キャリパーパーソナリティテストの重点分野は何ですか
キャリパープロファイルテストを実施するための鍵は、理解することです。テストの質問で評価される可能性のある主要なスキルと性格特性。
以下は、テストの準備中に集中したい7つの能力分野です。
1。リーダーシップ：リーダーシップの成熟度、リーダーシップのコミュニケーション、結果を推進する能力、変化をリードする能力、イノベーションと品質を管理する能力、チームビルディングの洞察力、指導、委任、直接および事実に基づく管理、戦略的タレントマネジメントスキルをテストします。
2。アクティブコミュニケーション：影響力と説得、紛争管理、交渉、アクティブリスニング、コミュニケーション、リスニングのスキルをテストします。
3。対人関係のダイナミクス：対人関係のダイナミクス、有用性、サービスの焦点、関係構築、コラボレーションとチームワーク、組織に精通したグローバルな考え方をテストします。
4。意思決定：熟議的意思決定、決断力、戦略的思考、組織市民権、情報探索スキルをテストします。
5。問題解決：創造性と革新性、分析的思考、学習の敏捷性、科学的およびビジネス的洞察力をテストします。
6。プロセス管理：品質重視、コンプライアンス、対応指向、安全重視、プロセス管理、時間管理、計画と優先順位の設定、情報の整理と文書化、および標準的な慣行の適用をテストします。
7。自己管理：落ち着きと回復力、熱意を生み出して表現する能力、信念の強さ、達成の動機と忍耐力、自己認識、適応性、行動の開始、説明責任、プロフェッショナリズム、継続的な学習、拡張されたタスクの焦点と曖昧さのある快適さをテストします。
ただし、これらのスキルと特性のすべてがすべての人に対してテストされるわけではないことを覚えておく必要があります。
キャリパーには、これらのアイテムの特定のセットにマップする事前設定モデルがあります。
したがって、遭遇することが予想される評価の質問は、ポジションのタイプによって異なります。
「ポジションタイプ」は、「管理」、「販売」、「サービス」の下に分類されます。 、「技術」および「その他」。
たとえば、プロジェクト管理の役割について評価されている場合、キャリパーの性格検査の質問は、あなたの長所と短所を特定するために調整されることが期待されます。次の特性に対して：交渉、コミュニケーション、組織的知識、情報シーキ看護、品質重視、プロセス管理、計画&優先順位設定。
科学的洞察力や慎重な意思決定などの特性が評価される可能性は低いです。
一方、評価が看護師の役割に関するものである場合、キャリパープロファイルテストは、まったく異なるコンピテンシージョブモデルに基づいて行われます。
次に、質問がマッピングされます。レジスタードナース、在宅看護助手、クリティカルケア看護師、スタッフナース、看護助手、医療技術者などのポジションに。
したがって、評価では、対人感度、サービスフォーカス、コラボレーション、チームワークなどの特性を調査します。 、コミュニケーション、慎重な意思決定、情報探索、学習の敏捷性、質の重視、落ち着き&回復力。
必要なスキルセットと行動特性に焦点を当てる必要があります。可能性のある評価の質問を予測するための特定の立場。
注：他のほとんどの評価ツールとは異なり、キャリパーの性格検査の評価結果は保存されます。
これらは最初の管理後に再利用するためのものです。 。
現在の経営陣が、数年の職務を終えた後、改善分野でどのように進んだかを確認したい場合があります。
次に、キャリパープロファイルを使用して、次のレベルに進む準備ができているかどうかを判断できます。ですから、正直に、そしてあなたの能力の限りを尽くしてテストを受けてください。
それはあなたの一貫した性格特性を強調し、キャリアの進歩への足がかりになるかもしれません。
キャリパー性格検査の質問の種類
全体として、予想できる評価の質問の典型的な種類は次のとおりです。
種類1：複数選択行動に関する質問。
各項目は、状況ステートメントとそれに続くさまざまな可能な応答で構成されます。
自分の視点に基づいて、「最も可能性が高い」と「最も可能性が低い」の両方の応答を特定する必要があります。
さまざまなタイプに遭遇する可能性がありますが、質問の根本的な目的は同じです。日常の仕事で主観的なシナリオにどのように反応するかを特定します。
両方のオプションをマークしない限り、評価の次の質問に進むことはできません。
タイプ2：タイプ1と同様ですが、特定のステートメントへの応答は、「非常に同意する」から「非常に同意しない」までの合意の規模に基づいて示す必要があります。
他のバリエーションもあります。 「ほぼ常に」、「非常に頻繁に」、「決して」、「常に」などの応答を選択できます。
