Vezetői készségek, mint a legtöbb képesség az életben gyakorlással és kemény munkával kell megszerezni. A jó vezetővé válásnak azonban sokféle módja van. Valójában a nagy vezetők gyakran különböző típusú menedzsmentstílusokat építenek be különböző időpontokban.
Ebben a bejegyzésben a Sling szakemberei 10 típusú menedzsmentstílust osztanak meg a hatékony vezetés érdekében, hogy a vezetői készségeket – és az üzletet – a következő szintre emelhesse.
A vezetői stílusok legjobb típusai
Az egyszerű és talán kissé kiábrándító válasz az, hogy nincs olyan vezetési módszer, amely mindig felülmúlja az összes többi kezelési módot.
A legjobb kezelési stílusok rugalmasak, alkalmazkodóképesek és megfelelnek az adott körülményeknek. Ez azért van így, mert a különböző helyzetek különböző vezetést igényelnek.
A vezetés eldöntésekor számos dolgot figyelembe kell vennie. Íme néhány tényező, amelyek befolyásolják, hogy melyik kezelési stílust kell alkalmaznia:
- Az Ön által irányított vállalkozás típusa.
- A közeljövőben befejezendő munka mennyisége.
- Személyisége és veleszületett irányítási tulajdonságai.
- A jelenleg irányított személyzet személyisége és hozzáállása.
Miután figyelembe vette ezeket a tényezőket fiókot, készen áll a cselekvésre!
Miért fontos a menedzsmentstílus elsajátítása a sikerhez?
Az elsődleges kezelési stílus elsajátítása – ill. annak ismerete, hogy mely stílusok mely helyzetekben működnek – jelentős hatással van az Ön és csapata működésére.
Íme négy módszer, amellyel a vezetői stílus azonosíthatja a siker útját.
1) Nem kell bízni a divatokban
A menedzsment divatjai jönnek és mennek, és nagyon kevés hosszú távon hatékony. De amikor megtalálja az Ön számára megfelelő irányítási stílust, létrehoz egy alapot, amelyhez visszatérhet, ha nehéz lesz az ügy.
2) Tudja, hogyan kell alkalmazkodni
Amint a következő részben láthatja, bizonyos helyzetek – vészhelyzetek, kritikus határidők, szervezeti stratégia – közvetlenebb irányítási politikát igényelnek. Ha betartja mindennapi vezetési stílusát, akkor jobban meg fogja tudni, hogyan kell alkalmazkodni a „normán” kívül eső kérdésekhez.
3) Tudja, hogyan lehet a legjobban bevonni alkalmazottait
Ha az alkalmazottak részt vesznek munkájukban, akkor rövid távon jobban teljesítenek, és kevésbé valószínű, hogy hosszú távon elhagyják az üzletet. A munkához megfelelő irányítási stílus elősegíti az ilyen típusú munkavállalókat elkötelezettség és a csapattagok kényelmesebbé teszik, hogy kérdésekkel, javaslatokkal és ötletekkel forduljanak hozzád.
4) Ismeri a gyengeségeit és a javulást
Minden irányítási stílus jár saját készségei. Ha megtudja, melyik vezetési stílus illik személyiségéhez, csapatához és vállalkozásához, akkor összpontosíthat erősségeinek gyakorlására és gyengeségeinek javítására.
4 vezetői stílus széles kategóriája
Mielőtt felsorolnánk a különböző vezetési stílusokat a hatékony vezetés érdekében, hasznos, hogy ismeri a négy tág kategóriát, amelyekbe mindegyik tartozik.
Ezek a kategóriák sokféle néven szerepelnek, de mi a legjellemzőbbet választottuk, hogy segítsen azonosítani a számodra legmegfelelőbbet.
Ezekkel az információkkal felfedezve megtalálhatja a személyiségének és a saját és a csapat munkájának legjobban megfelelő irányítási stílust.
1) Autokratikus
Az autokratikus irányítási stílus erős, központosított ellenőrzés jellemzi egyetlen hatósági forrással. A kommunikáció felülről lefelé folyik (csak egy irányban), és a csapat tagjaitól elvárják, hogy kövessék a parancsokat.
