Leiderschapsvaardigheden, zoals de meeste vaardigheden in het leven, moet worden verdiend door oefening en hard werken. Er zijn echter veel verschillende manieren om een goede leider te zijn. In feite nemen grote leiders vaak op verschillende momenten verschillende soorten managementstijlen op.
In dit bericht zullen de experts van Sling 10 soorten managementstijlen voor effectief leiderschap delen, zodat u uw managementvaardigheden – en uw bedrijf – naar een hoger niveau kunt tillen.
De beste soorten managementstijlen
Het simpele, en misschien ietwat teleurstellende, antwoord is dat er geen methode van leiderschap is die altijd superieur is aan alle andere soorten managementstijlen.
De beste soorten managementstijlen zijn flexibel, adaptief en geschikt voor de gegeven omstandigheden. Dit is waar omdat verschillende situaties verschillende soorten leiderschap vereisen.
Wanneer u besluit hoe u leiding gaat geven, moet u met een aantal dingen rekening houden. Hier zijn enkele van de factoren die van invloed zijn op welke managementstijl u moet gebruiken:
- Het type bedrijf dat u beheert.
- Het werkvolume dat in de nabije toekomst moet worden afgerond.
- Uw persoonlijkheid en aangeboren managementkwaliteiten.
- De persoonlijkheden en attitudes van het personeel dat u momenteel leidt.
Zodra u al deze factoren in overweging heeft genomen account, u bent klaar voor actie!
Waarom is het leren van uw managementstijl essentieel voor succes?
Het leren van uw primaire managementstijl – of weten welke stijlen in welke situaties werken – heeft een aanzienlijke impact op de manier waarop u en uw team werken.
Hier zijn vier manieren waarop het identificeren van uw managementstijl u op weg naar succes kan helpen.
1) U hoeft niet op rages te vertrouwen
Management rages komen en gaan, en er zijn er maar weinig die effectief zijn op de lange termijn. Maar als je een managementstijl vindt die bij je past, creëer je een basis waarnaar je kunt terugkeren als het moeilijk wordt.
2) Je weet hoe je je moet aanpassen
Zoals u in de volgende sectie zult zien, vereisen bepaalde situaties – noodsituaties, kritieke deadlines, organisatiestrategie – een directer beheerbeleid. Wanneer u genoegen neemt met uw dagelijkse managementstijl, weet u beter hoe u zich kunt aanpassen aan kwesties die buiten de “norm” vallen.
3) U weet hoe u uw werknemers het beste kunt betrekken
Als uw werknemers betrokken zijn bij hun werk, zullen ze op korte termijn beter presteren en is de kans kleiner dat ze uw bedrijf op de lange termijn verlaten. De juiste managementstijl voor de baan bevordert dit type werknemer betrokkenheid en zorgt ervoor dat uw teamleden zich meer op hun gemak voelen om u te benaderen met vragen, suggesties en ideeën.
4) U kent uw zwakke punten en weet hoe u deze kunt verbeteren
Elke managementstijl wordt geleverd met zijn eigen vaardigheden. Wanneer u leert welke managementstijl bij uw persoonlijkheid, uw team en uw bedrijf past, kunt u zich concentreren op het oefenen van uw sterke punten en het verbeteren van uw zwakke punten.
4 brede categorieën managementstijlen
Voordat we de verschillende managementstijlen voor effectief leiderschap opsommen, is het handig om fam iliar met de vier brede categorieën waarin ze elk vallen.
Deze categorieën hebben veel verschillende namen, maar we hebben de meest beschrijvende gekozen om u te helpen de juiste te vinden.
Gewapend met deze informatie, kunt u de managementstijl vinden die het beste past bij uw persoonlijkheid en de manier waarop u en uw team werken.
1) Autocratisch
Een autocratische managementstijl is gekenmerkt door sterke, gecentraliseerde controle met een enkele bron van autoriteit. De communicatie verloopt van boven naar beneden (slechts in één richting) en van teamleden wordt verwacht dat ze bevelen opvolgen.
Een autocratische manager motiveert werknemers doorgaans extern door middel van beloningen en straffen.
