Virksomhetsverdenen er fylt med en rekke termer, sjargonger og rare setninger sammen med rikelig tilgang på akronymer. Begrepet bunnlinje brukes ofte og refererer til lønnsomheten til en virksomhet etter at alle utgifter er trukket fra inntektene. Resultatene på bunnlinjen er netto fortjeneste etter at alle kostnadene ved virksomheten er regnskapsført. Resten er enten en positiv eller negativ figur.

Uttrykket har også forvandlet seg til daglig forretningsbruk i samtaler der noen prøver å kommunisere en endelig konklusjon, utfall eller anbefaling. For eksempel: «Poenget er at vi ikke kan produsere mer enn 10.000 widgets per måned uten utvidelse av produksjonskapasiteten.» Eller, «Min bunnlinjepris er $ 455 per enhet. Jeg kan ikke gå noe lavere.»

Bunnlinjen er resultatet av alt arbeidet i virksomheten

Det er ikke uvanlig å høre en eller annen variasjon av uttrykket «vi klarer oss til bunnlinjen.» Det er en feilaktig navn. Et selskap kan sette bunnlinjeprofittmål, men omstendighetene på markedet (og firmaets strategi og virksomhet) kombinerer til slutt å skape inntekter og kostnader som bestemmer bunnlinjen.

For eksempel velger en organisasjon å investere ressursene i en strategi for å finne og beholde kunder. Den utvikler produkter eller tjenester og markedsfører tilbudene, støtter sine kunder og gjentar deretter syklusen igjen og igjen. På slutten av hver regnskapsperiode beregner selskapet hva de mottok fra kunder (og andre inntektskilder) og trekker fra alle kostnadene som er påløpt i prosessen. Etter å ha regnskapsført disse kostnadene (inkludert skatter, gjeldsrenter og ulike regnskapsstyrte tall inkludert avskrivninger) selskapet kommer til et bunnlinjenummer. Det er enten nettoresultatet eller nettotapstallet.

Planlegging for langsiktig

Hva et selskap kan (og bør) gjøre for å holde seg frisk er monitor og c ontrol-utgifter mens du prøver å minimere unødvendige (eller sløsende) utgifter. Det hele bør gjøres samtidig som optimalisering av ressursallokeringene for å støtte selskapets strategi. Denne typen «administrering til bunnlinjen» er rimelig og sunn. Organisasjoner som hovedsakelig fokuserer på kostnader og velger å ikke investere i dagens strategier (eller fondsinvesteringer for å støtte fremtidige tiltak) sliter ofte på lang sikt.

Bunnlinjen som en indikator på forretningsytelse

Bunnen linjenumre er en viktig komponent i poengkortet for ledelse. Positiv og økende lønnsomhet over tid er et bevis på en rekke faktorer, inkludert:

• Godt marked og kundevalg
• Oppretting og levering av produkter og tjenester verdsatt av kunder
• Effektiv tildeling av investeringsdollar til støtte for målrettede kunder
• Effektiv kontroll av kostnader i hele organisasjonen
• Positive markedsplasser og makroøkonomiske faktorer

Alternativt er synkende eller lave bunnlinjetall over tid en indikasjon på utfordringer i et eller flere av områdene nevnt ovenfor, og bør undersøkes av ledelsen.

Aksjonærer, styret og ansatte er alle avhengige av bunnlinjetallene etter hver regnskapsperiode (vanligvis kvartalsvis) for å vurdere effektiviteten i selskapets markedsstrategi og Intern ledelse. Selvfølgelig, når bonuser eller årlige lønnsøkninger er knyttet til resultatene, betaler de ansatte naturligvis mer oppmerksomhet til disse tallene.

Begrensningen av bunnlinjenumre som en indikator for ytelse

Selv om lønnsomhetstall er viktige mål for selskapets nåværende suksess (og brukes til å sammenligne tidligere tidsrammer), er de ikke noe som gir god beskjed. De forteller ikke ledelse, styremedlemmer, aksjonærer eller ansatte hva som fungerte eller hva som mislyktes.

Dårlige lønnsomhetstall er en indikasjon på at noe er galt, alt fra sterk konkurranse til negativ økonomisk omstendigheter til en mislykket strategi for løpskostnader.

På samme måte fremhever ikke positive tall hvilken del av selskapets generelle tilnærming som fungerer. Det er mulig for sterke økonomiske forhold ( eller konkurrentesvikt) for å løfte inntektene og forbedre fortjenesten, til tross for dårlig kostnadskontroll eller en svak langsiktig strategi.

I finansiell rapportering for børsnoterte og handlede selskaper, er det Det er viktig å se på de detaljerte merknadene, inkludert fotnoter. Det hjelper ledelsen (og andre interessenter) å forstå forutsetningene, regnskapsmetodene og den endelige utledningen av bunnlinjenummeret.

Bunnlinjen på bunnlinjen

Overskudd er et resultat av alle aktivitetene i en organisasjon.Det er en viktig indikator på de generelle forholdene i selskapets målmarkeder. Det er også et barometer for ledelsens effektivitet når det gjelder å velge strategier, investere i produkter og tjenester, markedsføring og kostnadskontroll. Overskudd bør sammenlignes over en periode, og de involverte bør se nøye på alle variablene for å forstå faktorene som fører til selskapets bunnlinje.