Az autokratikus vezető általában jutalmazással és büntetésekkel külsőleg motiválja az alkalmazottakat.
A parancs miatt -és ennek a menedzsmentstílusnak a követése, az autokratikus megközelítés értékes válság idején, vagy ha az időbeli korlátok gyors cselekvést igényelnek.
A csapat autokratikus irányításának hátrányai a következők:
- A személyzetet félti vagy nem kedveli a vezetést
- Folyamatos felügyelet szükségességét kelti
- Rossz munkakapcsolatokat hoz létre
Bizonyos helyzetek megkövetelik, hogy önállóan kezelje az autokratikus vezetési stílust, de javarészt a legjobb, ha ezt a lehető legkisebbre korlátozza hogy ne idegenkedjen a csapatától.
2) Meggyőző
A meggyőző vezetési stílust, hasonlóan az autokratikus stílushoz, erős, központosított kontroll jellemzi, amely döntéseket hoz az üzlet számára.
tagjai alkotják a döntéshozatali folyamat alapját.
Ezután az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy különféle meggyőző technikákkal kötelezzék el magukat a feladatok helyett jutalmazás és büntetések révén.
3) Konzultatív
Konzultatív irányítási stílusban az irányelvek és a döntéshozatal továbbra is a vezetők és a tulajdonosok feladata, de ezek a felsőbb csoportok kétirányú kommunikációs formát ösztönöznek.
A konzultatív vezetők gyakran folytatnak megbeszéléseket a csapat tagjaival. hogy meghallgassák véleményüket és véleményüket a döntés véglegesítése előtt.
Az üzleti menedzsment konzultatív stílusa hatékony módja annak, hogy bevonják az alkalmazottakat a vállalat nagyszabású tevékenységeibe. De ez nem hátrányos. / p>
Bizonyos helyzetekben a konzultatív vezetés st A következők:
- költségesebbek lehetnek
- Lassabb döntéshozatali folyamat
- Késleltesse a fontos változások végrehajtását
Alapvető, hogy ezt a kezelési stílust takarékosan használjuk, hogy ne akadályozzuk vállalkozásunk fejlődését.
4) Részvétel
Részvételi irányítási stílusban a tulajdonosok elosztják a tekintélyt és a hatalmat a szervezetben azáltal, hogy problémákat és kérdéseket mutatnak be megbeszélésre, majd az alkalmazottakkal dolgoznak a végső döntés meghozatalában.
Ez a fajta stílus elősegíti a munkavállalók felhatalmazását, mert a csapat tagjait aktívan bevonja a projekt vagy az egész vállalkozás irányába. Arra is ösztönzi a csapattagokat, hogy találják meg a saját önirányukat, és inkább belső, mint külsőleg motiváltak legyenek.
A részvételi stílusokat gyakran alkalmazzák a szakmai szervezetek, ahol alkalmazottai intellektuális képességei és készségei hasonlóak egymáshoz.
A végletekig véve a részvételen alapuló irányítási stílus laissez-faire attitűd, ahol a menedzsment lemond a felelősségről az üzlet irányításáért.
A részvételi stílus az üzleti élet nagyobb elmozdulását is lehetővé teszi – amikor a szervezetnek nincs átfogó iránya -, mert a menedzsment nem tesz hasznot döntések a vállalat irányításának fenntartásáról.
10 típusú vezetési stílus a hatékony vezetéshez
1 ) Demokratikus vezetési stílus
Kategória: Konzultatív
A demokratikus vezetők szívesen vonják be munkatársaikat a vállalati döntésekbe. Ha ezt a kezelési stílust választja, megmutatja a csapatának, hogy bízik bennük és tiszteletben tartja munkájukat. Ez bizalmat mutat mind az alkalmazottak véleményében, mind a vezetői képességeiben.
Nincs szükség a parancsok kilövésére vagy a vasököllel való uralkodásra. Ön úgy véli, hogy az alkalmazottak nagyrészt maguk irányíthatják magukat, és egyszerűen bíró vagy játékvezető, hogy a dolgokat jó irányba mozdítsa el.
