Compétences en leadership, comme la plupart des capacités dans la vie, doit être gagné par la pratique et le travail acharné. Cependant, il existe de nombreuses façons d’être un bon leader. En fait, les grands leaders intègrent souvent différents types de styles de gestion à des moments différents.
Dans cet article, les experts de Sling partageront 10 types de styles de gestion pour un leadership efficace afin que vous puissiez faire passer vos compétences en gestion – et votre entreprise – au niveau supérieur.
Les meilleurs types de styles de gestion
La réponse simple, et peut-être quelque peu décevante, est qu’il n’existe aucune méthode de leadership qui soit toujours supérieure à tous les autres types de styles de gestion.
Les meilleurs types de styles de gestion sont flexibles, adaptatifs et adaptés aux circonstances données. Cela est vrai parce que différentes situations exigent différents types de leadership.
Lorsque vous décidez comment diriger, vous devrez prendre en compte un certain nombre de choses. Voici quelques-uns des facteurs qui influenceront le style de gestion que vous devrez utiliser:
- Le type d’entreprise que vous gérez.
- Le volume de travail à réaliser dans un proche avenir.
- Votre personnalité et vos qualités de gestion innées.
- Les personnalités et les attitudes du personnel que vous dirigez actuellement.
Une fois que vous avez pris en compte tous ces facteurs compte, vous êtes prêt pour l’action!
Pourquoi l’apprentissage de votre style de gestion est-il essentiel pour réussir?
Apprendre votre style de gestion principal – ou savoir quels styles fonctionnent dans quelles situations – a un impact significatif sur la façon dont vous et votre équipe opérez.
Voici quatre façons dont l’identification de votre style de gestion peut vous mettre sur la voie du succès.
1) Vous n’aurez pas à vous fier aux modes
Les modes de gestion vont et viennent, et très peu sont efficaces à long terme. Mais lorsque vous trouvez un style de gestion qui vous convient, vous créez une base sur laquelle vous pouvez revenir lorsque les choses se compliquent.
2) Vous saurez comment vous adapter
Comme vous le verrez dans la section suivante, certaines situations – urgences, délais critiques, stratégie organisationnelle – nécessitent une politique de gestion plus directe. Lorsque vous définissez votre style de gestion au jour le jour, vous saurez mieux comment vous adapter aux problèmes qui ne relèvent pas de la «norme».
3) Vous saurez comment engager au mieux vos employés
Si vos employés sont engagés dans leur travail, ils seront plus performants à court terme et seront moins susceptibles de quitter votre entreprise à long terme. Le bon style de gestion pour le poste favorise ce type d’employé engagement et rend les membres de votre équipe plus à l’aise pour vous aborder avec des questions, des suggestions et des idées.
4) Vous connaîtrez vos faiblesses et comment vous améliorer
Chaque style de gestion est accompagné ses propres compétences. Lorsque vous découvrez quel style de gestion correspond à votre personnalité, à votre équipe et à votre entreprise, vous pouvez vous concentrer sur l’exercice de vos forces et améliorer vos faiblesses.
4 grandes catégories de styles de gestion
Avant d’énumérer les différents styles de gestion pour un leadership efficace, il est Il s’agit des quatre grandes catégories dans lesquelles elles appartiennent chacune.
Ces catégories portent de nombreux noms différents, mais nous avons choisi la plus descriptive pour vous aider à identifier celle qui vous convient.
Forts de ces informations, vous pouvez trouver le style de gestion qui correspond le mieux à votre personnalité et à la façon dont vous et votre équipe travaillez.
1) Autocratique
Un style de gestion autocratique est caractérisé par un contrôle puissant et centralisé avec une seule source d’autorité La communication va du haut vers le bas (dans un seul sens) et les membres de l’équipe sont censés suivre les ordres.
Un gestionnaire autocratique motive généralement les employés à l’extérieur par des récompenses et des pénalités.
En raison de la commande -et suivre la nature de ce style de gestion, une approche autocratique est précieuse en temps de crise ou lorsque les contraintes de temps exigent une action rapide.
Les inconvénients de la gestion de votre équipe de manière autocratique comprennent:
- Fait craindre ou détester le personnel de la direction
- Engendre un besoin de surveillance constante
- Crée de mauvaises relations de travail
Certaines situations exigent que vous utilisiez le style de gestion autocratique, mais, dans la plupart des cas, il est préférable de le limiter au minimum pour de ne pas aliéner votre équipe.
