Quels sont les domaines d’intervention du test de personnalité Caliper
La clé pour réussir le test de profil Caliper est de comprendre les compétences clés et les traits de personnalité susceptibles d’être évalués dans les questions du test.
Voici les sept domaines de compétences sur lesquels vous voudrez peut-être vous concentrer pendant que vous vous préparez aux tests:
1. Leadership: teste la maturité du leadership, la communication du leadership, la capacité à générer des résultats, à diriger le changement, à gérer les innovations et la qualité, le sens de la consolidation d’équipe, la capacité de coacher, de déléguer, de gérer directement et factuel et de gérer les talents stratégiques.
2. Communication active: teste les compétences d’influence et de persuasion, de gestion des conflits, de négociation, d’écoute active, de communication et d’écoute.
3. Dynamique interpersonnelle: teste la dynamique interpersonnelle, l’utilité, l’orientation du service, l’établissement de relations, la collaboration et le travail d’équipe, le sens de l’organisation et la mentalité globale.
4. Prise de décision: teste la prise de décision délibérative, le caractère décisif, la réflexion stratégique, la citoyenneté organisationnelle, les compétences en recherche d’informations.
5. Résolution de problèmes: teste la créativité et l’innovation, la pensée analytique, l’agilité d’apprentissage, le sens des sciences et des affaires.
6. Gestion des processus: teste la concentration sur la qualité, la conformité, l’orientation des réponses, la sécurité, la gestion des processus, la gestion du temps, la planification et l’établissement des priorités, l’organisation et la documentation des informations et l’application des pratiques standard.
7. Autogestion: teste le sang-froid et la résilience, la capacité à générer et à exprimer l’enthousiasme, la force de conviction, la motivation et la persévérance, la conscience de soi, l’adaptabilité, l’initiation à l’action, la responsabilité, le professionnalisme, l’apprentissage continu, la focalisation étendue sur les tâches et la tolérance à l’ambiguïté / p>
Il ne faut pas oublier, cependant, que toutes ces compétences et caractéristiques ne sont pas testées pour tout le monde.
Caliper a des modèles prédéfinis qui correspondent à des ensembles spécifiques de ces éléments.
Par conséquent, les questions d’évaluation que vous êtes censé rencontrer varient en fonction du type de poste.
Les «types de poste» sont classés sous «Gestion», «Ventes», «Service» , «Technique» et «Autres».
Par exemple, si vous êtes évalué pour un rôle de gestion de projet, les questions du test de personnalité de Caliper doivent être réglées pour identifier vos forces et vos faiblesses vis-à-vis de- vis-à-vis des caractéristiques suivantes: négociation, communication, sens de l’organisation, recherche d’information & définition des priorités.
Des traits tels que la perspicacité scientifique et la prise de décision délibérative, entre autres, sont peu susceptibles d’être évalués.
D’un autre côté, si l’évaluation porte sur le rôle d’infirmière, le test Caliper Profile sera basé sur un modèle d’emploi de compétences totalement différent.
Les questions seront ensuite cartographiées à des postes comme infirmière autorisée, aide en santé à domicile, infirmière en soins intensifs, infirmière, infirmière auxiliaire, technologue de la santé, etc.
L’évaluation portera donc sur les traits suivants: sensibilité interpersonnelle, orientation du service, collaboration et travail d’équipe , communication, prise de décision délibérative, recherche d’informations, agilité d’apprentissage, concentration sur la qualité et sang-froid & résilience.
Vous devez vous concentrer sur les compétences souhaitées et les traits de comportement de une position particulière pour anticiper les questions d’évaluation probables.
REMARQUE: contrairement à la plupart des autres outils d’évaluation, les résultats des tests de personnalité Caliper sont stockés.
Ils sont destinés à être réutilisés après l’administration initiale .
Il peut y avoir des situations dans lesquelles votre direction actuelle voudra peut-être vérifier comment vous vous êtes comporté dans vos domaines d’amélioration après quelques années dans le poste.
Votre profil Caliper peut alors être utilisé pour décider si vous êtes prêt à passer au niveau suivant. Alors, faites le test honnêtement et au mieux de vos capacités.