場合によっては、単純な「true / false」オプション
ここでも正しい選択も間違った選択もありません。
実際に描かれている状況に遭遇した場合の反応を反映した回答をマークしてください。
タイプ3：多肢選択式の抽象的な推論の質問。
これらは、抽象的なパターン、数字、文字シーケンス、またはそれらの組み合わせを扱います。
シーケンスの欠落しているメンバーを見つけるか、次に来るものを特定する必要があります。
明らかに、これらの質問にはすべて1つの正しいオプションがあります。このセクションでは、認知能力の評価を「スコアリング」する機会を提供します。
パターンやパズルの質問の中には、非常に難しいものがあり、厳密に解くしかありません。練習。
キャリパー性格検査の質問のサンプル
Q＃1のサンプル（行動）
以下から、あなたを最もよく表す1つのステートメントと、少なくとも説明しますあなた：
回答：
この質問では、回答を分析して、あなたの職場環境の種類を予測します。成功する可能性が最も高いです。
たとえば、会議のコースを実行することを主に好む場合、緊急対応サービス組織の指導的役割には適していない可能性があります。
ただし、長いアイデアやブレーンストーミングセッションが一般的で受け入れられるため、クリエイティブエージェンシーディレクターにとっては歓迎すべき特徴かもしれません。
ご覧のとおり、ここでは正しい答えも間違った答えもありません。
特定の役割の装備が重要です。
もちろん、求められたとおりに2つのステートメントを選択する必要があります。
そうでない場合、評価は先に進みません。
サンプルQ＃2（行動）
次のステートメントにどの程度同意しますか、または同意しませんか。
否定的なフィードバックを与えるのは好きではありません。
応答：
繰り返しになりますが、完全な正解も不正解もありません。
組織文化（および場合によっては役割の拠点となる国）に応じて、推奨されるプロファイルは異なります。
安全を確保してください。
ヒント：与えられたステートメントを注意深く読んでください。ダブルネガティブは混乱を招き、課題を提示する場合があります。
サンプルQ＃3（行動）
あなたはすべて小さなプロジェクトで働いています非常に厳しい締め切りがあります。
割り当てられた作業の一部をほぼ完了している間、あなたの隣に座っている新しい同僚が常に電話で話しているのを見つけます。
彼は際限なくいます。一日の終わりまでに作業が完了しなかった場合にスリップのリスクを認識していないように見える、個人的な電話をかける。
最も可能性が高い応答と最も可能性が低い応答は何ですか？
回答：
この種の質問は、状況認識と全体的な労働倫理をテストします。
次の説明与えられたシナリオへの応答がどのようにコンパになることができるかを示すかもしれませんチーム指向の作業環境での好ましい特性に対して赤：
オプション2は最も望ましくないオプションである必要があります。
それは悪いチームワークを反映するだけでなく、同僚の後ろで話すことをほのめかします。
そしてそれ自体は非常に望ましくありません。
チームスピリット全体を損なう可能性があります。
オプション3も望ましくありません。
前向きなチームスピリットを反映していません。
最初にチームメンバーをマネージャーにすぐに報告すると、結果として生じる可能性があります。不信感の精神で。
これにより、チームのダイナミクスが悪影響を受ける可能性があります。
オプション1は、チームの精神を損なわないようにすることができますが、スリップを引き起こし、長期的にはチーム全体に悪影響を与える可能性もあります。
また、機能しているチームの共同責任についてもうまくいきません。
オプション4ははるかに望ましいオプションです。
これは、前向きなチームスピリットを示し、チーム全体の目標をサポートするための励ましの姿勢を表しています。
誤ったと思われるメンバーがサポートを望んでいるかどうかを尋ねることで、彼の明らかなわがままな行動の根本原因を見つけることもできます。
効果的なコミュニケーションは多くの場合、貴重な洞察を提供します。
たとえば、自宅での予期せぬ医学的緊急事態により、彼は夢中になっている可能性があります。
必要としているチームメンバーをサポートすることで、まとまりのあるパフォーマンスの高いチームを作成することができます。
キャリパーがテストをスコアリングして結果を報告する方法
前述のように、キャリパーは性格検査はあなたのプロフィールを作成し、fを予測します回答と検証済みのジョブモデルとの比較に基づいて評価します。
最終的なスコアリングは、キャリパーノルムグループに対するパーセンタイルとして行われます。
これにより、潜在能力を評価しながら無意識のバイアスを確実に取り除くことができます。候補者。
