大規模な組織は、小規模で機敏な競合他社よりもゆっくりと移動する傾向があり、変更に対する耐性が高いと説明しています。官僚主義はより広い企業環境で繁栄する傾向があるため、これの多くは、より大きな現職者であるというより根深い文化的問題、およびポリシーベースおよびプロセスベースの障壁にチョークで書くことができます。
それでも、多くの大規模な組織は、アジャイル開発のメリットを享受しようとしていますが、そのメリットは自然には適していない可能性があります。 Scaled Agile Framework（SAFe）は、大規模な組織がプロジェクトの成功に悪影響を与える問題を克服するのに役立つ強力なツールです。
SAFeは、大規模な組織に、より多くのことを実現するためのフレームワークを提供します。アジャイルにより、成果物がより早く市場に到達できるようになります。ここでは、SAFeとその利点と原則の概要、およびフレームワークとその方法論を効果的に実装するためのヒントを示します。
Scaled Agile Framework（SAFe）の定義
Scaledアジャイルフレームワークには、大規模な組織がリーンやスクラムなどのアジャイル手法を採用して、高品質の製品やサービスをより迅速に開発および提供するのに役立つ一連の原則、プロセス、およびベストプラクティスが含まれています。
SAFeは特に優れています-プロジェクト、プログラム、ポートフォリオレベルで複数の大規模なチームが関与する複雑なプロジェクトに適しています。フレームワークのプロバイダーであるScaledAgileによると、現在のバージョンであるSAFe 4.6は、企業が「デジタルの混乱をうまく乗り越え、不安定な市場の状況、変化する顧客のニーズ、新しいテクノロジーに効果的に対応する」のに役立つ5つのコアコンピタンスに焦点を当てています。
これらの5つの能力は次のとおりです。
無駄のないアジャイルリーダーシップ：リーダーは組織の変化と運用の有効性を推進およびサポートする必要があります。最終的には、権限を持つのはリーダーシップチームです。
チームと技術的俊敏性：チームは、適切に設計されたソリューションを迅速に作成するために、特定の重要なスキルを持ち、リーンアジャイルプラクティスに準拠する必要があります。チームの技術的敏捷性を確保することは特に重要です。顧客に提供される実際の作業を最終的に実行するのは彼らであるため重要です。
開発とオンデマンドリリース：デリのための継続的で継続的なパイプラインの確立verablesは、顧客のニーズを満たす価値を生み出すために不可欠です。
ビジネスソリューションとリーンシステムエンジニアリング：組織がリーンアジャイルプラクティスを促進して青写真、開発、展開を推進するほど、
リーンポートフォリオ管理：SAFeの成功には、財務上の考慮事項、ポートフォリオ管理、コンプライアンス関連の側面を含む健全な組織戦略が不可欠です。
SAFeのメリット
SAFeは、大規模な組織に、スクラムとカンバンの利点をよりスケーラブルな方法で活用する方法を提供します。これにより、大規模な組織がより高度な俊敏性でプロジェクトを管理できるようになり、複数のグループの利害関係者がフィードバックをより迅速に取得できるようになります。この加速されたフィードバックループは、より高いエンゲージメントレベル、生産性と仕事の満足度の向上、および作業品質の向上につながります。
SAFe対DAD対LeSS
SAFeは調整、チームワーク、多数のアジャイルチームにまたがるプロビジョニングには、大規模スクラム（LeSS）やディシプリンドアジャイルデリバリー（DAD）など、大規模な組織でアジャイルをスケーリングするための他の一般的なフレームワークがあります。組織がプロジェクトに最適なオプションを選択できるように、これらの各フレームワークを理解することが重要です。
SAFe
実践者はScaledAgileFrameworkを作成しましたアジャイルソフトウェアシステム開発、システム思考、リーン製品開発という3つの主要な知識体系に投資することによって。これは、アジャイルプラクティスをスケーリングするためのよく知られたアプローチです。
ディシプリンドアジャイルデリバリー（DAD）
DADは、製品の開始からエンドツーエンドのライフサイクルに焦点を当てています。配達。これは、顧客を喜ばせる、素晴らしくする、実用主義、コンテキストカウント、選択が適切、フローを最適化する、企業の認識という7つの原則によって推進されます。
大規模スクラム（LeSS）
LeSSは、「自分の部分」の観点からビューを取得するのではなく、すべてのチームに製品全体を表示させることに重点を置いています。
これらおよび他のスケーリングアジャイルフレームワークの詳細な比較については、「SAFe対LeSS対。 DADとLeadingAgile。」
SAFeの原則
SAFeは、既存のリーンとアジャイルの原則から派生した9つの主要な原則に基づいて構築されています。
