USA: s högre utbildningssystem är i ett utvecklingsläge. Som Pew Research Center rapporterar har statliga och federala statliga medel förändrats, med statliga investeringar i högskolor och universitet minskat och federalt stöd växer. Dessutom finns teknikens växande roll i utbildningen: Enligt US Department of Education’s Office of Educational Technology kommer banbrytande verktyg som virtual reality att förändra hur, när och var studenter lär sig (till exempel genom att ytterligare främja växande trend mot distansundervisning). Slutligen står universitet och högskolor inför större krav på att stödja mångfald och inkludering i sina studentkroppar.

Det råder ingen tvekan om att högre utbildning utvecklas. Starkt ledarskap kommer att behövas för att hantera mångfacetterade förändringar och framgångsrikt genomföra dem på universitet och högskolor. Provost och dekan är ledande roller i det högre utbildningssystemet som kommer att hjälpa till att leda en sådan utveckling. Läs vidare för att utforska skillnaderna mellan en provost och dekan, vad varje jobb innebär, de dagliga arbetsuppgifter som förväntas av var och en och vad som krävs för att gå vidare till dessa positioner.

Definiera rollerna för Provost kontra dekan

Dekaner och provostar ger den tillsyn som behövs för att säkerställa att en högskoleinstitution levererar en högkvalitativ pedagogisk upplevelse till sin studentgrupp. Som sagt, de har olika ansvarsområden. En dekan övervakar institutionens fakultet och akademisk personal på avdelningsnivå, medan en provost övervakar institutionens hela utbildningserbjudande. En dekanans huvudansvar är att se till att institutionerna uppfyller sina akademiska mål. En provos huvudansvar är att övervaka den övergripande utvecklingen av alla utbildningsprogram som ett högskola eller universitet erbjuder.

Likheter mellan de två rollerna

Även om de kan ha olika övervakningsområden, dekanerar och provostar delar vissa gemensamma drag. För det första kräver dessa roller vanligen individer att arbeta i en miljö på campus vid ett college eller universitet. För det andra syftar båda till att främja och upprätthålla en särskild akademisk vision. Slutligen är båda rollerna utåtvända, eftersom dessa individer måste presentera ett offentligt ansikte för sin institution. De kan till exempel bli ombedd att hålla tal vid examensevenemang. Därför måste provostar och dekaner vara bekväma med att tala offentligt och kunna inspirera och motivera.

Med tanke på dessa likheter kan dekaner och provostar dra nytta av vissa färdigheter:

• Ledarskap. Provostar och dekaner måste leda om de ska inspirera till förändringar som kommer att förbättra utbildningssystemen. Om en dekan ser att studenter i en viss avdelning tappar till exempel över genomsnittet, kan han eller hon träffa anställda på avdelningen för att identifiera hinder och komma med lösningar.

• Analytiskt tänkande. För att säkerställa att en högskola eller ett universitet uppfyller sitt löfte om utbildning av hög kvalitet måste dekaner och provöster ha gedigen kritisk tänkande. Om en provost är till exempel intresserad av att öka antalet inskrivningar kan han eller hon ta en titt på om det finns nya program som college eller universitet kan erbjuda som skulle locka fler studenter. Med ett analytiskt, forskningsbaserat tillvägagångssätt – till exempel att scanna ut andra skolors program och aktuella trender på arbetsmarknaden – kan provosten inse att ett nytt program inom ett banbrytande område som cybersäkerhet kan vara till nytta för att locka studenter. / li>
• Kommunikation. Dekaner och provostar måste kunna kommunicera tydligt med olika grupper av individer. De kan interagera med administrativa anställda, akademisk personal, studenter, studentfamiljer och givare till universitetet eller högskolan. Oavsett vem de pratar med, måste de presentera sig med professionalism som företrädare för universitetet eller högskolan.

Hoppande provostar och dekaner kan finslipa dessa färdigheter genom ett passande utbildningsprogram, till exempel Maryville University online doktor of Education in Higher Education Leadership. Programmets läroplan innehåller kurser som Leadership in Higher Education, som lär eleverna strategisk planerings- och beslutsmodeller, samt Strategic Change and Innovation, som lär sig att hantera och implementera förändringar i utbildningssystemen. Den kunskap som detta program ger lägger grunden för att studenter ska lyckas i en dekan- eller provostroll.

