대규모 조직은 더 작고 민첩한 경쟁자보다 느리게 이동하는 경향이 있으며 변화에 더 강합니다. 관료주의가 더 넓은 기업 환경에서 번창하는 경향이 있기 때문에이 중 많은 부분은 더 큰 현직자가되는 더 뿌리 깊은 문화적 문제와 정책 및 프로세스 기반 장벽으로 이어질 수 있습니다.

그래도, 많은 대규모 조직은 애자일 개발의 이점을 포착하려고하지만 자연스럽게 적합하지 않을 수 있습니다. SAFe (Scaled Agile Framework)는 대규모 조직이 프로젝트 성공에 부정적인 영향을 미치는 문제를 극복 할 수 있도록 채택 할 수있는 강력한 도구입니다.

SAFe는 대규모 조직에 더 성장할 수있는 프레임 워크를 제공합니다. 결과물이 시장에 더 빨리 출시 될 수 있도록 민첩하게 처리합니다. 다음은 프레임 워크와 그 방법론을 효과적으로 구현하는 방법에 대한 팁뿐만 아니라 SAFe와 그 이점 및 원칙에 대한 개요입니다.

SAFe (Scaled Agile Framework) 정의

The Scaled Agile Framework는 대규모 조직이 Lean 및 Scrum과 같은 민첩한 방법론을 채택하여 고품질 제품과 서비스를 더 빠르게 개발하고 제공하는 데 도움이되는 일련의 원칙, 프로세스 및 모범 사례를 포함합니다.

SAFe는 특히 유용합니다. 프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오 수준에서 여러 대규모 팀이 포함 된 복잡한 프로젝트에 적합합니다. 프레임 워크 제공 업체 인 Scaled Agile에 따르면 현재 버전 인 SAFe 4.6은 기업이 “디지털 파괴를 성공적으로 탐색하고 변동이 심한 시장 상황, 변화하는 고객 요구 사항 및 신흥 기술에 효과적으로 대응”하는 데 도움이되는 5 가지 핵심 역량에 초점을 맞추고 있습니다.

이 다섯 가지 역량은 다음과 같습니다.

간단한 애자일 리더십 : 리더는 조직의 변화와 운영 효율성을 주도하고 지원해야합니다. 궁극적으로 권한을 가진 리더는 리더십 팀입니다. 개인과 팀이 잠재력을 달성하도록 영향을 미칩니다.

팀 및 기술 민첩성 : 팀은 특정 필수 기술을 보유하고 린 민첩성 관행을 준수하여 잘 설계된 솔루션을 신속하게 개발해야합니다. 팀의 기술 민첩성을 보장하는 것은 특히 궁극적으로 고객에게 제공 될 실제 작업을 수행하는 사람이기 때문에 중요합니다.

DevOps 및 온 디맨드 출시 : 델리를위한 지속적이고 지속적인 파이프 라인 구축 verables는 고객의 요구 사항을 충족하는 가치를 창출하는 데 필수적입니다.

비즈니스 솔루션 및 린 시스템 엔지니어링 : 청사진, 개발 및 배포를 추진하기 위해 린 애자일 관행을 촉진하는 조직이 많을수록 더 혁신적 일 수 있습니다.

린 포트폴리오 관리 : 재무 고려 사항, 포트폴리오 관리 및 규정 준수 관련 측면을 포함하는 건전한 조직 전략은 SAFe 성공에 필수적입니다.

SAFe의 이점

SAFe는 대규모 조직에 Scrum 및 Kanban의 이점을보다 확장 가능한 방식으로 활용할 수있는 방법을 제공합니다. 이를 통해 대규모 조직은 더 높은 수준의 민첩성으로 프로젝트를 관리 할 수 있으므로 여러 그룹의 이해 관계자가 피드백을 더 빨리받을 수 있습니다. 이 가속화 된 피드백 루프는 참여 수준을 높이고 생산성과 직무 만족도를 높이며 업무 품질을 향상시킵니다.

SAFe 대 DAD 대 LeSS

SAFe는 정렬, 팀워크, 다수의 애자일 팀에 프로비저닝하는 경우 대규모 조직에서 애자일을 확장하기위한 다른 인기있는 프레임 워크가 있습니다. 여기에는 대규모 스크럼 (LeSS) 및 규율 된 애자일 제공 (DAD)이 포함됩니다. 조직에서 프로젝트에 가장 적합한 옵션을 선택할 수 있도록 이러한 각 프레임 워크를 이해하는 것이 중요합니다.

SAFe

실무자가 Scaled Agile Framework를 만들었습니다. 애자일 소프트웨어 시스템 개발, 시스템 사고 및 린 제품 개발의 세 가지 주요 지식 기관에 투자합니다. 애자일 관행을 확장하기 위해 잘 알려진 접근 방식입니다.

DAD (Disciplined Agile Delivery)

DAD는 처음부터 끝까지 제품의 전체 수명주기에 중점을 둡니다. 배달. 고객 만족, 대단 해짐, 실용주의, 맥락 수, 선택은 좋은 것, 흐름 최적화, 기업 인식이라는 7 가지 원칙에 의해 추진됩니다.

대규모 스크럼 (LeSS)

LeSS는 “내 부분”관점에서보기보다는 모든 팀이 전체 제품을 볼 수 있도록하는 데 중점을 둡니다.

이러한 확장 및 기타 확장 애자일 프레임 워크에 대한 자세한 비교는 “SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile.”

SAFe 원칙

SAFe는 기존 린 및 애자일 원칙에서 파생 된 9 가지 핵심 원칙을 기반으로합니다.

