Suuremmat organisaatiot liikkuvat yleensä hitaammin kuin pienemmät, ketterämmät kilpailijat ja vastustavat muutosta. Suuri osa tästä voi johtua syvemmälle juurtuneista kulttuurikysymyksistä, jotka ovat suurempi vakiintunut toimija, sekä politiikkaan ja prosessiin perustuviin esteisiin, koska byrokratialla on taipumus kukoistaa laajemmissa yritysympäristöissä.
Silti, monet suuremmat organisaatiot pyrkivät tarttumaan ketterän kehityksen etuihin, mihin ne eivät välttämättä sovi luonnollisesti. Scaled Agile Framework (SAFe) on tehokas työkalu, joka voidaan ottaa käyttöön auttamaan suurempia organisaatioita voittamaan ongelmat, jotka vaikuttavat kielteisesti projektin onnistumiseen.
SAFe tarjoaa suurille organisaatioille puitteet kasvavaan kehitykseen. ketterä, jotta niiden toimitukset pääsevät markkinoille nopeammin. Tässä on yleiskatsaus SAFe: stä ja sen eduista ja periaatteista sekä vinkkejä kehyksen ja sen menetelmien tehokkaaseen käyttöönottoon.
Skaalatun ketterän kehyksen (SAFe) määritelmä
Skaalattu Ketterä kehys sisältää joukon periaatteita, prosesseja ja parhaita käytäntöjä, jotka auttavat suurempia organisaatioita omaksumaan ketterät menetelmät, kuten Lean ja Scrum, kehittämään ja toimittamaan laadukkaita tuotteita ja palveluita nopeammin.
SAFe on erityisen hyvä sopii monimutkaisiin hankkeisiin, joihin osallistuu useita isoja tiimejä projekti-, ohjelma- ja salkutasolla. Nykyinen versio, SAFe 4.6, keskittyy viiteen ydinosaamiseen, jotka auttavat yrityksiä ”menestymään digitaalisissa häiriöissä ja reagoimaan tehokkaasti epävakaaseen markkinatilanteeseen, muuttuviin asiakastarpeisiin ja nouseviin tekniikoihin” kehyksen tarjoajan Scaled Agile mukaan.
Nämä viisi osaamista ovat:
Lean ketterä johtajuus: Johtajien tulisi ajaa ja tukea organisaation muutosta ja toiminnan tehokkuutta. Viime kädessä juuri johtoryhmällä on auktoriteetti vaikuttaa yksilöihin ja joukkueisiin potentiaalinsa saavuttamiseksi.
Joukkue ja tekninen ketteryys: Joukkueilla on oltava tiettyjä elintärkeitä taitoja ja noudatettava Lean-ketteriä käytäntöjä luodakseen nopeasti suunniteltuja ratkaisuja. Tiimien teknisen ketteryyden varmistaminen on erityisen tärkeää. tärkeää, koska he suorittavat lopulta asiakkaillesi toimitettavan todellisen työn.
DevOps ja julkaisu pyynnöstä: Jatkuvan, jatkuvan deli-putkilinjan luominen Verables on elintärkeää, kun luodaan arvoa vastaamaan asiakkaiden tarpeita.
Liiketoimintaratkaisut ja Lean-järjestelmätekniikka: Mitä useammat organisaatiot helpottavat Leanin ketteriä käytäntöjä suunnitelmien, kehityksen ja käyttöönoton edistämiseksi, innovatiivisempia he voivat olla.
Lean salkunhoito: Hyvä organisaatiostrategia, joka sisältää taloudelliset näkökohdat, salkunhallinnan ja vaatimustenmukaisuuteen liittyvät näkökohdat, on välttämätöntä SAFe-menestyksen kannalta.
SAFen edut
SAFe tarjoaa suuremmille organisaatioille keinon hyödyntää Scrumin ja Kanbanin etuja skaalautuvammin. Se antaa suuremmille organisaatioille mahdollisuuden hallita hankkeita entistä ketteryämmällä tavalla, mikä tarjoaa useille ryhmille sidosryhmille tavan saada palautetta nopeammin. Tämä nopeutettu palautesilmukka johtaa korkeampiin sitoutumistasoihin, lisääntyneeseen tuottavuuteen ja työtyytyväisyyteen sekä parempaan työn laatuun.
