Größere Unternehmen bewegen sich tendenziell langsamer als kleinere, wendigere Wettbewerber und sind veränderungsresistenter. Ein Großteil davon lässt sich auf die tiefer verwurzelten kulturellen Probleme eines größeren Amtsinhabers sowie auf politik- und prozessbasierte Hindernisse zurückführen, da die Bürokratie in einem breiteren Unternehmensumfeld tendenziell floriert.
Dennoch Viele größere Unternehmen versuchen, die Vorteile einer agilen Entwicklung zu nutzen, für die sie möglicherweise nicht von Natur aus geeignet sind. Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein leistungsstarkes Tool, mit dem größere Organisationen Probleme überwinden können, die sich negativ auf den Projekterfolg auswirken.
SAFe bietet großen Organisationen ein Framework, um mehr zu werden agil, damit ihre Ergebnisse schneller auf den Markt kommen können. Hier finden Sie eine Übersicht über SAFe und seine Vorteile und Prinzipien sowie Tipps zur effektiven Implementierung des Frameworks und seiner Methoden.
Definition des skalierten agilen Frameworks (SAFe)
The Scaled Agile Framework umfasst eine Reihe von Prinzipien, Prozessen und Best Practices, mit denen größere Unternehmen agile Methoden wie Lean und Scrum anwenden können, um qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen schneller zu entwickeln und bereitzustellen.
SAFe ist besonders gut geeignet Geeignet für komplexe Projekte, an denen mehrere große Teams auf Projekt-, Programm- und Portfolioebene beteiligt sind. Die aktuelle Version, SAFe 4.6, konzentriert sich auf fünf Kernkompetenzen, die Unternehmen dabei helfen, „digitale Störungen erfolgreich zu bewältigen und effektiv auf volatile Marktbedingungen, sich ändernde Kundenbedürfnisse und aufkommende Technologien zu reagieren“, so Scaled Agile, der Anbieter des Frameworks.
Diese fünf Kompetenzen sind:
Lean Agile Leadership: Führungskräfte sollten organisatorische Veränderungen und operative Effektivität vorantreiben und unterstützen. Letztendlich ist das Führungsteam die Autorität Einzelpersonen und Teams zu beeinflussen, um ihr Potenzial auszuschöpfen.
Team- und technische Agilität: Teams müssen über bestimmte wichtige Fähigkeiten verfügen und sich an Lean-Agile-Praktiken halten, um schnell gut konzipierte Lösungen zu erstellen. Die technische Agilität von Teams ist besonders wichtig Wichtig, da sie letztendlich die eigentliche Arbeit ausführen, die an Ihre Kunden geliefert wird.
DevOps und Release on Demand: Aufbau einer kontinuierlichen, fortlaufenden Pipeline für Deli Verables ist für die Wertschöpfung von entscheidender Bedeutung, um die Anforderungen Ihrer Kunden zu erfüllen.
Geschäftslösungen und Lean Systems Engineering: Je mehr Unternehmen Lean Agile Practices unterstützen, um Blaupausen, Entwicklung und Bereitstellung voranzutreiben Sie können innovativer sein.
Lean-Portfoliomanagement: Eine solide Organisationsstrategie, die finanzielle Überlegungen, Portfoliomanagement und Compliance-bezogene Aspekte umfasst, ist für den Erfolg von SAFe von entscheidender Bedeutung.
Vorteile von SAFe
SAFe bietet größeren Unternehmen die Möglichkeit, die Vorteile von Scrum und Kanban skalierbarer zu nutzen. Es ermöglicht größeren Organisationen, Projekte mit einem höheren Grad an Agilität zu verwalten, und bietet Stakeholdern in mehreren Gruppen die Möglichkeit, schneller Feedback zu erhalten. Diese beschleunigte Rückkopplungsschleife führt zu einem höheren Engagement, einer höheren Produktivität und Arbeitszufriedenheit sowie einer verbesserten Arbeitsqualität.
