ビジネスの世界には、さまざまな用語、専門用語、奇妙なフレーズが豊富にあり、頭字語も豊富に用意されています。収益という用語はよく使用され、すべての費用が収益から差し引かれた後のビジネスの収益性を指します。純利益は、事業のすべての費用を計上した後の純利益です。残りは正または負の数字です。
このフレーズは、誰かが最終的な結論、結果、または推奨事項を伝えようとしている会話での日常のビジネス使用にも変化しています。例：「要するに、生産能力を拡大せずに、月に10,000を超えるウィジェットを製造することはできません。」または、「私の収益価格は1ユニットあたり4.55ドルです。これ以上下げることはできません。」
収益はビジネスのすべての作業の結果です
「私たちは収益を上げています」というフレーズのバリエーションを聞くことは珍しくありません。誤称です。企業は最終的な利益目標を設定する場合がありますが、市場の状況（および企業の戦略と運用）が最終的に組み合わさって、収益を決定する収益とコストを生み出します。
たとえば、組織は、顧客を見つけて維持するための戦略にリソースを投資することを選択します。製品またはサービスを開発し、それらの製品を販売し、顧客をサポートし、サイクルを何度も繰り返します。各会計期間の終わりに、会社は顧客（およびその他の収入源）から受け取ったものを計算し、プロセスで発生したすべてのコストを差し引きます。これらのコスト（税金、負債に対する利息、および減価償却や償却を含むさまざまな会計主導の数値を含む）を考慮した後、会社は純利益または純損失のいずれかの数値に到達します。
長期的な計画
企業ができること（そしてすべきである）健康を維持するために行うことは監視とc不必要な（または無駄な）経費を最小限に抑えるよう努めながら、経費を管理します。それはすべて、同時に、会社の戦略をサポートするためにリソースの割り当てを最適化しながら行う必要があります。このタイプの「収益への管理」は合理的で健全です。主にコストに重点を置き、現在に投資しないことを選択する組織戦略（または将来のイニシアチブをサポートするための資金投資）は、長期的にはしばしば苦労します。
業績の指標としての収益
下部行番号は、管理のスコアカードの重要な要素です。時間の経過とともに収益性が向上していることは、次のようなさまざまな要因の証拠です。
- 良好な市場と顧客の選択
- 顧客が評価する製品とサービスの作成と提供
- 対象となる顧客をサポートするための投資額の効果的な配分
- 組織全体のコストの効率的な管理
- ポジティブな市場とマクロ経済的要因
あるいは、時間の経過に伴う収益数の減少または減少は、上記の1つ以上の領域における課題の兆候であり、経営陣による調査が必要です。
株主、取締役会、および従業員はすべて、会社の市場戦略の有効性を評価するために、各会計期間（通常は四半期ごと）後の純利益に依存しています。内部管理。もちろん、ボーナスや年俸の増加が最終的な結果に結びついている場合、従業員は当然これらの数値にもっと注意を払います。
収益の制限業績の指標
収益性の数値は企業の現在の成功の重要な指標ですが（以前の時間枠を比較するために使用されます）、すべてを網羅しているわけではありません。経営陣、取締役、株主、または従業員に、何がうまくいったか、何が失敗したかを伝えません。
収益性の数値が低いことは、激しい競争から不利な経済に至るまで、何かが間違っていることを示しています。暴走するコストに対する戦略の失敗の状況。
同様に、正の数値は、会社の全体的なアプローチのどの部分が機能しているかを強調していません。強い経済状況の可能性があります（
上場企業および上場企業の財務報告では、コスト管理が不十分であるか、長期戦略が弱いにもかかわらず、収益を上げて利益を改善することができません。
脚注を含む詳細な注記を確認することが重要です。これは、経営陣（およびその他の利害関係者）が、仮定、会計アプローチ、および最終的な収益数の最終的な導出を理解するのに役立ちます。
ボトムラインのボトムライン
利益は、組織のすべての活動の結果です。これは、会社のターゲット市場の全体的な状況を示す重要な指標です。また、戦略の選択、製品とサービスへの投資、マーケティング、およびコスト管理における経営陣の有効性のバロメーターでもあります。 利益は一定期間にわたって比較する必要があり、関係者はすべての変数を注意深く調べて、会社の純利益につながる要因を理解する必要があります。