SAFe vs. DAD vs. LeSS
Vaikka SAFe keskittyy linjaukseen, tiimityöhön, ja huolehtiminen suuresta joukosta ketteriä joukkueita, on olemassa muita suosittuja puitteita ketterän skaalaamiseksi suuremmissa organisaatioissa, mukaan lukien Large-Scale Scrum (LeSS) ja Disciplined Agile Delivery (DAD). On tärkeää ymmärtää jokainen näistä kehyksistä, jotta organisaatiosi voi valita parhaan vaihtoehdon projekteillesi.
SAFe
Harjoittajat loivat skaalatun ketterän kehyksen investoimalla kolmeen päätietoon: ketterään ohjelmistojärjestelmään, järjestelmään ajatteluun ja Lean-tuotekehitykseen. Se on ollut hyvin tunnustettu lähestymistapa ketterien käytäntöjen skaalattamiseen.
Kurinalainen ketterä toimitus (DAD)
DAD keskittyy tuotteiden koko elinkaareen alusta loppuun toimitus. Sitä ohjaa seitsemän periaatetta: iloita asiakkaita, ole mahtava, käytännöllisyys, konteksti laskee, valinta on hyvä, optimoi virtaus ja yritystietoisuus.
Laajamittainen Scrum (LeSS)
LeSS keskittyy saamaan kaikki tiimit näkemään koko tuote sen sijaan, että ottaisivat näkymän ”omani” näkökulmasta.
Näiden ja muiden skaalautuvien ketterien kehysten syvempää vertailua varten katso ”SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. ”
SAFe-periaatteet
SAFe perustuu yhdeksään keskeiseen periaatteeseen, jotka johdetaan olemassa olevista Lean- ja ketterät periaatteet:
- Ota taloudellinen näkymä, jotta läpimenoaika on optimaalinen, samalla kun tarjotaan parasta laatua ja arvoa.
- Ota järjestelmäajattelu käyttöön kaikilla kehityksen osa-alueilla.
- Oletetaan markkinoiden ja teknisen vaihtelevuuden säilyttämällä valintoja ja kannustamalla innovaatioihin.
- Rakenna vähitellen nopeilla, integroiduilla oppimissyklillä, jotka mahdollistavat asiakaspalautteen ja vähentävät riskejä.
- Perustaa virstanpylväät työjärjestelmien objektiiviseen arviointiin ja taloudelliseen hyötyyn.
- Rajoita keskeneräisten töiden määrää, pienennä eräkokoja ja hallitse jonojen pituutta jatkuvan kulun mahdollistamiseksi.
- Käytä poljinnopeutta (ajoitus), synkronoi verkkotunnusten välisen muodostuksen kanssa liiketoimintamahdollisuuksien tunnistamiseksi ja salli korjaavat toimet tarpeen mukaan.
- Avaa tietotyöntekijöiden sisäinen motivaatio saavuttaa näkymättömät potentiaalinsa.
- Hajauta päätöksenteko ketterämmäksi ja tehokkaammaksi.
SAFe-ohjelman toteuttaminen
SAFe-järjestelmän käyttöönoton on oltava 12 yleistä vaihetta, joita organisaatioiden tulisi noudattaa, vaikka onkin tärkeää huomata, että jokaista vaihetta tulisi muokata tarpeen mukaan organisaation tarpeiden mukaan.
Tunnista muutoksen tarve ja ilmoita siitä
On monia tekijöitä, jotka saattavat olla saada aikaan organisaatiomuutoksen tarve, mukaan lukien muutokset teollisuuden lainsäädännössä, parhaissa käytännöissä tai toivotuissa tavoitteissa. Syystä riippumatta yrityksen johtajuuden on tunnistettava ja ilmoitettava SAFe-palveluun siirtymisen liiketoiminnalliset syyt, mentoroitava ja motivoitava mukana olevia sidosryhmiä ja varmistettava, että kaikki suunnitellut toimet ovat yhdenmukaisia muutosvision kanssa.
