Johtajuustaidot, kuten useimmat kyvyt elämässä, on ansaittava harjoittelemalla ja kovalla työllä. On kuitenkin monia eri tapoja olla hyvä johtaja. Itse asiassa suuret johtajat käyttävät usein erityyppisiä johtamistyylejä eri aikoina.

Tässä viestissä Slingin asiantuntijat jakavat 10 tyyppistä johtamistyyliä tehokasta johtajuutta varten, jotta voit viedä johtamistaitosi – ja yrityksesi – seuraavalle tasolle.

Parhaat hallintotyylityypit

Yksinkertainen ja ehkä hieman pettymys on, että ei ole olemassa johtamismenetelmää, joka olisi aina parempi kuin kaikki muut hallintatyypit.

Parhaat hallintatyylityypit ovat joustavia, mukautuvia ja sopivia tietyissä olosuhteissa. Tämä on totta, koska erilaiset tilanteet edellyttävät erityyppistä johtajuutta.

Kun päätät johtamisesta, sinun on otettava huomioon useita asioita. Tässä on muutamia tekijöitä, jotka vaikuttavat käyttämääsi hallintatyyliin:

• Hallitsemasi yritystyyppi.
• Työn määrä, joka on saatava päätökseen lähitulevaisuudessa.
• Henkilökohtaisuutesi ja luontaiset hallintaominaisuutesi.
• Tällä hetkellä hallinnoimasi henkilökunnan persoonallisuus ja asenteet.

Kun olet ottanut kaikki nämä tekijät huomioon tili, olet valmis toimintaan!

Miksi hallintatyyliäsi oppiminen on välttämätöntä menestymisen kannalta?

Ensisijaisen hallintatyylin oppiminen – tai tietäen, mitkä tyylit toimivat missä tilanteissa – sillä on merkittävä vaikutus tapaan, jolla sinä ja tiimisi toimitte.

Tässä on neljä tapaa, joilla johtamistyylisi tunnistaminen voi auttaa sinua menestymisen tiellä.

1) Sinun ei tarvitse luottaa villityksiin

Hallintohahmot tulevat ja menevät, ja hyvin harvat ovat tehokkaita pitkällä aikavälillä. Mutta kun löydät itsellesi sopivan hallintatyylin, luot perustan, jolle voit palata, kun mene vaikeutuu.

2) Tiedät kuinka sopeutua

Kuten näet seuraavasta osasta, tietyt tilanteet – hätätilanteet, kriittiset määräajat, organisaatiostrategia – edellyttävät suorempaa hallintopolitiikkaa. Kun tyytyt päivittäiseen hallintatyyliisi, tiedät paremmin, miten sopeutua ongelmiin, jotka jäävät ”normin” ulkopuolelle.

3) Tiedät kuinka parhaiten sitouttaa työntekijöitäsi

Jos työntekijät ovat sitoutuneet työhönsä, heillä on parempi suorituskyky lyhyellä aikavälillä ja he eivät todennäköisesti poistu yrityksestäsi pitkällä aikavälillä. Työn oikea johtamistyyli edistää tämän tyyppistä työntekijää sitoutuminen ja saa tiimisi jäsenet tuntemaan olonsa mukavammaksi lähestyä sinua kysymysten, ehdotusten ja ideoiden avulla.

4) Tiedät heikkoutesi ja kuinka parantaa

Jokaisen johtamistyylin mukana tulee omat taidot. Kun opit, mikä hallintatyyli sopii persoonallisuuteesi, joukkueellesi ja yrityksellesi, voit keskittyä käyttämään vahvuuksiasi ja parantamaan heikkouksiasi.

4 laajaa hallintotyyliä

Ennen kuin luetellaan tehokkaan johtamisen eri hallintatyylit, on hyödyllistä saada perhe tuntevat neljä laajaa luokkaa, joihin kukin kuuluu.

Näillä luokilla on monia eri nimiä, mutta olemme valinneet kuvaavimmat auttamaan sinua tunnistamaan sinulle sopivan.

Tämän tiedon avulla voit löytää hallintatyylin, joka parhaiten sopii persoonallisuuteesi ja tapaan, jolla sinä ja tiimisi työskentelet.

1) Autokraattinen

Autokraattinen hallintatyyli on jolle on ominaista vahva, keskitetty valvonta yhdellä viranomaisen lähteellä. Viestintä kulkee ylhäältä alas (vain yhdellä tavalla) ja tiimin jäsenten odotetaan noudattavan käskyjä.

