Groupthink, 소규모 응집력 그룹의 개별 구성원이 그룹 구성원이 타당하다고 믿는지 여부에 관계없이인지 된 그룹 합의를 나타내는 관점이나 결론을 받아들이는 경향이있는 사고 방식 , 정확하거나 최적입니다. Groupthink는 그러한 그룹 내에서 집단적 문제 해결의 효율성을 감소시킵니다.

그룹 사고 이론은 사회 심리학자 Irving Janis가 1972 년 고전 연구 인 Victims of Groupthink : A Psychological Study of Foreign-Policy Decisions에서 처음 개발했습니다. 진주만 폭격, 베트남 전쟁, 돼지 만 침략과 같은 외교 정책 결정 뒤에있는 심리적 메커니즘에 초점을 맞춘 Fiascoes.

지능이 뛰어난 개인으로 구성된 그룹이 왜 자주 발생하는지 파악하려는 Janis의 시도 그룹의 행동, 편견 및 압력이 그룹 의사 결정에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 연구에 대한 새로운 관심을 불러 일으켰습니다. Groupthink는 특히 사회 심리학, 외교 정책 분석, 조직 이론, 그룹 의사 결정 과학 및 관리 분야에서 널리 받아 들여지는 이론이되었습니다. 따라서이 개념은 이라크 전쟁 (2003 ~ 11) 이전에 대량 살상 무기에 관한 정보 정보의 해석을 설명하기 위해 부활했습니다.

Janis는 다음과 관련하여 집단 사고로 이어지는 여러 구조적 조건을 확인했습니다. 주어진 의사 결정 그룹의 결속성, 의사 결정 프로세스를 관리하는 공식 규칙, 리더십의 성격, 참가자의 사회적 동질성 및 그들이 직면 한 상황 적 맥락.

그룹 사고의 여덟 가지 증상은 무적하거나 잘못 될 수 없다는 환상, 그룹 결정의 집단적 합리화, 그룹과 그룹의 도덕성에 대한 의심 할 여지없는 믿음을 포함합니다. 선택, 관련 반대자 또는 그룹 외부 구성원의 고정 관념, 대안 또는 부정적인 정보에 대한 장벽 역할을하는 “마인드 가드”의 존재, 자기 검열 및 만장일치의 환상. 그룹 사고의 영향을받는 의사 결정은 가능한 대안을 무시 특정 결정에 수반되는 위험을 무시하고 좁은 목표에 초점을 맞 춥니 다. 대체 정보를 찾지 못하고 사용 가능한 것을 고려하는 편향이 있습니다. 일단 거부되면 대안은 잊혀지고 거의 관심을 기울이지 않습니다. 선호하는 솔루션이 실패 할 경우에 대비 한 비상 계획.

그룹 사고를 방지하기위한 제안에는 의사 결정에 반대하는 여러 채널을 도입하는 것이 포함되었습니다. d 특정 그룹의 개방성과 이질성을 보존하기위한 메커니즘과 그룹 사고가 발생하는 것을 방지하는 데 필요한 특정 유형의 리더십에 초점을 맞췄습니다.

비판은 의사 결정 과정이 항상 최종 결과를 결정하는 것은 아니라는 점을 강조했습니다. 모든 나쁜 결정이 반드시 집단 사고의 결과 인 것은 아니며, 집단 사고의 모든 사례가 실패로 끝나는 것도 아닙니다. 특정 상황에서 그룹 사고는 회원의 자신감을 긍정적으로 높이고 의사 결정 과정을 가속화 할 수 있습니다.