Rozmanitost a začlenění jsou na dnešním obchodním trhu absolutní nutností. Mít lidi všech orientací, vyznání a pozadí jako zástupce vám přinese patřičnou perspektivu a nejlepší dostupný talent. Podobně jsou inkluzivní pohyby více než jen trendy – pomáhají podnikům zůstat konkurenceschopnější a dostat se na ty části trhu, které by jinak nemohly být obsluhovány. Je důležité, aby se úsilí o rozmanitost a inkluzivnost neomezovalo pouze na vyšší úrovně společnosti. Místo toho musí být sdíleny na všech úrovních zaměstnanosti. Pokud se snažíte zvýšit buy-in pro tato témata, je dobré se začít zabývat prováděním aktivit rozmanitosti a začleňování na pracovišti vedle osvědčených postupů při náboru. To může mít obrovský dopad na to, jak se vaši zaměstnanci dívají na vaše podnikatelské iniciativy.
Co je rozmanitost a začlenění do práce?
Rozmanitost a začlenění se neomezují jen na najímání různých skupin papíru, abys řekl, že jsi to udělal Jakmile máte dobře vyvážený tým, musíte pracovat na tom, aby se vaše kultura stala respektem. To je obzvláště naléhavé, když jsme v době, kdy se rozšířila práce na dálku. Vzájemné poznávání je pro tuto týmovou kulturu nedílnou součástí a učení o různých prostředích je skvělý způsob, jak přimět váš tým, aby se otevřel.
To znamená, že jako vlastník nebo manažer je součástí vaší práce zahájit diskuse o důležitosti inkluzivity a rozmanitosti. Zahájení těchto konverzací může být bohužel velmi obtížné. Mnoho lidí má tendenci se bránit, pokud mají pocit, že jsou povoláni, a některé základní pojmy vyžadují velké vysvětlení. Proto je často nutné použít konkrétní aktivity, abyste lépe ukázali svůj názor. Nejen, že šetří vaše zaměstnance před přednáškou, ale také zaměstnancům umožňuje zpracovávat informace novým způsobem.
5 nejlepších aktivit v oblasti rozmanitosti a začlenění na pracovišti
Procházka Kromě toho jděte společně
Tato aktivita bude vyžadovat dva dobrovolníky. Oba dobrovolníci budou stát před ostatními proti sobě. Jakmile jsou dobrovolníci na místě, zbytek skupiny zavolá věci, které by mohly znamenat, že jedna osoba se liší od druhé. Mohli by volat věci jako odkud člověk pochází, barvu vlasů jednotlivce nebo dokonce jeho náboženství. Když mají dva lidé rozdíl, udělají krok od sebe. Když budou mít podobnosti, ustoupí spolu. Během většiny relací se zaměstnanci opakovaně vzdalují od sebe, než se vrátí zpět k sobě.
Tato aktivita je lekcí o předmětu v tom, jak mohou podobnosti přivést lidi zpět dohromady, bez ohledu na to, jak odlišní jsou. I když se dva lidé od sebe navzájem trochu liší, vždy bude existovat nějaký společný základ, na kterém se budou moci setkat. Rozdíl může být mezi některými lidmi větší než ostatní, ale vždy existuje něco, co lze použít k překlenutí této propasti. Uvedení této lekce do pohybu je dobrý způsob, jak tuto myšlenku předvést zaměstnancům.
Diskuse o respektu
Jedná se o jednu z činností v oblasti rozmanitosti a začleňování na pracovišti, která je přinejmenším logisticky poměrně jednoduché. Zaměstnanci začnou tím, že půjdou k jinému zaměstnanci (nejlépe k těm, se kterými pravidelně nekomunikují) a představí se. Jakmile budou představeny, zaměstnanci budou trochu mluvit o tom, co pro ně znamená respekt. Zaměstnanci by měli definovat respekt a uvést příklady toho, jak se to může projevovat na pracovišti. Nyní však není čas na hádky – každý zaměstnanec by měl být zcela vyslyšen a jeho příspěvky by měly být uznány jeho vrstevníkem.
Jakmile konverzace skončí, skupina se může znovu dát dohromady . Různé příklady respektu by měly být sdíleny s celou skupinou a prodiskutovány. Toto je vhodná doba k určení faktorů, které vaše skupina považuje za společné svým vlastním zkušenostem, a těch, které dříve nezvažovaly. Uvedení konkrétních příkladů je dobré, stejně jako mluvení o pocitech někoho, kdo slyší o definici úcty druhého. Cílem zde není jen přemýšlet o konceptu úcty z různých úhlů, ale také zvážit, jak by ostatní mohli pohlížet na jednání člověka optikou jeho vlastních zkušeností. To je skvělý způsob, jak přimět vaše zaměstnance, aby přestali a přemýšleli o vzájemné interakci.