Autokraattinen johtaja motivoi työntekijöitä tyypillisesti ulkoisesti palkkioiden ja rangaistusten avulla.

Komennon takia -ja noudata tämän hallintatyylin luonnetta, autokraattinen lähestymistapa on arvokasta kriisitilanteissa tai kun aikarajoitukset edellyttävät nopeaa toimintaa.

Tiimisi automaattisen hallinnan haittoja ovat:

• Aiheuttaa henkilöstön pelon tai ei pidä hallinnosta
• aiheuttaa jatkuvan valvonnan tarpeen
• Luo huonoja työsuhteita

Tietyt tilanteet edellyttävät, että käytät autokraattista hallintatyyliä, mutta suurimmaksi osaksi on parasta pitää se minimissä niin, että olla vieraantamatta tiimiäsi.

2) Vakuuttava

Vakuuttavalle hallintatyylille, kuten autokraattiselle tyylille, on ominaista vahva, keskitetty hallinta, joka tekee päätöksiä yritykselle.

Mutta toisin kuin autokraattiset johtajat, suostuttelevat johtajat käyttävät aikaa kysymysten esittämiseen sen sijaan, että perivät ”tee niin tai muuta” -politiikkamandaatteja. Vastaavasti, kun johto ja omistajuus ovat tulleet päätökseen, he keskustelevat tiimin kanssa jäsenille päätöksentekoprosessin perusta.

Sitten työntekijöitä kannustetaan sitoutumaan tehtäviin erilaisilla suostuttelevilla tekniikoilla palkkioiden ja rangaistusten sijaan.

3) Neuvoa-antava

Neuvoa-antavassa johtamistyylissä käytäntö ja päätöksenteko ovat edelleen johtajien ja omistajien vastuulla, mutta korkeammat työntekijät kannustavat kaksisuuntaiseen viestintään.

Neuvoa-antavat johtajat käyvät usein keskusteluja tiimin jäsenten kanssa. kuulla heidän mielipiteensä ja panoksensa ennen päätöksen tekemistä.

Yritysjohdon konsulttityyli on tehokas tapa saada työntekijät mukaan yrityksen laajamittaiseen toimintaan. Mutta se ei ole ilman haittoja.

Joissakin tilanteissa konsultatiivinen johto st yleinen voi:

• olla kalliimpi
• hidastaa päätöksentekoprosessia
• Viivästytä tärkeiden muutosten toteuttamista

On tärkeää käyttää tätä hallintatyyliä säästeliäästi, jotta ei estetä yrityksesi etenemistä.

4) Osallistava

Osallistavassa johtamistyylissä omistajat levittävät auktoriteettia ja valtaa koko organisaatiossa esittelemällä ongelmia ja keskusteltavia asioita ja työskentelemällä sitten työntekijöiden kanssa lopullisen päätöksen tekemiseksi.

Tämän tyyppinen tyyli edistää työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia, koska se saa tiimin jäsenet aktiivisesti mukaan projektin tai koko yrityksen suuntaan. Se kannustaa myös jokaista tiimin jäsentä löytämään oman suuntauksensa ja olemaan sisäisesti motivoituneita eikä ulkoisesti motivoituneita.

Ammatilliset organisaatiot ottavat usein käyttöön osallistumistyylit, joissa työntekijöiden henkiset kyvyt ja taidot ovat samanlaisia.

Äärimmäiseen suuntaan osallistava johtamistyyli voi johtaa laissez-faire -asenne, jossa johto luopuu vastuusta liiketoiminnan suunnasta.

Osallistava tyyli mahdollistaa myös suuremman liiketoiminnan ajautumisen – kun organisaatiolla ei ole yleistä suuntaa – koska johto ei ole hyödyllistä päätökset pitää yritys kurssilla.

10 johtamistyyliä tehokkaaseen johtajuuteen

1 ) Demokraattinen hallintotyyli

Luokka: Neuvoa-antava

Demokraattiset johtajat ovat innokkaita ottamaan henkilöstönsä mukaan yrityksen päätöksiin. Jos valitset tämän hallintatyylin, osoitat tiimillesi, että luotat heihin ja kunnioitat heidän panostaan. Se osoittaa myös luottamusta sekä työntekijöiden mielipiteisiin että omaan kykyynsi johtajana.

Käskyjä ei tarvitse laukaista tai hallita rautaisella nyrkillä. Uskot, että työntekijät voivat suurelta osin hallita itseään ja olet vain tuomari tai erotuomari pitämään asiat liikkeessä oikeaan suuntaan.

