ほとんどの能力と同様に、リーダーシップスキル人生では、練習とハードワークを通して獲得する必要があります。ただし、優れたリーダーになるにはさまざまな方法があります。実際、優れたリーダーは、さまざまな時期にさまざまなタイプの管理スタイルを取り入れることがよくあります。

この投稿では、Slingの専門家が、効果的なリーダーシップを発揮するための10種類の管理スタイルを共有し、管理スキルとビジネスを次のレベルに引き上げることができます。

最良の種類の管理スタイル

単純で、おそらくやや残念な答えは、他のすべての種類の管理スタイルよりも常に優れているリーダーシップの方法はないということです。

最適なタイプの管理スタイルは、柔軟性があり、適応性があり、特定の状況に適しています。さまざまな状況でさまざまな種類のリーダーシップが必要になるため、これは真実です。

リードする方法を決定するときは、いくつかのことを考慮する必要があります。採用する必要のある管理スタイルに影響を与えるいくつかの要因は次のとおりです。

• 管理するビジネスの種類。
• 近い将来に完了する必要のある作業量。
• あなたの個性と生来の管理能力。
• 現在管理しているスタッフの性格と態度。

これらすべての要素を取り入れたらアカウント、あなたは行動の準備ができています！

成功のために管理スタイルを学ぶことが不可欠なのはなぜですか？

主要な管理スタイルを学ぶ—またはどのスタイルがどの状況で機能するかを知ることは、あなたとあなたのチームの運営方法に大きな影響を与えます。

管理スタイルを特定することで、成功への道を歩むことができる4つの方法があります。

1）流行に頼る必要はありません

経営陣の流行は行き来しており、長期的に効果的なものはほとんどありません。しかし、自分に合った管理スタイルを見つけたら、困難な状況になったときに戻ることができる基盤を作成します。

2）適応方法を理解します

次のセクションで説明するように、特定の状況（緊急事態、重要な期限、組織戦略）には、より直接的な管理ポリシーが必要です。日常の管理スタイルに落ち着くと、「標準」から外れた問題に適応する方法がよくわかります。

3）従業員を最も効果的に関与させる方法がわかります。

従業員が仕事に従事している場合、短期的にはパフォーマンスが向上し、長期的にはビジネスを離れる可能性が低くなります。適切な管理スタイルにより、このタイプの従業員が促進されます。エンゲージメントを高め、チームメンバーが質問、提案、アイデアでより快適にアプローチできるようにします。

4）弱点と改善方法を理解できます

各管理スタイルには次のものがあります。独自のスキルセット。どの管理スタイルがあなたの個性、チーム、ビジネスに適しているかを学ぶと、長所の行使と短所の改善に集中できます。

4つの幅広い管理スタイルのカテゴリ

効果的なリーダーシップのためのさまざまな管理スタイルを列挙する前に、家族を獲得することが役立ちますそれぞれが分類される4つの大まかなカテゴリに分類されます。

これらのカテゴリにはさまざまな名前が付けられていますが、自分に最適なカテゴリを特定するのに役立つ最もわかりやすいものを選択しました。

この情報を活用して、あなたの個性とあなたとあなたのチームの働き方に最も適した管理スタイルを見つけることができます。

1）独裁的

独裁的管理スタイルは単一の権限ソースによる強力な集中管理が特徴です。コミュニケーションはトップダウンで（一方向のみ）流れ、チームメンバーは命令に従うことが期待されます。

オートクラティックマネージャーは通常、報酬とペナルティを通じて外部の従業員を動機付けます。

コマンドのため-そして-この管理スタイルの性質に従って、オートクラティックアプローチは危機の時や時間の制約が迅速な行動を要求するときに価値があります。

チームをオートクラティックに管理することの欠点は次のとおりです。

• スタッフが管理を恐れたり嫌ったりする原因になります
• 常に監視する必要があります
• 不十分な仕事上の関係を生み出す

特定の状況では、オートクラティックな管理スタイルを採用する必要がありますが、ほとんどの場合、次のように最小限に抑えることが最善です。チームを疎外しないでください。

2）説得力のある

オートクラティックスタイルのような説得力のある管理スタイルは、意思決定を行う強力な集中管理が特徴です。ビジネスのために。

しかし、独裁的なマネージャーとは異なり、説得力のあるマネージャーは、「これを行うかどうか」のポリシーの義務を課すのではなく、時間をかけて質問をします。同様に、管理と所有権が結論に達すると、チームと話し合います。メンバーは意思決定プロセスの基礎となります。