- 経済的な観点から、最高の品質と価値を提供しながら最適なリードタイムを実現します。
- 開発のあらゆる側面を考慮したシステムを実装します。
- 市場と技術のばらつきを想定します。選択肢を維持し、革新を奨励することによって。
- 顧客からのフィードバックを可能にし、リスクを軽減する、高速で統合された学習サイクルを段階的に構築します。
- 経済的利益があることを確認するために、作業システムの客観的な見積もりと評価に基づいてマイルストーンを作成します。
- 進行中の作業量を制限し、バッチサイズを減らし、キューの長さを管理して継続的なフローを可能にします。
- ケイデンス（タイミング）を適用し、クロスドメイン形成と同期してビジネスチャンスを認識し、必要に応じて是正措置を講じることができます。
- ナレッジワーカーの本質的な動機を解き放ち、目に見えない可能性に到達します。
- 意思決定を分散化して、より機敏で効果的にします。
SAFeの実装
SAFeを実装するために組織が従う必要のある一般的な手順は12ありますが、各手順は組織のニーズに合わせて必要に応じて変更する必要があることに注意してください。
変更の必要性を認識して伝達する
考えられる要因はたくさんあります業界の法律、ベストプラクティス、または望ましい目標の変更など、組織の変更の必要性を促します。理由に関係なく、企業のリーダーシップは、SAFeへの移行のビジネス上の理由を特定して伝達し、関係する利害関係者を指導および動機付けて、計画されたすべての活動が変化のビジョンと一致するようにする必要があります。
変更エージェントを特定してトレーニングする
リーダーシップは、変更エージェントになることができる組織全体の人々を特定し、認定SAFeプログラムコンサルタントとしてのトレーニングを促進する必要があります。次に、これらの変更エージェントは、SAFeの実践とプロセスについてビジネスリーダーやその他の利害関係者をトレーニングする責任があります。
エグゼクティブとマネージャーを参加させる
エグゼクティブもトレーニングを受ける必要があります。彼らは従業員に影響を与え、同じリーンアジャイルビューとプラクティスの周りの行動をモデル化することができます。
リーンアジャイルセンターオブエクセレンスを作成する
組織全体がリーンアジャイルプラクティスにコミットすることを保証するために、センターオブエクセレンス（CoE）を作成する価値があります。これにより、特定のドメイン内でアジャイルプロジェクト管理を単に実践するのではなく、全社的に最適化されたパフォーマンスを確保できます。
バリューストリームとアジャイルリリーストレイン（ART）を特定する
組織全体でSAFeの重要性を理解するには、バリューストリームとARTを特定することが重要です。バリューストリームとは、企業が顧客に提供する価値を指し、ARTは、価値を生み出すソリューションを開発するアジャイルチームです。顧客に価値を提供するのは、人、内部プロセス、テクノロジーのこの組み合わせです。
優先順位付けとロードマップ
組織の目標が確立されたら、目標に優先順位を付け、SAFe変革の全体的なビジョンを達成するためのロードマップを設定する必要があります。実装には、最初に最初のバリューストリームを選択し、次に最初のARTを選択し、このプロセスを繰り返すことが含まれます。
各ART起動のパラメータを定義する
各ARTを正常に起動するには、組織は最初にARTを定義し、期限を設定し、機敏なチームを編成し、担当者をトレーニングし、準備評価を実行します。バックログプログラムの準備を行うことも重要です。
チームをトレーニングし、全員が自分の役割を理解していることを確認します
チームとして働く個人が各ARTの成功に不可欠なビジネスシステムを開発します。これらのチームの全員が自分の役割を完全に把握し、仕事を成功させるために必要なスキルを持っている必要があります。
ARTを実行する
適切に実行するには、これらのSAFeの各役割が優れている必要があります。
- 反復計画
- バックログの改善
- 毎日のスタンドアップ
- 反復レビューとシステムデモ
- 反復の回顧
- Scrum-of-Scrums、PO Sync、ART Sync
より多くのARTとバリューストリームを立ち上げる
起動の準備、チームのトレーニング、ART実行の指導、手順や勤勉さをスキップせずに成功するために必要な時間と労力を各ARTに与えることにより、上記と同じ方法で後続の優先ARTを起動します。
延長ビジネス変革をリードするポートフォリオレベルへ
前のステップが完了したので、
ポートフォリオレベルでそれらすべてを適用して、全体的な文化を設定し、会社を改善する時が来ました-幅広いパフォーマンスを実現し、目標の達成度を高めます。
全社的な運用効率を維持および改善します。
運用効率を維持するには、新しい機会を活用して改善を見つける方法を模索する必要があります。この段階では、ビジネスリーダーは継続的なリーンアジャイルマインドセットで業務を遂行する必要があります。