SAFe vs. DAD vs. LeSS
Während sich SAFe auf Ausrichtung, Teamarbeit, Für die Bereitstellung in einer großen Anzahl von agilen Teams gibt es andere beliebte Frameworks für die Skalierung von Agilität in größeren Organisationen, einschließlich Large-Scale Scrum (LeSS) und Disciplined Agile Delivery (DAD). Es ist wichtig, jedes dieser Frameworks zu verstehen, damit Ihre Organisation die beste Option für Ihre Projekte auswählen kann.
SAFe
Praktiker haben das Scaled Agile Framework erstellt durch Investitionen in drei Hauptbestandteile: agile Software-Systementwicklung, Systemdenken und Lean-Produktentwicklung. Es ist ein anerkannter Ansatz zur Skalierung agiler Praktiken.
Disziplinierte agile Bereitstellung (DAD)
DAD konzentriert sich auf den End-to-End-Lebenszyklus von Produkten von Anfang bis Ende Lieferanten. Es basiert auf sieben Prinzipien: Kunden begeistern, großartig sein, Pragmatismus, Kontextanzahl, gute Auswahl, Optimierung des Flusses und Unternehmensbewusstsein.
Large-Scale Scrum (LeSS)
LeSS konzentriert sich darauf, dass alle Teams das gesamte Produkt sehen, anstatt die Sichtweise aus der Perspektive „Mein Teil“ zu betrachten.
Einen tieferen Vergleich dieser und anderer skalierbarer agiler Frameworks finden Sie unter „SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. “
SAFe-Prinzipien
SAFe basiert auf neun Schlüsselprinzipien, die aus bestehenden Lean- und Agile-Prinzipien abgeleitet wurden:
- Nehmen Sie eine wirtschaftliche Sichtweise ein, um eine optimale Vorlaufzeit zu ermöglichen und gleichzeitig die beste Qualität und den besten Wert zu erzielen.
- Implementieren Sie das Systemdenken in alle Facetten der Entwicklung.
- Nehmen Sie Markt- und technische Variabilität an indem wir Entscheidungen bewahren und Innovationen fördern.
- Bauen Sie schrittweise mit schnellen, integrierten Lernzyklen auf, die Kundenfeedback ermöglichen und Risiken reduzieren.
- Basismeilensteine basieren auf der objektiven Schätzung und Bewertung von Arbeitssystemen, um sicherzustellen, dass ein wirtschaftlicher Nutzen erzielt wird.
- Begrenzen Sie den Arbeitsaufwand, verringern Sie die Stapelgröße und verwalten Sie die Warteschlangenlängen, um einen kontinuierlichen Fluss zu ermöglichen.
- Wenden Sie Trittfrequenz (Timing) an, synchronisieren Sie mit der domänenübergreifenden Bildung, um Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen und Berücksichtigen Sie bei Bedarf Korrekturmaßnahmen.
- Schalten Sie die intrinsische Motivation von Wissensarbeitern frei, ihr unsichtbares Potenzial zu erreichen.
- Dezentralisieren Sie die Entscheidungsfindung, um agiler und effektiver zu werden.
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Implementieren von SAFe
Es gibt 12 allgemeine Schritte, die Organisationen befolgen sollten, um SAFe zu implementieren. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass jeder Schritt nach Bedarf an Ihre organisatorischen Anforderungen angepasst werden sollte.
Erkennen und kommunizieren Sie den Änderungsbedarf
Es gibt viele Faktoren, die möglicherweise auftreten die Notwendigkeit organisatorischer Änderungen hervorrufen, einschließlich Änderungen der Branchengesetzgebung, bewährter Verfahren oder gewünschter Ziele. Unabhängig vom Grund muss die Unternehmensführung die geschäftlichen Gründe für die Umstellung auf SAFe identifizieren und kommunizieren und anschließend die beteiligten Stakeholder betreuen und motivieren sowie sicherstellen, dass alle geplanten Aktivitäten mit der Vision für Veränderungen in Einklang stehen.
Identifizieren und schulen Sie Change Agents
Die Führung muss dann Personen aus der gesamten Organisation identifizieren, die Change Agents sein können, und ihre Ausbildung als Certified SAFe Program Consultants erleichtern. Diese Change Agents sind wiederum dafür verantwortlich, Führungskräfte und andere Stakeholder in SAFe-Praktiken und -Prozessen zu schulen.