2) Innostava johtamistyyli

Luokka: Neuvoa-antava

Inspiroivana johtajana oleminen ei ole helppo tehtävä, mutta se on erittäin tehokas, kun se saavutetaan. Inspiroiva johtamistyyli vaatii erinomaisia ihmisten taitoja, suuren sydämen ja rehellisen halun auttaa työntekijöitäsi kehittymään sekä työpaikalla että sen ulkopuolella.

3) Auktoriteettinen johtamistyyli

Luokka: Autokraattinen

Vaikka demokraattisen johtamistyylin puolesta on paljon sanottavaa, joskus tilanne vaatii diktaattoria. Ehkä olet uusi johtaja ja työpaikka näyttää hieman kaoottiselta, puuttuvalta järjestykseltä ja rakenteelta. Tai ehkä työntekijöilläsi on taipumus löysätä ja tarvita kurinpitotoimia.

Kummassakin näistä tapauksista sinun on ehkä käytettävä arvovaltaisempaa hallintatyyliä. Mutta arvovaltainen johtamistyyli ei tarkoita, että sinun on oltava töykeä – muista, että voit antaa tilauksia hymyillen ja ”kiitos”.

4) Tulospohjainen hallintatyyli

Luokka: Neuvoa-antava

Tulospohjaisten johtajien taikasana on tehokkuus. Et ole huolissasi asioiden tekemisestä, kunhan ne tehdään hyvin ja nopeimmalla mahdollisella tavalla.

Et tunne tarvetta luoda kaikkia sääntöjä ja menetelmiä itse – jos työntekijä keksii ylivertaisen tavan tehdä asioita, voit tehdä muutoksia yrityksen toimintaperiaatteisiin. tämän tyyppisellä hallintatyylillä on tuloksia.

5) Laissez-Fairen hallintatyyli

Luokka : Osallistava

Laissez-Faire -tyyppinen johtamistyyli vaatii kahta asiaa: äärimmäisen rento asenne ja suuri luottamus henkilöstöön. Jos sinulla on nämä kaksi ominaisuutta, saatat sopia hyvin laissez-faire -tyyppiselle johtajalle alus.

Tämä menetelmä on tehokas, koska laissez-faire -johtajat eivät ole kiireisiä työntekijöiden mikrohallinnalla. Samaan aikaan työntekijät arvostavat saamaansa autonomiaa ja osoittavat usein enemmän aloitetta kuin jos heille kerrottaisiin tarkalleen mitä ja miten se tehdään.

6) Yhteistyöhallinnon tyyli

Luokka: Osallistava

Yhteistyöllinen lähestymistapa johtajuuteen on samanlainen kuin demokraattinen tyyli, mutta eroaa yhdellä merkittävällä tavalla. Yhteistyöhön perustuvalla hallintatyylillä et yksinkertaisesti pyydä työntekijöitä osallistumaan yay tai nay äänestykseen – pyydät aktiivisesti palautetta tiimin jäseniltä yrityksen käytännöistä.

Etsit todellisia, harkittuja keskusteluja liiketoimintasi parantamisesta, mikä antaa työntekijöillesi voimaa ja saattaa jopa tarjota innovatiivisia ratkaisuja.

7) Esimerkki-hallintatyyli

Luokka: Vakuuttava

Tämä hallintatyyli kuulostaa tarkalleen: johdat asettamalla jatkuvasti moitteetonta esimerkkiä sellaisista työnormeista, joita odotat yrityksellesi. Palkki asetetaan pelkästään teoillasi.

Joissakin tapauksissa tämä voi jopa muuttaa yrityksesi etiikkaa ja työympäristöä. Esimerkkejä asettavat johtajat eivät todellakaan pelkää kääriä hihojaan ja likaista kätensä osoittaakseen miehelle, miten asiat tulisi tehdä.

8) Strategisen johtamisen tyyli

Kategoria: Konsultti

Strategisia johtajia eivät kiinnosta perustehtävien tarkat yksityiskohdat. Sen sijaan he ovat keskittyneet hallinnoimansa yrityksen laajempaan kuvaan ja pitkän aikavälin menestykseen.

Jos sinulla on strateginen johtamistyyli, voit antaa apulaisjohtajien ja vuoropäälliköiden valvoa suurinta osaa päivittäisistä vastuista. Kun miehistö saa arkipäiväisen työn, suunnittelet markkinointikampanjoita ja valmistaudut laajentumiseen.