Il pourrait mettre en évidence vos traits de personnalité cohérents et être le tremplin vers la progression de carrière.
Types de questions du test de personnalité Caliper
Dans l’ensemble, voici le type de questions d’évaluation typiques que vous pouvez anticiper:
Type 1: Choix multiple questions comportementales.
Chaque élément consiste en un énoncé de situation suivi de différentes réponses possibles.
Vous devez identifier vos réponses « les plus probables » et « les moins probables » en fonction de votre propre point de vue.
Vous pouvez rencontrer des variantes de ce type, mais l’objectif sous-jacent des questions serait le même: identifier comment vous réagiriez à un scénario subjectif dans votre vie professionnelle quotidienne.
À moins de cocher les deux options, vous ne pouvez pas passer à la question suivante de l’évaluation.
Type 2: similaire au type 1 mais les réponses à une déclaration donnée doivent être indiquées sur la base de l’échelle d’accord allant de «tout à fait d’accord» à «pas du tout d’accord».
Il pourrait y avoir à nouveau d’autres variantes avec choix de réponses comme «presque toujours», «très souvent», «jamais», «toujours» etc.
Dans les cas, de simples options «vrai / faux» peuvent également être présentés.
Là encore, il n’y a pas de bons ou de mauvais choix.
Marquez vos réponses en reflétant la façon dont vous réagiriez si vous rencontriez ces situations décrites dans la vie réelle.
Tapez 3: Questions de raisonnement abstrait à choix multiples.
Celles-ci traiteraient de motifs abstraits, de nombres et de séquences de lettres ou de combinaisons de ceux-ci.
Vous devez trouver un membre manquant de la séquence ou identifier ce qui vient ensuite.
De toute évidence, toutes ces questions ont des options correctes uniques et le section présente une opportunité de bien «noter» sur l’évaluation de vos capacités cognitives.
Certaines des questions de modèle et de casse-tête peuvent être très difficiles et ne peuvent être résolues qu’avec rigueur pratique.
Exemples de questions du test de personnalité Caliper
Exemple de question n ° 1 (comportementale)
À partir de ce qui suit, cochez une déclaration qui vous décrit le mieux et une déclaration qui décrit le moins vous:
Réponse:
Cette question analyse votre réponse pour prédire le type d’environnement de travail que vous sont les plus susceptibles de prospérer.
Par exemple, si vous préférez surtout laisser une réunion suivre son cours, elle peut ne pas convenir à un rôle de leadership dans une organisation de services d’intervention d’urgence.
Cependant, cela pourrait être un trait bienvenu pour un directeur d’agence de création, car de longues séances d’idées et de brainstorming sont courantes et acceptables.
Comme vous pouvez le voir, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse ici.
L’adéquation des rôles spécifiques est la clé.
N’oubliez pas, bien sûr, que vous devez choisir deux déclarations comme demandé.
Sinon, l’évaluation ne progressera pas.
Exemple de question n ° 2 (comportementale)
Dans quelle mesure êtes-vous d’accord ou en désaccord avec l’énoncé suivant:
Je n’aime pas donner des commentaires négatifs.
Réponse:
Encore une fois, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse.
Selon la culture de l’organisation (et peut-être même le pays dans lequel le rôle est basé), le profil préféré varie.
Pari sûr, soyez vous-même!
Un conseil: lisez attentivement les déclarations données – parfois, les doubles négatifs peuvent être déroutants et peuvent présenter un défi.
Exemple de Q # 3 (comportemental)
Vous travaillez tous dans un petit projet avec un délai très serré.
Alors que vous avez presque terminé votre partie du travail assigné, vous trouvez un nouveau collègue assis à côté de vous en train de parler constamment au téléphone.
Il est sans cesse passer des appels personnels, apparemment inconscients du risque de dérapage si le travail n’est pas terminé à la fin de la journée.
Quelles seraient vos réponses les plus probables et les moins probables?
Réponse:
Ce type de questions teste votre conscience de la situation et votre éthique de travail en général.
L’explication suivante peut démontrer comment les réponses au scénario donné peuvent être rouge contre les traits préférés dans un environnement de travail axé sur l’équipe:
L’option 2 devrait être l’option la moins souhaitable.
