A sokszínűség és a befogadás feltétlenül szükséges a mai üzleti piacon. Ha minden irányultságú, hitvallású és háttérrel rendelkező ember képviselteti magát, megfelelő perspektíva és a rendelkezésre álló legjobb tehetségek lesznek. Hasonlóképpen, az inkluzivitási mozgások nem csupán trendek – segítik a vállalkozásokat abban, hogy versenyképesebbek maradjanak, és elérjék a piac olyan részeit, amelyeket egyébként nem lehet kiszolgálni. Fontos, hogy a sokféleség és az inkluzivitás iránti törekvés ne korlátozódjon a vállalat felső szintjeire. Ehelyett meg kell osztani a foglalkoztatás minden szintjén. Ha növelni kívánja ezeknek a témáknak a felvásárlását, érdemes a legjobb bérbeadási gyakorlatok mellett elkezdeni a munkahelyi sokszínűség és befogadással kapcsolatos tevékenységek vizsgálatát. Ennek óriási hatása lehet arra, hogy az alkalmazottak hogyan szemlélik vállalkozása kezdeményezéseit.

Mi a sokszínűség és a befogadás a munkahelyen?

A sokféleség és a befogadás nem csupán különféle papírcsoportok felvétele, hogy azt mondják, hogy megtette. Ha kiegyensúlyozott csapata van, azon kell dolgoznia, hogy kultúrája tiszteletet élvezzen. Ez különösen meggyőző, ha olyan időben vagyunk, amely elterjedté tette a távmunkát. Az egymás megismerése elengedhetetlen a csapat kultúrájához, és a különféle hátterek megismerése nagyszerű módja annak, hogy csapata megnyíljon.

Ez azt jelenti, hogy tulajdonosként vagy vezetőként a munkájának része hogy elkezdjen megbeszéléseket az inkluzivitás és a sokszínűség fontosságáról. Sajnos nagyon nehéz lehet elindítani ezeket a beszélgetéseket. Sokan hajlamosak védekezni, ha úgy érzik, hogy elhívják őket, és néhány alapvető fogalom nagyon sok magyarázatot igényel. Éppen ezért gyakran szükség van konkrét tevékenységek alkalmazására annak érdekében, hogy jobban bemutassa álláspontját. Ez nemcsak megmenti az alkalmazottait egy előadástól, hanem lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy az információkat új módon dolgozzák fel.

Az öt legjobb sokszínűség és befogadó tevékenység a munkahelyen

Séta Eltekintve az Együtt járás

Ehhez a tevékenységhez két önkéntesre lesz szükség. A két önkéntes a többi egymással szemben álló szemben áll. Ha az önkéntesek a helyükön vannak, a csoport többi tagja olyan dolgokat hív ki, amelyek azt jelezhetik, hogy az egyik ember különbözik a másiktól. Felhívhatnak olyan elemeket, mint például az ember honnan származik, az egyén hajszíne vagy akár egy személy vallása. Ha a két embernek különbsége van, akkor egy lépést tesznek egymástól. Ha mégis vannak hasonlóságaik, akkor visszalépnek. A legtöbb munkamenet során az alkalmazottak ismételten eltávolodnak egymástól, mielőtt visszaköltöznének.

Ez a tevékenység egy objektumlecke hogy a hasonlóság hogyan hozhatja össze az embereket, bármennyire is különböznek egymástól. Még akkor is, ha két ember meglehetősen különbözik egymástól, mindig lesz valamiféle közös alap, amelyen találkozhatnak. Lehet, hogy a különbség egyes emberek között szélesebb, mint mások, de mindig van valami, ami ezt a szakadékot áthidalhatja. Ennek a leckének a gyakorlása jó módszer arra, hogy bemutassa az ötletet az alkalmazottak számára.

A tisztelet vita

Ez az egyik sokszínűség és befogadó tevékenység a munkahelyen, amely legalábbis logisztikailag, meglehetősen egyszerű. Az alkalmazottak úgy kezdenek, hogy elsétálnak egy másik alkalmazotthoz (lehetőleg azokhoz, akikkel nem rendszeresen kommunikálnak), és bemutatkoznak. A bemutatkozás után az alkalmazottak beszélgetnek egy kicsit arról, hogy mit jelent számukra a tisztelet. Az alkalmazottaknak meg kell határozniuk a tiszteletet, és példákat kell adniuk arra, hogy ez miként mutatható ki a munkahelyen. Ez azonban nem a vitatkozás ideje – minden alkalmazottat teljes mértékben ki kell hallgatni, társainak el kell ismerniük közreműködését.

A beszélgetés végeztével a csoport újra összeállhat. . A tisztelet különféle példáit meg kell osztani az egész csoporttal, és meg kell vitatni őket. Ez egy jó alkalom, hogy meghatározzuk azokat a tényezőket, amelyeket csoportja közösnek talál a saját tapasztalataikban, és azokat, amelyeket korábban nem is fontolóra vettek. Konkrét példákat hozni jó, akárcsak az érzéseiről beszélni, amikor a másik tisztelet definíciójáról hallunk. A cél itt nemcsak a tisztelet fogalmának átgondolása több oldalról, hanem annak megfontolása is, hogy mások miként szemlélhetik az ember cselekedeteit saját tapasztalataik tükrében. Ez egy nagyszerű mód arra, hogy az alkalmazottaid megálljanak, és elgondolkodjanak azon, hogy miként lépnek kapcsolatba egymással.

