‘Als werknemer was ik niet erg goed omdat ik inconsistent was’, zegt Jannine Harris, 44, uit Northampton . “Ik ben briljant, en dan ben ik onzin. En dat is natuurlijk frustrerend voor een werkgever om mee te kampen, omdat ze niet weten welke Jannine ze zullen krijgen.”
Harris zegt dat ze heeft verloren, of vertrok, meer dan 40 banen voordat ze zich in haar huidige functie op de Billing Brook school vestigde als leerkracht speciaal onderwijs. “Ik ben ontslagen van zoveel banen”, zegt ze. “Dat was de cyclus van dingen. De enige keer dat ik erin slaagde een langdurige baan te behouden, vóór mijn huidige, was toen ik zes jaar voor mezelf werkte, maar het lukte me daarvoor maar 13 maanden in een baan. ”
Harris was zich er niet van bewust dat haar inconsistentie en vluchtigheid te wijten was aan niet-gediagnosticeerde Attention Deficit Hyperactivity Disorder (ADHD), een neurologische ontwikkelingsstoornis die een groep gedragssymptomen beschrijft, waaronder onoplettendheid, hyperactiviteit en impulsiviteit. De problemen die Harris ondervond op het werk worden gedeeld door velen die de aandoening hebben. Een nieuw rapport over de sociaaleconomische impact van ADHD, uitgevoerd door Demos, een partijoverschrijdende denktank, ontdekte dat het kan worden geassocieerd met een gebrek aan carrièreplanning, een slechte productiviteit op de werkplek en een grotere instabiliteit van het werk . Uit het rapport bleek ook dat de kans om een bijstandsuitkering te ontvangen 15% groter was bij personen bij wie de aandoening is vastgesteld.
De bevindingen in Demos rapport correla te met mijn eigen ervaringen op het werk. Begin jaren negentig, toen ik zes was, kreeg ik de diagnose ADHD. Opvoeders waren toen niet op de hoogte van de toestand en ik werd van elke school die ik bezocht verbannen, en uiteindelijk verliet ik de school toen ik 14 was. Het gebrek aan kwalificaties als gevolg van zo’n vroege stopzetting van het onderwijs beperkte mijn carrièrekeuzes tot relatief alledaagse banen. / p>
Veel mensen kunnen de eentonigheid tolereren om dezelfde taak keer op keer te doen in laagbetaalde rollen, maar voor mij was het ondraaglijk. In 2010 had ik bijvoorbeeld een baan in de tuin bij de gemeente Oldham. Een van mijn dagelijkse taken was een Hollandse schoffel door bloembedden te halen om het paardestaartonkruid uit te graven dat daar wortel had geschoten; het was als een nooit eindigend spelletje whack-a-mole. Dus in plaats van vast te houden aan deze taak, voelde ik dat het veel leuker zou zijn om mijn schoffel rond te draaien als een ninjawapen en de rest van mijn tijd te vullen door mijn collega’s op te lossen. De gemeente was tamelijk tolerant en deed er alles aan om me ondanks mijn slechte gedrag tegemoet te komen, inclusief me tijd te geven voor behandeling.
Ik ben briljant , en dan ben ik onzin. En dat is natuurlijk frustrerend voor een werkgever om te kampen met
Ik kreeg op jonge leeftijd de diagnose ADHD, maar veel volwassenen worstelen jarenlang zonder te weten waarom hun relaties en banen blijven stuk.
Dan Maudsley, 38, die werkt als senior journalist voor BBC Radio 5 Live, zegt dat zijn leven op een “crisispunt” verkeerde voordat hij drie jaar geleden werd gediagnosticeerd. ” In zekere zin is het werken aan nieuwssamenvattingen best goed voor ADHD, omdat de deadlines kort zijn en je op het goede spoor blijft. ” Maar Maudsley zou de samenvattingen tot op de draad opschrijven en het begon zijn collega’s te irriteren. “Ik denk dat als ik niet was gediagnosticeerd, ik werkloos en gescheiden zou zijn geweest, want achteruitgang op het werk leidt tot achteruitgang thuis”, zegt hij.
Sinds zijn diagnose neemt Maudsley medicijnen om zijn toestand onder controle te houden en heeft hij andere strategieën bedacht om ervoor te zorgen dat hij beter functioneert op het werk, zoals een timer op zijn bureau houden om hem te helpen de tijd te visualiseren.
Maar voor John, een voormalig huisvestingsambtenaar uit Leeds, duurde het voordat hij werd ontslagen en een zelfmoordpoging deed voordat hij de diagnose ADHD kreeg. “Ik wist altijd dat ik op de een of andere manier anders was, maar ik wist niet dat ik dat had gedaan. de toestand, ”zegt hij. “Dus ik heb de afgelopen 30 jaar gedacht dat ik inferieur was, omdat ik het moeilijker vond om dingen te doen die de meeste typisch ingestelde mensen als vanzelfsprekend beschouwen.”
John zegt dat hij goed was in het omgaan met klanten, maar dat hij moeite had om afspraken nakomen of op tijd komen, en was over het algemeen ongeorganiseerd. Sinds hij met medicatie is begonnen, gaat het echter veel beter met hem en is hij van plan een non-profit organisatie op te richten voor de huisvesting van daklozen.
