頭字語TELOSは、実現可能性の5つの領域（技術、経済、法務、運用、スケジューリング）を指します。
技術的実現可能性編集
これ評価は、システム要件の概要設計に基づいており、会社がプロジェクトの完了を処理するための技術的専門知識を持っているかどうかを判断します。実現可能性レポートを作成するときは、次の点を考慮する必要があります。
- 調査に影響を与える可能性のある、より多くの可能性のある要因を評価するためのビジネスの簡単な説明
- 調査中のビジネス
- 人的および経済的要因
- 問題の可能な解決策
このレベルでの懸念は、提案が技術的にも法的にも実現可能です（中程度のコストを想定）。
技術的実現可能性の評価は、組織の現在の技術リソースと、提案されたシステムの予想されるニーズへの適用性を理解することに重点を置いています。これは、ハードウェアとソフトウェアの評価であり、提案されたシステムのニーズをどのように満たすかです。
生産方法編集
同じ商品を生産するためのいくつかの方法の中から選択する必要があります。最初に着手しました。農業プロジェクトにおいて、ある方法が他の方法よりも優先される要因は次のとおりです。
- 投入物または原材料の入手可能性とその品質および価格。
- 市場の入手可能性各方法の生産量とこれらの生産量の予想価格。
- 肥料の追加単位の予想される増加や、特定の作物の生産性など、さまざまな効率要因
生産技術編集
商品の適切な生産方法を決定した後、この商品を生産するための最適な技術を探す必要があります。
プロジェクト要件編集
生産方法とその技術が決定されたら、技術者は投資期間と運用期間中にプロジェクトの要件を決定する必要があります。これには次のものが含まれます。
- 酒飲みや給餌器、ポンプやパイプなど、プロジェクトに必要なツールや機器の決定…など。
- プロジェクトの決定」、建物、保管場所、道路…などこれらの要件の内部設計に加えて。
- プロジェクトの決定 “熟練および非熟練労働者と管理および財務労働の要件。
- 設計および協議のコストに関する建設期間の決定。および建設およびその他のツールのコスト。
- 投入物の最小保管場所の決定、運用および予備費に対処するための現金。
プロジェクトの場所編集
プロジェクトの場所の選択を決定する最も重要な要素は次のとおりです。
- 土地の利用可能性（適切な面積と妥当なコスト）。
- 影響環境に関するプロジェクトと関係機関のライセンス承認。
- プロジェクトの場所（つまり、市場からの距離）に入力と出力を転送するコスト。
- 拡張サービスや獣医またはwaの利用可能性など、プロジェクトに関連するさまざまなサービスの利用可能性terまたは電気または良好な道路…など
法的実現可能性編集
提案されたシステムが法的要件と矛盾するかどうかを判断します。たとえば、データ処理システムは準拠する必要があります。地域のデータ保護規制に準拠し、提案されたベンチャーが土地の法律に従って受け入れられるかどうか。
運用の実現可能性調査編集
運用の実現可能性は、提案されたシステムがどれだけうまく機能しているかの尺度です。問題を解決し、スコープ定義中に特定された機会と、システム開発の要件分析フェーズで特定された要件をどのように満たすかを活用します。
運用の実現可能性評価は、提案された開発の程度に焦点を当てます。プロジェクトは、開発スケジュール、納期、企業文化、および既存のビジネスプロセスに関して、既存のビジネス環境と目標に適合します。
成功を確実にするには、望ましい運用結果を重要視する必要があります。設計および開発中にテッド。これらには、信頼性、保守性、サポート性、使いやすさ、生産性、廃棄可能性、持続可能性、手頃な価格などの設計に依存するパラメーターが含まれます。これらのパラメータは、必要な動作動作を実現する場合、設計の初期段階で考慮する必要があります。システムの設計と開発には、前述のパラメータを満たすために、エンジニアリングと管理の取り組みを適切かつタイムリーに適用する必要があります。システムは、その技術的および動作特性が設計に組み込まれている場合に、意図された目的を最も効果的に果たすことができます。 したがって、運用の実現可能性は、システムエンジニアリングの重要な側面であり、初期の設計フェーズの不可欠な部分である必要があります。
時間の実現可能性編集
時間の実現可能性の調査では、期間が考慮されます。 プロジェクトが完了するまでにかかる予定です。 プロジェクトが役立つまでに完了するのに時間がかかりすぎると、プロジェクトは失敗します。 通常、これは、システムの開発にかかる時間を見積もり、回収期間などのいくつかの方法を使用して、特定の期間内にシステムを完了できるかどうかを見積もることを意味します。 時間の実現可能性は、プロジェクトのスケジュールがどれほど合理的であるかの尺度です。 私たちの技術的専門知識を考えると、プロジェクトの期限は妥当ですか？ 一部のプロジェクトは、特定の期限で開始されます。 期限が必須か望ましいかを判断する必要があります。
