Organizações maiores tendem a se mover mais lentamente do que concorrentes menores e mais ágeis, e são mais resistentes a mudanças. Muito disso pode ser atribuído a questões culturais mais arraigadas de ser um titular maior e a barreiras baseadas em políticas e processos, uma vez que a burocracia tende a florescer em ambientes corporativos mais amplos.
Ainda assim, muitas organizações maiores buscam capturar os benefícios do desenvolvimento ágil, para o qual eles podem não ser naturalmente adequados. O Scaled Agile Framework (SAFe) é uma ferramenta poderosa que pode ser adotada para ajudar organizações maiores a superar problemas que afetam negativamente o sucesso do projeto.
O SAFe oferece a grandes organizações uma estrutura para se tornarem mais ágil para que suas entregas cheguem ao mercado com mais rapidez. Aqui está uma visão geral do SAFe e seus benefícios e princípios, bem como dicas sobre como implementar efetivamente o framework e suas metodologias.
Definição do Scaled Agile Framework (SAFe)
O Scaled O Agile Framework engloba um conjunto de princípios, processos e melhores práticas que ajudam organizações maiores a adotar metodologias ágeis, como Lean e Scrum, para desenvolver e entregar produtos e serviços de alta qualidade com mais rapidez.
O SAFe é particularmente bom- adequado para projetos complexos que envolvem várias equipes grandes nos níveis de projeto, programa e portfólio. A versão atual, SAFe 4.6, concentra-se em cinco competências essenciais que ajudam as empresas a “navegar com sucesso na ruptura digital e responder com eficácia às condições voláteis do mercado, às mudanças nas necessidades dos clientes e às tecnologias emergentes”, de acordo com o Scaled Agile, o fornecedor da estrutura.
Estas cinco competências são:
Liderança ágil enxuta: os líderes devem impulsionar e apoiar a mudança organizacional e a eficácia operacional. Em última análise, é a equipe de liderança que tem autoridade para influenciar indivíduos e equipes para alcançar seu potencial.
Equipe e agilidade técnica: As equipes devem possuir certas habilidades vitais e aderir às práticas ágeis Lean para criar soluções bem projetadas rapidamente. Garantir a agilidade técnica das equipes é especialmente importantes, pois são eles que, em última instância, executam o trabalho real que será entregue aos seus clientes.
DevOps e liberação sob demanda: o estabelecimento de um pipeline contínuo e contínuo para delicatessen verables é vital para criar valor para atender às necessidades de seus clientes.
Soluções de negócios e engenharia de sistemas Lean: quanto mais organizações facilitarem práticas ágeis Lean para conduzir projetos, desenvolvimento e implantação, eles podem ser mais inovadores.
Gerenciamento enxuto de portfólio: Uma estratégia organizacional sólida que inclui considerações financeiras, gerenciamento de portfólio e aspectos relacionados à conformidade é essencial para o sucesso do SAFe.
Benefícios do SAFe
O SAFe fornece às organizações maiores uma maneira de aproveitar os benefícios do Scrum e Kanban de uma forma mais escalonável. Ele permite que organizações maiores gerenciem projetos com um grau mais alto de agilidade, oferecendo uma maneira para as partes interessadas em vários grupos obterem feedback mais rapidamente. Este ciclo de feedback acelerado leva a níveis mais altos de engajamento, maior produtividade e satisfação no trabalho e melhor qualidade de trabalho.
SAFe vs. DAD vs. LeSS
Enquanto o SAFe se concentra no alinhamento, trabalho em equipe, e provisionando em um grande número de equipes ágeis, existem outras estruturas populares para escalonamento ágil em organizações maiores, incluindo Scrum em larga escala (LeSS) e Entrega Agile Disciplinada (DAD). É importante entender cada um desses frameworks para que sua organização possa selecionar a melhor opção para seus projetos.
SAFe
Os praticantes criaram o Scaled Agile Framework investindo em três áreas principais de conhecimento: desenvolvimento ágil de sistemas de software, pensamento de sistemas e desenvolvimento de produtos enxutos. Tem sido uma abordagem bem reconhecida para escalar práticas ágeis.
Entrega Agile Disciplinada (DAD)
O DAD é focado no ciclo de vida de ponta a ponta dos produtos, desde o início até Entrega. É orientado por sete princípios: encantar os clientes, ser incrível, pragmatismo, contagens de contexto, escolher é bom, otimizar o fluxo e consciência corporativa.
Scrum em grande escala (LeSS)
O LeSS se concentra em fazer com que todas as equipes vejam o produto inteiro, em vez de assumir a visão de uma perspectiva “minha parte”.
Para uma comparação mais detalhada dessas e de outras estruturas ágeis de escalonamento, consulte “SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. ”
Princípios do SAFe
O SAFe é baseado em nove princípios chave derivados dos princípios Lean e Agile existentes:
- Tenha uma visão econômica para permitir o tempo de entrega ideal, enquanto fornece a melhor qualidade e valor.