1. 최적의 리드 타임을 허용하는 동시에 최상의 품질과 가치를 제공 할 수 있도록 경제적 관점을 취하십시오.
2. 개발의 모든 측면을 고려하여 시스템을 구현합니다.
3. 시장과 기술적 변동성을 가정합니다. 선택을 보존하고 혁신을 장려합니다.
4. 고객 피드백을 허용하고 위험을 줄이는 빠르고 통합 된 학습주기를 통해 점진적으로 구축합니다.
5. 경제적 이점이 있는지 확인하기 위해 작업 시스템의 객관적인 추정 및 평가에 대한 마일스톤을 기반으로합니다.

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6. 진행중인 작업량을 제한하고 배치 크기를 줄이며 대기열 길이를 관리하여 지속적인 흐름을 가능하게합니다.
7. 케이던스 (타이밍) 적용, 교차 도메인 형성과 동기화하여 비즈니스 기회 인식 및 필요에 따라 수정 조치를 취할 수 있습니다.
8. 지식 근로자가 보이지 않는 잠재력에 도달하도록 내재 된 동기를 부여합니다.
9. 더 민첩하고 효과적이되도록 의사 결정을 분산합니다.

SAFe 구현

조직의 요구 사항에 맞게 필요에 따라 각 단계를 수정해야하지만 SAFe를 구현하기 위해 조직이 따라야하는 12 가지 일반적인 단계가 있습니다.

변화의 필요성을 인식하고 전달

업계 법률, 모범 사례 또는 원하는 목표의 변화를 포함하여 조직적 변화의 필요성을 촉진합니다. 이유에 관계없이 회사 경영진은 SAFe로 전환 한 비즈니스 이유를 식별하고 전달한 다음 관련 이해 관계자를 멘토하고 동기를 부여하고 계획된 모든 활동이 변화에 대한 비전과 일치하는지 확인해야합니다.

변경 에이전트 식별 및 교육

그런 다음 리더십은 조직 전체에서 변경 에이전트가 될 수있는 사람을 식별하고 공인 SAFe 프로그램 컨설턴트로서 교육을 촉진해야합니다. 차례로 이러한 변경 에이전트는 SAFe 관행 및 프로세스에 대한 비즈니스 리더 및 기타 이해 관계자를 교육 할 책임이 있습니다.

임원 및 관리자 참여

임원도 교육을 받아야합니다. 직원에게 영향을 미치고 동일한 린 애자일 관점과 관행을 중심으로 행동을 모델링 할 수 있습니다.

Lean 애자일 우수성 센터 만들기

전체 조직이 린 애자일 관행에 전념하도록하려면 CoE (Center of Excellence)를 만드는 것이 좋습니다. 이는 단순히 특정 도메인 내에서 민첩한 프로젝트 관리를 실행하는 것보다 전사적으로 최적화 된 성능을 보장하는 데 도움이됩니다.

가치 흐름 및 애자일 릴리스 트레인 (ART) 식별

조직 전체에서 SAFe의 중요성을 파악하려면 가치 흐름과 ART를 식별하는 것이 중요합니다. 가치 흐름은 기업이 고객에게 제공하는 가치를 나타내며 ART는 가치를 창출하는 솔루션을 개발하는 민첩한 팀입니다. 고객에게 가치를 제공하는 것은 사람, 내부 프로세스 및 기술의 조합입니다.

우선 순위 및 로드맵

조직 목표가 설정되면 , 목표를 우선 순위에두고 SAFe 혁신을위한 전반적인 비전을 달성하기위한 로드맵을 설정해야합니다. 구현에는 먼저 첫 번째 가치 흐름을 선택한 다음 첫 번째 ART를 선택한 다음이 프로세스를 반복하는 것이 포함됩니다.

각 ART 출시에 대한 매개 변수 정의

각 ART를 성공적으로 출시하려면 먼저 조직이 ART를 정의하고, 기한을 설정하고, 애자일 팀을 구성하고, 직원을 교육하고, 준비 상태 평가를 수행합니다. 백 로그 프로그램을 준비하는 것도 중요합니다.

팀을 교육하고 모든 사람이 자신의 역할을 이해하도록합니다.

각 ART의 성공에 필수적인 비즈니스 시스템을 개발하기 위해 팀으로 일하는 개인입니다. 이 팀의 모든 팀원은 자신의 역할을 완전히 파악하고 업무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 기술을 보유해야합니다.

ART 실행

올바른 실행은 다음 각 SAFe 역할에서 탁월한 능력에 달려 있습니다.

• 반복 계획
• 백 로그 개선
• 일일 스탠드 업
• 반복 검토 및 시스템 데모
• 반복 회고
• 스크럼 스크럼, PO 동기화 및 ART 동기화

더 많은 ART 및 가치 흐름 시작

출시를 준비하고, 팀을 교육하고, ART 실행을지도하고, 각 ART에 단계 나 부지런함을 건너 뛰지 않고 성공하는 데 필요한 시간과 노력을 제공하여 위와 동일한 방식으로 각각의 우선 순위가 지정된 ART를 시작합니다.

Extend 비즈니스 혁신을 주도하기 위해 포트폴리오 수준으로 전환

이전 단계가 완료되었으므로 이제는 전체 문화를 설정하고 회사를 개선하기 위해

포트폴리오 수준에서 모든 단계를 적용해야합니다. 폭 넓은 성과, 목표 달성률 증가

전사적으로 운영 효율성 유지 및 개선

운영 효율성 유지는 새로운 기회를 활용하고 개선 사항을 찾을 수있는 방법을 찾는 데 달려 있습니다. 이 단계에서 비즈니스 리더는 지속적인 린 애자일 마인드로 운영되어야합니다.