Die Geschäftswelt ist mit einer Vielzahl von Begriffen, Jargons und ungeraden Phrasen sowie einer Vielzahl von Akronymen gefüllt. Der Begriff Endergebnis wird häufig verwendet und bezieht sich auf die Rentabilität eines Unternehmens, nachdem alle Ausgaben von den Einnahmen abgezogen wurden. Das Endergebnis ist der Nettogewinn, nachdem alle Kosten des Geschäfts berücksichtigt wurden. Der Rest ist entweder eine positive oder eine negative Zahl.

Der Ausdruck hat sich auch in den alltäglichen Geschäftsgebrauch in Gesprächen verwandelt, in denen jemand versucht, eine endgültige Schlussfolgerung, ein Ergebnis oder eine Empfehlung zu kommunizieren. Zum Beispiel: „Unter dem Strich können wir nicht mehr als 10.000 Widgets pro Monat herstellen, ohne die Produktionskapazität zu erweitern.“ Oder: „Mein Endpreis beträgt 4,55 USD pro Einheit. Ich kann nicht niedriger gehen.“

Das Endergebnis ist das Ergebnis aller Arbeiten des Unternehmens

Es ist nicht ungewöhnlich, eine Variation des Satzes „Wir schaffen es bis zum Endergebnis“ zu hören. Es ist eine Fehlbezeichnung. Ein Unternehmen kann Gewinnziele festlegen, aber die Umstände auf dem Markt (und die Strategie und Geschäftstätigkeit des Unternehmens) führen letztendlich zusammen zu den Einnahmen und Kosten, die das Endergebnis bestimmen.

Ein Unternehmen investiert beispielsweise seine Ressourcen in eine Strategie, um Kunden zu finden und zu halten. Es entwickelt Produkte oder Dienstleistungen und vermarktet diese Angebote, unterstützt seine Kunden und wiederholt den Zyklus immer wieder. Am Ende jeder Abrechnungsperiode Das Unternehmen berechnet, was es von Kunden (und anderen Einnahmequellen) erhalten hat, und subtrahiert alle dabei anfallenden Kosten. Nach Berücksichtigung dieser Kosten (einschließlich Steuern, Zinsen auf Schulden und verschiedener buchhalterischer Zahlen einschließlich Abschreibungen) Das Unternehmen kommt zu einer Gewinnzahl. Dies ist entweder die Nettogewinn- oder die Nettoverlustzahl.

Langfristige Planung

Was ein Unternehmen kann (und sollte) tun, um gesund zu bleiben, ist überwachen und c Kontrollkosten bei gleichzeitiger Minimierung unnötiger (oder verschwenderischer) Kosten. Dies alles sollte unter gleichzeitiger Optimierung der Ressourcenallokation zur Unterstützung der Unternehmensstrategie erfolgen. Diese Art des „Managements unter dem Strich“ ist vernünftig und gesund. Organisationen, die sich vorwiegend auf Kosten konzentrieren und sich dafür entscheiden, nicht in Strom zu investieren Strategien (oder Fondsinvestitionen zur Unterstützung künftiger Initiativen) haben häufig langfristige Probleme.

Das Endergebnis als Indikator für die Geschäftsleistung

Das Endergebnis Zeilennummern sind ein wichtiger Bestandteil der Scorecard für das Management. Eine positive und im Laufe der Zeit wachsende Rentabilität ist ein Beweis für eine Vielzahl von Faktoren, darunter:

• Gute Markt- und Kundenauswahl
• Erstellung und Lieferung von Produkten und Dienstleistungen, die von Kunden geschätzt werden
• Effektive Zuweisung von Investitionsgeldern zur Unterstützung von Zielkunden
• Effiziente Kostenkontrolle im gesamten Unternehmen
• Positive Markt- und makroökonomische Faktoren

Alternativ ist ein Rückgang oder ein niedriger Gewinn im Laufe der Zeit ein Hinweis auf Herausforderungen in einem oder mehreren der oben genannten Bereiche und sollte vom Management geprüft werden.

Aktionäre, Verwaltungsrat und Mitarbeiter verlassen sich nach jeder Rechnungsperiode (normalerweise vierteljährlich) auf die Gewinnzahlen, um die Wirksamkeit der Marktstrategie des Unternehmens zu beurteilen Internes Management. Wenn Boni oder jährliche Gehaltserhöhungen an das Endergebnis gebunden sind, achten die Mitarbeiter natürlich stärker auf diese Zahlen.

Die Begrenzung der Gewinnzahlen als ein Leistungsindikator

Obwohl Rentabilitätszahlen wichtige Maßstäbe für den aktuellen Erfolg eines Unternehmens sind (und zum Vergleich früherer Zeitrahmen verwendet werden), sind sie kein Allheilmittel. Sie sagen dem Management, den Direktoren, Aktionären oder Mitarbeitern nicht, was funktioniert hat oder was fehlgeschlagen ist.

Schlechte Rentabilitätszahlen sind ein Hinweis darauf, dass etwas nicht stimmt, von starkem Wettbewerb bis zu ungünstigen wirtschaftlichen Bedingungen Umstände einer fehlgeschlagenen Strategie, um die Kosten zu senken.

Ebenso zeigen positive Zahlen nicht, welcher Teil des Gesamtansatzes des Unternehmens funktioniert. Es ist möglich, dass die wirtschaftlichen Bedingungen stark sind ( oder das Versagen von Wettbewerbern), trotz schlechter Kostenkontrolle oder einer schwachen langfristigen Strategie die Einnahmen zu steigern und die Gewinne zu verbessern.

In der Finanzberichterstattung für börsennotierte und gehandelte Unternehmen gilt dies Es ist wichtig, die detaillierten Anmerkungen einschließlich Fußnoten zu lesen. Sie helfen dem Management (und anderen Stakeholdern), die Annahmen, Rechnungslegungsansätze und die endgültige Ableitung der Endergebnisnummer zu verstehen.

Die Fazit

Gewinn ist ein Ergebnis aller Aktivitäten einer Organisation.Es ist ein wichtiger Indikator für die allgemeinen Bedingungen in den Zielmärkten des Unternehmens. Es ist auch ein Barometer für die Effektivität des Managements bei der Auswahl von Strategien, bei Investitionen in Produkte und Dienstleistungen, beim Marketing und bei der Kostenkontrolle. Der Gewinn sollte über einen bestimmten Zeitraum verglichen werden, und die Beteiligten sollten alle Variablen sorgfältig prüfen, um die Faktoren zu verstehen, die zum Unternehmensergebnis führen.