Verzuim is een probleem voor veel mensen met ADHD. Als ik Simon, 45, ontmoet in Canary Wharf, Oost-Londen, vertelt hij me dat het mis ging toen hij van rol veranderde. “Ik kreeg een baan aangeboden waarvan ik dacht dat die geweldig was. volgende stap, maar het werkte niet helemaal. Het nam alle leuke dingen van de oude baan en liet al het afval achter. Ik had dat als een klein percentage kunnen verwerken, maar niet voor 100% ”, zegt hij.Simon werkt als bedrijfsanalist voor een prestigieus financieel bedrijf en zegt dat hij toen hij begon, als uitzendkracht, indruk had gemaakt op zijn managers en daardoor meer vrijheid kreeg. “Ik kreeg ruimte en andere interessante dingen om te doen”, zegt hij. “Ik heb het elke keer goed gedaan dat ik een managementstructuur had die die licentie toestaat. De keerzijde is dat wanneer ik een managementstructuur heb die veel beperkter is, het de andere kant op gaat. Ik begin me af te schakelen en raak los. ”
Simon heeft uiteindelijk zes weken vrij genomen vanwege de stress veroorzaakt door de verandering van rollen en werkt momenteel halve dagen. Nadat hij wat van zijn eigen onderzoek had gedaan, dacht hij dat hij misschien ADHD had. Bij hem werd twee weken geleden formeel de diagnose gesteld.
Wat kunnen werkgevers doen om ervoor te zorgen dat hun werknemers niet achteruitgaan op het werk, nu niet-gediagnosticeerde ADHD een aanzienlijke kostenpost voor het land is? Voor Michelle Beckett, CEO en oprichter van ADHD Action – een liefdadigheidsinstelling die lobbyt bij de overheid om voorzieningen te creëren voor mensen met de aandoening – is bewustmaking de sleutel. “Ik denk dat mensen met ADHD veel sterke punten hebben als ze goed worden ondersteund door werkgevers”, zegt ze. “Je hebt niet veel extra middelen nodig om een werknemer met ADHD te managen.” Ze gelooft dat kleine bedrijven kunnen profiteren van het type hersenen dat iemand met ADHD kan brengen.
Simone Vibert, een onderzoeker bij Demos en auteur van het rapport naar de sociaaleconomische impact van ADHD, is het met Beckett eens: ” Mensen met ADHD die een diagnose en ondersteuning hebben gekregen, kunnen enorm waardevol zijn voor werkgevers.Een fenomeen dat veel voorkomt bij mensen met ADHD is ‘hyperfocus’ – de neiging om zich te concentreren op bepaalde passies, interesses of zeer intensief te werken – wat erg nuttig zou kunnen zijn in een werk scenario.” Ze voegt eraan toe dat werkgevers moeten samenwerken met mensen met ADHD om hun beste ondersteuningsstrategie te bepalen. “ADHD treft mensen op heel verschillende manieren en kan dezelfde persoon van dag tot dag anders treffen. Een taak lijkt misschien op een dag gemakkelijk, maar op een later tijdstip kan het veel moeilijker aanvoelen. ”
Ik heb de afgelopen 30 jaar gedacht dat ik inferieur, omdat ik het moeilijker vond om dingen te doen die de meeste mensen als vanzelfsprekend beschouwen
Ze raadt werkgevers en het Department for Work and Pensions-personeel ook aan om ADHD voor toegang tot werk – een door de overheid gefinancierd programma ter ondersteuning van de werkgelegenheid dat beurzen verstrekt aan mensen met een handicap. Vibert zegt: “De regeling kan worden gebruikt door mensen met ADHD om te helpen betalen voor ondersteuning zoals ADHD-coaching, die hen helpt strategieën te ontwikkelen om hun toestand te beheersen en te slagen in het leven, ook op het gebied van werk.”
ADHD is een zeer behandelbare aandoening en als degenen die het hebben de juiste ondersteuning krijgen, kan hun leven dramatisch verbeteren. Voor Maudsley is het belangrijkste dat een werkgever kan doen ” luister en voer dat gesprek. Het is een voortdurend gesprek; er zullen gedurende mijn hele loopbaan altijd aanpassingen moeten zijn en het is niet altijd duidelijk wat ze zullen zijn. ”
Harris doet het eveneens goed in een werkomgeving waar ze wordt ondersteund door haar werkgever, en werkt samen met een aantal studenten met ADHD. Ze is ook betrokken bij het opleiden en begeleiden van docenten van onoplettende of hyperactieve studenten. “Ik geef les in alfabetisering en het is een perfect onderwerp om opwinding aan te wakkeren en energie te kanaliseren. Hierdoor voel ik me nuttig en gewaardeerd.” Ze is ook van mening dat de school haar ADHD als een pluspunt beschouwt. “Niemand verwacht dat ik een standaard, rustig klaslokaal leid”, zegt ze. “Ik mag mezelf zijn, met al mijn uitbundigheid.”
- Deel op Facebook
- Deel op Twitter
- Delen via e-mail
- Delen op LinkedIn
- Delen op Pinterest
- Delen op WhatsApp
- Delen op Messenger
