個人の生活が国の経済問題に基づいている特定の社会では、これらの問題は通常発生します。インフレの問題、消費者の欲求など。与えられた経済では、人々が経済の問題について議論するときはいつでも、人々の頭に浮かぶのはインフレ、失業の減少、そして最後にどのように対処するかです。経済を発展させ続けます。しかし、これらは3つの基本的な経済問題ではありません。

本当の問題は…です。

• 何を生産するのですか？
• どのように生産するのですか？
• 誰のために生産するのですか？

経済システム

国の経済システムは、その国がこれら3つの質問をどのように処理したかに基づいています。ある国の経済システムは、これらの質問に答えることができるその国の意思決定です。

現在、世界には、市場経済、コマンド経済、伝統的な4つの主要なタイプの経済システムがあります。経済、そして混合経済。そして、これらのシステムには無制限のバリエーションがあります。

伝統経済、これは社会的慣習と過去の歴史の中で社会がこれらの質問に対処した方法に基づいて3つの質問に答える経済です。国の慣習は隣国の慣習とは異なる場合があるため、伝統的な経済は互いに異なります。

2つ目は市場経済であり、このタイプの経済は米国で使用されており、これらの質問は市場で回答されます。買い手と売り手の相互作用によって。たとえば、何を生産するかという問題は、社会で現在流行しているものに基づいている可能性があります。会社や生産者は、利益を上げるために一般の人々がよく買うと彼らが考える製品を生産しました。通常、どのように制作するかという問題は、制作者の選択に基づいています。生産者は、より多くの労働者を生産に使用するか、人件費を節約するために機械とコンピューターを使用して生産することを決定します。誰のために生産するかという問題は、彼らが欲しいものや必要なものを決定するバイヤーと、彼らが喜んで支払う価格によって決まります。

市場経済は、労働者がもっと一生懸命働くように動機付けるのに適しています。彼らは彼らが何をするかに基づいて支払われます。従業員は一生懸命働くことで収入や利益を増やすことができます。これは一種の動機であり、質の高い仕事をするようになります。

次は、政府がこの種の経済における計画経済です。これらすべての質問に答えた人。政府は彼らが何を望んでいるか、何を必要としているかを決定し、政府は国のためにこれらの質問を決定し、市民は決定する機会を与えられませんでした。一方、この種の経済では、政府がすべての市民にとって何が最善かを知ることができないため、市民は困難を罰しました。

さらに、コマンドエコノミーでは、全体が労働者のモチベーションに勝るものはありません。従業員には同じ給与と同じ生活水準が与えられます。働く市民の従業員は、ほとんどまたはまったく努力をしない人と同じくらい生活水準を上げることができないため、追加の仕事に対してボーナスは与えられません。

しかし、混合経済では、経済システムは市場と政府の両方で3つの質問に答えます。米国政府はこの混合経済を利用しています。経済は通常、政府と協力する生産者を含みます。彼らは米国でこれを行っているので、米国の経済システムは市場経済を実践していました。

国の経済システムは、その国にとって最良のものに基づいています。人々は市場経済が国にとって最良であると思うかもしれませんが、それは他の国にとってはうまくいかないかもしれません。経済がどのように機能するかを決定することは、市民としての意思決定と経済全体への関与に役立ちます。経済的に効果的な個人になることは、国全体が利益を得るのに役立ちます。

B）

3つの基本的な経済学の質問は概念に基づいて答えることができたことに注意する必要があります市場での経済学の権利。それが資本主義であり、個人が市場への関心のために行動することができたシステムです。

私有財産は、経済的権利の見解における概念です。製品、サービス、そして生産は個人によって組織されています。製品リソースの生産者であること。人々は彼らが望むように彼らの財産を利用する自由を持っています。したがって、不動産を所有していた人々は、報酬を得るか、彼らが下す経済的決定のリスクを負います。生産要素の所有者である人々は、土地を使用し、労働と資本への利子と引き換えに賃金を与えられ、起業家精神の報酬として利益を得るので、家賃で報われます。政府または公的機関は、生産手段の私的所有の反対です。公的所有権は個人の意思決定よりも優先されるため、これは人々の経済的選択を減らす傾向があります。

