昨年末に向けてインターネット上に大量のリストが掲載された中で、SpotifyのWrapped 2018が突破し、おそらく他のどのソーシャルメディアフィードよりも多くのソーシャルメディアフィードにアクセスしました。すべてのユーザーの最もストリーミングされた曲やアーティストの詳細を示すInstagram対応のグラフィックは、デジタル時代の寮のポスターであるファンダムの経験的証拠になりました。アーティストもアクションに参加し、ラップされたグラフィックの独自のバージョンを、ストリームの総数、リスナーの数、およびそれらのリスナーが居住していた国のデータと共有しました。データはSpotifyのブランドの力をまとめて強化しました。それはグローバルであり、パーソナライズされており、ますます遍在しています。

バーモントを拠点とするチェリストのゾーイキーティングは、ラップしたグラフィックをTumblrに投稿しました。 12月中。彼女は65か国の241,000人のファンから200万のストリームを生成し、合計19万時間彼女の音楽を聴きました。もちろん、このデータの大洪水から欠落している重要な数字は、キーティングが世界中の多くの関与から得た金額でした。彼女もその数字を提供しました：12,231ドル、つまりストリームあたり約半ペニー。

Spotifyやその他のストリーミングサービスがアーティストにわずかな支払いを提供するという事実は広く知られています。実際、キーティングは彼女のストリーミング収入を何年にもわたって投稿することで、問題を明らかにします。問題の一部は、Spotifyがロイヤルティを計算する方法である可能性があります。これは、Keatingが音楽を聴いた241,000人ではなく、受信した200万ストリームに基づいています。 「ストリーミングペイアウトが実際にどのように機能するかをファンに説明しようとすると、ファンはショックを受けました」と彼女は言います。「彼らがすべてのゾーイキーティングをプレイしている場合、アーティストに行くサブスクリプションの部分はすべて行くと思います。私に。しかし、そうではありません。」

Spotifyやその他の著名なストリーミングサービスは、個々のユーザーのリスニング習慣を、各ユーザーがサービスに支払う金額の割り当てから切り離しました。特定のリスナーの月額$ 10をストリーミングしたアーティストに分配する代わりに（Spotifyの約30％の削減を除く）、サブスクリプションのお金は、プラットフォーム全体の合計再生回数によって分配される集合プールに入れられます。自分のパフォーマンスだけでなく、業界の他のすべての人のパフォーマンスにも基づいて給与が変動するようなものだと考えてください。同僚や競合他社が上手くいけば、稼ぐお金は少なくなります。

このアプローチの批評家は、カジュアルなファンの群れを惹きつけたり、受動的になったりしない小さなアーティストを傷つけると言いますSpotifyのますます影響力のあるプレイリストを聴きます。 「それは音楽の所得格差に本当に貢献しています」と彼女の音楽を前衛的なクラシックとして分類するキーティングは言います。「最近、あなたの音楽で中流階級の生活を送ることが可能だったかもしれません。現在のストリーミング経済では、生き残るための唯一の方法は巨大になることです。」

ペイパーストリームモデルでは、アーティストは、熱心なファンではなく、必要な手段でスピンを獲得するように動機付けられています。毎月同じ数の人が各曲を聴いている場合でも、悪意のある再生を懇願するキャッチーな3分間のイヤーワームは、長くて再現性の低いトラックよりも多くの収益を生み出します。アーティストは、より短い曲をより頻繁にリリースすることで、この金銭的インセンティブに対応しています。しかし、インストルメンタルが8分にもなるキーティングのようなミュージシャンは、ラジオに優しい消費の規範に準拠した曲を作らないことで負けています。

批評家は、現在のモデルも詐欺を招いていると言います。 2014年、ファンクバンドのVulfpeckは、Sleepifyを通じて2万ドルの使用料を生み出しました。これは、ユーザーが眠っている間、一晩繰り返し再生することを奨励するサイレントトラックのアルバムです。 Spotifyはこのプロジェクトを「巧妙なスタント」として賞賛しましたが、あまり賢明でない人々もこのシステムをゲームしました。MusicBusinessWorldwideの調査によると、ブルガリアの詐欺師は2017年に設立して100万ドルものロイヤルティを生み出しました。約1,200のダミープレミアムアカウントがあり、偽のアーティストのプレイリストを数か月間ストリーミングします。明示的に詐欺ではありませんが、偽のエイリアスで一般的なアンビエントバックグラウンドミュージックを作成する作曲家のコテージ業界が出現しました。これらの曲は、Spotifyブランドのプレイリストになります。アンビエントチルとピースフルピアノ。コーヒーショップやブティックの衣料品店を1日何時間もサウンドトラックすると、莫大な収益を上げることができます。

最も基本的な公平性のレベルでは、このモデル全員が同じサブスクリプション料金を支払っているにもかかわらず、一部のファンの価値が他のファンよりも高くなるため、失敗します。平均的なSpotifyユーザーは、月に約25時間のコンテンツをストリーミングします。 、Spotifyを絶えず聴いているパワーユーザーよりも、気になるアーティストの収益が少なくなっています。「私たちが言っているのは、1日24時間ストリーミングしているこれらの人々は、どちらもわずか10ドルしか支払っていないにもかかわらず、私よりも劇的に価値があるということです」と、サンフランシスコを拠点とするミュージシャン兼起業家であるSharkyLaguanaは述べています。ロイヤルティの支払いは広く共有されています。

