Habilidades de liderazgo, como la mayoría de las habilidades en la vida, debe ganarse con la práctica y el trabajo duro. Sin embargo, hay muchas formas diferentes de ser un buen líder. De hecho, los grandes líderes a menudo incorporan diferentes tipos de estilos de gestión en diferentes momentos.
En esta publicación, los expertos de Sling compartirán 10 tipos de estilos de gestión para un liderazgo eficaz, de modo que pueda llevar sus habilidades de gestión y su negocio al siguiente nivel.
Los mejores tipos de estilos de gestión
La respuesta simple, y quizás algo decepcionante, es que no existe un método de liderazgo que sea siempre superior a todos los demás tipos de estilos de gestión.
Los mejores tipos de estilos de gestión son flexibles, adaptables y apropiados para las circunstancias dadas. Esto es cierto porque diferentes situaciones requieren diferentes tipos de liderazgo.
Al decidir cómo liderar, debe tener en cuenta una serie de cosas. A continuación, se incluyen algunos de los factores que influirán en el estilo de gestión que deberá emplear:
- El tipo de negocio que administra.
- El volumen de trabajo que debe completarse en un futuro próximo.
- Su personalidad y cualidades innatas de administración.
- Las personalidades y actitudes del personal que administra actualmente.
Una vez que haya tomado en cuenta todos estos factores cuenta, ¡estás listo para la acción!
¿Por qué aprender su estilo de gestión es esencial para el éxito?
Aprender su estilo de gestión principal, o saber qué estilos funcionan en qué situaciones, tiene un impacto significativo en la forma en que usted y su equipo operan.
A continuación, presentamos cuatro formas en las que identificar su estilo de gestión puede encaminarlo hacia el éxito.
1) No tendrá que depender de las modas
Las modas administrativas van y vienen, y muy pocas son efectivas a largo plazo. Pero cuando encuentra un estilo de gestión que funciona para usted, crea una base a la que puede regresar cuando las cosas se pongan difíciles.
2) Sabrá cómo adaptarse
Como verá en la siguiente sección, determinadas situaciones (emergencias, plazos críticos, estrategia organizativa) requieren una política de gestión más directa. Cuando se decida por su estilo de gestión del día a día, sabrá mejor cómo adaptarse a los problemas que están fuera de la «norma».
3) Sabrá cómo involucrar mejor a sus empleados
Si sus empleados están comprometidos con su trabajo, tendrán un mejor desempeño a corto plazo y será menos probable que abandonen su empresa a largo plazo. El estilo de administración adecuado para el trabajo promueve este tipo de empleado participación y hace que los miembros de su equipo se sientan más cómodos acercándose a usted con preguntas, sugerencias e ideas.
4) Conocerá sus debilidades y cómo mejorar
Cada estilo de gestión viene con su propio conjunto de habilidades. Cuando aprenda qué estilo de gestión se adapta a su personalidad, su equipo y su negocio, puede concentrarse en ejercitar sus fortalezas y mejorar sus debilidades.
4 categorías amplias de estilos de administración
Antes de enumerar los distintos estilos de gestión para un liderazgo eficaz, es útil familiarizarse iliar con las cuatro categorías generales en las que se incluyen cada una.
Estas categorías tienen muchos nombres diferentes, pero hemos elegido la más descriptiva para ayudarlo a identificar la adecuada para usted.
Con esta información, puede encontrar el estilo de gestión que mejor se adapte a su personalidad y a la forma en que usted y su equipo trabajan.
1) Autocrático
Un estilo de gestión autocrático es caracterizado por un control fuerte y centralizado con una sola fuente de autoridad. La comunicación fluye de arriba hacia abajo (solo en un sentido) y se espera que los miembros del equipo sigan las órdenes.
Un gerente autocrático generalmente motiva a los empleados externamente a través de recompensas y sanciones.
Debido al comando -y seguir la naturaleza de este estilo de administración, un enfoque autocrático es valioso en tiempos de crisis o cuando las limitaciones de tiempo exigen una acción rápida.
Los inconvenientes de administrar su equipo de manera autocrática incluyen:
- Hace que el personal tema o no le guste la administración
- Genera una necesidad de supervisión constante
- Crea malas relaciones laborales
Ciertas situaciones exigen que emplee el estilo de gestión autocrático, pero, en su mayor parte, es mejor mantenerlo al mínimo para que no alienar a su equipo.
