“당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?” (+ 샘플 답변)

저자 : Mike Simpson

가장 자랑스러운 점은 무엇입니까?

당신의 삶과 당신이 한 모든 일을 회상 할 때, 어떤 순간이 눈에 띄고 당신의 가슴을 부 풀리게하고 “그래, 내가 해냈어!”라고 말하게 만든다.

우연한 상황에서 친구들에게이 질문을하면 매우 다양하고 의심 할 여지없이 인상적인 답변을 얻을 수 있습니다. 그리고 이해할 수있을 정도로 이상한 답변을 얻을 수 있습니다. (개인적으로 저는 Skittle을 날릴 수 있다는 사실이 자랑 스럽습니다. 오른쪽 콧 구멍에서 100 피트가 넘는 정확도로.)

하지만 면접 중에 친구가 아니라 고용 관리자에게 질문을 받으면 어떻게 될까요?

흠 … 그 상황에서 Skittle 이야기를 공유하는 것이 최선의 생각이 아닐 수도 있습니다.

하지만 무엇을 공유하고이 질문이 인터뷰에 중요한 이유는 무엇입니까?

심사 부족 지금까지 확실한 Skittle 코골이 기록에 대한 잠재적 위협 (참고로, 녹색은 가장 멀리 날아갑니다), 관리자 채용 당신이 자랑스러워 할만한 성과라고 생각하는 성과를 알고 싶어하기 때문에이 질문을하십시오.

자부심은 우리가 무언가를 성취했을 때 경험하는 깊은 만족감이나 즐거움입니다.

고용 관리자가 귀하에게 가장 자랑스러워하는 것이 무엇인지 물어 보면 귀하의 답변을 경청 한 다음 거기에서 귀하가 즐기는 작업의 종류와 귀하가 가장 잘할 수있는 작업 환경을 추정합니다.

그런 다음 해당 정보를 취해 인터뷰 대상 기업의 전반적인 업무와 문화에 적합한 지 결정합니다.

고용 관리자는 단순히 직원 명단에서 빈 역할을 채우려 고하는 것이 아니라 미래 직원에게 적합한 인재를 찾고 있습니다. 당신을 가장 자랑스럽게 만드는 것은 그 후보가 당신인지 확인하는 좋은 방법입니다 (힌트, 그렇습니다)!

당신이 그들과 무엇을 공유 하느냐에 따라 채용 관리자는 당신이 누구인지, 무엇이 당신에게 동기를 부여하는지, 그리고 당신이 성공이라고 생각하는 것에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다.

물론 ‘당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까’라는 면접 질문에 올바르게 대답하는 것을 의미합니다.

이제 “당신이 가장 자랑스러워하는 것이 무엇입니까? ”, 우리는이 질문에 답하는 데 도움이 될뿐만 아니라 직면하게 될 가장 까다로운 인터뷰 질문에 대해 단어 대 단어 답변을 제공하는 무료 치트 시트를 디자인했음을 알려 드리고자합니다. 다가오는 인터뷰에서.

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“당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?”라고 대답하지 않는 방법

그래서, 뭐 그 질문에 답하는 방법이 잘못된 건가요?

다시 내 Skittles 예제로 돌아가 보겠습니다. 사실, 올바른 맥락에서 그것은 인상적인 업적이며 그 능력은 저에게 술집에서 맥주 몇 잔 이상을 얻었습니다.하지만 서커스에서 일하기 위해 인터뷰하거나 Skittles 명사수가 필요하다면, 일반적인 채용 관리자와 공유 할 이야기는 아닐 것입니다.

그 이야기는 놀랍지 만 제가 잠재적 인 직원으로서 전문적으로 테이블에 가져올 수있는 것을 채용 관리자에게 보여줄 수있는 것은 아닙니다. 제가 맡은 역할과는 전혀 관련이 없기 때문입니다. m 신청.

기본적으로 제가 말하고자하는 것은… 자랑 할만한 순간을 지원하는 직업과 전혀 관련이없는 개인적인 순간으로 만들지 마세요.

