Grupptänk, tankesätt där enskilda medlemmar i små sammanhängande grupper tenderar att acceptera en synpunkt eller slutsats som representerar en uppfattad gruppkonsensus, oavsett om gruppmedlemmarna anser att den är giltig , korrekt eller optimal. Grupptänkande minskar effektiviteten hos kollektiv problemlösning inom sådana grupper.
Teorin om grupptänk utvecklades först av socialpsykologen Irving Janis i sin klassiska studie från 1972, Victims of Groupthink: A Psychological Study of Foreign-Policy Decisions. och fiasko, som fokuserade på den psykologiska mekanismen bakom utrikespolitiska beslut som Pearl Harbor-bombningen, Vietnamkriget och grisenes invasion.
Janis försök att avgöra varför grupper som består av mycket intelligenta individer ofta fattade dåliga beslut förnyat intresse för studien av hur gruppbeteenden, fördomar och tryck påverkar gruppbeslut. Grupptänk har blivit en allmänt accepterad teori, särskilt inom socialpsykologi, utrikespolitisk analys, organisationsteori, gruppbeslutsvetenskap och ledning. Som sådan återupplivades begreppet för att förklara tolkningen av underrättelseinformation om massförstörelsevapen före Irak-kriget (2003–11).
Janis identifierade ett antal strukturella förhållanden som ledde till grupptänkande, relaterat till sammanhållningen hos en viss beslutsgrupp, de formella reglerna för dess beslutsprocess, karaktären av dess ledarskap, deltagarnas sociala homogenitet och det situationskontext de står inför.
De åtta symtomen på grupptänkande inkluderar en illusion av osårbarhet eller oförmåga att ha fel, kollektiv rationalisering av gruppens beslut, en obestridlig tro på gruppens moral och dess val, stereotyper av relevanta motståndare eller medlemmar i utgruppen, och närvaron av ”mindguards” som fungerar som hinder för alternativ eller negativ information, liksom självcensur och en illusion av enhällighet. och fokuserar på ett snävt antal mål, ignorerar riskerna i ett visst beslut. Det misslyckas med att söka efter alternativ information och är partisk i sin övervägande av det som är tillgängligt. När de väl avvisats glömmas alternativen och lite uppmärksamhet ägnas åt beredskapsplaner om den föredragna lösningen misslyckas.
Förslag för att förhindra grupptänkande har inkluderat införandet av flera olika kanaler för oenighet i beslutsfattandet d mekanismer för att bevara en viss grupps öppenhet och heterogenitet och har fokuserat på den specifika typ av ledarskap som krävs för att förhindra grupptänkande.
Kritik har betonat att beslutsprocesser inte alltid avgör eventuella resultat. Inte alla dåliga beslut är nödvändigtvis resultatet av grupptänkande, inte heller faller alla fall av grupptänk som misslyckanden. I vissa sammanhang kan grupptänk också positivt öka medlemmarnas förtroende och påskynda beslutsprocesser.
