A nagyobb szervezetek általában lassabban mozognak, mint a kisebb, fürgébb versenytársak, és jobban ellenállnak a változásnak. Ennek nagy része a mélyebben gyökerező kulturális kérdésekre, azaz a nagyobb inkumbens létére, valamint a politikai és folyamatokon alapuló akadályokra vezethető vissza, mivel a bürokrácia általában tágabb vállalati környezetben virágzik.
Mégis, sok nagyobb szervezet igyekszik megragadni az agilis fejlődés előnyeit, amelyekre természetesen nem alkalmasak. A Scaled Agile Framework (SAFe) egy hatékony eszköz, amely átvehető a nagyobb szervezetek számára a projekt sikerét negatívan befolyásoló kérdések leküzdésében.
A SAFe nagy szervezeteknek kínál keretet az egyre nagyobb számban való részvételhez. mozgékony, hogy szállíthatósága gyorsabban elérhesse a piacot. Itt van egy áttekintés a SAFe-ről, annak előnyeiről és elveiről, valamint tippek a keretrendszer és módszertanainak hatékony megvalósításához.
Scaled Agile Framework (SAFe) definíció
The Scaled Az Agile Framework olyan elvek, folyamatok és bevált gyakorlatok körét öleli fel, amelyek segítik a nagyobb szervezeteket az olyan agilis módszertanok, mint például a Lean és a Scrum alkalmazásában, hogy a kiváló minőségű termékeket és szolgáltatásokat gyorsabban fejlesszék és szállítsák.
A SAFe különösen jól működik alkalmas komplex projektekhez, amelyekben több nagy csapat vesz részt a projekt, a program és a portfólió szintjén. A jelenlegi verzió, a SAFe 4.6, öt alapvető kompetenciára összpontosít, amelyek segítik a vállalkozásokat a “digitális zavarok sikeres eligazodásában, valamint az ingatag piaci viszonyok, a változó vásárlói igények és a feltörekvő technológiák hatékony kezelésében” – állítja a Scaled Agile, a keretrendszer szolgáltatója.
Ez az öt kompetencia a következő:
Lean agilis vezetés: A vezetőknek ösztönözniük kell és támogatniuk kell a szervezeti változásokat és az operatív hatékonyságot. Végső soron a vezetői csapatnak van tekintélye befolyásolni az egyéneket és a csapatokat a lehetőségeik elérése érdekében.
Csapat és technikai mozgékonyság: A csapatoknak rendelkezniük kell bizonyos létfontosságú készségekkel és be kell tartaniuk a Lean agilis gyakorlatokat a jól megtervezett megoldások gyors létrehozásához. A csapatok technikai mozgékonyságának biztosítása különösen fontos. fontos, mivel ők végzik el az ügyfeleknek eljuttatott tényleges munkát.
DevOps és igény szerinti kiadás: Folyamatos, folyamatos csővezeték létrehozása a deli számára a verables létfontosságú az értékteremtéshez, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
Üzleti megoldások és Lean rendszertervezés: Minél több szervezet segíti a Lean agilis gyakorlatát a tervrajzok, a fejlesztés és a telepítés ösztönzése érdekében, innovatívabbak lehetnek.
Lean portfóliókezelés: A SAFe sikeréhez elengedhetetlen egy megbízható szervezeti stratégia, amely pénzügyi szempontokat, portfóliókezelést és a megfeleléssel kapcsolatos szempontokat tartalmaz.
A SAFe előnyei
A SAFe nagyobb szervezetek számára lehetőséget nyújt a Scrum és a Kanban előnyeinek skálázhatóbb kiaknázására. Lehetővé teszi a nagyobb szervezetek számára, hogy nagyobb mozgékonysággal kezeljék a projekteket, és lehetőséget kínálnak az érdekelt felek számára a több csoportban, hogy gyorsabban visszajelezzenek. Ez a felgyorsított visszacsatolási hurok magasabb elkötelezettségi szinthez, megnövekedett termelékenységhez és munkával való elégedettséghez, valamint jobb munkaminőséghez vezet.
