Le organizzazioni più grandi tendono a muoversi più lentamente rispetto ai concorrenti più piccoli e agili e sono più resistenti al cambiamento. Molto di questo può essere attribuito alle questioni culturali più radicate dell’essere un operatore storico più grande e alle barriere basate su politiche e processi, poiché la burocrazia tende a prosperare in ambienti aziendali più ampi.
Tuttavia, molte organizzazioni più grandi cercano di cogliere i vantaggi dello sviluppo agile, per il quale potrebbero non essere naturalmente adatti. Lo Scaled Agile Framework (SAFe) è un potente strumento che può essere adottato per aiutare le organizzazioni più grandi a superare i problemi che hanno un impatto negativo sul successo del progetto.
SAFe offre alle grandi organizzazioni un framework per diventare più agili in modo che i loro risultati possano raggiungere il mercato più velocemente. Ecco una panoramica di SAFe e dei suoi vantaggi e principi, oltre a suggerimenti su come implementare efficacemente il framework e le sue metodologie.
Definizione di Scaled Agile Framework (SAFe)
The Scaled Agile Framework comprende una serie di principi, processi e best practice che aiutano le organizzazioni più grandi ad adottare metodologie agili, come Lean e Scrum, per sviluppare e fornire prodotti e servizi di alta qualità più velocemente.
SAFe sta particolarmente bene- adatto per progetti complessi che coinvolgono più team di grandi dimensioni a livello di progetto, programma e portfolio. La versione attuale, SAFe 4.6, si concentra su cinque competenze chiave che aiutano le imprese a “navigare con successo nella rivoluzione digitale e rispondere efficacemente alle condizioni di mercato volatili, alle mutevoli esigenze dei clienti e alle tecnologie emergenti”, secondo Scaled Agile, il fornitore del framework.
Queste cinque competenze sono:
Leadership snella e agile: i leader dovrebbero guidare e supportare il cambiamento organizzativo e l’efficacia operativa. In definitiva, è il team di leadership che ha l’autorità per influenzare gli individui e i team a realizzare il loro potenziale.
Team e agilità tecnica: i team devono possedere determinate abilità vitali e aderire a pratiche Lean agili per creare rapidamente soluzioni ben progettate. Garantire l’agilità tecnica dei team è soprattutto importante in quanto sono quelli che alla fine eseguono il lavoro effettivo che verrà consegnato ai tuoi clienti.
DevOps e rilascio su richiesta: la creazione di una pipeline continua e continua per la gastronomia verables è fondamentale per creare valore e soddisfare le esigenze dei clienti.
Soluzioni aziendali e ingegneria dei sistemi snella: più le organizzazioni facilitano pratiche agili Lean per guidare progetti, sviluppo e implementazione, più innovativi possono essere.
Gestione del portafoglio snella: una solida strategia organizzativa che includa considerazioni finanziarie, gestione del portafoglio e aspetti relativi alla conformità è essenziale per il successo di SAFe.
Vantaggi di SAFe
SAFe fornisce alle organizzazioni più grandi un modo per sfruttare i vantaggi di Scrum e Kanban in modo più scalabile. Consente alle organizzazioni più grandi di gestire progetti con un grado più elevato di agilità, offrendo alle parti interessate di più gruppi un modo per ottenere feedback più rapidamente. Questo ciclo di feedback accelerato porta a livelli di coinvolgimento più elevati, maggiore produttività e soddisfazione sul lavoro e una migliore qualità del lavoro.
SAFe vs DAD vs LeSS
Mentre SAFe si concentra su allineamento, lavoro di squadra, e il provisioning tra un gran numero di team agili, esistono altri framework popolari per la scalabilità agile in organizzazioni più grandi, tra cui Large-Scale Scrum (LeSS) e Disciplined Agile Delivery (DAD). È importante comprendere ciascuno di questi framework in modo che la tua organizzazione possa selezionare l’opzione migliore per i tuoi progetti.
SAFe
I professionisti hanno creato lo Scaled Agile Framework investendo in tre principali corpi di conoscenza: sviluppo di sistemi software agili, pensiero sistemico e sviluppo di prodotti snelli. È stato un approccio ben riconosciuto alla scalabilità delle pratiche agili.
Disciplined Agile Delivery (DAD)
DAD si concentra sul ciclo di vita end-to-end dei prodotti, dall’inizio alla fine consegna. È guidato da sette principi: deliziare i clienti, essere fantastici, pragmatismo, contesto conta, scegliere è buona, ottimizzare il flusso e consapevolezza aziendale.
Large-Scale Scrum (LeSS)
LeSS si concentra sul fare in modo che tutti i team vedano l’intero prodotto piuttosto che prendere la vista da una prospettiva “da parte mia”.
Per un confronto più approfondito di questi e altri framework agili scalabili, vedere “SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. “
Principi SAFe
SAFe si basa su nove principi chiave derivati da principi Lean e agili esistenti:
- Assumi una visione economica per consentire tempi di consegna ottimali fornendo la migliore qualità e valore.
- Implementa il pensiero dei sistemi in tutti gli aspetti dello sviluppo.
- Assumi la variabilità tecnica e del mercato preservando le scelte e incoraggiando l’innovazione.