Vanwege het bevel -en volg de aard van deze managementstijl, een autocratische benadering is waardevol in tijden van crisis of wanneer tijdgebrek snelle actie vereist.
De nadelen van het autocratisch managen van uw team zijn:
- Zorgt ervoor dat het personeel het management vreest of niet leuk vindt
- Zorgt voor een behoefte aan constant toezicht
- Creëert slechte werkrelaties
Bepaalde situaties vereisen dat u de autocratische managementstijl toepast, maar voor het grootste deel is het het beste om deze tot een minimum te beperken, niet om uw team te vervreemden.
2) Overtuigend
Een overtuigende managementstijl, zoals de autocratische stijl, wordt gekenmerkt door sterke, gecentraliseerde controle die beslissingen neemt voor het bedrijf.
Maar, in tegenstelling tot autocratische managers, nemen overtuigende managers de tijd om vragen uit te nodigen in plaats van ‘doe dit of anders’-beleidsmandaten op te leggen. Evenzo zullen ze, zodra management en eigenaarschap tot een conclusie zijn gekomen, met het team overleggen leden de basis voor het besluitvormingsproces.
Werknemers worden vervolgens aangemoedigd om zich aan taken te committeren door middel van verschillende overredingstechnieken in plaats van door beloningen en straffen.
3) Consultatief
In een adviserende managementstijl berust het beleid en de besluitvorming nog steeds bij managers en eigenaren, maar die hoger opgeleiden moedigen een wederzijdse vorm van communicatie aan.
Consultatieve managers zullen vaak discussies voeren met teamleden om hun mening en input te horen voordat een besluit wordt genomen.
Een adviserende stijl van bedrijfsbeheer is een effectieve manier om werknemers te betrekken bij de grootschalige activiteiten van uw bedrijf. Maar het is niet zonder nadelen.
In sommige situaties kan een adviserend management st yle can:
- duurder zijn
- Het besluitvormingsproces vertragen
- Stel de implementatie van belangrijke wijzigingen uit
Het is van vitaal belang om deze managementstijl spaarzaam te gebruiken om de voortgang van uw bedrijf niet te belemmeren.
4) Participatief
In een participatieve managementstijl verspreiden eigenaren de autoriteit en macht door de hele organisatie door problemen en kwesties ter discussie te stellen en vervolgens samen met medewerkers te werken om tot een definitieve beslissing te komen.
Dit type stijl bevordert de empowerment van werknemers omdat het teamleden actief betrokken krijgt bij de richting van het project of het bedrijf als geheel. Het moedigt elk teamlid ook aan om zijn eigen zelfsturing te vinden en intrinsiek gemotiveerd te zijn in plaats van extern gemotiveerd.
Participatieve stijlen worden vaak overgenomen door professionele organisaties waar de intellectuele capaciteiten en vaardigheden van hun werknemers op elkaar lijken.
In extreme gevallen kan een participatieve managementstijl leiden tot een laissez-faire houding waarbij het management afstand doet van de verantwoordelijkheid voor de richting van het bedrijf.
Een participatieve stijl zorgt ook voor meer zakelijke drift – als de organisatie geen algemene richting heeft – omdat het management niet nuttig is beslissingen om het bedrijf op koers te houden.
10 soorten managementstijlen voor effectief leiderschap
1 ) Democratische managementstijl
Categorie: adviserend
Democratische leiders willen hun personeel graag betrekken bij bedrijfsbeslissingen. Als u voor deze managementstijl kiest, laat u uw team zien dat u hen vertrouwt en hun input respecteert. Het geeft ook blijk van vertrouwen in zowel de mening van uw medewerkers als uw eigen bekwaamheid als leider.
Het is niet nodig om bevelen af te vuren of met ijzeren vuist te regeren. Je gelooft dat werknemers grotendeels zichzelf kunnen besturen en je bent gewoon een rechter of scheidsrechter om de zaken in de goede richting te laten bewegen.