資本主義経済市場では、人々の決定は彼ら自身の自己利益に影響されます。この自己利益は、経済的インセンティブシステムに反応することによって得られます。一方、ポジティブな経済的インセンティブは経済的意思決定者を奨励し、ネガティブな経済的インセンティブは経済的意思決定者を落胆させます。ポジティブとネガティブの両方の経済的インセンティブは、社会の人々が望んでいる高品質の商品とサービスの生産に向けた資源配分のガイドとして役立ちました。商品とサービスの生産が社会によって望まれない場合があります。この点で、事業主は社会全体に利益をもたらす彼自身の経済的自己利益を得ようとしています。生産者の利益への欲求は、この製品化された資源を、市場での高い需要を誘惑する高品質の商品および高品質のサービスの生産に取り入れることを奨励するでしょう。損失を回避するために、生産者は、人々が好まない高品質の商品や高品質のサービスの生産に資源を製品化することに関与することを思いとどまらせるでしょう。この点で、消費者は常に安い商品を探し、欲しい商品の高い価格を避け、節約者は高い金利を探し、低いものを避けます従業員は高賃金を稼ぎ、彼らのシフトをする仕事に彼らの労働を従事させるアドバイスです賃金の低い職業や失業率の高い職業から離れて労働する。これらのポジティブおよびネガティブなインセンティブに反応して、経済的意思決定者は彼らの自己利益を追求します。資本主義の父であるアダム・スミスのような研究者は、誰もが自分の経済的自己利益を追求すれば、誰もが利益を得るだろうと述べました。

市場での生産者間の競争は、過剰な個人の自己利益を制御する最良の手段です。資本主義システムでこの重要な機能を実行するために必要な特定の条件があります。条件の1つは、競争が行われるためには、市場エリアに多くの買い手と売り手が存在しなければならないということです。これらの数は、単一の買い手または売り手が製品またはサービスの需要または供給を決定できないように大きくなければなりません。もう1つは、この条件が市場への出入りの自由であるということです。どの市場でも、ある企業が販売する製品にある種の高価格を命じた場合、他の生産者は市場に参入して市場の既存の製品と競争するために自由に参入する必要があります。したがって、そうなる障壁があってはなりません。マーケットプレイスへの出入りを停止します。さらに、市場と価格の知識は別の条件です。消費者と生産者は、市場に存在する製品全体と、すべての市場で販売されている製品の価格を知っている必要があります。たとえば、町に多くのレストランがあり、消費者が複数のレストランに気付いていない場合、彼らの無知の影響により、市場でその製品を独占することがわかっている1つのレストランの余地が生まれます。競争に必要なすべての条件が市場で利用可能である場合、市場にある種の競争がある場合、価格は低く、質の高い多様性とより良い商品になることを知っておく必要があります。上記のすべては、市場の製品のすべての消費者が必要とする利点です。

価格システムは、買い手と売り手の欲求を伝える唯一の方法です。購入者は質の高いサービスではなく、優れた製品とやり取りすることができ、購入者はさまざまな価格で購入する用意があり、販売者は準備ができてさまざまな価格で販売できる商品の量もやり取りできます。つまり、買い手と売り手の取引は市場価格になります。アダム・スミスの理論から明らかなように、彼は、市場は購入者と販売者の両方のバランスの取れた欲求で動作する「見えざる手」として機能し、これが両方が合意できる価格を確立すると信じていると述べました。は、何を、どのように、誰のために、という質問に答えるのに役立つ市場で決定されます。

C）

プロパティとは何ですか？理想的な形でプロパティを定義するにはどうすればよいですか。財産権は、所有者に強力な

所有権と呼ばれる資産に対する所有権の形式を与えます。所有権は「棒の集まり」と見なすことができます

これは次の権利で構成されます：

C：資産を管理し、使用方法を決定する力。

V：資産が生み出す価値への機会。

E：他の人をアセットの使用から除外する権限。

T：コレクションC、V、E、Tを別の所有者に譲渡する権限。

所有権は所有者とその所有物との関係を規制するものではなく、所有者と他の人との所有物に関する関係を規制することに注意してください。契約とは異なり、特定の当事者間の関係を規制するものであり、財産権は世界に対する権利です。財産の所有者は、個人、または個人、組織、または州のグループである可能性があり、所有されるこの財産は、有形（個人財産または不動産（土地）など）、または無形（企業株または知的財産など）である可能性があります。さらに、所有権は正式に記録される場合とされない場合があり、永続的に付与される場合があります（特許、著作権など）。

所有権は必要かもしれませんが、資本主義の十分条件ではありません。誰もが何らかの形の財産権を持っているので、過去の祖先でさえ財産権を持っていたようですが、財産の形は非常に基本的でした（Rubin、2002）

