration retrospectives
• Scrum-of-Scrums, PO Sync och ART Sync

Starta fler ART och värdeströmmar

Starta varje efterföljande, prioriterad ART på samma sätt som ovan, genom att förbereda för lansering, träna team, coacha ART-utförande och ge varje ART nödvändig tid och ansträngning för att lyckas utan att hoppa över steg eller flit.

Utöka till portföljnivån för att leda affärstransformation

Med de tidigare stegen nu är det dags att tillämpa alla på portföljnivån

för att ställa in den övergripande kulturen, förbättra företags- bred prestanda och öka måluppnåelsen.

Upprätthålla och förbättra den operativa effektiviteten över hela företaget.

Att upprätthålla operativ effektivitet beror på att söka sätt att dra nytta av nya möjligheter och hitta förbättringar. I detta skede bör företagsledare arbeta i en kontinuerlig Lean agile tänkesätt.