SAFe vs. DAD vs. LeSS
Míg az SAFe az összehangolásra, a csapatmunkára koncentrál, és számos agilis csapat rendelkezésre bocsátása, vannak más népszerű keretek az agilis skálázáshoz nagyobb szervezeteknél, köztük a Nagyméretű Scrum (LeSS) és a Disciplined Agile Delivery (DAD). Fontos, hogy megértsük ezeket a keretrendszereket, hogy szervezete kiválaszthassa a legjobb lehetőséget a projektjeihez.
SAFe
A szakemberek létrehozták a méretezett agilis keretrendszert. azáltal, hogy három fő tudásterületbe fektet be: agilis szoftverrendszer-fejlesztés, rendszergondolkodás és Lean termékfejlesztés. Ez egy jól elismert megközelítés az agilis gyakorlatok méretezéséhez.
Fegyelmezett agilis kézbesítés (DAD)
A DAD a termékek teljes életciklusára összpontosít, kezdettől fogva szállítás. Hét elv vezérli: gyönyörködjön az ügyfelekben, legyen fantasztikus, pragmatizmus, számít a kontextus, jó a választás, optimalizálja az áramlást és a vállalati tudatosságot.
Nagyméretű skála (LeSS)
A LeSS arra összpontosít, hogy az összes csapat lássa a teljes terméket, ahelyett, hogy a nézetet a “részemről” szemszögből szemlélné.
Ezeknek és más skálázási agilis keretrendszereknek a mélyebb összehasonlításához lásd: „SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. ”
SAFe alapelvek
Az SAFe a meglévő Lean és agilis elvekből származó kilenc fő alapelvre épül:
- Gazdasági szempontból vegye figyelembe az optimális átfutási időt, miközben a legjobb minőséget és értéket biztosítja.
- Rendszergondolkodást valósítson meg a fejlesztés minden aspektusában.
- Tegyük fel a piaci és technikai változékonyságot a választások megőrzésével és az innováció ösztönzésével.
- Építsen fokozatosan gyors, integrált tanulási ciklusokkal, amelyek lehetővé teszik az ügyfelek visszajelzését és csökkentik a kockázatokat.
- Alapozza meg a mérföldköveket a működő rendszerek objektív becslésén és értékelésén, hogy biztosítsa a gazdasági előnyöket.
- A folyamatos folyamat lehetővé tétele érdekében korlátozza a folyamatban lévő munka mennyiségét, csökkentse a kötegelt méreteket és kezelje a várakozási idő hosszát.
- Alkalmazza a kadenciát (időzítést), szinkronizálja a tartományok közötti képződéssel az üzleti lehetőségek felismerése érdekében, és szükség esetén tegye lehetővé a korrekciós intézkedéseket.
- Feloldja a tudásmunkások belső motivációját, hogy elérjék láthatatlan lehetőségeiket.
- Decentralizálja a döntéshozást, hogy agilisabbá és hatékonyabbá váljon.
A SAFe megvalósítása
A szervezeteknek 12 általános lépést kell követniük a SAFe megvalósításához, bár fontos megjegyezni, hogy minden lépést szükség szerint módosítani kell, hogy megfeleljen a szervezeti igényeknek.
Ismerje fel és közölje a változás szükségességét
Számos tényező lehet a szervezeti változtatások szükségességét, beleértve az ipari jogszabályok, a bevált gyakorlatok vagy a kívánt célok megváltoztatását. Az októl függetlenül a vállalati vezetésnek meg kell határoznia és közölnie kell az SAFe-re való áttérés üzleti okait, majd mentorálnia és motiválnia kell az érintett feleket, és gondoskodnia kell arról, hogy minden tervezett tevékenység összhangban legyen a változás jövőképével.