従業員は、報酬やペナルティではなく、さまざまな説得力のある手法を通じてタスクに取り組むことが奨励されます。

3）協議

コンサルティング管理スタイルでは、ポリシーと意思決定は依然としてマネージャーと所有者に委ねられていますが、これらの上級管理職は双方向のコミュニケーションを促進します。

コンサルティングマネージャーはチームメンバーと話し合うことがよくあります。決定を下す前に彼らの意見や意見を聞くこと。

コンサルティングスタイルの経営管理は、従業員を会社の大規模な活動に参加させる効果的な方法です。しかし、欠点がないわけではありません。

状況によっては、コンサルティング管理者yle can：

• コストが高くなる
• 意思決定プロセスを遅くする
• 重要な変更の実装を遅らせる

ビジネスの進行を妨げないように、この管理スタイルを慎重に使用することが重要です。

4）参加型

参加型管理スタイルでは、所有者は問題や問題を話し合いのために提示し、従業員と協力して最終決定を下すことにより、組織全体に権限と権限を広げます。

このタイプのスタイルは、チームメンバーがプロジェクトまたはビジネス全体の方向性に積極的に関与するため、従業員のエンパワーメントを促進します。また、各チームメンバーが自分の自己方向性を見つけ、外部からの動機付けではなく、本質的に動機付けられるように促します。

参加型のスタイルは、従業員の知的能力とスキルが互いに類似している専門組織によって頻繁に採用されます。

極端に言えば、参加型の管理スタイルは、経営陣がビジネスの方向性に対する責任を放棄するという自由奔放な態度。

参加型のスタイルでは、組織が全体的な方向性を持っていない場合でも、経営陣が役に立たないため、ビジネスのドリフトを増やすことができます。会社を軌道に乗せるための決定。

効果的なリーダーシップのための10種類の管理スタイル

1 ）民主的な管理スタイル

カテゴリ：協議

民主的なリーダーは、会社の決定にスタッフを巻き込むことに熱心です。この管理スタイルを選択すると、チームを信頼し、彼らの意見を尊重していることをチームに示すことになります。また、従業員の意見とリーダーとしてのあなた自身の能力の両方に自信を示しています。

コマンドを実行したり鉄の拳で支配したりする必要はありません。あなたは、従業員が主に自分自身を統治できると信じており、あなたは物事を正しい方向に動かし続けるための単なる裁判官または審判です。

2）インスピレーションを与える管理スタイル

カテゴリ：コンサルティング

インスピレーションを与えるリーダーになるのは簡単なことではありませんが、達成すると非常に効果的です。インスピレーションを与えるタイプの管理スタイルには、優れた人材スキル、大きな心、そして従業員が職場の内外で成長するのを助けるという正直な願望が必要です。

3）権威ある管理スタイル

カテゴリー：独裁的

民主的なリーダーシップスタイルを支持すると言われることはたくさんありますが、状況によっては独裁者が必要になることもあります。たぶんあなたは新しいマネージャーで、職場は少し混沌としていて、秩序と構造が不足しているようです。あるいは、従業員が怠けて懲戒処分を必要としている可能性があります。

これらのいずれの場合でも、より信頼できるタイプの管理スタイルを採用する必要がある場合があります。しかし、権威あるリーダーシップのスタイルを持っているからといって、失礼である必要はありません。笑顔で「お願いします」と注文できることを忘れないでください。

4）結果に基づく管理スタイル

カテゴリ：コンサルティング

結果ベースのマネージャーの魔法の言葉は効率です。うまく、可能な限り迅速に行われる限り、物事がどのように行われるかは気になりません。

すべてのルールや方法を自分で作成する必要性を感じるわけではありません。従業員が優れた方法を思いついた場合は、会社のポリシーを変更できます。重要なのは唯一のことです。このタイプの管理スタイルでは結果が得られます。

5）Laissez-Faire管理スタイル

カテゴリ：参加型

Laissez-Faireタイプの管理スタイルには、非常にのんびりとした態度とスタッフへの高い信頼という2つのことが必要です。これら2つの特性を持っている場合は、適している可能性があります。自由奔放なスタイルのリーダーのために輸送する。