2) Persuasif
Un style de gestion persuasif, comme le style autocratique, se caractérise par un contrôle fort et centralisé qui prend des décisions pour l’entreprise.
Mais, contrairement aux gestionnaires autocratiques, les gestionnaires persuasifs prennent le temps d’inviter des questions plutôt que d’imposer des mandats de politique «faire ceci ou autrement». De même, une fois que la direction et la propriété auront conclu, ils discuteront avec l’équipe les membres constituent la base du processus de prise de décision.
Les employés sont alors encouragés à s’engager dans des tâches par le biais de diverses techniques de persuasion plutôt que par des récompenses et des pénalités.
3) Consultatif
Dans un style de gestion consultative, la politique et la prise de décision incombent toujours aux gestionnaires et aux propriétaires, mais ces supérieurs encouragent une forme de communication bidirectionnelle.
Les gestionnaires consultatifs tiendront souvent des discussions avec les membres de l’équipe pour entendre leurs opinions et leurs commentaires avant de prendre une décision.
Un style de gestion d’entreprise consultative est un moyen efficace d’impliquer les employés dans les activités à grande échelle de votre entreprise. Mais ce n’est pas sans inconvénients.
Dans certaines situations, une direction consultative yle peut:
- Être plus coûteux
- Ralentir le processus décisionnel
- Retardez la mise en œuvre des changements importants
Il est essentiel d’utiliser ce style de gestion avec parcimonie afin de ne pas entraver la progression de votre entreprise.
4) Participatif
Dans un style de gestion participative, les propriétaires répartissent l’autorité et le pouvoir dans toute l’organisation en présentant des problèmes et des questions à discuter, puis en travaillant avec les employés pour parvenir à une décision finale.
Ce type de style favorise l’autonomisation des employés car il implique les membres de l’équipe activement dans la direction du projet ou de l’entreprise dans son ensemble. Cela encourage également chaque membre de l’équipe à trouver sa propre direction et à être intrinsèquement motivé plutôt que motivé de l’extérieur.
Les styles participatifs sont fréquemment adoptés par les organisations professionnelles où les capacités intellectuelles et les compétences de ses employés se ressemblent.
Poussé à l’extrême, un style de gestion participatif peut conduire à un attitude de laisser-faire où la direction abdique la responsabilité de la direction de l’entreprise.
Un style participatif permet également une plus grande dérive commerciale – lorsque l’organisation n’a pas de direction générale – parce que la direction ne rend pas utile décisions pour garder l’entreprise sur la bonne voie.
10 types de styles de gestion pour un leadership efficace
1 ) Style de gestion démocratique
Catégorie: Consultative
Les dirigeants démocrates sont désireux d’impliquer leur personnel dans les décisions de l’entreprise. Si vous choisissez ce style de gestion, vous montrez à votre équipe que vous leur faites confiance et que vous respectez leur contribution. Il montre également une confiance dans les opinions de vos employés et votre propre capacité en tant que leader.
Il n’est pas nécessaire de déclencher des commandes ou de régner d’une main de fer. Vous pensez que les employés peuvent largement se gouverner eux-mêmes et vous êtes simplement un juge ou un arbitre pour faire avancer les choses dans la bonne direction.
2) Style de gestion inspirant
Catégorie: Consultatif
Être un leader inspirant n’est pas une tâche facile, mais c’est extrêmement efficace une fois accomplie. Le style de gestion inspirant nécessite de superbes compétences relationnelles, un grand cœur et un désir honnête d’aider vos employés à se développer à la fois sur le lieu de travail et en dehors.
3) Style de gestion faisant autorité
Catégorie: Autocratique
Bien qu’il y ait beaucoup à dire en faveur d’un style de leadership démocratique, parfois une situation appelle un dictateur. Peut-être que vous êtes un nouveau manager et que le lieu de travail semble un peu chaotique, manquant d’ordre et de structure. Ou peut-être que vos employés ont tendance à se relâcher et ont besoin de mesures disciplinaires.
Dans l’un ou l’autre de ces cas, vous devrez peut-être adopter un type de style de gestion plus autoritaire. Mais avoir un style de leadership faisant autorité ne signifie pas que vous devez être impoli – rappelez-vous que vous pouvez donner des ordres avec un sourire et un «s’il vous plaît».
4) Style de gestion axé sur les résultats
Catégorie: Consultatif
Le mot magique pour les gestionnaires axés sur les résultats est l’efficacité. Vous ne vous souciez pas de la façon dont les choses sont faites, à condition qu’elles soient bien faites et de la manière la plus rapide possible.
