Jak odpowiedzieć „Z czego jesteś najbardziej dumny?” (+ Przykładowe odpowiedzi)

Autor: Mike Simpson

Z czego jesteś najbardziej dumny?

Kiedy myślisz o swoim życiu i wszystkim, co zrobiłeś, jakie chwile wyróżniają się i sprawiają, że wypychasz pierś i mówisz: „Heck yeah, zrobiłem to!”

Szanse są takie, że jeśli zadasz grupie znajomych to pytanie w swobodnym otoczeniu, otrzymasz całkiem zróżnicowane i niewątpliwie imponujące odpowiedzi… i kilka, co zrozumiałe, dziwnych odpowiedzi (Osobiście jestem dumny z tego, że mogę wysadzić Skittle z mojego prawego nozdrza na odległość ponad 100 stóp z dużą dokładnością.).

Ale co by się stało, gdybyś zadał to pytanie nie znajomym, ale kierownikowi ds. rekrutacji – podczas rozmowy o pracę?

Hmm … Może podzielenie się historią Skittle w takiej sytuacji nie jest najlepszym pomysłem.

Ale czym się dzielisz? I dlaczego to pytanie jest ważne podczas rozmowy kwalifikacyjnej?

Poza oceną potencjalne zagrożenia dla mojego dotychczas niekwestionowanego rekordu parskania Skittle (FYI, zieloni latają najdalej), zatrudniający menedżerów sk to pytanie, ponieważ chcą wiedzieć, jakie osiągnięcia osiągnąłeś, a które uważasz za godne pochwały.

W istocie duma to uczucie głębokiej satysfakcji lub przyjemności, której doświadczamy, gdy coś osiągnęliśmy.

Kiedy menedżer ds. rekrutacji pyta Cię, z czego jesteś najbardziej dumny, wysłuchuje Twojej odpowiedzi, a następnie ekstrapoluje stamtąd, jakiego rodzaju zadania lubisz i jakie środowisko pracy najlepiej Ci odpowiada

Następnie wezmą te informacje i zdecydują, czy pasujesz do ogólnej pracy i kultury firmy, dla której rozmawiasz.

Pamiętaj, menedżer ds. rekrutacji nie tylko stara się wypełnić puste stanowisko w swoim wykazie pracowników, ale szuka odpowiedniego dopasowania, jeśli chodzi o przyszłych pracowników… ich idealnego kandydata i pyta Cię, co sprawia, że jesteś najbardziej dumny, to dobry sposób, aby sprawdzić, czy tym kandydatem jesteś Ty (wskazówka)!

W zależności od tego, co im powiesz, kierownik ds. rekrutacji może się wiele dowiedzieć o tym, kim jesteś, co Cię motywuje i co uważasz za sukces.

Oczywiście oznacza to poprawną odpowiedź na pytanie „Z czego jesteś najbardziej dumny”.

Teraz, zanim nauczymy Cię, jak NIE odpowiadać „z czego jesteś najbardziej dumny” ”, Chcieliśmy Cię poinformować, że opracowaliśmy bezpłatną ściągawkę, która nie tylko pomoże Ci odpowiedzieć na to pytanie, ale również udzieli odpowiedzi słowo w słowo na niektóre z najtrudniejszych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej, z którymi się spotkasz w nadchodzącej rozmowie kwalifikacyjnej.

Kliknij poniżej, aby otrzymać darmowy plik PDF już teraz:

Uzyskaj pytania dotyczące naszej rozmowy kwalifikacyjnej & Odpowiedzi Cheat Arkusz!

DARMOWY BONUSOWY KARTA Oszustwa PDF: Uzyskaj nasze „Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej & Odpowiedzi Ściągawka w formacie PDF”, która zawiera „przykładowe odpowiedzi na słowo-słowo do najczęściej zadawanych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

KLIKNIJ TUTAJ, ABY OTRZYMAĆ PYTANIA DO WYWIADÓW O PRACĘ Oszukać ARKUSZ

Jak NIE odpowiadać „Z czego jesteś najbardziej dumny?”

Więc co Czy to niewłaściwa odpowiedź na to pytanie?

Powróćmy do mojego przykładu Skittles. To prawda, w odpowiednim kontekście to imponujący wyczyn, a umiejętność przyniosła mi więcej niż kilka piw w barach, ale chyba że prowadzę rozmowę kwalifikacyjną o pracę w cyrku lub jeśli kiedykolwiek będzie potrzeba strzelca wyborowego Skittles, prawdopodobnie nie jest to historia, którą chciałbym podzielić się z typowym menedżerem ds. rekrutacji.