Tunnista ja kouluta muutosagentteja
Johtajuuden on tällöin tunnistettava ihmiset organisaatiosta, jotka voivat olla muutosagentteja, ja helpottaa heidän koulutustaan Certified SAFe -ohjelman konsultteina. Nämä muutosagentit ovat puolestaan vastuussa yritysjohtajien ja muiden sidosryhmien kouluttamisesta SAFe-käytänteissä ja -prosesseissa.
Ota johtajat ja johtajat mukaan alukseen
Johtajat on myös koulutettava niin, että ne voivat vaikuttaa työntekijöihin ja mallin käyttäytymiseen samojen Lean-ketterien näkemysten ja käytäntöjen ympärillä.
Luo Lean-ketterä osaamiskeskus
Varmistaaksesi, että koko organisaatio on sitoutunut Lean-ketteriin käytäntöihin, se on syytä luoda osaamiskeskus. Tämä auttaa varmistamaan koko yrityksen optimoidun suorituskyvyn sen sijaan, että harjoitettaisiin vain ketterää projektinhallintaa tietyillä aloilla.
Tunnista arvovirrat ja ketterät vapautusjunat (ART)
Jotta SAFe: n merkitys voidaan tuoda kotiin koko organisaatiossa, on tärkeää tunnistaa arvovirrat ja ART: t. Arvovirrat viittaavat arvoon, jonka yritys tarjoaa asiakkailleen, kun taas ART: t ovat ketteriä joukkueita, jotka kehittävät ratkaisuja, jotka luovat arvoa. Juuri tämä ihmisten, sisäisten prosessien ja tekniikan yhdistelmä tuottaa arvoa asiakkaillesi.
Prioriteetti ja etenemissuunnitelma
Kun organisaation tavoitteet on asetettu , tavoitteet on asetettava etusijalle ja etenemissuunnitelma on laadittava SAFe-muutoksen yleisen vision toteuttamiseksi. Toteutus käsittää ensin ensimmäisen arvovirran valitsemisen, sitten ensimmäisen ART: n valitsemisen ja tämän prosessin toistamisen.
Määritä parametrit jokaiselle ART-julkaisulle
Jotta ART voidaan käynnistää onnistuneesti, organisaatiosi on ensin määritellä ART, asettaa määräajat, koota ketterät tiimit, kouluttaa henkilöstöä ja suorittaa valmiusarviointeja. On myös tärkeää valmistella myöhästymisohjelmia.
Kouluta tiimejä ja varmista, että kaikki ymmärtävät roolinsa
Henkilöt, jotka työskentelevät tiiminä liiketoimintajärjestelmien kehittämisessä, ovat välttämättömiä kunkin ART: n menestykselle. Kaikkien näiden joukkueiden on ymmärrettävä täysin roolinsa ja omistettava työnsä onnistumiseen tarvittavat taidot.
Suorita ART
Oikea toteutus riippuu erinomaisesta toiminnasta jokaisessa näistä SAFe-rooleista:
- Iteraation suunnittelu
- Lokien tarkentaminen
- Päivittäiset standupit
- Iteraatioarvostelut ja järjestelmän esittelyt
- Iteraation takautuvat näkökulmat
- Scrum-of-Scrums, PO Sync ja ART Sync
Käynnistä lisää ART: ita ja arvovirtoja
Käynnistä jokainen seuraava priorisoitu ART samalla tavalla kuin yllä valmistelemalla laukaisua, kouluttamalla joukkueita, valmentamalla ART-suoritusta ja antamalla jokaiselle ART: lle tarvittavaa aikaa ja vaivaa menestyä ohittamatta vaiheita tai huolellisuutta.
Laajenna salkutasolle johtamaan liiketoiminnan muutosta
Kun edelliset vaiheet on nyt suoritettu, on aika soveltaa niitä kaikkia
salkkutasolla yleisen kulttuurin asettamiseksi, yrityksen toiminnan parantamiseksi laaja suorituskyky ja lisää tavoitteiden saavuttamista.
Toiminnan tehokkuuden ylläpitäminen ja parantaminen koko yrityksessä.
Toiminnan tehokkuuden ylläpito riippuu etsimisestä tapoja hyödyntää uusia mahdollisuuksia ja löytää parannuksia. Tässä vaiheessa yritysjohtajien tulisi toimia jatkuvassa Lean-ketterässä ajattelutavassa.