2) Inspirerende managementstijl
Categorie: adviserend
Een inspirerende leider zijn is geen gemakkelijke taak, maar het is buitengewoon effectief als het wordt volbracht. Het inspirerende type managementstijl vereist uitstekende menselijke vaardigheden, een groot hart en een oprecht verlangen om uw medewerkers te helpen zich zowel binnen als buiten de werkplek te ontwikkelen.
3) Gezaghebbende managementstijl
Categorie: Autocratisch
Hoewel er veel te zeggen valt ten gunste van een democratische leiderschapsstijl, vraagt een situatie soms om een dictator. Misschien ben je een nieuwe manager en lijkt de werkplek wat chaotisch, zonder orde en structuur. Of misschien hebben uw werknemers de neiging om te verslappen en hebben ze disciplinaire maatregelen nodig.
In elk van deze gevallen moet u wellicht een meer gezaghebbende managementstijl aannemen. Maar het hebben van een gezaghebbende stijl van leiderschap betekent niet dat u onbeleefd hoeft te zijn – onthoud dat u bevelen kunt geven met een glimlach en een “alstublieft”.
4) Resultaatgerichte managementstijl
Categorie: adviserend
Het toverwoord voor resultaatgerichte managers is efficiëntie. U maakt zich niet druk over hoe dingen worden gedaan, zolang ze maar goed en op de snelste manier worden gedaan.
Je hebt niet de behoefte om elke regel en methode zelf te maken. Als een werknemer een superieure manier bedenkt om dingen te doen, breng je graag wijzigingen aan in het bedrijfsbeleid. Het enige dat telt met dit type managementstijl zijn resultaten.
5) Laissez-Faire Managementstijl
Categorie : Participatief
De managementstijl van het Laissez-Faire-type vereist twee dingen: een uiterst relaxte houding en veel vertrouwen in uw personeel. Als u over deze twee eigenschappen beschikt, bent u wellicht zeer geschikt voor een laissez-faire stijl van leider schip.
Deze methode is effectief omdat laissez-faire managers zich niet bezighouden met micromanaging van werknemers. Tegelijkertijd waarderen werknemers de autonomie die ze hebben gekregen en zullen ze vaak meer initiatief tonen dan wanneer hen precies zou worden verteld wat ze moeten doen en hoe ze het moeten doen.
6) Collaboratieve managementstijl
Categorie: Participatief
De samenwerkingsbenadering van leiderschap is vergelijkbaar met de democratische stijl, maar verschilt op een belangrijke manier. Met een op samenwerking gerichte managementstijl vraagt u uw medewerkers niet alleen om deel te nemen aan een ja-of-nee-stem, u vraagt actief om feedback van teamleden over het bedrijfsbeleid.
U wilt echte, doordachte gesprekken voeren over het verbeteren van uw bedrijf, wat uw personeel meer mogelijkheden geeft en misschien zelfs enkele innovatieve oplossingen biedt.
7) Voorbeeld-instelling van managementstijl
Categorie: Overtuigend
Deze managementstijl is precies zoals het klinkt: u leidt door consequent een onberispelijk voorbeeld te geven van het soort werknormen dat u van uw bedrijf verwacht. De lat wordt gelegd door uw acties en uw acties alleen.
In sommige gevallen kan dit zelfs de ethiek en werkomgeving van uw bedrijf veranderen. Leiders die het goede voorbeeld geven, zijn beslist niet bang om de handen uit de mouwen te steken en hun handen uit de mouwen te steken om de bemanning te laten zien hoe het moet.
8) Strategische managementstijl
Categorie: adviserend
Strategische managers zijn niet geïnteresseerd in de kleinste details van basistaken. In plaats daarvan zijn ze gefocust op het grotere plaatje en het succes op lange termijn van het bedrijf dat ze beheren.
Als u een strategische managementstijl heeft, voelt u zich op uw gemak om assistent-managers en ploegleiders toe te staan het grootste deel van de dagelijkse verantwoordelijkheden over te nemen. Terwijl de ploeg het alledaagse werk voor elkaar krijgt, plant u marketingcampagnes en bereidt u zich voor op uitbreiding.