この方法は、自由放任主義のマネージャーがマイクロマネジメントの従業員で忙しくないため、効果的です。同時に、従業員は与えられた自律性を高く評価し、何をすべきか、どのように行うかを正確に指示された場合よりも多くのイニシアチブを示すことがよくあります。

6）共同管理スタイル

カテゴリー：参加型

リーダーシップへの協調的アプローチは民主主義のスタイルに似ていますが、1つの重要な点で異なります。共同管理スタイルでは、単に従業員に賛成票または反対票への参加を求めるのではなく、会社のポリシーについてチームメンバーからのフィードバックを積極的に求めます。

ビジネスの改善について、真に思慮深い会話をしたいと考えています。これにより、スタッフに力が与えられ、革新的なソリューションが提供されることもあります。

7）例-管理スタイルの設定

カテゴリ：説得力のある

この管理スタイルは、まさにそのように聞こえます。ビジネスに期待する種類の作業基準の非の打ちどころのない例を一貫して設定することによって主導します。バーはあなたの行動とあなたの行動だけによって設定されます。

場合によっては、これによってビジネスの倫理や労働環境が変わることさえあります。模範を示すリーダーは、袖をまくり上げて手を汚し、乗組員に物事の進め方を示すことを恐れません。

8）戦略的管理スタイル

カテゴリ：協議

戦略的マネージャーは、基本的なタスクの詳細には関心がありません。代わりに、彼らは管理するビジネスの全体像と長期的な成功に焦点を合わせています。

戦略的な管理スタイルをお持ちの場合は、アシスタントマネージャーとシフトリーダーが日常の責任の大部分を監督できるようになります。乗組員が日常業務を遂行している間、あなたはマーケティングキャンペーンを計画し、拡張の準備をしています。

9）アフィリエイト管理スタイル

カテゴリ：説得力

アフィリエイトマネージャーは謙虚で、勤勉で、自信を持っています。これらのタイプのマネージャーは、自分が責任者であることを常に従業員に思い出させるのではなく、チームの一員となり、正面から主導します。

これがあなたの好ましいリーダーシップスタイルである場合、あなたはあなた自身をあなたのスタッフと提携させ、それが必要なところならどこでも援助の手を貸す機会を探しています。従業員はあなたを味方と見なし、あなたが彼らの成功を支援しようとしているという事実を尊重します。

10）カリスマ的な管理スタイル

カテゴリ：説得力のある

カリスマ的な管理スタイル（説得力のある管理スタイルと呼ばれることもあります）は、マネージャーの個性と魅力に基づいて構築されています。

これがあなたのタイプの管理スタイルである場合、あなたはスタッフとの個人的な関係を築き、職場でチームを構築することに焦点を合わせています。従業員は、あなたが個人として彼らを知ることに興味があるという事実を尊重しているため、協力的です。

最終的に、彼女の塩に値するマネージャーは、これらのタイプの管理スタイルの組み合わせを使用します。リードする方法を知っているリーダーは、柔軟性があり、環境にすばやく適応できます。

管理スタイルを改善する方法

リーダーシップを改善するための最初のステップは、どちらを特定するかです。あなたが引き寄せるスタイル。必要に応じて、いくつかの異なるスタイルに依存する場合があることに注意してください。しかし、よく調べてみると、通常の管理業務で使用するデフォルトのスタイルが1つか2つ見つかります。

仕事を支配する管理スタイルを特定したら、次の手順を実行できます。

これを行うには、6つの方法があります。

1）自己認識を育む

管理スタイルを改善するための探求のこのステップに到達しました。あなたはすでに十分に自己認識しています。どのリーダーシップスタイルに最も依存しているかを特定するには、その品質を十分に活用する必要がありました。今は諦める時ではありません。

チームを率いることに当てはまる感情、動機、長所、短所を引き続き調査します。

そうすることで、より適切に対応できるようになります。あなたの仕事の日々の仕事と、起こりうる予期せぬ課題の両方。また、改善が必要な箇所や、選択した管理スタイルを完成させる方法を特定するのにも役立ちます。