Változtató ügynökök azonosítása és kiképzése
A vezetésnek ezután azonosítania kell azokat az embereket a szervezet egész területén, akik változási ügynökök lehetnek, és elő kell segítenie képzésüket Minősített SAFe Program Tanácsadóként. Ezek a változásügynökök viszont felelősek lesznek az üzleti vezetők és más érdekelt felek képzéséért a SAFe gyakorlatában és folyamataiban.
Vezetők és vezetők felvétele a fedélzetre
A vezetőket is ki kell képezni, hogy befolyásolhatják az alkalmazottakat és modellezhetik a viselkedést ugyanazon a Lean agilis nézetek és gyakorlatok körül.
Lean agilis kiválósági központ létrehozása
Annak biztosítása érdekében, hogy az egész szervezet elkötelezett legyen a Lean agilis gyakorlatok mellett, érdemes létrehozni egy kiválósági központot (CoE). Ez elősegíti a vállalat egészére kiterjedő optimalizált teljesítmény biztosítását, nem pedig csak az agilis projektmenedzsment gyakorlását az egyes területeken.
Értékfolyamok és mozgékony kibocsátási vonatok (ART) azonosítása
Annak érdekében, hogy az egész szervezeten belül az SAFe jelentőségét hazahozzuk, elengedhetetlen az értékfolyamok és az ART-k azonosítása. Az értékfolyamok arra az értékre utalnak, amelyet egy vállalkozás nyújt ügyfeleinek, míg az ART-k az agilis csapatok, amelyek értéket teremtő megoldásokat fejlesztenek ki. Ez az emberek, a belső folyamatok és a technológia kombinációja adja az értéket az ügyfeleknek.
Prioritás és ütemterv
A szervezeti célok meghatározása után , a célokat prioritásként kell kezelni, és ütemtervet kell meghatározni az Ön SAFe átalakításának átfogó jövőképének megvalósításához. A megvalósítás magában foglalja az első értékfolyam kiválasztását, majd az első ART kiválasztását és ennek a folyamatnak a megismétlését.
Definiálja az ART minden egyes indításának paramétereit
Az ART-k sikeres elindításához a szervezetének először meghatározza az ART-t, határidőket tűz ki, mozgékony csapatokat állít össze, képezi a személyzetet és készenléti értékeléseket végez. Fontos a lemaradó programok előkészítése is.
Képezzen csapatokat és biztosítsa, hogy mindenki megértse szerepét
Azok a személyek, akik csapatként dolgoznak az üzleti rendszerek fejlesztésében, elengedhetetlenek az ART sikereihez. Ezeknek a csapatoknak mindenkinek teljes mértékben fel kell ismernie a szerepét, és rendelkeznie kell a munkájuk sikeres elvégzéséhez szükséges készségekkel.
Végezze el az ART-t
A megfelelő végrehajtás a SAFe szerepkörök mindegyikében való kiváló teljesítményre támaszkodik:
- Iterációtervezés
- A lemaradás finomítása
- Napi készenlét
- Az iteráció áttekintése és a rendszer bemutatói
- Iterációs retrospektívák
- Scrum-of-Scrums, PO Sync és ART Sync
További ART-k és értékfolyamok indítása
Indítson el minden további, elsőbbséget élvező ART-t a fentiekkel megegyező módon, az indításra való felkészüléssel, csapatok kiképzésével, az ART végrehajtásának edzésével, valamint az ART-k számára a szükséges idő és erőfeszítések megadásával a sikerhez lépés és szorgalom nélkül.
a portfólió szintjére az üzleti átalakítás vezetése érdekében
Az előző lépések befejezésével itt az ideje, hogy mindegyiket a portfólió szintjén alkalmazzuk, hogy meghatározzuk az általános kultúrát, javítsuk a vállalati széles teljesítmény, és növeli a célok elérését.
A működési hatékonyság fenntartása és javítása az egész vállalatnál.
A működési hatékonyság fenntartása azon múlik, hogy miként keressük az új lehetőségeket és hogyan találjuk meg a fejlesztéseket. Ebben a szakaszban az üzleti vezetőknek folyamatos Lean agilis gondolkodásmódban kell működniük.
