… Y su mayor error.

Mientras se desarrollaba la huelga de maestros en 2012, dijo Emanuel, él no debería haber cancelado un aumento de sueldo que esperaban los maestros sin antes discutir el tema con el líder del sindicato de maestros:

«Me convirtió en el oponente. Debería haberle dado una oportunidad, incluso si ella dijo: ‘Es tu problema’. No le di una oportunidad en la mesa. Eso desencadenó una serie de fichas de dominó ”.

¿Cómo se le entendió mal?

» Alcalde 1 por ciento ”, dijo, aludiendo a un apodo que le dieron algunos habitantes de Chicago para sugerir que se ocupaba de los intereses ricos del centro y no de los residentes comunes o de los vecindarios con dificultades.

» Conozco mis antecedentes personales y yo entiéndelo «, continuó.» Pero cuando miras las batallas que tomé en los días escolares más largos, las batallas que tomé para hacer que el jardín de infancia fuera gratis y de día completo, las batallas para hacer que el prekínder fuera gratis, la batalla por la universidad comunitaria gratuita , tu nam Yo, en el 1 por ciento, se benefició de cualquiera de ellos ”.

¿Cómo reconstruyen los vecindarios en dificultades?

“ Durante mucho tiempo, nuestra política urbana fue la vivienda. Si quiere construir algo en vecindarios económicamente desafiantes, tiene que construir vecindarios. Al agregar las cinco inversiones públicas esenciales, seguirá el sector privado; ellos no liderarán. Es decir: seguridad, escuelas, parques, bibliotecas y transporte. Los junta y ahora no tiene uno, ni dos, ni tres, sino de cuatro a cinco ejemplos separados que se oponen a la tendencia.

«Tenemos un modelo y ha funcionado. ¿Te gustaría hacer más? Sí, me gustaría tener un gobierno federal que comience a financiar cosas «.

¿Se prestó demasiada atención al centro?

» La gente dice: ‘Oh , al centro le va bien. ‘Quieres que le vaya bien. Se convierte en el motor de todas las demás estrategias de inversión y financia las estrategias de inversión ”.

¿Por qué marcharse ahora?

Sr. Emanuel dijo que le preocupaba que no pudiera tener otros cuatro años como alcalde en él, no después de una serie de cargos políticos consecutivos. «Esto es lo que sé: sé lo que requiere ese trabajo», dijo. «Tenía un año y medio en mí», supuso; «No tenía cuatro. Pasé dos años con Obama al frente, ocho años como alcalde. No tenía cuatro años completos. Y la ciudad de Chicago merece un alcalde por cuatro años».