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Vous ne ressentez pas le besoin de créer vous-même chaque règle et méthode. Si un employé propose une meilleure façon de faire les choses, vous êtes heureux de modifier la politique de l’entreprise. La seule chose qui compte avec ce type de style de gestion, on obtient des résultats.
5) Style de gestion des laissez-faire
Catégorie : Participatif
Le style de gestion de type Laissez-Faire nécessite deux choses: une attitude extrêmement décontractée et une grande confiance en votre personnel. Si vous possédez ces deux traits, vous êtes peut-être bien placé pour un style de leader laissez-faire bateau.
Cette méthode est efficace car les managers du laissez-faire ne s’occupent pas de la microgestion des employés. Dans le même temps, les employés apprécient l’autonomie qui leur a été donnée et feront souvent preuve de plus d’initiative que si on leur disait exactement quoi faire et comment le faire.
6) Style de gestion collaborative
Catégorie: Participative
L’approche collaborative du leadership est similaire au style démocratique mais diffère d’une manière significative. Avec un style de gestion collaborative, vous ne demandez pas simplement à vos employés de participer à un vote «oui ou non», vous sollicitez activement les commentaires des membres de l’équipe sur les politiques de l’entreprise.
Vous cherchez à avoir des conversations réelles et réfléchies sur l’amélioration de votre entreprise, ce qui responsabilise votre personnel et peut même fournir des solutions innovantes.
7) Style de gestion par exemple
Catégorie: Persuasif
Ce style de gestion est exactement ce à quoi il ressemble: vous dirigez en donnant constamment un exemple impeccable du type de normes de travail que vous attendez de votre entreprise. La barre est fixée par vos actions et vos actions seules.
Dans certains cas, cela peut même transformer l’éthique et l’environnement de travail de votre entreprise. Les leaders qui donnent l’exemple n’ont certainement pas peur de retrousser leurs manches et de se salir les mains pour montrer à l’équipage comment les choses doivent être faites.
8) Style de gestion stratégique
Catégorie: Consultative
Les responsables stratégiques ne s’intéressent pas aux moindres détails des tâches de base. Au lieu de cela, ils se concentrent sur la vue d’ensemble et le succès à long terme de l’entreprise qu’ils gèrent.
Si vous avez un style de gestion stratégique, vous êtes à l’aise de permettre aux directeurs adjoints et aux chefs d’équipe de superviser la majorité des responsabilités quotidiennes. Pendant que l’équipe accomplit le travail banal, vous planifiez des campagnes de marketing et vous vous préparez à l’expansion.
9) Gestion d’affiliation Style
Catégorie: Persuasif
Le responsable d’affiliation est humble, travailleur et confiant. Ces types de gestionnaires font eux-mêmes partie de l’équipe et dirigent depuis le front, plutôt que de rappeler constamment aux employés qu’ils sont les responsables.
Si tel est votre style de leadership préféré, vous recherchez des opportunités de vous affilier à votre personnel et de donner un coup de main là où c’est nécessaire. Les employés vous considèrent comme un allié et respecteront le fait que vous essayez de les aider à réussir.
10) Style de gestion charismatique
Catégorie: Persuasif
Le style de gestion charismatique – parfois appelé style de gestion persuasif – est construit autour de la personnalité et du charme du gestionnaire.
Si c’est votre type de style de gestion, vous vous concentrez sur le développement de relations personnelles avec votre personnel et la constitution d’une équipe sur votre lieu de travail. Les employés sont coopératifs parce qu’ils respectent le fait que vous êtes intéressé à les connaître en tant qu’individus.
En fin de compte, tout gestionnaire digne de ce nom utilisera une combinaison de ces types de styles de gestion. Les leaders qui savent diriger sont flexibles et s’adaptent rapidement à leur environnement.
Comment améliorer votre style de gestion
La première étape pour améliorer votre leadership consiste à identifier le style vers lequel vous gravitez. Gardez à l’esprit que vous pouvez compter sur plusieurs styles différents selon les besoins. Mais, en y regardant de plus près, vous trouverez un ou deux styles par défaut que vous utilisez dans vos tâches de gestion normales.
Une fois que vous avez identifié les styles de gestion qui dominent votre travail, vous pouvez prendre des mesures pour faire les plus forts, meilleurs et plus équilibrés.
Voici six façons de le faire.
1) Cultivez la conscience de soi
Si vous atteint cette étape dans votre quête pour améliorer votre style de gestion, vous êtes déjà très conscient de vous-même – il a fallu une bonne dose de cette qualité pour identifier le style de leadership sur lequel vous comptez le plus. Ce n’est pas le moment de lâcher prise.