からの証拠、ベイリー（1992）、比較的原始的でさえ人類学者によって研究された部族は、適度に効率的な所有権システムを持っています。たとえば、農地は作物が栽培されているときに所有権が定義されますが、休閑期にはその土地を狩猟に利用できます。これらの社会は、いかなる意味でも「資本主義」とは言えません。資本主義には財産権以上のものが必要であることを知っておく必要があります。それでも、資本主義は財産権なしでは生き残れません。

財産権に加えて、資本主義に必要な他のいくつかの機関は自由市場です。これには、資本市場と交換を組織するための競争、生産を組織するための（利益を最大化する）企業と起業家への通知、および契約の執行が含まれます。このエッセイは、資本主義経済の働きに私有財産が不可欠である理由をテープで示しています。財産権のすべての側面を調査しようとしますが、主な焦点は財産権と資本主義の関係にあります。

A）

ビジネスパフォーマンスの卓越性は、組織が所有する金融、人的、資本、およびその他のリソースを考慮して、可能な限り最大レベルの収益性を生み出します。（Luftig、1998）

すべての企業は、市場で最高になりたいと考えていました。 cceed。やっていることの多くは、彼らがどのようにしてそこにたどり着いたのか、そして最高を維持するために何をする必要があるのかを誤解することによって、一時的かつ後に彼らの立場を失います。ジム・コリンズが述べたように、「良いものから素晴らしいものへ」移行できる人はほとんどいません。

従業員向けの実践的および技術的なトレーニング

ビジネススキルを向上させるためには、企業の従業員向けのトレーニングを組織して、その企業の従業員の生産性と効率を短期間で向上させる必要があります。このトレーニングには、専門家のサービスが含まれている必要があります。ビジネスインテリジェントおよびビジネス管理（BM）で優れた経験を持っている人。これには、（BI）のプロフェッショナリズムを強化するために、専門の雇用主が行う必要のある現金でのトレーニングではなく、サービスの量も含まれる必要があります。とその改善により、企業の能力と儲かる能力は、一定の期間内に達成できます。

労働力への参加数の増加

品質と知的ビジネスの労働力は、ビジネスの主要な目的でなければなりません。雇用者。インセンティブ、自信、プッシュプッシュ、ボーナスなど、これらすべてが短期間で従業員の効率を向上させることができます。これは、ビジネスの世界で収益性の高いビジネスの謎であり、従業員にボーナスや励ましの余地を与えるからです。 。

多数の設備投資

これらは、説明されている利点の一部です。

革新的で輸入された機械設備は、労働時間を改善することができます。そのため、従業員は最高額の収益を上げることができる可能性があります。

設備投資を増やすと、会社の全体的な効率が向上します。

巨額の資金を投入すると、砦が最高になります。企業と企業への効率と生産量の量は、より少ないリソースと資本を持ちます。

最高品質の原材料の使用

最高品質の原材料の使用は、機械の能力を向上させるだけでなく、より高品質を生み出すことによってビジネスの外部作業を強化します生産量。言い換えれば、それは全体的なビジネスの有効性を高めるでしょう。

分析方法

それでもなお、この点でのビジネスインテリジェンス（BI）は、すべてのビジネスの有効性を高める能力です。プロデューサーの主な目的。彼らは最大の利益を得るために最新の技術を導入することによってビジネスにより多くの投資をしました。労働者へのビジネストレーニングの導入は、ビジネス雇用者のインセンティブを通じて考慮され、労働力のすべての有効性を短期間で高めることができます。

B）

議論されたように、リソースの割り当てにおいて効果的な決定を下す企業のマネージャーの能力は、そのような組織内での有機的な成長にとって非常に重要です。当然のことながら、多くの企業は現在、市場の問題や課題を解決する機会を模索する上で効率的な意思決定を行う方法に関する情報の調査に数十億ドルを費やしています。これらの前述の多額の支出と投資を考えると、マネージャーは、限られたリソースを最適に割り当て、選択した投資が会社にとって望ましい利益になることを効率的に実証する方法についての唯一の責任を負っています。

このセクションでは、リソース割り当ての2つのユニークなステージプロセスを強調しようとしました。

ステージ1は、需要のモデルを推定する方法を描写しようとしました。これは、需要モデルが、製品に対する消費者の需要における企業の行動に対するマネージャーの意思決定の影響を経験的に評価するためです。ステージ2では、需要モデルからの推定値が、利益を最大化しようとする最適化モデルの入力として使用されます。この段階では、コストだけでなく、企業の目的と制約（たとえば、最小市場シェア要件）も考慮に入れます。