Dzieje się tak dlatego, że historia, choć niesamowita, tak naprawdę nie pokazuje menedżerowi ds. ubiegam się o.

Zasadniczo mówię… nie rób swojej chwalebnej chwili osobistej, która jest całkowicie niezwiązana z pracą, o którą się ubiegasz.

Nie oznacza to, że nie możesz opowiadać żadnych osobistych historii… i za chwilę do tego dojdziemy, ale na razie, jeśli Twoja historia nie ma związku z pracą, zapisz ją dla baru.

Czego jeszcze należy unikać, wymyślając dobrą, godną pochwały historię, którą należy podzielić się z kierownikiem ds. rekrutacji?

  • Staraj się unikać historii, które przedstawiają twojego byłego pracodawcę w złym świetle. Nie mów takich rzeczy, jak „Jestem po prostu dumny z tego, że udało mi się przetrwać trzy lata z tymi idiotami bez kłykcia bez wyrzucenia”.
  • Chcesz również uniknąć momentów, w których osiągnąłeś coś dzięki szczęściu lub okolicznościom, a nie ciężkiej pracy i profesjonalizmowi.
  • Podobnie, nie musisz też dzielić się historią, która jest oszałamiająco niesamowita lub przesadna, zwłaszcza jeśli graniczy ona z chwaleniem się.Czasami to małe rzeczy mają największy wpływ na menedżera ds. Rekrutacji.

WAŻNE: podzielenie się historią o tym, jak dobrze się poczułeś, gdy odkryłeś, że prosta modyfikacja programu, który tworzyłeś, przyspieszyła proces o 10%, oszczędzając czas i pieniądze firmy. w rzeczywistości być bardziej imponującym dla menedżera ds. sześć godzin, aż w końcu ustąpił i sfinalizował umowę.

Pamiętaj, że chociaż historia Mariachi jest… cóż… imponująca, wielu menedżerów ds. rekrutacji jest bardziej zainteresowanych osobami, które są zmotywowane do rozwoju i osiągania sukcesów bez względu na to, jaką pracę wykonują, niż w osobach, które same sobie wywyższają i szukają uwagi, które mogą potencjalnie spowodować problemy dla firmy w przyszłości, z przesadną teatralnością lub niebezpiecznymi akrobacjami.

To powiedziawszy, trzymaj swoje odpowiedzi realistyczne , pokorny i ukierunkowany na stanowisko, o które się ubiegasz. Och, i szczerze. Wiem, że wielokrotnie mówiliśmy, ale nie chwal się czymś, jeśli to nieprawda… zwłaszcza, jeśli jest to coś, co menedżer ds. Rekrutacji może z łatwością zweryfikować.

5 wskazówek, jak odpowiedzieć „Kim jesteś Najbardziej dumny? ”

1. Spraw, aby Twój dumny moment był odpowiedni:

Zastanawiając się, którą chwilę chcesz podzielić się ze swoim kierownikiem ds. Rekrutacji, zacznij od podziału pracy, którą ponownie ubiegać się o pracę i sprawdzać, czy w przeszłości było coś, co mogłoby odnosić się do tego, czego obecnie poszukuje pracodawca. Skoncentruj się na momentach, w których wniósłeś wkład w pracę, który naprawdę pomógł zespołowi lub gdy rozwiązałeś problem.

2. Spraw, aby Twój dumny moment był realistyczny:

Żadnych kręgów. Żadnych mariachi. Pracodawca chce, aby pracownik kierował się poczuciem, że osiąga realistyczne cele i nieustannie szuka sposobów przekroczyć swoje ostatnie osiągnięcie i przejść do następnego.

3. Spraw, aby Twój dumny moment miał wpływ:

Porozmawiaj o tym, co doprowadziło do Twojej dumnej mamy ent i dlaczego byłeś taki dumny.

Czy było to zadanie, nad którym pracowałeś od lat i nie odniosłeś żadnego sukcesu, ale dzięki wytrwałości i ciężkiej pracy pokonałeś przeszkodę?

Czy chodziło o zmierzenie się z czymś, z czego zrezygnowali wszyscy w twoim dziale, wiedząc, że możesz sprawić, by to zadziałało?

Cokolwiek to jest, porozmawiaj o tym, co doprowadziło do tego momentu, a także o samym momencie.

4. Spraw, aby Twoja dumna chwila trwała:

Jak kontynuowałeś tę chwilę? Czy wykorzystałeś ten moment jako katalizator do podejmowania nowych wyzwań? Czy podzieliłeś się sukcesem ze swoim zespołem, aby mogli się z niego uczyć i przeżywać własne chwile dumy?