이제 개인적인 이야기를 연결할 수 없다는 말은 아닙니다… 잠시 후에 이야기하겠습니다.하지만 지금은 이야기가 직업과 관련이 없다면 저장하십시오. 바를 위해.

고용 관리자와 공유 할 좋은 자랑 할만한 이야기를 떠 올릴 때 또 어떤 것을 피해야합니까?

  • 과거 고용주를 나쁜 시각으로 보여주는 이야기는 피하십시오. “내가 해고 당하지 않고 너클 끌리는 바보들과 함께 3 년 동안 살아 남았다는 사실이 자랑 스러워요.”와 같은 말은하지 마세요.
  • 또한 노력과 전문성보다는 순전히 운이나 상황을 통해 무언가를 성취 한 순간을 피하고 싶습니다.
  • 마찬가지로, 특히 자랑거리가있는 경우, 놀라 울 정도로 놀랍거나 너무 과장된 이야기를 공유 할 필요가 없습니다. 때로는 채용 관리자에게 가장 큰 영향을주는 사소한 것입니다.

중요 : 구축중인 프로그램을 간단히 수정하면 프로세스 속도가 10 % 빨라지고 회사 시간과 비용을 절약 할 수 있다는 사실을 알게 된 것이 얼마나 기분이 좋았는지에 대한 이야기를 공유합니다. 실제로 전체 마리아치 밴드를 고용하고 고객의 사무실에 나타나 그의 고향의 러브 송으로 그들을 세레나데하게하여 남쪽으로가는 작은 판매 거래를 어떻게 구제했는지에 대한 이야기보다 채용 관리자에게 더 인상적입니다. 그가 마침내 계약을 체결하고 성사시킬 때까지 6 시간이 걸립니다.

Mariachi의 이야기는… 음… 인상적이지만, 많은 채용 관리자가 성장하고 뛰어난 역량을 발휘하려는 개인에게 더 관심이 있습니다. 그들이하고있는 일이 무엇이든간에, 최고의 연극이나 위험한 스턴트로 회사에 잠재적으로 문제를 일으킬 수있는 개인을 찾는 자기 과장된 관심보다.

즉, 대답을 현실적으로 유지하십시오. , 겸손하고 지원하는 직업에 목표를 두었습니다. 오, 그리고 정직합니다. 나는 우리가 이번에 몇 번이고 말한 것을 알고 있지만 사실이 아니라면 자랑하지 마십시오. 특히 채용 관리자가 쉽게 확인할 수있는 것이라면 더욱 그렇습니다.

“당신은 무엇입니까? 가장 자랑스러워?”

1. 자랑스러운 순간을 관련성있게 만드세요.

고용 관리자와 공유하고 싶은 순간을 생각할 때 먼저 업무를 분석하세요. 고용주가 지금 찾고있는 것과 관련 될 수있는 과거가 있는지 다시 신청하고 확인합니다. 팀에 실제로 도움이되었던 업무에 기여한 순간이나 문제를 해결 한 시간에 집중하세요.

2. 자랑스러운 순간을 현실적으로 만드세요 :

주 희귀도없고 마리아치도 없습니다. 고용주는 자신이 현실적인 목표를 달성하고 있으며 지속적으로 방법을 찾고 있다는 느낌으로 추진되는 직원을 원합니다. 마지막 성취를 넘어 다음 성취로 나아가십시오.

3. 자랑스러운 순간을 영향력있게 만드십시오.

당신의 자랑스러운 엄마가 된 계기에 대해 이야기하십시오. ent 및 그것이 당신을 그렇게 자랑스럽게 만든 이유.

여러분은 오랫동안 노력 해왔고 성공하지 못했지만 인내와 노력으로 장애물을 극복 했습니까?

당신이 성공할 수 있다는 것을 알고 부서의 다른 모든 사람들이 포기한 일을 해결 했습니까?

무엇이든지 그 순간뿐만 아니라 그 순간까지 이어진 것에 대해 이야기하십시오.

4. 자랑스러운 순간을 오래 지속 시키십시오.