評価が完了すると、詳細なレポートが将来の雇用主に送信されます。
現在の組織での開発ニーズや役割の適合性を見つけるためにテストが使用されている場合は、現在の雇用主と直接共有されます。
ただし、結果は表示されません。
試運転マネージャーは、オンラインポータルで直接アクセスでき、次に、詳細を共有するかどうかを決定します。
キャリパープロファイルレポートは、全体的な適合スコアから始まります。
これにより、行動および認知の適合のトップレベルの予測が得られます。特定の役割。
適合スコアは、キャリパーノルムグループと比較した複雑な加重アルゴリズムによって導出されます。
すべてのスコアプロファイルレポートの解像度は色分けされており、通常、範囲に基づいて3つのヘッドの下にバケット化されます。
（a）60-99：この範囲でスコアを付けると、自然な適合と見なされます。強力な役割の調整を示します。この範囲でスコアを上げるほど、評価対象の職務に完全に一致する可能性が高くなります。
（b）40 -59：この能力を探求するためにさらなるトレーニングが必要な場合があり、一貫性がない可能性があります。中程度の調整を示します。
（c）1-39：かなりの焦点を当てる必要があり、このコンピテンシー領域はあなたの強みの1つではありません。アライメントが弱いことを示します。
したがって、スコアが高いほど、キャリパープロファイルが特定の職務の理想的なプロファイルにアライメントされていることは明らかです。
全体的な適合性スコアの後に、統合されたコンピテンシーの概要が続きます。
これは、3つの主要なサブパートに分けられます。
各サブパートに対応する構成特性の個々のスコアが利用可能になります–これらのスコアの読み取りは、上記の全体的なスコアの読み取りと同じ解釈に従います。
i。重要な能力：
a。運転結果
b。事実に基づく管理
c。他者の指導と育成
ii。重要な能力：
a。リーダーシップコミュニケーション
b。プロセス管理
c。組織に精通している
iii。サポートする能力：
a。委任
b。チームビルディング
c。決断力
レポートの次の部分では、主要な調査結果の概要を示します。
役割の成功に寄与する可能性が最も高い性格特性と、余裕のある領域について概説します。改善のため。
調査結果は分離され、「最も自然な行動」と「調査する行動」として別々にラベル付けされます。
これに続いて、重要な役割固有の要約があります。重要でサポートする能力分野であり、「リーンオンへの強み」と「考えられる課題」の2つの頭の下であなたの性格特性の概要を示します。
次に、キャリパープロファイルレポートに進み、仕事の文脈でのあなたの好みのスタイル。
これは、前のセクションの装備予測を補完します。
あなたの好みの作業環境に関する情報と、潜在的なストレス要因を示すものが強調表示され、それらに効果的に対抗する方法。
好ましいスタイルの予測は下で行われます。 r次の大まかなカテゴリ：
i。コミュニケーション
ii。対人関係のダイナミクス
iii。問題解決と意思決定
iv。個人の組織と時間管理
キャリパーの性格評価中に発見された特性に基づいて、上記のそれぞれには、以下に関する重要な予測が含まれています。
私。動機
ii。優先優先順位付け環境
iii。それらを優先する方法
iv。潜在的なストレッサー
v。ストレスへの反応
vi。ストレス要因を最小限に抑える方法
次に、21個の必要な属性のそれぞれに対してどのようにスコアを付けたかをグラフィカルに分割してレポートを承認します。
次の属性が考慮されます：要約推論能力、適応、積極性、自己主張、用心深さ、自我ドライブ、自我の強さ、共感、エネルギー、外部構造、柔軟性、集団性、アイデア志向、レベルの頭脳、開放性、リスクテイク、自己構造、セプティシズム、社交性、徹底性、緊急性。
すべてのキャリパープロファイルスコアリングと同様に、個々の属性の結果は、キャリパーノルムグループに対するパーセンタイルとして測定されます。
これは、すべてのキャリパーの要約スナップショットとして機能します。キャリパープロファイルの性格検査中に評価された主な性格特性。
キャリパーが提案する行動面接の質問
これだけではありません！
キャリパープロファイルには、推奨される行動面接も含まれています。上で概説した主要な調査結果に基づく質問、以下マネージャーの推奨事項によるものです。
後者は、将来のマネージャーが行動の働き方を早期に垣間見るために使用できます。
行動面接の質問は自由形式で、提供するように設計されています。あなたの自然な強みではない領域を調査するためのインタビュアーの洞察。
Caliperによって公開された情報から入手できるような質問のサンプルを以下に示します。