提案者の数が増えていることによると、解決策はユーザー中心のモデルに切り替えることです。このシステムでは、加入者の毎月の支払いは、ライトユーザーは、定期的にストリーミングする少数のアーティストに、より高いロイヤルティで報酬を与えます。ヘビーユーザーは、サブスクリプションのお金を幅広い行為に分割します。これにより、ストリーミングの時代は、物理的な時代の経済学とより密接に再調整されます。メディアは、小さいながらも忠実なファン層を築くことができたニッチな行為が生計を立てることができたとき、「これまで以上に多くの人々が音楽を消費している」とラグアナは言う。 「20年前と同じオーディエンスサイズを持つことができても、わずかな収益しか得られない場合、何かがおかしくなります。」

このような移行の影響を予測するのは難しく、さまざまです。アーティストからアーティストへ。フィンランドでの2017年の調査によると、現在のストリームごとの支払いモデルでは、その国のトラックの上位0.4％がロイヤルティ収入の約10％を占めています。ユーザーごとの支払いモデルでは、同じものです。トラックは収益の5.6％しか得られず、より多くのロイヤルティ収益が人気のないトラックに（不均等に）分配されます。しかし、フィンランドの調査に対応するディスカッションペーパーで、Spotifyの経済担当ディレクターWill Pageは、ユーザー中心のモデル（数百万のユーザーアカウントを数百万のアーティストアカウントにローリングベースで結び付ける）は、Spotifyの管理コストを大幅に引き上げ、これらの追加コストは、人気の低いアーティストの収益の増加を一掃する可能性があります。ラグアナはこの論理に懐疑的でした。 Spotify独自のパーソナライズされたレビュー年のグラフィックスは、各ユーザーのリスニング習慣を計算するという手間のかかる作業をすでに行っていることを認めています。 （Spotifyはコメントのリクエストに応答しませんでした。）

あまり人気のないトラックへの資金の流れが、新進気鋭のアーティストやそのような人に最も実質的に利益をもたらすかどうかは不明です。一貫して人気のあるバックカタログを持っているドレイク。しかし、このシフトはファンにとって直感的に理解でき、悪役に対するインセンティブを排除します。そして、ロイヤルティ率のわずかな変動でさえ、あなたが小さな行動であり、すべてのドルが重要である場合、パーセンテージで大きな影響を与える可能性があります。 「ビッグアーティストとインディーアーティストほど単純ではありません。すべての層の中に、おそらく勝てないはずの勝っている人々がいます。」

ロイヤルティ支払いモデルに関する議論音楽業界では何年にもわたってハミングが続いていますが、2019年はユーザー中心の支払いへの移行がようやく起こり始める時期かもしれません。フランスに拠点を置き、700万人の有料加入者を抱えるSpotifyのライバルであるDeezerは、今年後半にユーザー中心のモデルを実装する予定です。 「ユーザー中心のモデルには、アーティストにとって多くのメリットがあります。ファンがストリーミングを通じてアーティストをより直接的にサポートできるため、アーティストと視聴者の間に緊密なリンクが作成されます。また、ストリーミングプラットフォームでの不正行為との戦いに役立ち、アーティストの透明性が高まります。 Deezerのチーフコンテンツおよび製品責任者であるAlexanderHollandは、メールで次のように述べています。「私たちの目標は、各ユーザーが生み出した収益が、ユーザーが聴いているアーティストに正しく割り当てられる新しい支払いシステムを導入することです。 」

Spotifyはこの問題についてほとんど沈黙を守っていますが、CEOのDaniel Ekは2017年に、ユーザー中心のアプローチを支持する議論は「データによるものではない」とツイートしました。ストリーミングスペースのリーダーとして、同社はロイヤルティの割り当て方法の複雑なオーバーホールに着手するインセンティブをほとんど持っていません。詐欺師でさえ、逆に、サブスクリプションの支払いと会社の最も重要な毎月のブーストによってSpotifyに利益をもたらしますウォールストリートでの運命に関連するアクティブユーザーの指標。「彼らはサブスクリプションを販売している」とキーティング氏は言う。「音楽ではない」

ユーザーが唯一の方法中心的なモデルは、ミュージシャンがそれについて多くの騒ぎを起こす場合に広く支持される可能性がありますが、ストリーミングペイアウトの再構築に関する過去のキャンペーンは、テイラースウィフトやスモーキーロビンソンなどによって支えられてきましたが、ロイヤルティへの変更は、小規模なアーティストに最も利益をもたらしますキーティングのような独立した活動が主導権を握る、草の根の努力でなければならないだろう。「私の音楽ジャンルがトップ40になることは決してないだろう。それは成功ではないという意味ではない」と彼女は言う。 「それはニッチです。そして私はニッチが文化的に重要であると本当に感じています。真ん中のアーティストが実行可能な生活を送ることができるようにすることが重要です。”