過去数十年にわたって、マネージャーと実務家は、明示的または暗黙的に従う多くの方法とアプローチを採用してきました。リソースの割り当て方法を決定する際のこれら2つの段階のいずれか。私はこれらのアプローチを3つのグループに分類しました。これは、ステージ1には需要推定（決定計算、実験、計量経済学的手法）という3つの異なるアプローチがあり、ステージ2には3つの異なる手法があることを要約すると示唆しています。経済的影響分析として（すなわち、記述的アプローチ、what-ifアプローチ、および正式な最適化アプローチ）。この議論には、これらの各アプローチの長所と短所、およびいくつかの実用的なアプリケーションによるそれらの説明が含まれています。

需要推定

決定計算では、管理入力を使用して、次のことができる需要関数を推定します。その後、最適化のためにステージ2で使用されます（Lodish1971）。

Littleの1970年の記事以降、一連の研究では、決定計算を使用して需要モデルを調整し、リソースを正常に割り当ててきました（Wierenga et al.1999 、Divakar、Ratchford and Shankar 2005、Natter et al.2007）。マネージャーがリアルタイムの予測を行った2つの予測状況で、Blattberg and Hoch（1986）は、統計モデルと経営者の判断がほぼ同じレベルの予測精度を達成した一方で、モデルとマネージャーの組み合わせがどちらの意思決定入力よりも優れていることを示しています。彼らは、モデルは一貫した偏りのない方法で複雑なデータを組み合わせるのに優れている一方で、マネージャーは市場と競争環境に関する無形の洞察を組み込むのに優れていると示唆しています。

実験

実験は提供します刺激に対する消費者の反応を評価するための便利な方法。マネージャーが他の方法で結果に影響を与える可能性のある要因を制御できるようにすることによって。それらは彼が研究中のマーケティング手段の影響を分離することを可能にします。実験は、会社がこれまで試したことのない新しい活動に対する消費者の反応を測定するのにも役立ちます。

数百万の顧客を抱えるカタログおよびクレジットカード会社は、有効性を評価するためにテストおよびコントロールサンプルを設定することが非常に役立つと感じています。

計量経済学的アプローチ

データの可用性の向上、コンピューターの能力の向上、計量経済学の進歩により、企業は過去のデータを利用して見積もりを行うことが容易になりました。消費者の需要に対するさまざまなマーケティング手段の影響。日用消費財業界では、スキャナーデータの出現により、このアプローチを通じてマーケティングリソースの割り当てに革命が起こりました。

このアプローチは、市場が比較的安定していて、過去の見積もりが将来の市場の良い指標となる場合に最も役立ちます。条件。過去のデータに基づく方法では、業界のダイナミクスや企業の戦略が大きく変化した状況を捉えることはできません。したがって、モデルの推奨事項は、履歴データの範囲内でのみ関連します。

経済的影響分析

このアプローチでは、需要方程式のパラメーター推定値を使用して、方向性のある推奨事項を作成します。たとえば、ブランドの消費者価格に対する高い感応度は、このブランドにより多くの販促費を割り当てることを示唆している可能性があります。パラメータ推定値は需要の弾力性に変換でき、さまざまなマーケティング手段間で比較してリソース割り当てをガイドできます（Steenburgh2007）。

シミュレーションまたは「WhatIf」分析

複雑な処理上記の相互作用では、シミュレーションまたは「what if」分析を使用して、最適なリソース割り当てを実現できます。事実上、マネージャーは需要モデルへの入力としてさまざまなマーケティング計画を試し、売上と利益への影響をシミュレートできます。コンピュータの能力を高めることで、このようなシミュレーションを短時間で簡単に実行できるようになります。

シミュレーションには2つの重要な制限があります。まず、オプションの数（マーケティングアクションとその予算レベル）が増えると、シミュレーションの潜在的な組み合わせが指数関数的に増える可能性があります。第二に、シミュレーションは事実上、利益関数に対する粗いグリッド検索です。言い換えれば、最適化問題の正確な解決策ではなく、おおよその解決策を提供します。

最適化

最も洗練された複雑なアプローチは、需要パラメータを使用する正式な最適化モデルを構築することです。ステージ1から入力として、オペレーションズリサーチアルゴリズムを使用して最大化される利益関数を設定します。これらのアルゴリズムには、線形計画法、整数計画法、または動的計画法が含まれる場合があります。このアプローチにより、マネージャーは最適化アルゴリズムの一部としてビジネス上の制約を課すこともできます。