2) Inspiráló irányítási stílus
Kategória: Konzultatív
Az, hogy inspiráló vezető legyél, nem könnyű feladat, de rendkívül hatékony, ha teljesíted. Az inspiráló típusú vezetési stílus kiváló emberismeretet, nagy szívet és őszinte vágyat igényel, hogy segítsen az alkalmazottaidnak a munkahelyen és azon kívül is fejlődni. > Kategória: Autokratikus
Bár sok mondanivaló van a demokratikus vezetési stílus mellett, néha egy helyzet diktátort igényel. Talán új vezető vagy, és a munkahely kissé kaotikusnak tűnik, hiányzik a rend és a szerkezet. Vagy talán az alkalmazottak hajlamosak lazítani, és fegyelmi eljárásra szorulnak.
Mindkét esetben előfordulhat, hogy hitelesebb típusú menedzsmentstílust kell alkalmaznia. De a mérvadó vezetési stílus nem azt jelenti, hogy durván kell viselkedni – ne feledje, hogy mosolyogva és “kérem” parancsokat adhat.
4) Eredményalapú kezelési stílus
Kategória: Konzultatív
Az eredményalapú menedzserek varázsszava a hatékonyság. Nem foglalkozol azzal, hogy miként működnek a dolgok, mindaddig, amíg jól és a lehető leggyorsabban teljesítenek.
Nem érzi szükségét annak, hogy minden szabályt és módszert maga készítsen – ha egy alkalmazott kiváló módszert kínál fel, akkor örömmel változtatja meg a vállalati irányelvet. az ilyen típusú kezelési stílus eredménye.
5) Laissez-Faire kezelési stílus
Kategória : Résztvevő
A Laissez-Faire típusú vezetési stílus két dolgot igényel: rendkívül laza hozzáállást és a munkatársakba vetett nagy bizalmat. Ha rendelkezik ezzel a két tulajdonsággal, akkor megfelelő lehet a laissez-faire vezető stílusért hajó.
Ez a módszer azért hatékony, mert a laissez-faire menedzserek nem foglalkoztatják magukat az alkalmazottak mikrokezelésével. Ugyanakkor az alkalmazottak értékelik a kapott autonómiát, és gyakran nagyobb kezdeményezőkészséget mutatnak, mintha pontosan megmondták volna nekik, mit és hogyan kell csinálniuk.
6) Együttműködési irányítási stílus
Kategória: Részvétel
A vezetés kollaboratív megközelítése hasonló a demokratikus stílushoz, de egy lényeges módon különbözik. Együttműködési menedzsment stílussal nem egyszerűen arra kéred az alkalmazottaidat, hogy vegyenek részt egy igen-igen szavazásban, hanem aktívan visszajelzést kérnek a csapat tagjaitól a vállalati irányelvekkel kapcsolatban.
Valódi, átgondolt beszélgetéseket szeretne folytatni vállalkozásának fejlesztésével kapcsolatban, amely felhatalmazza munkatársait, sőt néhány innovatív megoldást is kínálhat.
7) Példa-kezelési stílus beállítása
Kategória: Meggyőző
Ez a vezetési stílus pontosan az, aminek hangzik: Ön vezet azzal, hogy következetesen kifogástalan példát mutat be az üzleti életében elvárt munkafeltételekről. A mércét a te cselekedeteid és egyedül a te cselekedeteid szabják.
Bizonyos esetekben ez akár átalakíthatja vállalkozásának etikáját és munkakörnyezetét. A példamutató vezetők határozottan nem félnek feltenni az ujjaikat és bepiszkítani a kezüket, hogy megmutassák a legénységnek, hogyan kell eljárni.
8) Stratégiai irányítási stílus
Kategória: Konzultatív
A stratégiai vezetőket nem érdeklik az alapfeladatok aprólékos részletei. Ehelyett az általuk irányított vállalkozás nagyobb képére és hosszú távú sikerére koncentrálnak.
Ha stratégiai irányítási stílusa van, akkor kényelmesen megengedheti, hogy az asszisztens vezetők és a műszakvezetők felügyeljék a mindennapi feladatok többségét. Amíg a legénység elvégzi a hétköznapi munkát, Ön marketing kampányokat tervez és előkészíti a bővítést.
