Le monde des affaires regorge de termes, de jargons et d’expressions étranges, ainsi que de nombreux acronymes. Le terme «résultat net» est souvent utilisé et fait référence à la rentabilité d’une entreprise une fois que toutes les dépenses sont déduites des revenus. Les bénéfices nets sont des bénéfices nets une fois que tous les coûts de l’entreprise ont été comptabilisés. Le reste est un chiffre positif ou négatif.

L’expression s’est également transformée en usage professionnel quotidien dans les conversations où quelqu’un tente de communiquer une conclusion finale, un résultat ou une recommandation. Par exemple: « En fin de compte, nous ne sommes pas en mesure de fabriquer plus de 10 000 widgets par mois sans une augmentation de la capacité de production. » Ou, « Mon prix net est de 4,55 USD par unité. Je ne peux pas aller plus bas. »

Le résultat final est le résultat de tout le travail de l’entreprise

Il n’est pas rare d’entendre une variante de l’expression « nous parvenons au résultat net ». C’est un abus de langage. Une entreprise peut fixer des objectifs de rentabilité, mais les circonstances du marché (et la stratégie et les opérations de l’entreprise) se combinent en fin de compte pour créer les revenus et les coûts qui déterminent les résultats.

Par exemple, une organisation choisit d’investir ses ressources dans une stratégie de recherche et de fidélisation des clients. Elle développe des produits ou services et commercialise ces offres, accompagne ses clients puis répète le cycle encore et encore. À la fin de chaque période comptable , la société calcule ce qu’elle a reçu des clients (et d’autres sources de revenus) et soustrait tous les coûts encourus dans le processus. Après avoir pris en compte ces coûts (y compris les taxes, les intérêts sur la dette et divers chiffres liés à la comptabilité, y compris l’amortissement et l’amortissement), le l’entreprise arrive à un numéro de ligne de fond. Il s’agit du résultat net ou du chiffre de la perte nette.

Planification à long terme

Ce qu’une entreprise peut (et devrait) faire pour rester en bonne santé est de surveiller et c les dépenses de contrôle tout en s’efforçant de minimiser les dépenses inutiles (ou inutiles). Tout cela doit être fait tout en optimisant simultanément l’allocation des ressources pour soutenir la stratégie de l’entreprise. Ce type de «gestion au résultat net» est raisonnable et sain. Les organisations qui se concentrent principalement sur les coûts et choisissent de ne pas investir dans les stratégies (ou financer des investissements pour soutenir des initiatives futures) ont souvent du mal à long terme.

Le résultat en tant qu’indicateur de la performance de l’entreprise

Le bas les numéros de ligne sont un élément important du tableau de bord pour la gestion. Une rentabilité positive et croissante au fil du temps témoigne de divers facteurs, notamment:

• Une bonne sélection de marchés et de clients
• La création et la livraison de produits et services appréciés par les clients
• Allocation efficace des dollars d’investissement pour soutenir les clients ciblés
• Contrôle efficace des coûts dans toute l’organisation
• Facteurs de marché et macroéconomiques positifs

Alternativement, la baisse ou la faiblesse des résultats nets au fil du temps est une indication des défis dans un ou plusieurs des domaines mentionnés ci-dessus et devrait être examinée par la direction.

Les actionnaires, le conseil d’administration et les employés se fient tous aux résultats après chaque période comptable (généralement trimestrielle) pour évaluer l’efficacité de la stratégie de marché de l’entreprise et la gestion interne. Bien entendu, lorsque les primes ou les augmentations de salaire annuelles sont liées aux résultats financiers, les employés sont naturellement plus attentifs à ces chiffres.

La limitation des résultats financiers comme un indicateur de performance

Bien que les chiffres de rentabilité soient des mesures importantes du succès actuel d’une entreprise (et servent à comparer les périodes précédentes), ils ne sont pas révélateurs. Ils ne disent pas à la direction, aux administrateurs, aux actionnaires ou aux employés ce qui a fonctionné ou ce qui a échoué.

Les faibles chiffres de rentabilité indiquent que quelque chose ne va pas, allant d’une forte concurrence à une situation économique défavorable. circonstances à une stratégie qui a échoué pour faire exploser les coûts.

De même, les nombres positifs ne mettent pas en évidence quelle partie de l’approche globale de l’entreprise fonctionne. C’est possible dans des conditions économiques solides ( ou l’échec d’un concurrent) pour augmenter les revenus et améliorer les bénéfices, malgré un mauvais contrôle des coûts ou une stratégie à long terme faible.

Dans le reporting financier des entreprises cotées en bourse, il Il est important d’examiner les notes détaillées, y compris les notes de bas de page. Cela aide la direction (et les autres parties prenantes) à comprendre les hypothèses, les méthodes comptables et le calcul final du numéro de la ligne de fond.

Le Bottom Line on the Bottom Line

Le profit est le résultat de toutes les activités d’une organisation.C’est un indicateur important des conditions générales des marchés cibles de l’entreprise. C’est aussi un baromètre de l’efficacité de la direction dans le choix des stratégies, l’investissement dans les produits et services, le marketing et le contrôle des coûts. Les bénéfices doivent être comparés sur une période donnée et les personnes impliquées doivent examiner attentivement toutes les variables pour comprendre les facteurs menant au résultat net d’une entreprise.