9) Affiliatief beheer Stijl
Categorie: overtuigend
De aangesloten manager is bescheiden, hardwerkend en zelfverzekerd. Dit soort managers maken zelf deel uit van het team en leiden vanaf de voorkant, in plaats van werknemers er constant aan te herinneren dat zij de baas zijn.
Als dit uw favoriete leiderschapsstijl is, zoekt u naar mogelijkheden om uzelf te verbinden met uw personeel en een helpende hand te bieden waar dat nodig is. Werknemers zien u als een bondgenoot en respecteren het feit dat u hen probeert te helpen slagen.
10) Charismatische managementstijl
Categorie: overtuigend
De charismatische managementstijl – ook wel de overtuigende managementstijl genoemd – is opgebouwd rond de persoonlijkheid en charme van de manager.
Als dit uw type managementstijl is, bent u gefocust op het ontwikkelen van persoonlijke relaties met uw personeel en het opbouwen van een team op uw werkplek. Werknemers werken mee omdat ze het feit respecteren dat u hen als individu wilt leren kennen.
Uiteindelijk zal elke manager die haar zout waard is, een combinatie van dit soort managementstijlen gebruiken. Leiders die weten hoe ze moeten leiden, zijn flexibel en passen zich snel aan hun omgeving aan.
Hoe u uw managementstijl kunt verbeteren
De eerste stap bij het verbeteren van uw leiderschap is bepalen welke stijl waar je naar toe neigt. Houd er rekening mee dat u op verschillende stijlen kunt vertrouwen, afhankelijk van de behoefte. Maar bij nader inzien zult u een of twee standaardstijlen vinden die u bij uw normale leidinggevende taken gebruikt.
Zodra u de managementstijlen heeft geïdentificeerd die uw werk domineren, kunt u stappen ondernemen om ze sterker, beter en beter afgerond.
Hier zijn zes manieren om dat te doen.
1) Ontwikkel zelfbewustzijn
Als u bereikt deze stap in uw zoektocht om uw managementstijl te verbeteren, u bent al zelfbewust genoeg – er was een gezonde dosis van die kwaliteit voor nodig om te bepalen op welke leiderschapsstijl u het meest vertrouwt. Dit is niet het moment om op te geven.
Ga door met het onderzoeken van uw gevoelens, motivaties, sterke en zwakke punten die van toepassing zijn op het leiden van uw team.
Als u dit doet, kunt u beter reageren op zowel de dagelijkse sleur van uw werk als de onvoorziene uitdagingen die kunnen opduiken. Het helpt je ook te identificeren waar je moet verbeteren en hoe je de door jou gekozen managementstijl kunt perfectioneren.
Probeer een of meer van de volgende suggesties om zelfbewustzijn te cultiveren:
- Houd een dagboek bij over uw leiderschapsactiviteiten
- Verleg af en toe uw leiderschapslimieten om te zien hoe het voelt en welke resultaten het oplevert
- Vraag om feedback van degenen die u beheert en degenen die het leiden jij (meer hierover hieronder)
- Praat met een collega
- Ga niet in de verdediging tijdens enige fase van dit zelfonderzoek
2 ) Onderzoek uw waarden
U kunt op verschillende manieren over uw waarden nadenken.Dit kunnen zijn:
- Uw principes
- Uw gedragsnormen
- Uw oordeel over wat belangrijk is in het leven
Hoe je het ook definieert, het onderzoeken van je waarden komt neer op de vraag: “Wat vind je belangrijk?”
Nadat je die vraag aan jezelf hebt gesteld met betrekking tot je managementstijl, verbreed je je mening om ook de rest van uw leven op te nemen. De kernwaarden waaraan u zich in uw persoonlijke leven houdt, moeten ook in uw professionele leven tot uiting komen.
Als dat niet het geval is, is er ergens een probleem dat u moet aanpakken om de manier waarop u uw team bestuurt te verbeteren.
3) Verander de manier waarop u communiceert
We willen allemaal geloven dat we deskundige communicatoren zijn. Maar wat zie je als je je zelfbewustzijn op het onderwerp richt?