Continuez à examiner vos sentiments, vos motivations, vos forces et vos faiblesses au fur et à mesure qu’ils s’appliquent à diriger votre équipe.
Cela vous aidera à mieux répondre aux à la fois le quotidien de votre travail et les défis imprévus qui peuvent surgir. Cela vous aidera également à identifier les domaines à améliorer et comment perfectionner le style de gestion que vous avez choisi.
Pour cultiver la conscience de soi, essayez une ou plusieurs des suggestions suivantes:
- Tenez un journal sur vos activités de leadership
- Repoussez occasionnellement vos limites de leadership pour voir ce que vous ressentez et quels résultats cela apporte
- Demandez l’avis de ceux que vous dirigez et de ceux qui dirigent vous (plus à ce sujet ci-dessous)
- Parlez à un collègue
- Ne soyez pas sur la défensive pendant aucune phase de cet auto-examen
2 ) Examinez vos valeurs
Vous pouvez penser à vos valeurs de différentes manières.Ils peuvent être:
- Vos principes
- Vos normes de comportement
- Votre jugement sur ce qui est important dans la vie
Quelle que soit la manière dont vous choisissez de le définir, l’examen de vos valeurs se résume à la question: « Qu’est-ce que vous trouvez important? »
Après vous être posé cette question par rapport à votre style de gestion, élargissez votre point de vue pour inclure le reste de votre vie également. Les valeurs fondamentales auxquelles vous adhérez dans votre vie personnelle devraient se manifester dans votre vie professionnelle.
Si ce n’est pas le cas, il y a une déconnexion quelque part que vous devez résoudre afin d’améliorer la façon dont vous gérez votre équipe.
3) Changez votre façon de communiquer
Nous voulons tous croire que nous sommes des communicateurs experts. Mais lorsque vous tournez les yeux sur la conscience de soi sur le sujet, que voyez-vous?
Même si vous pensez que vous n’en avez pas besoin travaillez votre communication pour améliorer votre style de management, essayez de changer vos méthodes pendant une semaine, deux semaines , ou un mois pour voir si vous et votre équipe pouvez accomplir plus.
Par exemple, si vous avez organisé une réunion du lundi après-midi chaque semaine pour discuter de projets existants, essayez de rencontrer chaque membre de l’équipe. -on-one tout au long de la semaine à la place. Ou réduisez le nombre d’e-mails que vous envoyez chaque jour pour améliorer votre communication écrite et augmenter votre efficacité.
Quelle que soit la manière dont vous choisissez de peaufiner votre communication, enregistrez les résultats (dans un journal, par exemple) pour voir ce qui fonctionne , ce qui ne fonctionne pas et pourquoi.
4) Demander des commentaires
Un autre moyen efficace d’améliorer votre style de gestion consiste à demander l’avis de ceux qui sont au-dessus et en dessous de vous. la chaîne de commandement.
Bien que les commentaires que vous recevez de votre responsable soient précieux à bien des égards, concentrez vos efforts sur les commentaires de ceux que vous gérez.
Le plus souvent, ils sont les ceux «en première ligne», pour ainsi dire, et auront des idées uniques sur la façon dont vous pouvez améliorer votre style de gestion. Ils peuvent vous aider à trouver des moyens plus efficaces et efficients de diriger l’équipe dans son ensemble.
Demander à votre équipe de contribuer les aidera à se sentir comme une unité cohérente. Et quand ils verront que vous intégrez leurs suggestions, ils seront inspirés pour s’améliorer.
5) Seek Ou t Opportunités d’apprentissage
L’une des meilleures façons d’améliorer votre style de gestion est de rechercher des opportunités d’apprentissage sous la forme d’une formation continue. Poursuivre vos études vous donnera un nouvel aperçu des innombrables nuances de votre style de gestion préféré et des avantages et des inconvénients d’autres styles.
Cela vous exposera également à d’autres aspects du monde des affaires et de la gestion que vous pouvez avez manqué parce que vous étiez tellement occupé à faire votre travail.
Que vous décidiez de poursuivre des études de certificat ou d’aller à tapis vers une maîtrise, la recherche de nouvelles opportunités d’apprentissage vous mettra en contact avec de nouvelles des personnes – enseignants et étudiants – qui peuvent vous exposer à de nouvelles techniques, vous aider à consolider vos valeurs et à améliorer la façon dont vous gérez votre équipe.
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