Öt pillanat

Ez több okból is trükkös tevékenység lehet. Első és legfontosabb, hogy az alkalmazottaitól megköveteli a személyes adatok közlését.Megköveteli azt is, hogy legyen némi dekorációjuk, amikor mások személyes adatait hallják. Ha megbízol az alkalmazottaidban, hogy az információkat a szükséges komolysággal kezeljék, ez hihetetlenül értékes tevékenység lehet. Ha az egyének nem érzik jól magukat a részvételben, akkor mindent meg kell tenniük annak érdekében, hogy találjanak egy alternatív tevékenységet, amelyben részt vehetnek.

A tevékenység alapvető felépítése egyszerű. Vagy leválasztja az alkalmazottait, vagy kis csoportokba sorolja őket. A tevékenység során a pár vagy a csoport minden tagja információt oszt meg az életüket leginkább meghatározó öt mozzanatról. Annyit vagy annyi részletet részletezhetnek, amennyit csak akarnak, az ésszerűség határain belül. Ha megosztják őket, a csapattagok megvitathatják a hasonlóságokat, amelyeket saját meghatározó tapasztalataik között találtak. Ez nagyon hasznos lehet a hidak megépítésében az alkalmazottak között, akik úgy gondolják, hogy nagyon kevés a közös vonásuk.

Előre és vissza léptetés

Ez a tevékenység nem igényel mást, mint egy üres helyet a egy fal. Állítsa munkatársait egy lépésre a faltól. A munkamenetet vezető személy egy sor nyilatkozatot tesz. Ha a munkavállaló „igen” választ tud adni egy pozitív állításra, akkor lépést tesz előre. Ha a munkavállaló „igen” választ ad negatív kijelentésre, akkor hátralép. Pozitív kijelentések tartalmazhatják a következőket: “A fajom emberei mindig is szavazhattak.” A negatív állítások tartalmazhatják a következőket: “Nem sok embert látok a háttérrel a munkahelyemen.”

Mire a kérdések elhangzanak, az alkalmazottak látni fogják, hogy a szoba több különböző pontján találják magukat . Lehet, hogy egyesek egészen a “célvonalig” jutottak el. Másoknak háttal lehet a fal. A kiváltságoknak ez a fizikai ábrázolása segít megmutatni az alkalmazottaknak, hogy a koncepciónak semmi köze nincs az egyes történeteikhez és még sok minden máshoz. ahhoz, hogy miként vélekedik róluk a társadalom egésze. Amikor ítéletmentesen szemügyre vehetik a szemléletüket, elképzeléseik megváltozhatnak.

Együtt dolgozni a cél felé

az alapötlet itt egyszerű – ha azt akarja, hogy az emberek működjenek együtt, késztesse őket arra, hogy működjenek együtt egy közös cél elérése érdekében. Ha úgy érzi, hogy erről tárgyi leckét kell készítenie, akkor a csapatépítés során mindig csoportba sorolhatja az embereket feladat. Nincs oka annak, hogy miért nem teheti egyszerűen prioritássá annak biztosítását, hogy a különböző projektjeihez kijelölt csoportok már sokszínűek legyenek. Ez nem csak lehetővé teszi, hogy ne fordítson időt arra, hogy külső projekteket hozzon létre , de lehetővé tenné alkalmazottai számára, hogy valós világhelyzet.

Mindig jó megtartani figyeljen az e célokra összeállított csoportokra. Bár a különféle csoportok jellemzően a bajtársiasság érzetét keltik, ez nem mindig így van. Győződjön meg arról, hogy alkalmazottai valóban együtt dolgoznak-e a megfelelő tanulságok levonása érdekében.

Hogyan ünnepeljük a sokszínűséget és a befogadást a munkahelyen?

A valóban sokszínű munkahely létének része őszinte módon ünnepeljük a csapat befogadását. Senki sem akarja úgy érezni, mintha az utókor miatt kénytelen lenne betartani a normákat. Néhány nagyszerű módja az egészséges befogadási szokásoknak:

• Legyen tisztában a tudattalan elfogultsággal
• Sokszínűség és inkluzivitás biztosítása
• Minden vallás elismerése és tiszteletben tartása szabadnapként és irodai ünneplésként
• Keverje össze következetesen és elfogultság nélkül a munkacsoportjait.
• Létrehozás kulturális etikai kódex
• Karakter bérbeadása
• Kerülje az irányítást és az elfogultság bérlését
• Ösztönözze az egészséges beszélgetéseket a sokszínűségről és az inkluzivitásról

Ezek közül sokat a legkönnyebb példával megtenni. Ha a tulajdonosi és vezetői csoportok arra összpontosítanak, hogy a munkahelyet biztonságos és sokszínűvé tegyék, akkor a csapat többi tagjának követnie kell a példát.

Támogassa a sokféleséget és a befogadást a Paytech HR-erőforrásaival

a munkahelyi sokszínűség és befogadás elve segíthet az alkalmazottaidnak abban, hogy tovább ismerjék munkatársaikat. Ezeknek az alapfogalmaknak az alkalmazása viszont változatosabbá és befogadóbbá teszi az üzletet.

Bár ezek a tevékenységek nem biztos, hogy minden munkavállaló véleményét megváltoztatják, a legtöbb alkalmazott számára általában pozitív eredményt hoznak. Ha arra törekszik, hogy vállalkozása jobban befogadja a sokféleséget és az inkluzivitást, érdemes tanácsadói csapatunkhoz fordulni segítségért.

Szeretnénk beszélgetést kezdeni a HR szoftvereszközeinkről, amelyek segítséget nyújthatnak céljainak elérésében, valamint tájékoztatást nyújtanak az árazásról és a csomagokról.