2) Persuasivo
Un estilo de gestión persuasivo, como el estilo autocrático, se caracteriza por un control fuerte y centralizado que toma decisiones para el negocio.
Pero, a diferencia de los gerentes autocráticos, los gerentes persuasivos se toman el tiempo para invitar a preguntas en lugar de imponer mandatos de políticas de «haz esto o lo contrario». De manera similar, una vez que la administración y la propiedad llegan a una conclusión, discutirán con el equipo miembros son la base para el proceso de toma de decisiones.
Luego se anima a los empleados a comprometerse con las tareas a través de varias técnicas persuasivas en lugar de recompensas y sanciones.
3) Consultivo
En un estilo de gestión consultiva, la política y la toma de decisiones aún recaen en los gerentes y propietarios, pero esos superiores fomentan una forma de comunicación bidireccional.
Los gerentes consultivos a menudo mantienen conversaciones con los miembros del equipo escuchar sus opiniones y aportes antes de tomar una decisión.
Un estilo consultivo de gestión empresarial es una forma eficaz de involucrar a los empleados en las actividades a gran escala de su empresa. Pero no está exento de inconvenientes.
En algunas situaciones, una dirección consultiva st yle puede:
- Ser más costoso
- Ralentizar el proceso de toma de decisiones
- Retrasar la implementación de cambios importantes
Es vital utilizar este estilo de administración con moderación para no obstaculizar el progreso de su negocio.
4) Participativo
En un estilo de gestión participativa, los propietarios distribuyen la autoridad y el poder en toda la organización presentando problemas y cuestiones para su discusión y luego trabajando con los empleados para llegar a una decisión final.
Este tipo de estilo promueve el empoderamiento de los empleados porque hace que los miembros del equipo se involucren activamente en la dirección del proyecto o del negocio en su conjunto. También anima a cada miembro del equipo a encontrar su propia autodirección y estar motivado intrínsecamente en lugar de motivado externamente.
Los estilos participativos son adoptados con frecuencia por organizaciones profesionales donde las habilidades intelectuales y las habilidades de sus empleados son similares entre sí.
Llevado al extremo, un estilo de gestión participativo puede conducir a una actitud de laissez-faire en la que la dirección renuncia a la responsabilidad de la dirección del negocio.
Un estilo participativo también permite una mayor desviación empresarial, cuando la organización no tiene una dirección general, porque la dirección no está haciendo útil decisiones para mantener la empresa en curso.
Diez tipos de estilos de gestión para un liderazgo eficaz
1 ) Estilo de gestión democrática
Categoría: consultivo
Los líderes democráticos están ansiosos por involucrar a su personal en las decisiones de la empresa. Si elige este estilo de gestión, le está demostrando a su equipo que confía en ellos y respeta sus aportes. También muestra confianza en las opiniones de sus empleados y en su propia capacidad como líder.
No es necesario disparar comandos o gobernar con mano de hierro. Cree que los empleados pueden gobernarse a sí mismos en gran medida y usted es simplemente un juez o árbitro para mantener las cosas en la dirección correcta.
2) Estilo de gestión inspirador
Categoría: Consultivo
Ser un líder inspirador no es una tarea fácil, pero es extremadamente eficaz cuando se logra. El tipo de estilo de gestión inspirador requiere excelentes habilidades con las personas, un gran corazón y un deseo honesto de ayudar a sus empleados a desarrollarse tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.
3) Estilo de gestión autoritario
Categoría: autocrático
Si bien hay mucho que decir a favor de un estilo de liderazgo democrático, a veces una situación requiere un dictador. Tal vez sea un nuevo gerente y el lugar de trabajo parezca un poco caótico, falto de orden y estructura. O quizás sus empleados tienden a holgazanear y necesitan una acción disciplinaria.
En cualquiera de estos casos, es posible que deba adoptar un estilo de gestión más autorizado. Pero tener un estilo de liderazgo autoritario no significa que deba ser descortés; recuerde que puede dar órdenes con una sonrisa y un «por favor».
4) Estilo de gestión basado en resultados
Categoría: consultivo
La palabra mágica para los gerentes basados en resultados es eficiencia. No le preocupa cómo se hacen las cosas, siempre que se hagan bien y de la manera más rápida posible.