Führungskräfte und Manager an Bord holen
Führungskräfte müssen ebenfalls geschult werden, damit Sie können Mitarbeiter beeinflussen und das Verhalten anhand derselben Lean-Agile-Ansichten und -Praktiken modellieren.
Erstellen Sie ein Lean-Agile-Kompetenzzentrum
Um sicherzustellen, dass sich das gesamte Unternehmen für Lean-Agile-Praktiken einsetzt Es lohnt sich, ein Kompetenzzentrum (CoE) zu schaffen. Dies wird dazu beitragen, die unternehmensweit optimierte Leistung sicherzustellen, anstatt einfach nur agiles Projektmanagement in bestimmten Bereichen zu üben.
Identifizieren von Wertströmen und agilen Release-Zügen (ARTs)
Um die Bedeutung von SAFe im gesamten Unternehmen zu verdeutlichen, ist es wichtig, Wertströme und ARTs zu identifizieren. Wertströme beziehen sich auf den Wert, den ein Unternehmen seinen Kunden bietet, während ARTs die agilen Teams sind, die Lösungen entwickeln, die Wert schaffen. Diese Kombination aus Mitarbeitern, internen Prozessen und Technologien bietet Ihren Kunden einen Mehrwert.
Priorisieren und Roadmap
Sobald die organisatorischen Ziele festgelegt wurden Es müssen Ziele priorisiert und eine Roadmap erstellt werden, um die Gesamtvision für Ihre SAFe-Transformation zu verwirklichen. Bei der Implementierung wird zuerst der erste Wertstrom ausgewählt, dann die erste ART ausgewählt und dieser Vorgang wiederholt.
Parameter für jeden ART-Start definieren
Um jede ART erfolgreich zu starten, muss Ihre Organisation zuerst Definieren Sie die ART, legen Sie Fristen fest, stellen Sie agile Teams zusammen, schulen Sie Personal und führen Sie Bereitschaftsbewertungen durch. Es ist auch wichtig, die Vorbereitung des Rückstandsprogramms durchzuführen.
Trainieren Sie Teams und stellen Sie sicher, dass jeder seine Rolle versteht.
Die Personen, die als Team arbeiten, um die Geschäftssysteme zu entwickeln, sind für den Erfolg jeder ART von wesentlicher Bedeutung. Jeder in diesen Teams muss seine Rolle vollständig erfassen und über die Fähigkeiten verfügen, die für eine erfolgreiche Arbeit erforderlich sind.
Führen Sie Ihre ART aus
Die ordnungsgemäße Ausführung hängt davon ab, dass Sie in jeder dieser SAFe-Rollen hervorragende Leistungen erbringen:
- Iterationsplanung
- Verfeinerung des Rückstands
- Tägliche Standups
- Iterationsüberprüfungen und Systemdemos
- Iterations-Retrospektiven
- Scrum-of-Scrums, PO-Synchronisierung und ART-Synchronisierung
Starten Sie weitere ARTs und Wertströme
Starten Sie jede nachfolgende, priorisierte ART auf die gleiche Weise wie oben, indem Sie sich auf den Start vorbereiten, Teams trainieren, die ART-Ausführung coachen und jeder ART die erforderliche Zeit und Mühe geben, um erfolgreich zu sein, ohne Schritte oder Sorgfalt zu überspringen.
Erweitern auf die Portfolioebene, um die Geschäftstransformation zu leiten
Nachdem die vorherigen Schritte abgeschlossen sind, ist es an der Zeit, alle auf
Portfolioebene anzuwenden, um die Gesamtkultur festzulegen und die Unternehmens- breite Leistung und Steigerung der Zielerreichung.
Unternehmensweite Aufrechterhaltung und Verbesserung der betrieblichen Wirksamkeit.
Die Aufrechterhaltung der betrieblichen Wirksamkeit hängt davon ab, nach Wegen zu suchen, um neue Möglichkeiten zu nutzen und Verbesserungen zu finden. In dieser Phase sollten Führungskräfte in einer kontinuierlichen Lean-Agilität arbeiten.