- Implemente o pensamento sistêmico em todas as facetas do desenvolvimento.
- Suponha que o mercado e a variabilidade técnica preservando escolhas e incentivando a inovação.
- Construa de forma incremental com ciclos de aprendizagem rápidos e integrados que permitem o feedback do cliente e reduzem os riscos.
- Baseie os marcos em estimativas e avaliações objetivas dos sistemas de trabalho para garantir que haja um benefício econômico.
- Limite a quantidade de trabalho em andamento, diminua os tamanhos dos lotes e gerencie os comprimentos das filas para permitir o fluxo contínuo.
- Aplique cadência (tempo), sincronize com a formação de domínio cruzado para reconhecer oportunidades de negócios e permita a ação corretiva conforme necessário.
- Libere a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento para alcançar seu potencial invisível.
- Descentralize a tomada de decisões para se tornar mais ágil e eficaz.
Implementando o SAFe
Existem 12 etapas gerais que as organizações devem seguir para implementar o SAFe, embora seja importante observar que cada etapa deve ser modificada conforme necessário para atender às suas necessidades organizacionais.
Reconhecer e comunicar a necessidade de mudança
Existem muitos fatores que podem induzir a necessidade de mudança organizacional, incluindo mudanças na legislação do setor, melhores práticas ou metas desejadas. Independentemente do motivo, a liderança da empresa precisa identificar e comunicar os motivos de negócios para a mudança para o SAFe e, em seguida, orientar e motivar as partes interessadas envolvidas e garantir que todas as atividades planejadas estejam alinhadas com a visão de mudança.
Identifique e treine agentes de mudança
A liderança deve então identificar pessoas de toda a organização que podem ser agentes de mudança e facilitar seu treinamento como Consultores do Programa SAFe certificados. Por sua vez, esses agentes de mudança serão responsáveis por treinar líderes de negócios e outras partes interessadas em práticas e processos de SAFe.
Convocar executivos e gerentes
Os executivos também precisam ser treinados para que eles podem influenciar os funcionários e modelar o comportamento em torno das mesmas práticas e visões Lean Agile.
Crie um centro de excelência Lean ágil
Para garantir que toda a organização esteja comprometida com as práticas Lean Agile, vale a pena criar um centro de excelência (CoE). Isso ajudará a garantir o desempenho otimizado em toda a empresa, em vez de simplesmente praticar o gerenciamento ágil de projetos em domínios específicos.
Identifique fluxos de valor e trens de liberação ágil (ARTs)
Para ajudar a enfatizar a importância do SAFe em toda a organização, é vital identificar fluxos de valor e ARTs. Os fluxos de valor referem-se ao valor que uma empresa oferece aos seus clientes, enquanto os ARTs são as equipes ágeis que desenvolvem soluções que criam valor. É essa combinação de pessoas, processos internos e tecnologia que agregará valor aos seus clientes.
Priorize e roteie
Depois que as metas organizacionais forem estabelecidas , as metas devem ser priorizadas e um roteiro deve ser estabelecido para realizar a visão geral para sua transformação SAFe. A implementação envolve primeiro selecionar o primeiro fluxo de valor, depois selecionar o primeiro ART e repetir este processo.
Definir parâmetros para cada lançamento de ART
Para lançar cada ART com sucesso, sua organização deve primeiro definir o ART, definir prazos, montar equipes ágeis, treinar pessoal e realizar avaliações de prontidão. Também é importante realizar a preparação do programa de backlog.
Treinar as equipes e garantir que todos entendam sua função
Os indivíduos que trabalham em equipe para desenvolver os sistemas de negócios essenciais para o sucesso de cada ART. Todos nessas equipes devem compreender totalmente sua função e possuir as habilidades necessárias para realizar seu trabalho com sucesso.
Execute seu ART
A execução adequada depende da excelência em cada uma dessas funções do SAFe:
- Planejamento de iteração
- Refinamento do backlog
- avaliações diárias
- Revisões de iteração e demonstrações do sistema
- Retrospectivas de iteração
- Scrum-of-Scrums, PO Sync e ART Sync
Lance mais ARTs e fluxos de valor
Lance cada ART subsequente priorizada da mesma maneira como acima, preparando-se para o lançamento, treinando equipes, treinando a execução de ART e dando a cada ART o tempo e esforço necessários para ter sucesso sem pular etapas ou diligência.
Estender para o nível de portfólio para liderar a transformação de negócios
Com as etapas anteriores agora concluídas, é hora de aplicar todas elas no nível de portfólio
para definir a cultura geral, melhorar a empresa desempenho amplo e aumentar o alcance das metas.
Sustente e melhore a eficácia operacional em toda a empresa.
Manter a eficácia operacional depende de buscar maneiras de aproveitar as novas oportunidades e encontrar melhorias. Nesse estágio, os líderes de negócios devem operar em uma mentalidade ágil Lean contínua.
