Monimuotoisuus ja osallisuus ovat ehdottoman välttämättömiä nykypäivän yritysmarkkinoilla. Kaiken suuntautuneiden, uskonnollisten ja taustallisten ihmisten edustaminen tuo sinulle oikean näkökulman ja parhaat käytettävissä olevat kyvyt. Vastaavasti inklusiivisuusliikkeet ovat muutakin kuin vain trendejä – ne auttavat yrityksiä pysymään kilpailukykyisempinä ja saavuttamaan markkinaosuudet, joita ei muuten voida palvella. On tärkeää, että pyrkimys monimuotoisuuteen ja osallisuuteen ei rajoitu yrityksen ylempiin tasoihin. Sen sijaan se on jaettava kaikille työllisyyden tasoille. Jos haluat lisätä näiden aiheiden osallistumismääriä, kannattaa aloittaa monipuolisuus- ja osallistamistoimien toteuttaminen työpaikalla parhaiden palkkaamistapojen ohella. Näin tekemällä voi olla valtava vaikutus tapaan, jolla työntekijät suhtautuvat yrityksesi aloitteisiin.
Mitä on monimuotoisuus ja osallisuus työssä?
Monimuotoisuus ja osallisuus eivät rajoitu vain palkkaamalla erilaisia paperiryhmiä sanomaan, että teit sen. Kun sinulla on tasapainoinen tiimi, sinun on tehtävä työtä, jotta kulttuurisi olisi kunnioitettava. Tämä on erityisen vakuuttavaa, kun olemme ajalla, joka on tehnyt etätyön yleiseksi. Tutustuminen toisiinsa on olennainen osa tiimikulttuuria, ja erilaisista taustoista oppiminen on hieno tapa saada tiimisi avautumaan.
Tämä tarkoittaa, että omistajana tai johtajana osa työstäsi on aloittaa keskustelut osallisuuden ja monimuotoisuuden merkityksestä. Valitettavasti näiden keskustelujen aloittaminen voi olla hyvin vaikeaa. Monilla ihmisillä on taipumus puolustautua, jos heistä tuntuu, että heitä kutsutaan ja jotkut peruskäsitteet vaativat paljon selitystä. Siksi on usein tarpeen käyttää tiettyjä toimintoja osoittamaan paremmin mielipiteesi. Paitsi että se säästää työntekijöitäsi luennolta, se antaa työntekijöille mahdollisuuden myös käsitellä tietoja uudella tavalla.
Viisi parasta monimuotoisuutta ja osallisuutta edistävää toimintaa työpaikalla
kävely Kävele yhdessä
Tämä toiminto vaatii kaksi vapaaehtoista. Kaksi vapaaehtoista seisovat muiden kasvojen edessä vastakkain. Kun vapaaehtoiset ovat paikallaan, loput ryhmästä kutsuvat asioita, jotka saattavat merkitä sitä, että yksi henkilö on erilainen kuin toinen. He saattavat kutsua esineitä, kuten henkilön kotoisin oleva henkilö, hiusväri tai jopa henkilön uskonto. Kun kahdella ihmisellä on ero, he ottavat askeleen toisistaan. Kun heillä on kuitenkin yhtäläisyyksiä, he vetäytyvät takaisin. Useimpien istuntojen aikana työntekijät siirtyvät toistuvasti toisistaan ennen kuin siirtyvät takaisin yhteen.
Tämä toiminto on objektitunti kuinka samankaltaisuudet voivat tuoda ihmiset takaisin yhteen riippumatta siitä, kuinka erilaiset he ovat. Vaikka kahdella ihmisellä onkin melko erilainen toisistaan, on aina olemassa jonkinlainen yhteinen kanta, jolla he voivat tavata. Joidenkin ihmisten välinen kuilu voi olla suurempi kuin toisten, mutta aina on jotain, jota voidaan käyttää kuilun kaventamiseen. Tämän oppitunnin käynnistäminen on hyvä tapa osoittaa ajatus työntekijöille.
