Lederskap, som de fleste evner i livet, må du tjene gjennom praksis og hardt arbeid. Imidlertid er det mange forskjellige måter å være en god leder. Faktisk inneholder store ledere ofte forskjellige typer ledelsesstiler til forskjellige tider.

I dette innlegget vil ekspertene på Sling dele 10 typer ledelsesstiler for effektivt lederskap, slik at du kan ta dine ledelsesevner – og din virksomhet – til neste nivå.

De beste typene styringsstiler

Det enkle, og kanskje noe skuffende, svaret er at det ikke er noen ledelsesmetode som alltid er overlegen i forhold til alle andre typer styringsstiler.

De beste typene styringsstiler er fleksible, tilpasningsdyktige og passende for de gitte omstendighetene. Dette er sant fordi forskjellige situasjoner krever forskjellige typer ledelse.

Når du bestemmer deg for hvordan du skal lede, må du ta en rekke ting i betraktning. Her er noen av faktorene som vil påvirke hvilken lederstil du må bruke:

• Type virksomhet du leder.
• Arbeidsvolumet som må fullføres i nær fremtid.
• Din personlighet og medfødte ledelseskvaliteter.
• Personlighetene og holdningene til de ansatte du for tiden leder.

Når du har tatt alle disse faktorene med konto, er du klar for handling!

Hvorfor er det viktig å lære din ledelsesstil?

Lære din primære lederstil – eller å vite hvilke stiler som fungerer i hvilke situasjoner – har en betydelig innvirkning på måten du og teamet ditt fungerer på.

Her er fire måter å identifisere din ledelsesstil kan sette deg på veien til suksess.

1) Du trenger ikke å stole på kjepphester

Ledelsesklær kommer og går, og svært få er effektive på lang sikt. Men når du finner en ledelsesstil som fungerer for deg, skaper du et fundament som du kan komme tilbake til når det blir tøft.

2) Du vet hvordan du skal tilpasse deg

Som du vil se i neste avsnitt, krever visse situasjoner – nødsituasjoner, kritiske tidsfrister, organisasjonsstrategi – en mer direkte styringspolitikk. Når du avgjør din daglige ledelsesstil, vet du bedre hvordan du kan tilpasse deg spørsmål som faller utenfor «normen.»

3) Du vet hvordan du best engasjerer dine ansatte

Hvis de ansatte er engasjerte i arbeidet sitt, vil de prestere bedre på kort sikt og mindre sannsynlig å forlate virksomheten din på lang sikt. Riktig ledelsesstil for jobben fremmer denne typen ansatte engasjement og gjør at teammedlemmene dine føler seg mer komfortable med å henvende seg til deg med spørsmål, forslag og ideer.

4) Du vil vite svakhetene dine og hvordan du kan forbedre

Hver lederstil følger med sitt eget sett med ferdigheter. Når du lærer deg hvilken lederstil som passer din personlighet, teamet ditt og virksomheten din, kan du fokusere på å utøve dine sterke sider og forbedre dine svakheter.

4 Brede kategorier av ledelsesstiler

Før vi oppregner de forskjellige ledelsesstilene for effektiv ledelse, er det nyttig å bli kjent iliar med de fire brede kategoriene de hver faller inn i.

Disse kategoriene har mange forskjellige navn, men vi har valgt de mest beskrivende for å hjelpe deg med å identifisere den som passer for deg.

Bevæpnet med denne informasjonen, kan du finne den ledelsesstilen som passer best til din personlighet og måten du og teamet ditt jobber på.

1) Autocratic

En autokratisk lederstil er preget av sterk, sentralisert kontroll med en enkelt autoritetskilde. Kommunikasjon flyter ovenfra og ned (bare én vei) og teammedlemmer forventes å følge ordre.

En autokratisk leder motiverer vanligvis ansatte eksternt gjennom belønninger og straffer.

På grunn av kommandoen -og følg naturen til denne styringsstilen, en autokratisk tilnærming er verdifull i krisetider eller når tidsbegrensninger krever raske tiltak.

Ulempene med å administrere teamet ditt inkluderer:

• Får personalet til å frykte eller mislike ledelsen
• Gjør behov for konstant tilsyn
• Skaper dårlige arbeidsforhold

Enkelte situasjoner krever at du bruker den autokratiske lederstilen, men for det meste er det best å holde den på et minimum slik at ikke for å fremmedgjøre teamet ditt.

2) Overbevisende

En overbevisende lederstil, som den autokratiske stilen, er preget av sterk, sentralisert kontroll som tar beslutninger for virksomheten.