自己認識を養うには、次の1つ以上の提案を試してください。

• リーダーシップ活動について日記をつける
• 時折、リーダーシップの限界を押し上げて、それがどのように感じ、どのような結果をもたらすかを確認します
• 管理者と管理者からのフィードバックを求めますあなた（これについては以下で詳しく説明します）
• 同僚と話します
• この自己診断のどの段階でも防御的にならないでください

2 ）自分の価値観を調べる

自分の価値観はさまざまな方法で考えることができます。

• あなたの原則
• あなたの行動基準
• 人生で何が重要かについてのあなたの判断

しかし、それを定義することを選択した場合、自分の価値観を調べると、「何が重要だと思いますか？」という質問になります。

管理スタイルに関して自分自身に質問した後、視野を広げます。個人的な生活の中で守っているコアバリューは、職業的な生活の中で明らかになるはずです。

そうでない場合は、どこかに対処する必要のある断絶があります。チームの管理方法を改善するために。

3）コミュニケーションの方法を変更する

私たちは皆、私たちが専門家のコミュニケーターであると信じたいのですが、このテーマに自己認識の目を向けると、何が見えますか？

必要がないと感じたとしてもあなたの管理スタイルを改善するためにあなたのコミュニケーションに取り組み、1週間、2週間あなたの方法を変えてみてください、または1か月間、あなたとあなたのチームがより多くのことを達成できるかどうかを確認します。

たとえば、毎週月曜日と午後の会議を開いて既存のプロジェクトについて話し合っている場合は、各チームメンバーと会議を行ってみてください。代わりに、週を通して1対1で。または、毎日送信するメールの数を減らして、書面によるコミュニケーションを改善し、効率を高めます。

ただし、コミュニケーションを微調整し、結果を（ジャーナルなどに）記録して、何が機能するかを確認します。 、何が機能しないのか、そしてその理由。

4）入力を求める

管理スタイルを改善するもう1つの効果的な方法は、上下の人に入力を求めることです。一連の指揮。

マネージャーから受け取ったフィードバックは多くの点で価値がありますが、管理者からのインプットに注力してください。

ほとんどの場合、それらは「最前線」にいる人は、管理スタイルを改善する方法について独自のアイデアを持っています。チーム全体をリードするためのより効果的かつ効率的な方法を見つけるのに役立ちます。

チームに意見を求めることで、チームはまとまりのあるユニットのように感じることができます。また、チームが提案を取り入れているのを見ると、チームは自分自身を改善するように促されます。

5）Ouを探すt学習の機会

管理スタイルを改善するための最良の方法の1つは、継続的な教育という形で学習の機会を探すことです。教育をさらに進めることで、好みの管理スタイルの無数のニュアンスや他のスタイルの長所と短所についての新しい洞察が得られます。

また、ビジネスと管理の世界の他の側面に触れることができます。仕事で忙しいために逃してしまいました。

証明書の仕事を追求するか、修士号を取得するかに関わらず、新しい学習の機会を探すことで、新しい人と接触することができます。教師も学生も同様に、新しい技術に触れ、価値観を固め、チームの管理方法を改善できる人々。

リーダーシップスキルを向上させるための時間を解放する

リーダーシップスキルを向上させるためにより多くの時間を解放したい場合は、Slingを使用してチームに最適な作業スケジュールを作成してください。従業員の勤務スケジュールのフォーマット、作成、配布、編集は、管理スタイルを開発するために多くの時間を残しません。

従業員の出勤と退勤の追跡にかかる時間、人件費、給与、残業は言うまでもありません。

Slingは、これらすべてのプロセスを簡素化および合理化して、自分で作業できるようにします。 Slingは、非常に強力な勤務スケジュールの作成者であるだけでなく、モバイルタイムレコーダー、人件費アナライザー、ビジネス内メッセージングシステム、ニュースフィードマネージャー、および従業員のタスクリストがすべて1つの使いやすいパッケージにまとめられています。

1つのSlingアカウントを使用して、複数の場所で従業員をスケジュールすることもできます。これがパワーと柔軟性です。オンボードA.Iを追加します。これにより、スケジュールの競合が発生した場合や休暇のリクエストを逃した場合に通知され、従業員を管理するための完璧なシステムが得られます。

Slingアプリは無料で使いやすく、時間を効率的に過ごすのに役立つため、個人的な管理スタイルの磨きに集中できます。小売業界やサービス業界からヘルスケアや非営利セクターまで、Slingはビジネスをより効果的に管理するのに役立ちます。