9) Yhteistyöhallinto Tyyli

Luokka: Vakuuttava

Kumppanuuspäällikkö on nöyrä, ahkera ja luottavainen. Tämäntyyppiset johtajat tekevät itsestään osan tiimistä ja johtavat edestä sen sijaan, että muistuttavat työntekijöitä jatkuvasti siitä, että he ovat vastuussa.

Jos tämä on ensisijainen johtamistyyli, etsit mahdollisuuksia yhdistää itsesi henkilökuntaasi ja ojentaa auttavaa kättä missä tahansa. Työntekijät näkevät sinut liittolaisena ja kunnioittavat sitä, että yrität auttaa heitä menestymään.

10) Karismaattinen hallintatyyli

Luokka: Vakuuttava

Karismaattinen johtamistyyli – jota joskus kutsutaan vakuuttavaksi johtamistyyliksi – on rakennettu johtajan persoonallisuuden ja viehätyksen ympärille.

Jos tämä on sinun hallintotapasi, olet keskittynyt henkilökohtaisten suhteiden kehittämiseen henkilöstösi kanssa ja tiimin rakentamiseen työpaikallasi. Työntekijät ovat yhteistyöhaluisia, koska he kunnioittavat sitä, että olet kiinnostunut tuntemaan heidät yksilöinä.

Viime kädessä kuka tahansa suolansa arvoinen johtaja käyttää näiden tyyppisten hallintatyylien yhdistelmää. Johtajat, jotka osaavat johtaa, ovat joustavia ja nopeasti sopeutuvia ympäristöönsä.

Kuinka parantaa hallintatyyliäsi

Ensimmäinen askel johtajuuden parantamiseksi on tunnistaa tyyli, johon suuntaat. Muista, että voit luottaa useaan eri tyyliin tarpeen mukaan. Mutta tarkemmin tarkastellessasi löydät oletustyylin tai kaksi, joita käytät tavallisissa johtajatehtävissäsi.

Kun olet tunnistanut työsi hallitsevat hallintatyylit, voit ryhtyä toimiin ne ovat vahvempia, parempia ja monipuolisempia.

Tässä on kuusi tapaa tehdä niin.

1) Kehitä itsetietoisuutta

Jos olet saavutti tämän vaiheen pyrkimyksissänne parantaa hallintatyyliä, olet jo itsestään tietoinen – kesti terveellinen annos tätä laatua tunnistaaksesi, mihin johtamistyyliin luotat eniten. Nyt ei ole aikaa antaa periksi.

Jatka tunteiden, motivaatioiden, vahvuuksien ja heikkouksien tutkimista, kun ne koskevat tiimisi johtamista.

Näin tekeminen auttaa sinua vastaamaan paremmin sekä työsi päivittäinen jama että odottamattomat haasteet, jotka saattavat nousta esiin. Se auttaa myös tunnistamaan, missä sinun on parannettava ja miten voit täydentää valitsemaasi tyyliä.

Voit kasvattaa itsetietoisuutta kokeilemalla yhtä tai useampaa seuraavista ehdotuksista:

• Pidä päiväkirjaa johtamistoiminnastasi
• Työnnä ajoittain johtajuusrajoituksia nähdäksesi miltä se tuntuu ja mitä tuloksia se tuo
• pyydä palautetta johtamiltasi ja johtavilta sinä (lisätietoja tästä alla)
• Keskustele kollegan kanssa
• Älä puolustautu missään tämän itsetestauksen vaiheessa

2 ) Tutki arvojasi

Voit miettiä arvojasi monella eri tavalla.Ne voivat olla:

• periaatteesi
• käyttäytymisvaatimuksesi
• mielipiteesi elämästä tärkeästä

Valitessasi kuitenkin sen määritellä, arvojesi tutkiminen johtaa kysymykseen ”Mitä pidät tärkeänä?”

Kun olet kysynyt itseltäsi hallintotyyliäsi koskevan kysymyksen, laajenna näkymääsi sisällyttää myös loppuelämäsi. Perusarvojen, joita noudatat henkilökohtaisessa elämässäsi, pitäisi ilmetä työelämässäsi.

Jos ne eivät ole, jossakin on yhteys, johon sinun on puututtava parantaaksesi tiimisi hallinnointitapaa.

3) Muuta kommunikointitapaa

Me kaikki haluamme uskoa olevamme ammattitaitoisia kommunikaattoreita. Mutta kun katsot itsesi tietoisuutta aiheesta, mitä näet?