Men, i motsetning til autokratiske ledere, tar overbevisende ledere seg tid til å invitere spørsmål i stedet for å kreve «gjør dette eller annet» politiske mandater. På samme måte, når ledelse og eierskap kommer til en konklusjon, vil de diskutere med teamet medlemmene grunnlaget for beslutningsprosessen.

Ansatte blir deretter oppfordret til å forplikte seg til oppgaver gjennom ulike overbevisende teknikker i stedet for gjennom belønninger og straffer.

3) Rådgivende

I en rådgivende ledelsesstil hviler politikk og beslutningstaking fremdeles hos ledere og eiere, men de høyere oppmuntrene oppfordrer til en toveis form for kommunikasjon.

Rådgivende ledere vil ofte holde diskusjoner med teammedlemmer å høre deres meninger og innspill før en beslutning er ferdig.

En rådgivende stil for forretningsadministrasjon er en effektiv måte å involvere ansatte i de store aktivitetene i bedriften din. Men det er ikke uten ulemper.

I noen situasjoner kan en rådgivende ledelse st yle kan:

• Bli mer kostbar
• Sakte beslutningsprosessen
• Forsink implementeringen av viktige endringer

Det er viktig å bruke denne ledelsesstilen sparsomt for ikke å hindre fremdriften i virksomheten din.

4) Deltakelse

I en deltakende ledelsesstil spredte eiere autoritet og makt i hele organisasjonen ved å presentere problemer og spørsmål for diskusjon og deretter samarbeide med de ansatte for å komme til en endelig beslutning.

Denne typen stil fremmer ansattes empowerment fordi den får teammedlemmer aktivt involvert i retning av prosjektet eller virksomheten som helhet. Det oppfordrer også hvert teammedlem til å finne sin egen selvretning og å være iboende motivert i stedet for eksternt motivert.

Deltakende stiler blir ofte adoptert av profesjonelle organisasjoner der de intellektuelle evnene og ferdighetene til de ansatte ligner på hverandre.

Til det ytterste kan en deltakende lederstil føre til en laissez-faire holdning der ledelsen fraskriver seg ansvaret for virksomhetsretningen.

En deltakende stil gir også mulighet for mer forretningsdrift – når organisasjonen ikke har en overordnet retning – fordi ledelsen ikke gjør noe nyttig beslutninger om å holde selskapet på kurs.

10 typer styringsstiler for effektivt lederskap

1 ) Demokratisk ledelsesstil

Kategori: Rådgivende

Demokratiske ledere er ivrige etter å involvere sine ansatte i selskapets beslutninger. Hvis du velger denne lederstilen, viser du teamet ditt at du stoler på dem og respekterer deres innspill. Det viser også tillit til både dine ansattes meninger og din egen evne som leder.

Det er ikke nødvendig å skyte av kommandoer eller styre med jernhånd. Du tror at ansatte i stor grad kan styre seg selv, og du er rett og slett dommer eller dommer for å holde ting i riktig retning.

2) Inspirerende ledelsesstil

Kategori: Rådgivende

Å være en inspirerende leder er ingen enkel oppgave, men det er ekstremt effektivt når det gjøres. Den inspirerende typen lederstil krever suverene ferdigheter, et stort hjerte og et ærlig ønske om å hjelpe de ansatte til å utvikle seg både på og utenfor arbeidsplassen.

3) Autoritativ lederstil

Kategori: Autokratisk

Selv om det er mye å si for en demokratisk lederstil, noen ganger krever en situasjon en diktator. Kanskje du er ny leder og arbeidsplassen virker litt kaotisk, mangler orden og struktur. Eller kanskje har de ansatte en tendens til å slappe av og har behov for disiplinære tiltak.

I begge disse tilfellene må du kanskje bruke en mer autoritativ type styringsstil. Men å ha en autoritativ ledelsesstil betyr ikke at du trenger å være uhøflig – husk at du kan gi ordrer med et smil og et «vær så snill.»

4) Resultatbasert lederstil

Kategori: Rådgivende

Det magiske ordet for resultatbaserte ledere er effektivitet. Du er ikke opptatt av hvordan ting blir gjort, så lenge de gjør det bra og på raskest mulig måte.

Du føler ikke behov for å lage hver regel og metode selv – hvis en ansatt kommer med en overlegen måte å gjøre ting på, gjør du gjerne endringer i selskapets policy. Det eneste som betyr noe med denne typen administrasjonsstil er resultater.

5) Laissez-Faire Management Style

Kategori : Deltakende

Laissez-Faire-typen ledelsesstil krever to ting: en ekstremt avslappet holdning og stor tillit til personalet ditt. Hvis du har disse to egenskapene, kan du være godt egnet for en laissez-faire stil av leder skip.