- Costruisci in modo incrementale con cicli di apprendimento rapidi e integrati che consentono il feedback dei clienti e riducono i rischi.
- Basare le pietre miliari sulla stima oggettiva e sulla valutazione dei sistemi di lavoro per garantire che vi sia un vantaggio economico.
- Limita la quantità di lavoro in corso, riduci le dimensioni dei batch e gestisci le lunghezze delle code per consentire il flusso continuo.
- Applica la cadenza (tempistica), sincronizza con la formazione interdominio per riconoscere le opportunità di business e consentire le azioni correttive necessarie.
- Sblocca la motivazione intrinseca dei knowledge worker per raggiungere il loro potenziale invisibile.
- Decentrare il processo decisionale per diventare più agili ed efficaci.
Implementazione di SAFe
Ci sono 12 passaggi generali che le organizzazioni dovrebbero seguire per implementare SAFe, sebbene sia importante notare che ogni passaggio dovrebbe essere modificato secondo necessità per soddisfare le proprie esigenze organizzative.
Riconoscere e comunicare la necessità di cambiamento
Ci sono molti fattori che possono sollecitare la necessità di cambiamenti organizzativi, inclusi cambiamenti nella legislazione del settore, nelle migliori pratiche o negli obiettivi desiderati. Indipendentemente dal motivo, la leadership aziendale deve identificare e comunicare le ragioni aziendali per il passaggio a SAFe, quindi fare da mentore e motivare gli stakeholder coinvolti e garantire che tutte le attività pianificate siano allineate con la visione del cambiamento.
Identificare e formare gli agenti del cambiamento
La leadership deve quindi identificare le persone di tutta l’organizzazione che possono essere agenti del cambiamento e facilitare la loro formazione come consulenti certificati del programma SAFe. A loro volta, questi agenti del cambiamento saranno responsabili della formazione dei leader aziendali e di altre parti interessate sulle pratiche e sui processi SAFe.
Coinvolgere dirigenti e manager
Anche i dirigenti devono essere formati in modo che possono influenzare i dipendenti e modellare il comportamento in base alle stesse opinioni e pratiche Lean Agile.
Creare un centro di eccellenza Lean Agile
Per garantire che l’intera organizzazione sia impegnata in pratiche Lean Agile, vale la pena creare un centro di eccellenza (CoE). Ciò contribuirà a garantire prestazioni ottimizzate a livello aziendale piuttosto che praticare semplicemente una gestione agile dei progetti all’interno di domini specifici.
Identifica i flussi di valore e gli ART (Agile Release Train)
Per contribuire a far capire l’importanza di SAFe in tutta l’organizzazione, è fondamentale identificare i flussi di valore e gli ART. I flussi di valore si riferiscono al valore che un’azienda fornisce ai propri clienti, mentre gli ART sono i team agili che sviluppano soluzioni che creano valore. È questa combinazione di persone, processi interni e tecnologia che fornirà valore ai tuoi clienti.
Assegnazione di priorità e roadmap
Una volta stabiliti gli obiettivi organizzativi , è necessario dare priorità agli obiettivi e definire una roadmap per realizzare la visione complessiva per la trasformazione SAFe. L’implementazione implica prima la selezione del primo flusso di valori, quindi la selezione del primo ART e la ripetizione di questo processo.
Definisci i parametri per ogni lancio ART
Per avviare con successo ogni ART, la tua organizzazione deve prima definire l’ART, fissare scadenze, assemblare team agili, formare il personale ed eseguire valutazioni di prontezza. È anche importante intraprendere la preparazione del programma arretrato.
Formare i team e assicurarsi che tutti comprendano il proprio ruolo
Le persone che lavorano come una squadra per sviluppare i sistemi aziendali essenziali per il successo di ogni ART. Tutti i membri di questi team devono comprendere appieno il proprio ruolo e possedere le competenze necessarie per svolgere il proprio lavoro con successo.
Esegui la tua ART
La corretta esecuzione si basa sull’eccellenza in ciascuno di questi ruoli SAFe:
- Pianificazione iterazioni
- Affinamento backlog
- Standup giornalieri
- Revisioni iterazioni e demo di sistema
- Retrospettive sulle iterazioni
- Scrum-of-Scrums, PO Sync e ART Sync
Lancia più ART e flussi di valore
Avvia ogni ART successivo con priorità nello stesso modo come sopra, preparandoti per il lancio, addestrando i team, istruendo l’esecuzione di ART e dando a ogni ART il tempo e gli sforzi necessari per avere successo senza saltare passaggi o diligenza.
Estendi a livello di portafoglio per guidare la trasformazione aziendale
Una volta completati i passaggi precedenti, è tempo di applicarli tutti a livello di portafoglio
per impostare la cultura generale, migliorare la società ampie prestazioni e aumentare il raggiungimento degli obiettivi.
Sostenere e migliorare l’efficacia operativa a livello aziendale.
Il sostegno dell’efficacia operativa dipende dalla ricerca di modi per trarre vantaggio dalle nuove opportunità e trovare miglioramenti. In questa fase, i leader aziendali dovrebbero operare in una mentalità agile e snella continua.