Non seulement cela reflète un mauvais travail d’équipe, mais cela insinue également de parler derrière le dos d’un collègue.
Et cela en soi est hautement indésirable.
Cela pourrait finir par compromettre tout l’esprit d’équipe.
L’option 3 est également indésirable.
Cela ne reflète pas un esprit d’équipe positif.
Signaler immédiatement un membre de l’équipe au responsable dans un premier temps peut résulter dans un esprit de méfiance.
Cela pourrait, à son tour, altérer négativement la dynamique de l’équipe.
L’option 1 pourrait garder l’esprit d’équipe intact mais peut également engendrer des dérapages et être préjudiciable à toute l’équipe à long terme.
Cela n’est pas non plus de bon augure pour la responsabilité collective dans une équipe qui fonctionne.
L’option 4 est par de loin l’option la plus souhaitable.
Cela montre un esprit d’équipe positif et dépeint une attitude encourageante pour soutenir l’objectif global de l’équipe.
En demandant si le membre supposé errant veut du soutien, nous pouvons également découvrir la cause profonde de son comportement capricieux apparent.
Communiquer efficacement peut fournissent souvent des informations précieuses.
Par exemple, il se peut qu’une urgence médicale imprévue à la maison le préoccupe.
Soutenir un membre de l’équipe dans le besoin pourrait faire des kilomètres pour créer une équipe cohérente et performante.
Comment Caliper note les résultats des tests et rapporte les résultats
Comme mentionné précédemment, le Caliper test de personnalité crée votre profil et prédit f itment basé sur la comparaison de vos réponses avec un modèle de travail validé.
La notation finale est effectuée sous forme de centile par rapport au groupe de normes Caliper.
Cela garantit l’élimination des biais inconscients tout en évaluant le potentiel candidats.
Une fois que vous avez terminé l’évaluation, un rapport détaillé est envoyé à l’employeur potentiel.
Si le test est utilisé pour identifier les besoins de développement ou l’adéquation des rôles dans l’organisation actuelle, il sera directement partagé avec votre employeur actuel.
Les résultats, cependant, ne vous seront pas visibles.
Le responsable de la mise en service peut y accéder directement sur le portail en ligne et peut en à votre tour, décidez si vous souhaitez ou non partager les détails avec vous.
Le rapport sur le profil Caliper commence par un score d’ajustement global.
Cela donne une prédiction de haut niveau de l’adaptation comportementale et cognitive pour le rôle particulier.
Le score d’ajustement est dérivé par un algorithme pondéré complexe comparé au groupe de normes Caliper.
Tous les sco Les res dans le rapport de profil sont codées par couleur et sont généralement regroupées sous trois têtes en fonction de la plage:
(a) 60-99: si vous marquez dans cette plage, vous sont considérés comme un ajustement naturel; indique un fort alignement des rôles. Plus vous obtenez de score dans cette fourchette, plus la probabilité que vous soyez en adéquation parfaite avec le poste pour lequel vous êtes évalué est élevée.
(b) 40 -59: vous pourriez avoir besoin d’une formation supplémentaire pour explorer cette compétence et être incohérent; indique un alignement modéré.
(c) 1-39: vous avez besoin d’une concentration considérable et ce domaine de compétence n’est pas considéré comme l’un de vos domaines forts; indique un alignement faible.
Ainsi, il est évident que plus votre score est élevé, plus votre profil Caliper est aligné sur le profil idéal pour le poste donné.
L’ajustement global Le score est suivi d’un aperçu consolidé des compétences.
Celui-ci est à son tour séparé en trois sous-parties principales.
Les scores individuels pour les traits constitutifs correspondant à chaque sous-partie sont disponibles – la lecture de ces scores suit la même interprétation que celle du score global mentionné ci-dessus:
i. Compétences critiques:
a. Résultats de conduite
b. Gestion basée sur les faits
c. Coaching et développement des autres
ii. Compétences importantes:
a. Communication du leadership
b. Gestion des processus
c. Sens de l’organisation
iii. Compétences complémentaires:
a. Déléguer
b. Team Building
c. Esprit de décision
La partie suivante du rapport résume les principales conclusions.
Elle décrit les traits de personnalité les plus susceptibles de contribuer à votre réussite dans le rôle ainsi que les domaines où il y a de la place pour amélioration.