Kunnioituskeskustelu
Tämä on yksi työpaikan monimuotoisuus- ja osallistamistoiminnoista, ainakin logistisesti, melko yksinkertainen. Työntekijät alkavat kävelemällä toisen työntekijän (mieluiten niiden kanssa, joiden kanssa he eivät säännöllisesti kommunikoi) ja esittelemällä itsensä. Kun esittelyt on tehty, työntekijät puhuvat vähän siitä, mitä kunnioitus merkitsee heille. Työntekijöiden tulisi sekä määritellä kunnioitus että antaa esimerkkejä siitä, miten se voidaan osoittaa työpaikalla. Tämä ei kuitenkaan ole riitojen aika – jokaisen työntekijän tulee kuulla kokonaan ja hänen ikäisensä on tunnustettava hänen panoksensa.
Kun keskustelu on ohi, ryhmä voi palata yhteen. . Eri esimerkit kunnioituksesta on jaettava koko ryhmän kanssa ja niistä on keskusteltava. Tämä on hyvä aika määrittää tekijät, jotka ryhmäsi pitävät yhteisinä omille kokemuksilleen, ja ne, joita he eivät ehkä ole ennen ajatelleet. Konkreettisten esimerkkien antaminen on hyvä, samoin kuin puhuminen tunteista, kun kuulet toisen määritelmän kunnioituksesta. Tavoitteena ei ole pelkästään ajatella kunnioituksen käsitettä useista näkökulmista, vaan myös pohtia sitä, miten muut voivat nähdä ihmisen toiminnan omien kokemustensa kautta. Tämä on loistava tapa saada työntekijät pysähtymään ja miettimään, miten he ovat vuorovaikutuksessa keskenään.
Viisi hetkeä
Tämä voi olla hankala aktiviteetti, joka kannattaa valita useista syistä. Ensinnäkin se edellyttää työntekijöiltäsi henkilökohtaisten tietojen paljastamista.Se edellyttää myös, että heillä on jonkin verran vähäistä koristeellisuutta, kun on kyse muiden henkilökohtaisten tietojen kuulemisesta. Jos luotat työntekijöidesi käsittelemään tietoja vaadittavalla vakavuudella, tämä voi kuitenkin olla uskomattoman kannattava toiminta. Jos henkilöt eivät kuitenkaan osaa osallistua mukavasti, sinun tulee tehdä parhaasi löytääksesi vaihtoehtoisen toiminnan, johon he voivat osallistua.
Toiminnan perusrakenne on yksinkertainen. Voit joko parittaa työntekijät tai sijoittaa heidät pieniin ryhmiin. Toiminnan aikana jokainen parin tai ryhmän jäsen jakaa tietoa viidestä hetkestä, jotka määrittelivät heidän elämänsä eniten. He voivat mennä niin paljon tai vähän yksityiskohtiin kuin haluavat, järjen rajoissa. Kun he ovat jakaneet, ryhmän jäsenet voivat keskustella yhtäläisyydistä, jotka he ovat löytäneet omien määrittelevien kokemustensa välillä. Tästä voi olla hyötyä siltojen rakentamisessa sellaisten työntekijöiden välille, jotka ajattelevat, että heillä voi olla hyvin vähän yhteistä.
Eteenpäin ja taaksepäin
Tämä toiminto ei vaadi muuta kuin tyhjää tilaa seinä. Pyydä työntekijöitä seisomaan yhden askeleen päässä seinästä. Istunnon käynnissä oleva henkilö tekee sarjan lausuntoja. Jos työntekijä voi vastata myönteiseen lausuntoon ”Kyllä”, hän siirtyy eteenpäin. Jos työntekijä vastaa ”Kyllä” negatiiviseen lausuntoon, hän ottaa askel taaksepäin. Positiivisissa lausunnoissa saattaa olla ”Rotuuni ihmiset ovat aina voineet äänestää.” Negatiiviset lausunnot saattavat sisältää ”En näe monia ihmisiä, joilla on taustani töissä.”