그 순간을 어떻게 추적 했습니까? 그 순간을 새로운 도전을 추진하기위한 촉매제로 사용 했습니까? 팀에서 배우고 자신의 자랑스러운 순간을 달성 할 수 있도록 성공을 팀과 공유 했습니까?

작업을 완수 한 후 무엇을했는지와 그것이 주변 사람들에게 어떤 영향을 미쳤는지 이야기하십시오.

5. 자랑스러운 순간을 시작점으로 삼으십시오.

어떤 고용주도 무언가를 성취 한 후 멈추는 직원을 고용하기를 원하지 않습니다. 자부심은 놀랍고, 고용주는 자신이 직장에서 자랑스러워하는 순간을 계속할 수있는 직원을 원합니다. 자신이 가장 자랑스러워하는 것을 취하고이를 계속해서 성취하고 성공하기위한 촉매제로 사용한 방법에 대해 이야기하십시오.

3 샘플 답변

다음은 몇 가지 샘플 예시입니다. “당신은 무엇을 가장 자랑스러워합니까?”라는 질문에 다른 사람이 대답 할 수있는 방법에 대해 설명합니다.

입학 레벨 – 이벤트 기획에서 일자리 지원

Mike의 팁 : 이제이 예제에 너무 깊이 들어가기 전에 제가 가장 자랑스러워하는 순간에 개인적인 예제를 사용하지 않는 것에 대해 앞서 말한 내용으로 돌아가고 싶습니다. 나는 당신이 정말로 전문적인 작업 이야기를 사용해야한다고 언급했지만, 방금 일을 시작한 사람들에게는 불가능할 수도 있습니다. 이러한 경우 지원하는 직업과 관련이있는 한 개인적인 이야기를 사용하는 것이 100 % 적절합니다. 개인적인 이야기의 예로는 과외 활동, 자선 활동, 학업 성취 등이 있습니다.

“저는 여학생 클럽의 연례 장난감 모금 행사를 조직하여 이전보다 더 많은 장난감을 가져올 수있게 도와 준 방식이 가장 자랑 스럽습니다. 장난감 드라이브의 역사. 매년 제 여학생 클럽은 지역 어린이 병원을위한 장난감 드라이브를 후원했습니다. 그리고 기부 드라이브 끝에는 항상 상당히 인상적인 장난감 더미가 있었지만 저는 우리가 할 수 있다는 것을 알았습니다. 더 좋았습니다. 사람들이 기부하도록하는 가장 좋은 방법은 재미있는 이벤트로 만드는 것임을 알았습니다. 과거에는 지역 상점에 기부 상자를 내놓았지만 제가 담당했던 해에는 ” Snow Ball”을 통해 사람들에게 포장을 뜯지 않은 새 장난감을 파티에 기부하도록했습니다. 우리는 지역 기업들이 모든 장식물을 기부하도록했고 커뮤니티 센터는 무료로 우리 장소로 우리에게 문을 열었습니다. 우리는 모든 연령대의 이벤트를 만들고 핫 초콜릿을 제공했으며, 여학생 클럽의 모든 소녀들은 참가자들에게 나눠주기 위해 쿠키를 구 웠습니다. 대성공이었습니다!결국 우리는 500 개가 넘는 새 장난감을 병원에 기부했습니다. 현재의 모든 환자에게 충분한 여유가있는 새로운 환자가 연말에받을 수 있습니다. 모금 행사를하면서 아이들에게 큰 변화를 주었을뿐만 아니라 내가 계획하고 조직하는 것을 얼마나 좋아했는지 깨닫게되었고, 이벤트 계획이 남은 인생에서하고 싶은 일임을 결정하는 데 도움이되었습니다. ”