Zelfs als je denkt dat dat niet nodig is werk aan uw communicatie om uw managementstijl te verbeteren, probeer uw methoden een week, twee weken te veranderen , of een maand om te zien of jij en je team meer kunnen bereiken.
Als je bijvoorbeeld elke week een maandagmiddagvergadering hebt gehouden om bestaande projecten te bespreken, probeer dan eens met elk teamlid een in plaats daarvan de hele week op één. Of verminder het aantal e-mails dat u elke dag verstuurt om uw schriftelijke communicatie te verbeteren en uw efficiëntie te verhogen.
Hoe u uw communicatie ook wilt aanpassen, noteer de resultaten (bijvoorbeeld in een dagboek) om te zien wat werkt , wat niet werkt en waarom.
4) Vraag om input
Een andere effectieve manier om uw managementstijl te verbeteren, is door om input te vragen van degenen boven en onder u in de commandostructuur.
Hoewel de feedback die u van uw manager ontvangt in veel opzichten waardevol is, moet u uw inspanningen richten op de input van degenen die u beheert.
Meestal zijn zij de die als het ware ‘aan de frontlinie’ staan en unieke ideeën hebben over hoe u uw managementstijl kunt verbeteren. Ze kunnen u helpen effectievere en efficiëntere manieren te vinden om het team als geheel te leiden.
Door uw team om input te vragen, zullen ze zich een samenhangende eenheid voelen. En als ze zien dat u hun suggesties opneemt, zullen ze geïnspireerd raken om zichzelf te verbeteren.
5) Seek Ou • Leermogelijkheden
Een van de beste manieren om uw managementstijl te verbeteren, is door op zoek te gaan naar leermogelijkheden in de vorm van doorlopend onderwijs. Door je opleiding voort te zetten, krijg je nieuw inzicht in de talloze nuances van je favoriete managementstijl en de voor- en nadelen van andere stijlen.
Het zal je ook blootstellen aan andere aspecten van de bedrijfs- en managementwereld die je mogelijk hebben gemist omdat u het zo druk had met uw werk.
Of u nu besluit om een certificaatwerk na te streven of all-in gaat voor een masterdiploma, het zoeken naar nieuwe leermogelijkheden zal u in contact brengen met nieuwe mensen – zowel docenten als studenten – die u kunnen blootstellen aan nieuwe technieken, u kunnen helpen uw waarden te versterken en de manier waarop u uw team beheert te verbeteren.
Maak tijd vrij om uw leiderschapsvaardigheden te verbeteren
Als je meer tijd wilt vrijmaken om je leiderschapsvaardigheden te verbeteren, gebruik dan Sling om het perfecte werkschema voor je team te creëren. Het opmaken, produceren, verspreiden en bewerken van het werkschema van de werknemer laat niet veel tijd over om uw managementstijl te ontwikkelen.
Om nog maar te zwijgen van de tijd die het kost om het in- en uitklokken van werknemers, arbeidskosten, salarisadministratie en overuren bij te houden.
Sling vereenvoudigt en stroomlijnt al deze processen, zodat u aan uzelf kunt werken. Sling is niet alleen een buitengewoon krachtige maker van werkschema’s, maar het is ook een mobiele tijdklok, arbeidskostenanalysator, intra-business berichtensysteem, nieuwsfeedmanager en takenlijst voor werknemers, allemaal samengevoegd in één gebruiksvriendelijk pakket.
U kunt zelfs één Sling-account gebruiken om werknemers over meerdere locaties te plannen. Dat is pas kracht en flexibiliteit! Voeg de A.I. dat u op de hoogte stelt als er een planningsconflict is of als u een verzoek om verlof hebt gemist, en u heeft het perfecte systeem om uw werknemers te beheren.
De Sling-app is gratis, gebruiksvriendelijk en zal u helpen uw tijd efficiënter te besteden, zodat u zich kunt concentreren op het aanscherpen van uw persoonlijke managementstijl. Van de detailhandel en dienstensector tot de gezondheidszorg en de non-profitsector, Sling helpt u uw bedrijf effectiever te beheren.