Kun kysymykset on tehty, työntekijät huomaavat, että he ovat löytäneet itsensä useista eri paikoista huoneeseen. . Jotkut ovat saattaneet tehdä sen ”maaliin” asti. Toiset saattavat olla selkänsä seinää vasten. Tämä etuoikeuden fyysinen esitys auttaa osoittamaan työntekijöille, että käsitteellä ei ole mitään tekemistä heidän yksittäisten tarinoidensa kanssa ja paljon muuta liittyvät siihen, miten yhteiskunta kokee heidät. Kun he voivat katsoa tuomiolta, heidän näkemyksensä käsitteestä voivat muuttua.
Yhdessä kohti tavoitetta
perusidea tässä on yksinkertainen – jos haluat ihmisten työskentelevän yhdessä, saa heidät työskentelemään yhdessä kohti yhteistä tavoitetta. Jos sinusta tuntuu, että sinun on tehtävä tästä objektitunti, voit aina määrittää ihmiset ryhmään tiiminrakennuksen aikana Ei ole kuitenkaan mitään syytä, miksi et voisi yksinkertaisesti asettaa etusijalle sen varmistamista, että eri projektiisi määrittelemäsi ryhmät ovat jo luonteeltaan erilaisia. Tämä ei vain auta sinua välttämään aikaa viemästä ulkopuolisten projektien luomiseen , mutta se antaisi työntekijöillesi mahdollisuuden työskennellä todellisuudessa maailmantilanne.
Kuinka vietät monimuotoisuutta ja osallisuutta työpaikalla?
Osa todella monimuotoisesta työpaikasta on juhlia tiimisi osallisuutta vilpittömästi. Kukaan ei halua tuntea olevansa pakotettu noudattamaan standardeja jälkeläisistä. Muutama upea tapa suvaita terveellisiä osallisuutta koskevia tapoja ovat:
- Ole tietoinen tajuton ennakkoluulo
- Tarjoa moninaisuus- ja osallisuuskoulutusta
- Tunnusta ja kunnioita kaikkia uskontoja
- Salli lomien kaikille kulttuureille, molemmille vapaapäivinä ja toimiston sisäisinä juhlina
- Sekoita työryhmiäsi johdonmukaisesti ja ilman ennakkoluuloja.
- Luo kulttuurinen eettinen koodi
- Palkkaa hahmo
- Vältä hallintaa ja ennakkoluulojen palkkaamista
- Kannusta terveellisiä keskusteluja monimuotoisuudesta ja osallisuudesta
Monet näistä on helpoin tehdä esimerkin avulla. Jos omistus- ja johtoryhmäsi ovat keskittyneet työpaikan turvallisen ja monipuolisen tekemiseen, muun tiimisi tulisi noudattaa esimerkkiä.
Tuetaan monimuotoisuutta ja osallisuutta Paytechin henkilöstöresurssien avulla
nämä monimuotoisuuden ja osallisuuden periaatteet työpaikalla voivat auttaa työntekijöitäsi oppimaan lisää työtovereistaan. Näiden peruskäsitteiden soveltaminen puolestaan tekee yrityksestä monipuolisemman ja osallistavamman.
Vaikka nämä toiminnot eivät välttämättä muuta jokaisen työntekijän mieltä, niillä on yleensä positiivinen tulos useimmille työntekijöillesi. Jos haluat varmistaa, että yrityksesi omaksuu entistä paremmin monimuotoisuuden ja osallisuuden, saatat haluta kääntyä konsulttitiimimme puoleen.
Haluamme aloittaa keskustelun HR-ohjelmistotyökaluistamme, joiden avulla voit saavuttaa tavoitteesi ja saada tietoa hinnoittelustamme ja paketeistamme.