9) Affiliative Management Stílus
Kategória: Meggyőző
Az affiliatív vezető alázatos, szorgalmas és magabiztos. Az ilyen típusú vezetők a csapat részévé teszik magukat, és elölről vezetnek, ahelyett, hogy állandóan emlékeztetnék az alkalmazottakat arra, hogy ők a felelősek.
Ha ez a preferált vezetési stílus, akkor lehetőségeket keres arra, hogy kapcsolatba léphessen munkatársaival, és segítő kezet nyújtson, ahol csak szükséges. Az alkalmazottak szövetségesként tekintenek rád, és tiszteletben tartják azt a tényt, hogy próbálsz segíteni nekik a sikerben.
10) Karizmatikus vezetési stílus
Kategória: Meggyőző
A karizmatikus vezetési stílus – amelyet néha meggyőző vezetési stílusnak hívnak – a vezető személyisége és varázsa köré épül.
Ha ez a típusú menedzsment stílus, akkor arra összpontosít, hogy személyes kapcsolatokat alakítson ki munkatársaival és csapatépítést alakítson ki a munkahelyén. Az alkalmazottak együttműködőek, mert tiszteletben tartják azt a tényt, hogy érdekel, hogy megismerd őket egyénekként.
Végül minden olyan vezető, aki megéri a sóját, az ilyen típusú kezelési stílusok kombinációját használja. A vezetést tudó vezetők rugalmasak és gyorsan alkalmazkodnak a környezetükhöz.
Hogyan lehet javítani a menedzsment stílusát
A vezetés fejlesztésének első lépése annak meghatározása, hogy stílus felé hajlandó. Ne feledje, hogy többféle stílusra támaszkodhat, ahogy azt a szükséglet előírja. De alaposabban megvizsgálva talál egy vagy két alapértelmezett stílust, amelyet a szokásos vezetői feladatai során használ.
Miután meghatározta a munkájában domináns irányítási stílusokat, lépéseket tehet annak érdekében, hogy erősebbek, jobbak és kerekebbek.
Ennek hat módja van.
1) Fejlessze az öntudatot
Ha elérted ezt a lépést a menedzsment stílusod fejlesztése érdekében, máris rengeteg öntudatos vagy – ennek a minőségnek az egészséges adagjára volt szükség ahhoz, hogy meghatározd, melyik vezetési stílusra támaszkodsz a legjobban. Most nincs itt az ideje, hogy elengedje.
Folytassa az érzéseinek, motivációinak, erősségeinek és gyengeségeinek vizsgálatát, amint azok a csapat vezetésére vonatkoznak.
Ez segít jobban reagálni mind a napi munkája, mind az előre nem látható kihívások. Ez segít abban is, hogy meghatározza, hol kell javítania, és hogyan tudja tökéletesíteni a választott irányítási stílust.
Az öntudat ápolásához próbálkozzon a következő javaslatok közül egyet vagy többet:
- Napló vezetése vezetői tevékenységeiről
- Időnként tegye le vezetői határait, hogy lássa, milyen érzés és milyen eredményeket hoz
- kérjen visszajelzést azoktól, akiket irányít és irányít Ön (erről bővebben alább)
- Beszéljen kollégájával
- Ne védekezzen ezen önvizsgálat egyik szakaszában sem
2 ) Vizsgálja meg értékeit
Számos különböző módon gondolkodhat értékein.Ezek a következők lehetnek:
- Az alapelveid
- A viselkedési normáid
- A megítélésed az életben fontosakról
Bárhogy is választja a meghatározást, az értékeinek megvizsgálása a következő kérdésre tér vissza: “Mit talál fontosnak?”
Miután feltette ezt a kérdést magának a vezetői stílus tekintetében, bővítse ki a nézetét hogy az életed hátralévő része is beletartozzon. A személyes életedben betartott alapértékek megnyilvánulnak a szakmai életedben is.
Ha nem, akkor valahol megszakad a kapcsolat, amellyel foglalkoznod kell. a csapat irányításának javítása érdekében.
3) Módosítsa a kommunikáció módját
Mindannyian azt akarjuk hinni, hogy szakértő kommunikátorok vagyunk. De amikor az öntudat felé fordítja a tekintetet, mit lát?