サンプルインタビュー質問＃1：ワークフロープロセスを再構築する必要がある状況について話し合ってください。アプローチを決定するためにどのデータを使用しましたか？
提案した変更の範囲、それを実装する際に直面した課題、およびその最終的な影響について説明してください。ビジネス。
面接の質問＃2の例：チームのパフォーマンスを向上させるためにチームの報酬と達成のお祝いを使用したときの例を挙げてください。
個人とチームのパフォーマンスに対する報酬やフィードバックのバランスをどのように取ったのですか？
面接の質問＃3の例：どのように決定を下す際に、どのデータが最も関連性があるかを判断しますか？
そのような判断を下さなければならなかった状況の例を挙げてください。
面接の質問＃4の例：人の長所、開発ニーズ、または目標を特定し、その知識を使用して適切に指導し、動機付けした状況を説明してくださいt人。
プロのヒント＃4：これは、行動に関する質問の一部を「うまく」操作した場合に、面接にさらされるリスクを冒す場所です。テスト。
面接の回答が評価の回答と一致し、反映されていることを確認します。
キャリパーはすでに提供されていますクロスチェックする一連の面接の質問を持った面接官になる予定です！
キャリパーテストの準備方法
キャリパープロファイルの性格テストは、より詳細に調べられます。ミルパーソナリティテストの実行のほとんどです。
質問に答える間、バックグラウンドアルゴリズムは、パーソナリティのすべての側面を評価して、パーソナリティプロファイルを作成します。切望された役割に理想的な自分を提示できるように、真剣な準備をしてください。
評価の準備に役立つ一般的なヒントをいくつか紹介します。
1。すべての質問タイプを練習します。
ほとんどの中級から上級レベルの仕事では、抽象的な推論に慣れている必要があるため、特に抽象的なタイプの質問に焦点を合わせます。
これは評価の実際の「スコアリング」部分でもあります。
練習を続けるにつれてこれらの質問タイプのうち、特定の「パターン」が見つかります。
十分な練習を行うことで、評価日に自信が持てるようになります。
2。認知セクションのいくつかの質問は本当に難しいと予想してください。
直接解決できない場合は、ありそうもないことを排除する方法などの他のテクニックを試してください。オプション。
そうすれば、推測しても、4つのオプションの1つ以上を妥当でないものとしてチェックすると、正しい答えが得られる可能性が高くなります。
必要な場合は、盲目的に飛行するよりも、知識に基づいて推測する方がよいでしょう。
3。評価の間、集中力を維持します。
集中力がない限り、疲労に遭遇するのはよくあることです。
質問の詳細に十分な注意を払わずに、テストを急いでやりたくなるかもしれません。
Caliperの性格検査では、次のことができます。一時停止して戻ってくると、休憩が多すぎると集中力と集中力が損なわれる可能性があります。
最善の策は、1回の実行でテスト全体を書く準備をすることです。時間と場所を計画し、それを実行してください！
4。行動に関する質問の中には、流動的であり、解釈の余地があるものもあります。
応答を「考えすぎない」でください。多くの場合、最初の質問です。質問を読んだ後に頭に浮かぶ応答は、実際の応答を最もよく予測するものです。
5。申請するプロファイルを徹底的に調査します。これにより、雇用主が探している特定のスキルと特性の概要がわかります。
これは、行動の部分で応答を調整するときに役立ちます。評価。
ただし、注意事項–理論的には、職務に必要な好ましい行動特性を試して部分的に推測することは可能ですが、それがあなたの中にない場合があります。長期的には最善の利益です。
あなたの生来の性格特性が特定のポジションに必要なものと大きく異なる場合、常に燃え尽きるリスクがあります。倦怠感またはパフォーマンス低下。
評価の質問に正直に答えるようにしてください。
ある場合備品、それのようなものは何もありません。ない場合は、世界の終わりではありません！
6。安定したインターネット接続を備えたセットアップでテストを受けてください。技術的な問題や接続の問題が発生した場合でも心配する必要はありません。オンラインに戻ると、最後のセクションが完了した直後にテストが再開されます。
PROヒント＃5：最適なエクスペリエンスを得るには、次のことをお勧めします。最新バージョンのFirefoxまたはChromeWebブラウザーを実行しているデスクトップまたはラップトップコンピューターでのCaliperProfileパーソナリティ評価。
7。最後に、評価を受ける前にぐっすりと眠りましょう。
水分補給を続け、2〜3時間邪魔されない場所を見つけます。 。
評価全体を一度に行うことができます。
自信を持って、自分で評価してください。ベストショット。
幸運とゴッドスピード！