Pět okamžiků
Může to být obtížná aktivita, kterou je třeba z několika důvodů ukončit. Především vyžaduje, aby vaši zaměstnanci zveřejnili osobní údaje.Rovněž to vyžaduje, aby měli určitou míru slušnosti, pokud jde o poslech osobních údajů ostatních. Pokud svým zaměstnancům důvěřujete, že s informacemi zacházejí tak vážně, jak to vyžaduje, může to být neuvěřitelně užitečná aktivita. Pokud se však jednotlivci necítí dobře, měli byste se snažit najít alternativní aktivitu, které se mohou účastnit.
Základní konstrukce aktivity je jednoduchá. Buď spárujete zaměstnance, nebo je dáte do malých skupin. Během aktivity bude každý člen dvojice nebo skupiny sdílet informace o pěti okamžicích, které nejvíce definovaly jejich životy. Mohou v rozumu zacházet do tolik nebo tak málo detailů, jak se jim líbí. Po dokončení sdílení mohou členové týmu diskutovat o podobnostech, které našli mezi svými vlastními definujícími zkušenostmi. To může být velmi užitečné při vytváření mostů mezi zaměstnanci, kteří si myslí, že mohou mít společného jen velmi málo.
Krok vpřed a zpět
Tato aktivita nebude vyžadovat nic jiného než prázdné místo s stěna. Nechte své zaměstnance stát jedním krokem od zdi. Jednotlivec, který relaci provozuje, provede řadu prohlášení. Pokud zaměstnanec může odpovědět na kladné prohlášení „Ano“, posune se o krok vpřed. Pokud zaměstnanec odpoví na negativní prohlášení „Ano“, učiní krok zpět. Pozitivní prohlášení mohou zahrnovat „Lidé mé rasy vždy mohli hlasovat.“ Mezi negativní prohlášení může patřit „Nevidím v práci mnoho lidí se svým původem.“
Jakmile budou otázky hotové, zaměstnanci uvidí, že se ocitli na několika různých místech v místnosti. . Někteří se mohli dostat až na „cílovou čáru.“ Jiní by se mohli opřít zády o zeď. Toto fyzické znázornění privilegií pomůže zaměstnancům ukázat, že tento koncept nemá vůbec nic společného s jejich individuálními příběhy a mnohem více co do činění s tím, jak jsou vnímány společností obecně. Když se mohou bez úsudku podívat, jejich pohledy na tento koncept se mohou změnit.
Společně k cíli
základní myšlenka je jednoduchá – pokud chcete, aby lidé pracovali společně, přimějte je, aby pracovali společně na dosažení společného cíle. Pokud máte pocit, že z toho potřebujete udělat lekci předmětu, můžete lidi během team-buildingu kdykoli přiřadit ke skupině Neexistuje však žádný důvod, proč byste nemohli jednoduše stanovit jako prioritu zajistit, aby skupiny, které přiřadíte svým různým projektům, již byly svou povahou různorodé. To by vám nejen umožnilo vyhnout se časovým ztrátám při vytváření externích projektů , ale umožnilo by to vašim zaměstnancům pracovat ve skutečné světová situace.
Jak oslavujete rozmanitost a začlenění na pracovišti?
Součástí skutečně rozmanitého pracoviště je oslavujete inkluzivitu svého týmu upřímným způsobem. Nikdo nechce mít pocit, jako by byli nuceni dodržovat normy z potomstva. Několik skvělých způsobů, jak omluvit zdravé inkluzivní návyky, je:
- Uvědomte si předpětí v bezvědomí
- Nabídněte školení o rozmanitosti a inkluzivitě
- Uznávejte a respektujte všechna náboženství
- Povolte svátky všem kulturám jako dny volna a jako oslavy v kanceláři
- Míchejte své pracovní skupiny důsledně a bez zaujatosti.
- Vytvořit kulturní etický kodex
- Zaměstnejte si charakter
- Vyhněte se zaujatosti v řízení a najímání
- Podporujte zdravé konverzace o rozmanitosti a inkluzivitě
Mnohé z nich lze nejjednodušší provést pomocí příkladu. Pokud se všechny vaše týmy vlastnictví a řízení soustředí na to, aby bylo pracoviště bezpečné a rozmanité, zbytek vašeho týmu by měl následovat.
Podporujte rozmanitost a začlenění pomocí HR zdrojů společnosti Paytech
Každý z tyto zásady rozmanitosti a začleňování na pracovišti mohou vašim zaměstnancům pomoci dále se učit o svých spolupracovnících. Uplatnění těchto základních konceptů zase způsobí, že se podnikání stane rozmanitějším a inkluzivnějším.
I když tyto činnosti nemusí změnit myšlení každého zaměstnance, budou mít pro většinu vašich zaměstnanců obecně pozitivní výsledek. Pokud se snažíte zajistit, aby se vaše podnikání stalo lepším v přijímání rozmanitosti a inkluzivity, možná budete chtít požádat o pomoc náš tým konzultantů.
Rádi bychom zahájili konverzaci o našich softwarových nástrojích pro HR, které vám mohou pomoci dosáhnout vašich cílů, a informace o našich cenách a balíčcích.