Les résultats sont séparés et étiquetés séparément comme «Comportements les plus naturels» et «Comportements à étudier».
Ceci est suivi d’un résumé spécifique au rôle des domaines de compétences importants et complémentaires et donne un aperçu de vos traits de personnalité sous deux rubriques: «Forces sur lesquelles s’appuyer» et «Défis possibles».
Votre rapport de profil Caliper se poursuit ensuite pour donner un aperçu de haut niveau vos styles préférés dans le contexte du travail.
Ceci complète la prédiction de montage dans les sections précédentes.
Les informations sur votre environnement de travail préféré ainsi que les facteurs de stress potentiels indicatifs sont mis en évidence, ainsi que des suggestions sur comment les contrer efficacement.
La prédiction de style préférée est effectuée unde r les grandes catégories suivantes:
i. Communication
ii. Dynamique interpersonnelle
iii. Résolution de problèmes et prise de décision
iv.Organisation personnelle et gestion du temps
Sur la base des traits découverts lors de l’évaluation de la personnalité de Caliper, chacun des éléments ci-dessus contient des prédictions clés sur les points suivants:
je. Motivateurs
ii. Environnements de priorisation préférés
iii. Comment établir des priorités avec eux
iv. Facteurs de stress potentiels
v. Réaction au stress
vi. Comment minimiser les facteurs de stress
Le rapport est ensuite signé avec une représentation graphique de votre score par rapport à chacun des vingt et un attributs souhaités.
Les attributs suivants sont considérés: résumé capacité de raisonnement, accommodement, agressivité, assertivité, prudence, pulsion de l’ego, force de l’ego, empathie, énergie, structure externe, flexibilité, grégarité, orientation des idées, pondération, ouverture, prise de risque, structure de soi, scepticisme, sociabilité , rigueur et urgence.
Comme pour tous les scores du profil Caliper, les résultats pour les attributs individuels sont mesurés sous forme de centiles par rapport au groupe de normes Caliper.
Ceci sert de récapitulatif de tous vos principaux traits de personnalité évalués lors du test de personnalité du profil Caliper.
Questions d’entretien comportementales suggérées par Caliper
Ce n’est pas tout!
Votre profil Caliper comprend également des suggestions d’entrevue comportementale Questions basées sur les principales conclusions décrites ci-dessus, suiv dû par Manager Recommendations.
Ce dernier peut être utilisé par votre futur manager pour avoir un premier aperçu de votre style de travail comportemental.
Les questions d’entrevue comportementale sont ouvertes, conçues pour offrir un interviewer des informations pour sonder les domaines qui ne sont pas vos points forts naturels.
Des exemples de questions telles que disponibles à partir d’informations publiées par Caliper sont donnés ci-dessous:
Exemple de question d’entrevue n ° 1: Veuillez discuter d’une situation qui vous oblige à restructurer les processus de flux de travail. Quelles données avez-vous utilisées pour déterminer votre approche?
Veuillez décrire la portée du changement que vous avez proposé, les défis que vous avez rencontrés lors de sa mise en œuvre et son impact final sur le entreprise.
Exemple de question d’entrevue n ° 2: veuillez donner un exemple de moment où vous avez utilisé les récompenses d’équipe et la célébration des réalisations pour améliorer les performances d’une équipe.
Comment avez-vous équilibré les récompenses ou les commentaires entre les performances individuelles et celles de l’équipe?
Exemple de question d’entretien n ° 3: Comment déterminez-vous quelles données sont les plus pertinentes pour prendre une décision?
Veuillez donner un exemple de situation dans laquelle vous avez dû porter un tel jugement.
Exemple de question d’entrevue n ° 4: Décrivez une situation dans laquelle vous avez identifié les forces, les besoins de développement ou les objectifs d’une personne, puis avez utilisé ces connaissances pour encadrer et motiver de manière appropriée. t personne.
CONSEIL DE PRO # 4: C’est là que vous courez le risque d’être exposé lors de l’entretien au cas où vous auriez manipulé avec succès la partie des questions comportementales du test.
Assurez-vous que les réponses de votre entretien correspondent et reflètent les réponses de l’évaluation.