Vaikka sinusta tuntuu, että sinun ei tarvitse työskentele viestinnän parantaaksesi hallintatyyliäsi, yritä muuttaa tapojasi viikon, kahden viikon ajan tai kuukausi nähdäksesi, pystytkö sinä ja tiimisi saavuttamaan enemmän.

Jos olet esimerkiksi pitänyt maanantaista iltapäivään kokouksen joka viikko keskustellaksesi olemassa olevista projekteista, yritä tavata jokaisen tiimin jäsenen kanssa – yhden viikon ajan. Tai vähennä päivittäin lähettämiesi sähköpostien määrää kirjoitetun viestinnän parantamiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi.

Kuitenkin päätät muokata viestintääsi, tallentaa tulokset (esimerkiksi päiväkirjaan) nähdäksesi, mikä toimii , mikä ei toimi ja miksi.

4) Kysy syötettä

Toinen tehokas tapa parantaa hallintatyyliäsi on pyytää palautetta ylä- ja alapuolelta komentoketju.

Vaikka johtajalta saamasi palaute on monella tapaa arvokasta, keskity ponnistelusi hallitsemiesi henkilöiden panokseen.

Useimmiten he ovat ”etulinjassa” olevista, ja heillä on ainutlaatuisia ideoita siitä, miten voit parantaa hallintatyyliäsi. Ne voivat auttaa sinua löytämään tehokkaampia ja tehokkaampia tapoja johtaa koko tiimiä.

Kysymys tiimiltäsi auttaa heitä tuntemaan itsensä yhtenäiseksi yksiköksi. Ja kun he näkevät sinun sisällyttävän ehdotuksiaan, he innostuvat parantamaan itseään.

5) Etsi Ou t Opintomahdollisuudet

Yksi parhaista tavoista parantaa johtamistyyliäsi on etsiä oppimismahdollisuuksia jatkuvan koulutuksen muodossa. Koulutuksen jatkaminen antaa sinulle uuden käsityksen lukemattomista vivahteista valitsemastasi johtamistyylistä ja muiden tyylien eduista ja haitoista.

Se altistaa sinut myös muille liiketoiminta- ja johtamismaailman osa-alueille, joita saatat haluta ovat menettäneet, koska olit niin kiireinen tekemässä työtäsi.

Halusitpa jatkaa todistustyötä tai mennä all-in kohti maisterin tutkintoa, uusien oppimismahdollisuuksien etsiminen tuo sinut kosketuksiin uusien kanssa ihmiset – sekä opettajat että opiskelijat – jotka voivat altistaa sinut uusille tekniikoille, auttaa vahvistamaan arvojasi ja parantamaan tiimisi hallintaa.

Vapauta aikaa parantaaksesi johtamistaitojasi

Jos haluat vapauttaa enemmän aikaa johtajuuden parantamiseen, luo Slingillä täydellinen työaikataulu tiimillesi. Työntekijöiden työaikataulun muotoilu, tuottaminen, jakelu ja muokkaaminen ei jätä paljon aikaa hallinnan tyylin kehittämiseen.

Puhumattakaan siitä, kuinka kauan työntekijät seuraavat sisään- ja uloskirjautumista, työvoimakustannuksia, palkanlaskua ja ylityötä.

Sling yksinkertaistaa ja virtaviivaistaa kaikkia näitä prosesseja, jotta voit työskennellä itsesi kanssa. Sen lisäksi, että Sling on erittäin tehokas työaikataulun luoja, se on myös mobiili aikakello, työvoimakustannusanalysaattori, yrityksen sisäinen viestintäjärjestelmä, uutissyöttöpäällikkö ja työntekijöiden tehtäväluettelo, jotka kaikki kootaan yhdeksi helppokäyttöiseksi paketiksi.

Voit jopa käyttää yhtä Sling-tiliä työntekijöiden ajoitukseen useisiin paikkoihin. Nyt se on voimaa ja joustavuutta! Lisää laivaan A.I. joka ilmoittaa sinulle aikatauluristiriidasta tai jos et ole pyytänyt vapaata, ja sinulla on täydellinen järjestelmä työntekijöiden hallintaan.

Sling-sovellus on ilmainen, helppokäyttöinen ja auttaa sinua viettämään aikaa tehokkaammin, jotta voit keskittyä henkilökohtaisen hallintatyylisi hiontaan. Vähittäiskaupasta ja palvelualoista terveydenhoito- ja voittoa tavoittelemattomiin aloihin Sling auttaa sinua hallitsemaan yritystäsi tehokkaammin.