Provost vs Dean: Key Differences

Skillnaderna mellan en provost och en dekanstam främst från de olika områdena på högskolan eller universitetet de övervakar. Medan dekanerna övervakar lärare och akademisk personal på avdelningsnivå, övervakar provost skolans hela utbildningserbjudande.Som ett resultat har dessa två roller olika dagliga arbetsuppgifter.

Dekaner ansvarar för att samordna aktiviteter inom specifika avdelningar eller avdelningar, såsom affärs- eller medicinska skolor. En dekan har som uppgift att bland annat kontakta lärare och personal om vilket stöd som behövs för att uppnå akademiska mål, ge råd om anställdas rekrytering och kvarhållande och ge budgetövervakning för avdelningarna. Dekaner har vanligtvis erfarenhet som fakultetsmedlemmar eller administratörer på lägre nivå, och många går in i provostrollen efter att ha tjänstgjort som högskoledekan.

Provostar, som ofta fyller rollen som akademisk chef, hjälper universitetets president utveckla policyer, hantera budgetar och fatta fakultets- och fastighetsbeslut. En provos uppgifter inkluderar spårning av trender inom högre utbildning (till exempel med teknik i klassrummet), upprätthållande av akademisk integritet genom att skapa en stark vision för universitetet eller högskolan övergripande (till exempel i linje med dess uppdragsbeskrivning) och fördela finansiering till olika avdelningar. Provostar fungerar också som mästare för studenter, samtidigt som de ser till att fakultetsmedlemmar stöds. Att fungera som presidentens högra assistent kan en provost så småningom ta på sig rollen som universitetspresident.

Slutligen tenderar provostar att tjäna högre löner än dekaner. Medianlönen för en akademisk dekan under 2019 uppgick till $ 74 535, enligt Glassdoor.com, medan den median provostlönen rapporterades vara cirka $ 195 000, enligt College and University Professional Association for Human Resources. U.S.Bureau of Labor Statistics projicerar 7% tillväxt i alla postsekundära utbildningsadministratörspositioner mellan 2018 och 2028, en takt som är snabbare än det nationella genomsnittet för alla yrken (5%). Både provöster och dekaner har vanligtvis avancerade examen inom utbildningsrelaterade områden.

Utnyttjandet av en doktorsexamen

Individer som vill arbeta inom högre utbildning och är intresserade av rollen av en provost mot dekan kan tjäna Maryville Universitys online doktor i utbildning i högre utbildningsledarskap. Kurserna är 100% online, med möjlighet att delta i ett hemvist på campus eller på distans. Programmet använder också en kohortmodell, vilket innebär mindre klasser, mer individualiserad uppmärksamhet och samarbete.

Online doktor of Education lär ut praktiska forskningstekniker som behövs för att analysera och därefter komma med planer för att förbättra utbildningsresultaten , liksom de akademiska ledarskapsstrategier som behövs för att inspirera och genomföra förändring. Eleverna lär sig att leda i det alltmer komplexa utbildningsekosystemet, där ekonomi, lag och politik ofta skär varandra. Under hela studierna har de en övningsbaserad metod för inlärning som kräver att de testar problemlösningskunskaper med hjälp av verkliga exempel. Lär dig mer om online doktor of Education in Higher Education Leadership vid Maryville University.

Rekommenderad läsning
Framtidens utbildningsteknik: Hur digitala trender formar undervisning

Maryvilles strategi för teknik och Högre utbildning i den digitala tidsåldern

4 viktiga ledarskapsfärdigheter inom högre utbildning och hur man utvecklar dem

Källor
Association of American Colleges & Universities ”Deans ’Dilemmas: Practising Academic Leadership”

Education Dive ”Det finns ingen standardväg till – eller från – provostkontoret”

Maryville University Online Doctor of Education – Higher Utbildningsledarskap

Pew Research Center ”Two Decades of Change in Federal and State Higher Education Funding”

US Bureau of Labor Statistics Postsecondary Education Administrators

US Department of Utbildning som främjar mångfald och inkludering i högre utbildning

USA: s utbildningsdepartement omföreställer rollen av Tec hnology in Higher Education

University Business ”7 Ways the Provost’s Job is Bigger and Brider Than Ever Before”