Denne metoden er effektiv fordi ledere av laissez-faire ikke er opptatt av å administrere ansatte. Samtidig setter ansatte pris på autonomien de har fått og vil ofte vise mer initiativ enn om de ble fortalt nøyaktig hva de skulle gjøre og hvordan de skulle gjøre det.

6) Samarbeidsstyringsstil

Kategori: Deltakende

Den samarbeidende tilnærmingen til ledelse er lik den demokratiske stilen, men skiller seg ut på en betydelig måte. Med en samarbeidsstyringsstil ber du ikke bare dine ansatte om å delta i en yay-or-ney-stemme – du ber aktivt om tilbakemelding fra teammedlemmer om selskapets policy.

Du ønsker å ha reelle, gjennomtenkte samtaler om å forbedre virksomheten din, noe som styrker de ansatte og til og med kan gi noen innovative løsninger.

7) Eksempel på innstillingsledelse

Kategori: Overbevisende

Denne ledelsesstilen er akkurat slik den høres ut: du leder ved å konsekvent sette et upåklagelig eksempel på hva slags arbeidsstandarder du forventer i din bedrift. Linjen er satt av dine handlinger og dine handlinger alene.

I noen tilfeller kan dette til og med endre etikken i og arbeidsmiljøet til virksomheten din. Eksempler på ledere er definitivt ikke redd for å brette opp ermene og få hendene skitne for å vise mannskapet hvordan ting skal gjøres.

8) Strategisk ledelsesstil

Kategori: Rådgivende

Strategiske ledere er ikke interessert i detaljene i grunnleggende oppgaver. I stedet fokuserer de på det større bildet og langsiktig suksess for virksomheten de leder.

Hvis du har en strategisk lederstil, er du komfortabel med å la assistentledere og skiftledere overvåke de fleste hverdagsansvar. Mens mannskapet får gjort det verdslige arbeidet, planlegger du markedsføringskampanjer og forbereder deg på utvidelse.

9) Affiliative Management Stil

Kategori: Overbevisende

Den tilknyttede lederen er ydmyk, hardtarbeidende og selvsikker. Denne typen ledere gjør seg til en del av teamet og leder foran, i stedet for å stadig minne de ansatte om at det er de som har ansvaret.

Hvis dette er din foretrukne lederstil, ser du etter muligheter for å knytte deg til personalet ditt og gi en hjelpende hånd hvor det er behov for det. Ansatte ser på deg som en alliert og vil respektere det faktum at du prøver å hjelpe dem med å lykkes.

10) Karismatisk styringsstil

Kategori: Overbevisende

Den karismatiske lederstilen – noen ganger kalt den overbevisende lederstilen – er bygget opp rundt lederens personlighet og sjarm.

Hvis dette er din type lederstil, er du fokusert på å utvikle personlige forhold til personalet ditt og bygge et team på arbeidsplassen din. Ansatte er samarbeidsvillige fordi de respekterer det faktum at du er interessert i å bli kjent med dem som enkeltpersoner.

Til slutt vil enhver manager som er verdt hennes salt, bruke en kombinasjon av disse typer ledelsesstiler. Ledere som vet hvordan de skal lede er fleksible og raske til å tilpasse seg miljøet.

Slik forbedrer du ledelsesstilen din

Det første trinnet for å forbedre ledelsen din er å identifisere hvilken stil du graverer mot. Husk at du kan stole på flere forskjellige stiler etter behov. Men ved nærmere undersøkelse finner du en standardstil eller to som du bruker i dine vanlige lederoppgaver.

Når du har identifisert lederstilene som dominerer arbeidet ditt, kan du ta skritt for å gjøre dem sterkere, bedre og mer avrundede.

Her er seks måter å gjøre det på.

1) Dyrk selvbevissthet

Hvis du har nådde dette trinnet i din søken etter å forbedre din ledelsesstil, er du allerede mye selvbevisst – det tok en sunn dose av den kvaliteten for å identifisere hvilken lederstil du stoler på mest. Det er ikke på tide å gi opp.

Fortsett å undersøke dine følelser, motivasjoner, styrker og svakheter når de gjelder ledelse av teamet ditt.

Dette vil hjelpe deg å svare bedre på både den daglige jobben din og de uforutsette utfordringene som kan dukke opp. Det vil også hjelpe deg med å identifisere hvor du trenger å forbedre deg og hvordan du kan perfeksjonere din valgte lederstil.

For å dyrke selvbevissthet, prøv ett eller flere av følgende forslag:

• Før en journal om lederaktivitetene dine
• Noen ganger skyver du ledergrensene dine for å se hvordan det føles og hvilke resultater det gir
• Be om tilbakemelding fra de du leder og de som leder deg (mer om dette nedenfor)
• Snakk med en kollega
• Ikke bli defensiv under noen fase av denne selvundersøkelsen

2 ) Undersøk verdiene dine

Du kan tenke på verdiene dine på en rekke forskjellige måter.De kan være:

• Dine prinsipper
• Dine standarder for atferd
• Din vurdering av hva som er viktig i livet

Men du velger å definere det, når du undersøker verdiene dine, kommer du ned på spørsmålet «Hva synes du er viktig?»