Caliper déjà fourni votre candidat à l’intervieweur avec une série de questions d’entretien à vérifier!
Comment se préparer aux tests Caliper
Gardez à l’esprit que le test de personnalité du profil Caliper est plus approfondi que la plupart des tests de personnalité de l’usine.
Pendant que vous répondez aux questions, l’algorithme d’arrière-plan évalue tous les aspects de votre personnalité pour préparer votre profil de personnalité. Préparez-vous sérieusement afin de pouvoir vous présenter avec succès comme la personne idéale pour le rôle convoité.
Voici quelques conseils généraux qui pourraient vous aider à vous préparer à l’évaluation:
1. Pratiquez tous les types de questions.
Étant donné que la plupart des emplois de niveau intermédiaire à supérieur nécessitent votre capacité à être à l’aise avec le raisonnement abstrait, concentrez-vous spécifiquement sur le type abstrait de questions.
C’est aussi la vraie partie « notation » de l’évaluation.
Comme vous continuez à vous entraîner de plus en plus de ces types de questions, vous découvrirez certains «modèles».
Une grande pratique vous rendra plus confiant le jour de l’évaluation.
2. Attendez-vous à ce que certaines des questions de la section cognitive soient vraiment difficiles.
Si vous ne parvenez pas à le résoudre directement, essayez d’autres techniques comme la méthode d’élimination pour improbable
De cette façon, même si vous devinez, la probabilité d’obtenir la bonne réponse augmente une fois que vous cochez une ou plusieurs des quatre options comme invraisemblables.
Si vous devez le faire, mieux vaut faire une supposition éclairée que voler à l’aveugle.
3. Restez concentré pendant toute la durée de l’évaluation.
À moins d’être concentré, il est courant de rencontrer de la fatigue.
Vous pourriez alors être tenté de vous précipiter à travers le test sans accorder l’attention voulue aux détails des questions.
Même si le test de personnalité Caliper vous permet de faire une pause et revenir, trop de pauses pourraient perturber la concentration et la concentration.
Meilleur pari, préparez-vous mentalement à écrire le test entier en une seule fois. Planifiez l’heure et le lieu et lancez-vous!
4. Certaines des questions comportementales sont censées être fluides et peuvent être sujettes à interprétation.
Ne «sur-pensez» pas une réponse – le plus souvent, la première La réponse qui vous vient à l’esprit après avoir lu une question est celle qui prédit le mieux votre réponse dans la vie réelle.
5. Recherchez en profondeur le profil pour lequel vous postulez. Cela devrait vous donner une idée générale des compétences et des caractéristiques spécifiques recherchées par votre employeur.
Cela vous sera utile lors de l’ajustement de vos réponses dans la partie comportementale du
Une mise en garde cependant – bien qu’il soit théoriquement possible d’essayer de deviner en partie les traits de comportement préférés requis pour un poste, il se peut que ce ne soit pas dans votre les meilleurs intérêts à long terme.
Si vos traits de personnalité innés sont en grande partie en désaccord avec ce qui est requis pour un poste spécifique, il y a toujours un risque de brûlure, fatigue ou sous-performance.
Essayez de répondre honnêtement aux questions d’évaluation.
S’il y a un montage, rien de tel. S’il n’y en a pas, ce n’est pas la fin du monde!
6. Faites le test dans une configuration avec une connectivité Internet stable, ne vous inquiétez pas en cas de difficultés techniques ou de problèmes de connectivité. Une fois que vous êtes de nouveau en ligne, le test reprendra juste après la dernière section qui a été complétée.
CONSEIL DE PRO # 5: Pour une expérience optimale, il est recommandé de suivre l’évaluation de la personnalité du profil Caliper sur un ordinateur de bureau ou portable exécutant la dernière version des navigateurs Web Firefox ou Chrome.
7. Enfin, passez une bonne nuit de sommeil avant de planifier votre évaluation.
Restez hydraté et trouvez un endroit où vous ne serez pas dérangé pendant deux à trois bonnes heures .
Préparez-vous à faire l’évaluation complète en une seule fois.
Soyez confiant et donnez-lui votre meilleur cliché.
Bonne chance et bonne chance!