Porozmawiaj o tym, co zrobiłeś po wykonaniu zadania i jak to wpłynęło na ludzi wokół ciebie.

5. Niech chwila dumy stanie się platformą startową:

Żaden pracodawca nie chce zatrudniać pracownika, który coś osiągnie, a potem po prostu przestanie. Poczucie dumy jest niesamowite, a pracodawca chce, aby pracownik, którego będzie motywował, nadal przeżywał chwile, z których byłby dumny w pracy. Porozmawiaj o tym, jak wziąłeś to, z czego jesteś najbardziej dumny i wykorzystałeś to jako katalizator, aby dalej osiągać i odnosić sukcesy.

3 przykładowe odpowiedzi

Oto kilka przykładowych przykładów o tym, jak ktoś mógłby odpowiedzieć na pytanie „Z czego jesteś najbardziej dumny?”

Poziom podstawowy – ubieganie się o pracę w zakresie planowania wydarzeń

Wskazówka Mike’a: Zanim jednak zajmiemy się zbyt daleko w tym przykładzie, chcę wrócić do tego, co powiedziałem wcześniej o nieużywaniu osobistych przykładów w najbardziej dumnej chwili. Chociaż wspomniałem, że naprawdę powinieneś używać profesjonalnych historii z pracy, dla tych z was, którzy dopiero rozpoczynają pracę w tej dziedzinie, może to nie być możliwe. W takich przypadkach w 100% właściwe jest użycie osobistej historii, o ile ma to związek z pracą, o którą się ubiegasz. Przykładem osobistej historii może być zajęcie pozalekcyjne, praca charytatywna lub osiągnięcie naukowe.

„Jestem najbardziej dumny ze sposobu, w jaki pomogłem zorganizować doroczną zbiórkę pieniędzy na zbiórkę zabawek dla mojego stowarzyszenia, dzięki czemu mogliśmy przywieźć więcej zabawek niż kiedykolwiek historii jazdy zabawkami. Co roku moje stowarzyszenie sponsorowało zbiórkę zabawek dla lokalnego szpitala dziecięcego i chociaż zawsze mieliśmy imponujący stos zabawek pod koniec jazdy, po prostu wiedziałem, że możemy to zrobić nawet lepiej. Wiedziałem, że najlepszym sposobem, aby skłonić ludzi do przekazania darowizn, było przekształcenie tego w zabawne wydarzenie. W przeszłości po prostu wystawialiśmy pudełka z darowiznami w lokalnych sklepach, ale w roku, gdy byłem u władzy, rzuciliśmy też „ Snow Ball ”i poprosił ludzi o przekazanie nowej nieopakowanej zabawki w drodze na przyjęcie. Namówiliśmy lokalne firmy, aby przekazały wszystkie dekoracje, a centrum społeczności otworzyło nam swoje podwoje jako miejsce bezpłatnie. Zrobiliśmy to wydarzenie dla wszystkich grup wiekowych, serwowaliśmy gorącą czekoladę, a wszystkie dziewczyny w moim stowarzyszeniu upiekły ciasteczka, aby rozdać uczestnikom. To był ogromny sukces!Ostatecznie przekazaliśmy szpitalowi ponad 500 nowych zabawek; wystarczająca dla wszystkich obecnych pacjentów, z wystarczającą ilością pozostałych na nowych pacjentów, których mogliby dostać do końca roku. Zbiórka pieniędzy nie tylko zrobiła wielką różnicę dla tych dzieci, ale także uświadomiła mi, jak bardzo kocham planowanie i organizowanie, i pomogła mi zdecydować, że planowanie wydarzeń jest tym, co chcę robić przez resztę mojego życia. ”