Még akkor is, ha úgy érzi, hogy nem kell dolgozzon a kommunikációján a menedzsment stílusának fejlesztése érdekében, próbálja meg megváltoztatni a módszereit egy hétig, két hétig , vagy egy hónap, hogy lássa, képesek-e Ön és a csapata többet elérni.
Például, ha minden héten hétfőtől délután tartott megbeszélést a meglévő projektek megvitatására, próbáljon meg találkozni a csapatok minden tagjával. -helyett az egész héten. Vagy csökkentse a mindennap küldött e-mailek számát az írásbeli kommunikáció javítása és a hatékonyság növelése érdekében.
Azonban úgy dönt, hogy módosítja a kommunikációt, rögzíti az eredményeket (például naplóba), hogy megnézze, mi működik , ami nem működik, és miért.
4) Kérjen bevitelt
A kezelési stílus javításának másik hatékony módja az, ha a felette és alatta lévőektől kér beadatot a a parancsnoki lánc.
Noha a menedzsertől kapott visszajelzések sok szempontból értékesek, összpontosítson erőfeszítéseit azokra, akiket irányít.
Leggyakrabban ők a olyanok, akik “az élvonalban” voltak, és egyedi ötleteik lesznek arról, hogyan javíthatná a vezetési stílusát. Segíthetnek abban, hogy hatékonyabb és eredményesebb módszereket találjon a csapat egészének vezetésére.
Ha segítséget kér a csapattól, segítenek abban, hogy összetartó egységnek érezzék magukat. És amikor látják, hogy beépíti a javaslataikat, inspirációt kapnak arra, hogy önmagukat fejlesszék.
5) t Tanulási lehetőségek
A vezetési stílus javításának egyik legjobb módja a tanulási lehetőségek felkutatása folyamatos oktatás formájában. Az oktatás továbbképzése új betekintést enged a preferált vezetési stílus számtalan árnyalatába, valamint más stílusok előnyeibe és hátrányaiba.
Ez az üzleti és menedzsmentvilág egyéb szempontjainak is megismerteti Önt, amelyet esetleg lemaradtak, mert annyira elfoglalt volt a munkád elvégzésével.
Akár úgy dönt, hogy bizonyítványmunkát folytat, akár all-in megy a mesterképzés felé, az új tanulási lehetőségek keresése új kapcsolatba kerül Önnel olyan emberek – tanárok és diákok egyaránt -, akik új technikák elé tárhatják, segíthetnek az értékek megszilárdításában és a csapat irányításában.
Szabadítson fel időt vezetői képességeinek fejlesztésére
Ha több időt szeretne felszabadítani vezetői képességeinek fejlesztésére, használja a Sling-et a csapata tökéletes munkarendjének elkészítéséhez. Az alkalmazottak munkarendjének formázása, előállítása, terjesztése és szerkesztése nem hagy sok időt a vezetési stílus fejlesztésére.
Nem is beszélve arról az időről, amely az alkalmazottak be- és kikapcsolásának, a munkaerő-ráfordításoknak, a bérszámfejtésnek és a túlóráknak a nyomon követéséhez szükséges.
A Sling leegyszerűsíti és ésszerűsíti ezeket a folyamatokat, így Ön is dolgozhat magán. A Sling nemcsak rendkívül hatékony munkarend-készítő, hanem egy mobil időmérő óra, munkaerőköltség-elemző, vállalkozáson belüli üzenetkezelő rendszer, hírcsatorna-kezelő és alkalmazotti feladatlista is, egyetlen könnyen használható csomagba állítva.
Akár egy Sling-fiókot is használhat az alkalmazottak több helyszínre történő ütemezéséhez. Most ez az erő és a rugalmasság! Adja hozzá a fedélzeti A.I. amely értesíti Önt, ha ütemezési ütközés van, vagy elmulasztott egy szabadidő-kérést, és tökéletes rendszere van az alkalmazottak kezeléséhez.
A Sling alkalmazás ingyenes, könnyen használható és segít hatékonyabban tölteni az idejét, így a személyes kezelési stílus csiszolására koncentrálhat. A kiskereskedelemtől és a szolgáltatástól kezdve az egészségügyi és a nonprofit szektorig a Sling segít hatékonyabban irányítani vállalkozását.