Etter å ha stilt spørsmålet om deg selv når det gjelder din ledelsesstil, utvider du synet å inkludere resten av livet ditt også. Kjerneverdiene du følger med i ditt personlige liv, skal manifestere deg i ditt yrkesliv.

Hvis de ikke gjør det, er det en kobling et sted du må ta opp for å forbedre måten du administrerer teamet ditt på.

3) Endre måten du kommuniserer på

Vi ønsker alle å tro at vi er ekspertformidlere. Men når du retter blikket til selvbevissthet om emnet, hva ser du da?

Selv om du føler at du ikke trenger å jobber med kommunikasjonen din for å forbedre din ledelsesstil, prøv å endre metodene dine i en uke, to uker , eller en måned for å se om du og teamet ditt kan oppnå mer.

Hvis du for eksempel har holdt et mandag-ettermiddagsmøte hver uke for å diskutere eksisterende prosjekter, kan du prøve å møte et teammedlem ett -on-one gjennom hele uken i stedet. Eller reduser antall e-poster du sender hver dag for å forbedre din skriftlige kommunikasjon og øke effektiviteten.

Men du velger å tilpasse kommunikasjonen, registrere resultatene (for eksempel i en journal) for å se hva som fungerer , hva som ikke fungerer, og hvorfor.

4) Be om innspill

En annen effektiv måte du kan forbedre din ledelsesstil på, er å be om innspill fra de over og under deg i kommandokjeden.

Selv om tilbakemeldingen du mottar fra lederen din er verdifull på mange måter, må du fokusere innsatsen på innspillene fra de du administrerer.

Ofte er de de «på frontlinjen», som det var, og vil ha unike ideer om hvordan du kan forbedre din ledelsesstil. De kan hjelpe deg med å finne mer effektive og effektive måter å lede teamet som helhet.

Å be teamet ditt om innspill vil hjelpe dem til å føle seg som en sammenhengende enhet. Og når de ser at du tar med forslagene deres, vil de bli inspirert til å forbedre seg selv.

5) Søk Ou t Læringsmuligheter

En av de beste måtene å forbedre din lederstil er å oppsøke læringsmuligheter i form av pågående utdanning. Å videreutdanne deg vil gi deg nytt innblikk i de utallige nyansene i din foretrukne lederstil og fordeler og ulemper med andre stiler.

Det vil også utsette deg for andre aspekter av forretnings- og ledelsesverdenen som du kan har gått glipp av fordi du var så opptatt med å gjøre jobben din.

Enten du bestemmer deg for å forfølge sertifikatarbeid eller gå all-in mot en mastergrad, vil du søke kontakt med nye læringsmuligheter mennesker – både lærere og elever – som kan utsette deg for nye teknikker, hjelpe deg med å styrke verdiene dine og forbedre måten du leder teamet ditt på.

Ledig tid til å forbedre dine ledelsesferdigheter

Hvis du vil frigjøre mer tid til å forbedre lederegenskapene dine, kan du bruke Sling for å lage den perfekte arbeidsplanen for teamet ditt. Formatering, produksjon, distribusjon og redigering av ansattes arbeidsplan gir ikke mye tid til å utvikle lederstilen din.

For ikke å nevne tiden det tar å holde oversikt over ansatte som klokker inn og ut, arbeidskraftskostnader, lønn og overtid.

Sling forenkler og effektiviserer alle disse prosessene slik at du kan jobbe med deg selv. Ikke bare er Sling en ekstremt kraftig arbeidsplanlegger, men den er også en mobil tidsklokke, arbeidskostnadsanalysator, internt meldingssystem, nyhetsfeeder og oppgaveliste for ansatte, alt sammen samlet i en brukervennlig pakke.

Du kan til og med bruke en Sling-konto til å planlegge ansatte på flere steder. Nå er det kraft og fleksibilitet! Legg til ombord A.I. som varsler deg når det er en planleggingskonflikt eller du savnet en forespørsel om avspasering, og du har det perfekte systemet for å administrere dine ansatte.

Sling-appen er gratis, enkel å bruke og vil hjelpe deg å bruke tiden din mer effektivt, slik at du kan konsentrere deg om å finpusse din personlige lederstil. Fra detaljhandel og service til helse- og ideelle sektorer, vil Sling hjelpe deg med å administrere virksomheten din mer effektivt.