Poziom zarządzania – ubieganie się o pracę jako lider / menedżer zespołu

„Jestem najbardziej dumny z całkowitej przebudowy biblioteki dokumentów technicznych, którą mieliśmy ostatni pracodawca. Od miesięcy mój szef narzekał, że podręczniki są nieaktualne i groziło nam przekazanie naszym technikom przestarzałych informacji, które mogą spowodować poważne problemy z naszym sprzętem. Nasz stary zespół podręczników technicznych był niechlujny i było mnóstwo fragmenty zaktualizowanych informacji, które jeszcze nie zostały uwzględnione w naszej bibliotece. Poza tym po prostu zgromadzili wymagane aktualizacje, wrzucając je do nieużywanej szafy z tyłu naszego obszaru roboczego, co skutkowało niemal przytłaczającą ilością ręcznych aktualizacji które jeszcze nie zostały zaimplementowane. Największy problem wynikał z faktu, że aktualizowaliśmy podręczniki pojedynczo i tylko wtedy, gdy zażąda tego technik, co oznaczało, że żądanie techniczne zostanie opóźnione o tyle, o ile zajmie wykopanie przez stos aktualizacji w clo ustawić odpowiednią wersję aktualizacji, a następnie czas potrzebny do faktycznej aktualizacji instrukcji za pomocą tej wersji. W końcu udało mi się przekonać szefa, że potrzebowaliśmy jednego, skoncentrowanego i nieprzerwanego bloku czasu, w którym mógłbym zabrać mały zespół do biblioteki i zaktualizować wszystkie podręczniki naraz. W końcu ustąpił i spędziłem pięć dni z dwoma innymi pracownikami, całkowicie aktualizując ponad dwa tysiące instrukcji. To była ogromna praca, ale uczucie dumy, które odczułem, kiedy odłożyliśmy ostatnią instrukcję na półkę, było niesamowite. Teraz, gdy otrzymujemy aktualizacje, zamiast je opóźniać, upewniamy się, że pojawiają się one natychmiast, pomagając uniknąć przyszłych przytłaczających szaf pełnych zaległych aktualizacji. Z tego powodu nasz czas reakcji naszych techników poprawił się, nasze podręczniki są aktualne, a nasz sprzęt działa płynnie i zawiera najbardziej aktualne informacje. Wykonanie tego wszystkiego naprawdę przypomniało mi, jak bardzo lubię dobrze zorganizowane miejsce pracy i jestem dumny, mogąc powiedzieć, że biblioteka wciąż aktualizuje mój harmonogram, przez te wszystkie lata! ”

Poziom kierowniczy

Jestem najbardziej dumny z tego, że zbudowałem własną firmę od podstaw. Dorastając, otaczali mnie ciężko pracujący członkowie rodziny. Moja mama była nauczycielką, a ojciec pracował w fabryce. Chociaż szanowałem to, co zrobili, wiedziałem, że nie chcę spędzać życia pracując dla innych ludzi, chciałem mieć władzę. Po studiach założyłem szereg małych firm i podejmowałem dorywcze prace, w końcu udało mi się zaoszczędzić wystarczająco dużo pieniędzy na zakup własnej restauracji. To nie była łatwa droga, ale utknąłem przy niej i nadal się rozwijałem i kupowałem więcej franczyz. Obecnie zatrudniam ponad 500 osób i co sześć miesięcy na całym świecie otwieram średnio jedną nową restaurację. To pragnienie dalszego rozwoju i osiągania sukcesów pozwoliło mi działać przez te wszystkie lata ”.

Wszystko razem

Więc masz to, jak odpowiedzieć „Z czego jesteś najbardziej dumny” i dopasować ją do stanowiska, o które aplikujesz do… nie są wymagane Skittles!

Pamiętaj, aby Twoje osiągnięcia były realistyczne, istotne i wpływające, jeśli chcesz mieć pewność, że Twoja odpowiedź zrobi wrażenie na menedżerze ds. rekrutacji podczas następnej rozmowy kwalifikacyjnej.

Powodzenia !

Prosimy o uprzejmość i ocenę tego posta 🙂

—-

Pobierz nasze „Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej & Ściągawka PDF z odpowiedziami”, która zawiera przykładowe odpowiedzi na niektóre z najczęściej zadawanych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej. w tym:

  • Jaka jest Twoja największa słabość?
  • Jaka jest Twoja największa siła?
  • Opowiedz mi o sobie
  • Dlaczego Czy powinniśmy Cię zatrudnić?
  • I nie tylko!

Kliknij tutaj, aby uzyskać pytania do rozmowy kwalifikacyjnej o pracę & Odpowiedzi Ściągawka

Mike Simpson (współzałożyciel i dyrektor generalny)

Współzałożyciel i dyrektor generalny TheInterviewGuys.com. Mike jest ekspertem ds. Rozmów kwalifikacyjnych i kariery oraz głównym autorem w TheInterviewGuys.com.

Jego rady i spostrzeżenia zostały udostępnione i przedstawione w publikacjach takich jak Forbes, Entrepreneur, CNBC i nie tylko, a także w instytucjach edukacyjnych, takich jak jako University of Michigan, Penn State, Northeastern i inne.

Dowiedz się więcej o The Interview Guys na naszej stronie O nas.

Write a Comment

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *