Jakie są obszary zainteresowania testu osobowości suwmiarki
Kluczem do sukcesu w teście profilu Calipera jest zrozumienie kluczowe umiejętności i cechy osobowości, które prawdopodobnie zostaną ocenione w pytaniach testowych.
Poniżej znajduje się siedem obszarów kompetencji, na których warto się skupić przygotowując się do testów:
1. Przywództwo: testuje dojrzałość przywódczą, komunikację przywódczą, zdolność do osiągania wyników, przewodzenia zmianom, zarządzania innowacjami i jakością, umiejętności budowania zespołu, zdolności do coachingu, delegowania, zarządzania bezpośredniego i opartego na faktach oraz umiejętności strategicznego zarządzania talentami.
2. Aktywna komunikacja: sprawdza umiejętności wywierania wpływu i perswazji, zarządzania konfliktem, negocjacji, aktywnego słuchania, komunikowania się i słuchania.
3. Dynamika interpersonalna: testuje dynamikę interpersonalną, pomoc, koncentrację na służbie, budowanie relacji, współpracę i pracę zespołową, wiedzę organizacyjną i globalny sposób myślenia.
4. Podejmowanie decyzji: testuje przemyślane podejmowanie decyzji, zdecydowanie, myślenie strategiczne, obywatelstwo organizacji, umiejętności wyszukiwania informacji.
5. Rozwiązywanie problemów: testuje kreatywność i innowacyjność, analityczne myślenie, sprawność uczenia się, przenikliwość naukową i biznesową.
6. Zarządzanie procesami: testuje koncentrację na jakości, zgodność, orientację na reakcję, koncentrację na bezpieczeństwie, zarządzanie procesami, zarządzanie czasem, planowanie i ustalanie priorytetów, organizowanie i dokumentowanie informacji oraz stosowanie standardowych praktyk.
7. Zarządzanie sobą: testuje opanowanie i odporność, zdolność generowania i wyrażania entuzjazmu, siłę przekonania, motywację do osiągnięć i wytrwałość, samoświadomość, zdolność adaptacji, inicjowanie działań, odpowiedzialność, profesjonalizm, ciągłe uczenie się, rozszerzone skupienie na zadaniach i komfort z niejednoznacznością.
Należy jednak pamiętać, że nie wszystkie z tych umiejętności i cech są testowane dla każdego.
Caliper ma predefiniowane modele, które odpowiadają określonym zestawom tych elementów.
W związku z tym pytania oceniające, z którymi możesz się spotkać, będą się różnić w zależności od rodzaju stanowiska.
„Typy stanowisk” są podzielone na kategorie „Zarządzanie”, „Sprzedaż”, „Obsługa”. , „Techniczne” i „Inne”.
Na przykład, jeśli jesteś oceniany do roli kierownika projektu, oczekuje się, że pytania testu osobowości Calipera będą dostrojone, aby zidentyfikować twoje mocne i słabe strony w stosunku do z następującymi cechami: negocjowanie, komunikowanie się, sprawność organizacyjna, poszukiwanie informacji ng, koncentracja na jakości, zarządzanie procesami i planowanie & ustalanie priorytetów.
Jest mało prawdopodobne, aby cechy takie jak przenikliwość naukowa i przemyślane podejmowanie decyzji, między innymi, były oceniane.
Z drugiej strony, jeśli ocena dotyczy roli pielęgniarki, test Caliper Profile będzie oparty na zupełnie innym modelu pracy związanym z kompetencjami.
Pytania zostaną następnie zmapowane na stanowiska takie jak pielęgniarka dyplomowana, pomoc domowa, pielęgniarka intensywnej opieki, pielęgniarka personelu, asystent pielęgniarski, technik opieki zdrowotnej itp.
Ocena będzie zatem obejmować następujące cechy: wrażliwość interpersonalną, koncentrację na usługach, współpracę i pracę zespołową , komunikowanie się, rozważne podejmowanie decyzji, poszukiwanie informacji, sprawność uczenia się, koncentracja na jakości i opanowanie & odporność.
Musisz skupić się na pożądanych umiejętnościach i cechach behawioralnych szczególne stanowisko, aby przewidzieć prawdopodobne pytania oceniające.
UWAGA: W przeciwieństwie do większości innych narzędzi ewaluacyjnych, wyniki testu osobowości Caliper są przechowywane.
Są one przeznaczone do ponownego wykorzystania po pierwszym podaniu .
Mogą zaistnieć sytuacje, w których Twój obecny zarząd może chcieć sprawdzić, jak radziłeś sobie w obszarach poprawy po kilku latach pełnienia roli.
Twój profil suwmiarki może być wtedy wykorzystany do podjęcia decyzji o gotowości przejścia na następny poziom. Dlatego podejdź do testu uczciwie i najlepiej jak potrafisz.
Może on uwypuklić twoje spójne cechy osobowości i być krokiem w kierunku rozwoju kariery.
Typy pytań testowych na osobowość suwmiarki
Ogólnie są to typowe pytania oceniające, których można się spodziewać:
Typ 1: wielokrotny wybór pytania behawioralne.
Każda pozycja składa się ze stwierdzenia sytuacyjnego, po którym następują różne możliwe odpowiedzi.
Musisz zidentyfikować odpowiedzi „najbardziej prawdopodobne” i „najmniej prawdopodobne” na podstawie własnego punktu widzenia.
Możesz napotkać odmiany tego typu, ale podstawowy cel pytań byłby ten sam – określ, jak zareagowałbyś na subiektywny scenariusz w swoim codziennym życiu zawodowym.
Jeśli nie zaznaczysz obu opcji, nie możesz przejść do następnego pytania w ocenie.
Typ 2: podobny do typu 1, ale odpowiedzi na dane oświadczenie należy wskazać w oparciu o skalę zgodności obejmującą od „zdecydowanie się zgadzam” do „zdecydowanie się nie zgadzam”.
Znowu mogą istnieć inne odmiany z wyborem odpowiedzi, takich jak „prawie zawsze”, „bardzo często”, „nigdy”, „zawsze” itp.
W przypadkach proste opcje „prawda / fałsz” też mogą być prezentowane.
Tutaj znowu nie ma dobrych ani złych wyborów.
Oznacz swoje odpowiedzi tak, aby odzwierciedlały sposób, w jaki zareagowałbyś, gdybyś napotkał te przedstawione sytuacje w prawdziwym życiu.
Typ 3: Pytania wielokrotnego wyboru z abstrakcyjnym rozumowaniem.
Dotyczyłyby abstrakcyjnych wzorów, liczb i sekwencji liter lub ich kombinacji.
Musisz znaleźć brakującego członka sekwencji lub określić, co będzie dalej.
Najwyraźniej wszystkie te pytania mają jedną poprawną odpowiedź, a sekcja przedstawia możliwość „dobrego wyniku” w ocenie twoich zdolności poznawczych.
Niektóre pytania dotyczące wzorców i łamigłówek mogą być naprawdę trudne i można je rozwiązać tylko za pomocą rygorystycznych
Przykładowe pytania dotyczące testu osobowości z suwmiarką
Przykładowe pytanie nr 1 (behawioralne)
Z poniższej listy zaznacz jedno stwierdzenie, które najlepiej opisuje Ciebie, oraz jedno stwierdzenie, które najmniej opisuje ty:
Odpowiedź:
To pytanie analizuje twoją odpowiedź, aby przewidzieć rodzaj środowiska pracy, najprawdopodobniej będą się rozwijać.
Na przykład, jeśli w większości wolisz, aby spotkanie przebiegało własnym biegiem, może nie być odpowiednie do roli przywódcy w organizacji służb ratowniczych.
Może to być jednak pożądana cecha dla dyrektora agencji kreatywnej, ponieważ długie sesje tworzenia pomysłów i burzy mózgów są tam powszechne i dopuszczalne.
Jak widać, tutaj nie ma dobrej ani złej odpowiedzi.
Kluczem jest dopasowanie do określonej roli.
Pamiętaj, oczywiście, że musisz wybrać dwa stwierdzenia zgodnie z prośbą.
W przeciwnym razie ocena nie posunie się naprzód.
Przykładowe pytanie nr 2 (behawioralne)
W jakim stopniu zgadzasz się lub nie zgadzasz z następującym stwierdzeniem:
Nie lubię dawać negatywnych opinii.
Odpowiedź:
Po raz kolejny nie ma jednoznacznej, dobrej lub złej odpowiedzi.
W zależności od kultury organizacyjnej (i być może nawet kraju, w którym wykonywana jest rola), preferowany profil może się różnić.
Pewnie bądź sobą!
Jedna wskazówka: przeczytaj uważnie podane stwierdzenia – czasami podwójne negatywy mogą być mylące i mogą stanowić wyzwanie.
Przykładowe pytanie nr 3 (behawioralne)
Wszyscy pracujesz nad małym projektem z bardzo napiętym terminem.
Chociaż prawie skończyłeś swoją część przydzielonej pracy, widzisz nowego kolegę siedzącego obok ciebie, ciągle rozmawiającego przez telefon.
On jest nieskończenie wykonywanie osobistych telefonów, pozornie nieświadomych ryzyka poślizgu, jeśli praca nie zostanie zakończona do końca dnia.
Jakie byłyby Twoje najbardziej prawdopodobne i najmniej prawdopodobne odpowiedzi?
Odpowiedź:
Tego rodzaju pytania sprawdzają Twoją świadomość sytuacyjną i ogólną etykę pracy.
Poniższe wyjaśnienie może zademonstrować, jak reakcje na dany scenariusz mogą być compa czerwony przeciwko preferowanym cechom w środowisku pracy zorientowanym na zespół:
Opcja 2 powinna być najmniej pożądana.
Nie tylko odzwierciedla złą pracę zespołową, ale także sugeruje rozmowę za plecami kolegi.
A to samo w sobie jest wysoce niepożądane.
Może to zagrozić duchowi całego zespołu.
Opcja 3 również jest niepożądana.
Nie odzwierciedla pozytywnego ducha zespołu.
Zgłoszenie członka zespołu do menedżera w pierwszej kolejności może skutkować w duchu nieufności.
To z kolei może negatywnie wpłynąć na dynamikę zespołu.
Opcja 1 może utrzymać ducha zespołu w nienaruszonym stanie, ale może również powodować poślizg i na dłuższą metę być szkodliwa dla całego zespołu.
Nie wróży to również dobrze zbiorowej odpowiedzialności w funkcjonującym zespole.
Opcja 4 jest zdecydowanie najbardziej pożądana opcja.
Pokazuje pozytywnego ducha zespołu, a także przedstawia zachęcające podejście do wspierania ogólnego celu zespołu.
Pytając, czy rzekomo błędny członek chce wsparcia, możemy również znaleźć podstawową przyczynę jego pozornie krnąbrnego zachowania.
Skuteczna komunikacja może często dostarczają cennych informacji.
Na przykład może się tak zdarzyć, że nieprzewidziany wypadek medyczny w domu będzie go niepokoić.
Wspieranie potrzebującego członka zespołu może posunąć wiele kilometrów w tworzeniu spójnego i wydajnego zespołu.
Jak Caliper ocenia wyniki testów i raportów
Jak wspomniano wcześniej, Caliper test osobowości tworzy Twój profil i przewiduje f Ocena oparta na porównaniu twoich odpowiedzi z zatwierdzonym modelem pracy.
Ostateczna ocena jest wykonywana jako percentyl w stosunku do grupy norm Calipera.
Zapewnia to usunięcie nieświadomych uprzedzeń podczas oceny potencjału kandydatów.
Po zakończeniu oceny szczegółowy raport jest wysyłany do potencjalnego pracodawcy.
W przypadku, gdy test jest używany do określenia potrzeb rozwojowych lub przydatności roli w obecnej organizacji, zostaną one udostępnione bezpośrednio Twojemu obecnemu pracodawcy.
Wyniki nie będą jednak widoczne dla Ciebie.
Kierownik ds. zleceń może uzyskać do nich bezpośredni dostęp na portalu internetowym i może z kolei zdecyduj, czy chcesz udostępnić Ci szczegóły.
Raport Caliper Profile zaczyna się od ogólnego wyniku dopasowania.
Daje to najwyższe prognozy dotyczące dopasowania behawioralnego i poznawczego dla określonej roli.
Wynik dopasowania jest wyliczany za pomocą złożonego algorytmu ważonego w porównaniu z grupą norm Caliper.
Wszystkie wyniki res w raporcie profilu są oznaczone kolorami i zazwyczaj są podzielone na trzy części w oparciu o zakres:
(a) 60-99: jeśli uzyskasz wynik w tym zakresie, są uważane za naturalne dopasowanie; wskazuje na silne dopasowanie ról. Im wyższy wynik uzyskasz w tym zakresie, tym większe jest prawdopodobieństwo, że idealnie pasujesz do stanowiska, na podstawie którego jesteś oceniany.
(b) 40 -59: możesz potrzebować dalszego szkolenia, aby zgłębić tę kompetencję i możesz być niespójny; wskazuje na umiarkowane dopasowanie.
(c) 1-39: wymagasz dużego skupienia, a ten obszar kompetencji nie jest jednym z twoich mocnych obszarów; wskazuje na słabe dopasowanie.
Zatem jest oczywiste, że im wyższy jest Twój wynik, tym bardziej Twój profil Caliper jest dopasowany do idealnego profilu dla danej roli.
Ogólne dopasowanie po wyniku następuje skonsolidowany przegląd kompetencji.
To z kolei jest podzielone na trzy główne części.
Indywidualne oceny cech składowych odpowiadające każdej części są dostępne – czytanie tych wyników odbywa się według tej samej interpretacji, jak w przypadku wspomnianego powyżej wyniku ogólnego:
i. Krytyczne kompetencje:
a. Wyniki jazdy
b. Zarządzanie oparte na faktach
c. Coaching i rozwijanie innych
ii. Ważne kompetencje:
a. Komunikacja przywódcza
b. Zarządzanie procesami
c. Doświadczenie organizacyjne
iii. Kompetencje pomocnicze:
a. Delegowanie
b. Budowanie zespołu
c. Zdecydowanie
Następna część raportu zawiera podsumowanie Kluczowych ustaleń.
Przedstawia cechy osobowości, które najprawdopodobniej przyczynią się do Twojego sukcesu w roli, a także obszary, w których jest miejsce w celu poprawy.
Wyniki są segregowane i oddzielnie oznaczane jako „Najbardziej naturalne zachowania” i „Zachowania do zbadania”.
Po nich następuje podsumowanie krytycznych, ważne i wspierające obszary kompetencji oraz zawiera przegląd Twoich cech osobowości w dwóch kategoriach: „Mocne strony, na których warto się oprzeć” i „Możliwe wyzwania”.
Następnie raport z profilu Caliper przechodzi dalej, aby zapewnić wysoki wgląd w preferowane style w kontekście pracy.
Uzupełnia to prognozę dopasowania w poprzednich sekcjach.
Podświetlone są informacje o preferowanym środowisku pracy wraz z potencjalnymi potencjalnymi stresorami, wraz z sugestiami dotyczącymi jak skutecznie im przeciwdziałać.
Przewidywanie preferowanego stylu nie jest możliwe r następujące szerokie kategorie:
i. Komunikacja
ii. Dynamika interpersonalna
iii. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
iv.Organizacja osobista i zarządzanie czasem
Opierając się na cechach odkrytych podczas oceny osobowości Caliper, każda z powyższych zawiera kluczowe prognozy dotyczące:
ja. Motywatory
ii. Preferowane priorytety środowisk
iii. Jak ustalać z nimi priorytety
iv. Potencjalne stresory
v. Reakcja na stres
vi. Jak zminimalizować stresory
Raport jest następnie podpisywany graficznym rozbiciem na to, jak uzyskałeś punkty w odniesieniu do każdego z dwudziestu jeden pożądanych atrybutów.
Pod uwagę brane są następujące atrybuty: streszczenie zdolność rozumowania, akomodacja, agresywność, asertywność, ostrożność, popęd ego, siła ego, empatia, energia, struktura zewnętrzna, elastyczność, towarzyskość, orientacja na idee, równowaga, otwartość, podejmowanie ryzyka, samostruktura, sceptycyzm, towarzyskość , dokładność i pilność.
Podobnie jak w przypadku wszystkich ocen Caliper Profile, wyniki dla poszczególnych atrybutów są mierzone jako percentyle w stosunku do grupy norm Caliper.
Służy to jako podsumowanie wszystkich główne cechy osobowości oceniane podczas testu osobowości Caliper Profile.
Pytania do wywiadu behawioralnego sugerowane przez Calipera
To nie wszystko!
Twój profil Caliper zawiera również sugerowany wywiad behawioralny Pytania oparte na kluczowych ustaleniach przedstawionych powyżej, następ należnych rekomendacjom menedżera.
Te ostatnie mogą być wykorzystane przez potencjalnego menedżera, aby wcześnie rzucić okiem na Twój styl pracy behawioralnej.
Pytania do rozmowy behawioralnej mają charakter otwarty, ankieter spogląda na obszary, które nie są twoimi naturalnymi mocnymi stronami.
Przykłady takich pytań, jakie można znaleźć w informacjach opublikowanych przez Caliper, znajdują się poniżej:
Przykładowy wywiad Pytanie nr 1: Przedyskutuj sytuację, która wymagała restrukturyzacji procesów przepływu pracy. Jakich danych użyłeś do określenia swojego podejścia?
Proszę opisać zakres proponowanej zmiany, wyzwania, jakie napotkaliście podczas jej wdrażania oraz jej ostateczny wpływ na .
Przykładowy wywiad Pytanie nr 2: Podaj przykład sytuacji, w której korzystałeś z nagród zespołowych i świętowałeś osiągnięcia, aby osiągnąć lepsze wyniki zespołu.
Jak zbalansowałeś nagrody lub opinie dotyczące wyników indywidualnych i zespołowych?
Przykładowy wywiad Pytanie nr 3: Jak czy określisz, które dane są najbardziej istotne przy podejmowaniu decyzji?
Proszę podać przykład sytuacji, w której musiałeś dokonać takiej oceny.
Przykładowy wywiad Pytanie 4: Opisz sytuację, w której zidentyfikowałeś mocne strony, potrzeby rozwojowe lub cele danej osoby, a następnie wykorzystałeś tę wiedzę do odpowiedniego coachingu i motywowania t person.
WSKAZÓWKA NR 4: W tym przypadku ryzykujesz ujawnieniem się podczas rozmowy kwalifikacyjnej, jeśli „pomyślnie” manipulujesz pytaniami behawioralnymi, test.
Upewnij się, że odpowiedzi na wywiad zgadzają się z odpowiedziami z oceny i odzwierciedlają je.
Suwmiarka już dostarczona Twój potencjalny rozmówca z zestawem pytań do rozmowy kwalifikacyjnej do sprawdzenia krzyżowego!
Jak przygotować się do testów z suwmiarką
Pamiętaj, że test osobowości Caliper Profile jest bardziej dociekliwy to większość testów osobowości.
Podczas odpowiadania na pytania algorytm tła ocenia wszystkie aspekty Twojej osobowości, aby przygotować Twój profil osobowości. Poważnie przygotuj się, aby z powodzeniem zaprezentować się jako osoba idealnie pasująca do pożądanej roli.
Oto kilka ogólnych wskazówek, które mogą pomóc w przygotowaniu się do testu:
1. Przećwicz wszystkie typy pytań.
Ponieważ większość zawodów na średnim i wyższym szczeblu wymaga umiejętności rozumowania abstrakcyjnego, w szczególności skupienia się na abstrakcyjnych typach pytań.
To także prawdziwa „punktowa” część testu.
W miarę jak będziesz ćwiczyć coraz więcej spośród tych typów pytań, poznasz pewne „wzorce”.
Duża praktyka sprawi, że będziesz bardziej pewny siebie w dniu oceny.
2. Spodziewaj się, że kilka pytań w sekcji poznawczej będzie naprawdę trudnych.
Jeśli nie możesz tego rozwiązać bezpośrednio, wypróbuj inne techniki, takie jak metoda eliminacji nieprawdopodobnych opcje.
W ten sposób, nawet jeśli zgadniesz, prawdopodobieństwo uzyskania prawidłowej odpowiedzi wzrasta, gdy zaznaczysz jedną lub więcej z czterech opcji jako nieprawdopodobne.
Jeśli musisz, lepiej zgadnąć, niż latać na ślepo.
3. Utrzymuj koncentrację przez cały czas trwania testu.
Jeśli nie jesteś skoncentrowany, często dochodzi do zmęczenia.
Możesz wtedy ulec pokusie, aby pośpiesznie przejść przez test bez zwracania należytej uwagi na szczegóły w pytaniach.
Mimo że test osobowości Calipera pozwala zatrzymaj się i wróć, zbyt wiele przerw może zakłócić skupienie i koncentrację.
Najlepiej, przygotuj się psychicznie do napisania całego testu za jednym razem. Zaplanuj czas i miejsce i idź po to!
4. Niektóre pytania behawioralne mają być płynne i mogą być otwarte na interpretację.
Nie „przemyślaj” odpowiedzi – częściej niż nie, pierwsza odpowiedź, która przychodzi Ci do głowy po przeczytaniu pytania, najlepiej przewiduje Twoją odpowiedź w prawdziwym życiu.
5. Dokładnie zbadaj profil, o który się ubiegasz. Powinien dać ci ogólne pojęcie o konkretnych umiejętnościach i cechach, których poszukuje twój pracodawca.
Przydałoby się to podczas dostrajania twoich odpowiedzi w behawioralnej części ocena.
Uwaga – chociaż teoretycznie można spróbować i częściowo odgadnąć preferowane cechy behawioralne wymagane na stanowisku pracy, może to nie być w twoim najlepiej w interesie długoterminowym.
Jeśli twoje wrodzone cechy osobowości są w dużej mierze sprzeczne z tym, co jest wymagane na określonej pozycji, zawsze istnieje ryzyko wypalenia, zmęczenie lub słabe wyniki.
Spróbuj uczciwie odpowiedzieć na pytania oceniające.
Jeśli jest wyposażenie, nic takiego. Jeśli go nie ma, to nie jest koniec świata!
6. Podejdź do testu w konfiguracji ze stabilną łącznością internetową, nie martw się w przypadku problemów technicznych lub problemów z łącznością. Po powrocie do trybu online test zostanie wznowiony zaraz po ukończeniu ostatniej sekcji.
WSKAZÓWKA NR 5: Aby uzyskać optymalne wrażenia, zalecamy test osobowości Caliper Profile na komputerze stacjonarnym lub laptopie z najnowszą wersją przeglądarki Firefox lub Chrome.
7. Na koniec wyśpij się dobrze, zanim zaplanujesz przystąpienie do testu.
Zachowaj nawodnienie i znajdź miejsce, w którym nie będziesz przeszkadzać przez dobre dwie do trzech godzin .
Przygotuj się na wykonanie całego testu za jednym razem.
Bądź pewny siebie i daj mu najlepszy strzał.
Powodzenia i Godspeed!