관리 수준 – 팀 리더 / 관리자로 작업 지원

“저는 제 회사에서 보유한 기술 문서 라이브러리를 완전히 점검 한 것이 가장 자랑 스럽습니다. 수개월 동안 제 상사는 매뉴얼이 구식이라고 불평했고 우리는 장비에 심각한 문제를 일으킬 수있는 쓸모없는 정보를 기술자에게 제공 할 위험에 처했습니다. 우리의 오래된 기술 매뉴얼 팀은 엉성했고 라이브러리에 아직 포함되지 않은 업데이트 된 정보 덩어리. 그 위에 필요한 업데이트를 작업 공간 뒷면의 사용하지 않는 벽장에 던져 넣어서 거의 압도적 인 수동 업데이트를 생성했습니다. 가장 큰 문제는 매뉴얼을 한 번에 하나씩 업데이트하고 기술자가 요청할 때만 업데이트한다는 사실에서 비롯되었습니다. 즉, 기술 요청이 발굴에 걸리는 한 지연 될 수있었습니다. Clo의 업데이트 더미를 통해 올바른 업데이트 버전을 설정 한 다음 해당 버전으로 매뉴얼 자체를 실제로 업데이트하는 데 걸린 시간. 마침내 저는 우리에게 필요한 것은 소규모 팀을 도서관으로 데려가 모든 매뉴얼을 한꺼번에 업데이트 할 수있는 단 하나의 집중적이고 중단없는 시간이라는 것을 상사에게 확신 시켰습니다. 그는 결국 마음을 빼앗 겼고, 저는 2 천 개가 넘는 매뉴얼을 완전히 업데이트하는 두 명의 다른 직원과 5 일을 보냈습니다. 엄청난 양의 작업 이었지만 마지막 설명서를 선반에 놓았을 때 얻은 자부심은 놀랍습니다. 이제 업데이트를 지연하지 않고 즉시 업데이트하여 지연된 업데이트로 가득 찬 미래의 압도적 인 옷장을 피할 수 있습니다. 이로 인해 기술자에 대한 응답 시간이 개선되고 매뉴얼이 최신 상태이며 장비가 최신 정보로 원활하게 작동하고 있습니다. 이 모든 작업을 마치는 것은 제가 잘 정리 된 작업 공간을 얼마나 즐겼는 지 생각 나게했고, 도서관이 몇 년이 지난 지금도 제 일정대로 업데이트되고 있다는 사실을 자랑스럽게 생각합니다! ”

임원 수준

처음부터 제 회사를 설립했다는 사실이 가장 자랑 스럽습니다. 자라면서 저는 열심히 일하는 가족들에게 둘러싸여있었습니다. 어머니는 선생님 이셨고 아버지는 공장에서 일하셨습니다. 나는 그들이 한 일을 존중하면서도 다른 사람들을 위해 일하고 싶지 않다는 것을 알았고 책임지고 싶었습니다. 대학 졸업 후 저는 일련의 소규모 사업을 시작하고 이상한 일을했고 마침내 제 레스토랑 프랜차이즈를 구매할 수있는 충분한 돈을 모았습니다. 쉬운 길은 아니지만 계속해서 성장하고 더 많은 프랜차이즈를 구입했습니다. 현재 저는 500 명 이상의 직원을 고용하고 있으며 전 세계적으로 6 개월마다 평균 1 개의 새로운 레스토랑을 열고 있습니다. 계속해서 성장하고 성취하려는 욕망이 제가 지난 몇 년 동안 계속해서 나아갈 수 있도록 해주었습니다. ”

모두 합치기

이제 “당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?”라고 대답하고 지원하는 직업과 관련이 있도록하는 방법이 있습니다. to… no Skittles가 필요하지 않습니다!

다음 인터뷰에서 귀하의 답변이 채용 관리자에게 깊은 인상을 남기려면 성과를 현실적이고 관련성 있으며 영향력있게 유지하십시오.

행운을 빕니다. !

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Mike Simpson (공동 창립자 겸 CEO)

TheInterviewGuys.com의 공동 창립자 겸 CEO. Mike는 TheInterviewGuys.com의 취직 면접 및 경력 전문가이자 수석 작가입니다.

그의 조언과 통찰력은 Forbes, Entrepreneur, CNBC 등의 출판물과 같은 교육 기관에서 공유되고 소개되었습니다. University of Michigan, Penn State, Northeastern 등이 있습니다.

회사 소개 페이지에서 The Interview Guys에 대해 자세히 알아보세요.

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