No siente la necesidad de crear todas las reglas y métodos usted mismo; si un empleado encuentra una forma superior de hacer las cosas, estará feliz de hacer cambios en la política de la empresa. Lo único que importa con este tipo de estilo de gestión se obtienen resultados.
5) Estilo de gestión Laissez-Faire
Categoría : Participativo
El estilo de gestión del tipo Laissez-Faire requiere dos cosas: una actitud extremadamente relajada y una gran confianza en su personal. Si posee estos dos rasgos, es posible que sea adecuado para un estilo de líder laissez-faire Embarcacion.
Este método es eficaz porque los gerentes de laissez-faire no se ocupan de microgestionar a los empleados. Al mismo tiempo, los empleados aprecian la autonomía que se les ha otorgado y a menudo mostrarán más iniciativa que si se les dijera exactamente qué hacer y cómo hacerlo.
6) Estilo de gestión colaborativa
Categoría: Participativo
El enfoque colaborativo del liderazgo es similar al estilo democrático pero difiere en una forma significativa. Con un estilo de gestión colaborativa, no solo está pidiendo a sus empleados que participen en un voto de sí o no, sino que solicita activamente comentarios de los miembros del equipo sobre las políticas de la empresa.
Está buscando tener conversaciones reales y reflexivas sobre cómo mejorar su negocio, lo que empodera a su personal e incluso puede brindar algunas soluciones innovadoras.
7) Ejemplo de estilo de gestión de configuración
Categoría: Persuasivo
Este estilo de gestión es exactamente lo que parece: usted lidera estableciendo constantemente un ejemplo impecable del tipo de estándares de trabajo que espera en su negocio. El listón lo establecen sus acciones y solo sus acciones.
En algunos casos, esto puede incluso transformar la ética y el entorno laboral de su empresa. Los líderes que establecen el ejemplo definitivamente no tienen miedo de arremangarse y ensuciarse las manos para mostrar al equipo cómo se deben hacer las cosas.
8) Estilo de gestión estratégica
Categoría: Consultivo
Los gerentes estratégicos no están interesados en los detalles minuciosos de las tareas básicas. En cambio, se centran en el panorama general y el éxito a largo plazo de la empresa que administran.
Si tiene un estilo de gestión estratégica, se sentirá cómodo permitiendo que los subgerentes y los líderes de turno supervisen la mayoría de las responsabilidades diarias. Mientras el equipo hace el trabajo mundano, usted planifica campañas de marketing y se prepara para la expansión.
9) Gestión de afiliados Estilo
Categoría: Persuasivo
El gerente de afiliación es humilde, trabajador y confiado. Este tipo de gerentes se hacen parte del equipo y lideran desde el frente, en lugar de recordarles constantemente a los empleados que ellos son los que están a cargo.
Si este es su estilo de liderazgo preferido, está buscando oportunidades para afiliarse a su personal y echar una mano donde sea necesario. Los empleados lo ven como un aliado y respetarán el hecho de que está tratando de ayudarlos a tener éxito.
10) Estilo de gestión carismático
Categoría: Persuasivo
El estilo de administración carismático, a veces llamado estilo de administración persuasivo, se basa en la personalidad y el encanto del gerente.
Si este es su tipo de estilo de gestión, está centrado en desarrollar relaciones personales con su personal y formar un equipo en su lugar de trabajo. Los empleados cooperan porque respetan el hecho de que usted está interesado en conocerlos como individuos.
En última instancia, cualquier gerente que se precie utilizará una combinación de estos tipos de estilos de gestión. Los líderes que saben cómo liderar son flexibles y rápidos para adaptarse a su entorno.
Cómo mejorar su estilo de gestión
El primer paso para mejorar su liderazgo es identificar qué estilo hacia el que gravitas. Tenga en cuenta que puede confiar en varios estilos diferentes según lo requiera la necesidad. Pero, en un examen más detenido, encontrará uno o dos estilos predeterminados que usa en sus tareas gerenciales normales.
Una vez que haya identificado los estilos gerenciales que dominan su trabajo, puede tomar medidas para hacer más fuertes, mejores y más completos.
Aquí tienes seis formas de hacerlo.
1) Cultiva la conciencia de ti mismo
Si has Llegó a este paso en su búsqueda para mejorar su estilo de gestión, ya es muy consciente de sí mismo: se necesitó una buena dosis de esa cualidad para identificar en qué estilo de liderazgo confía más. Ahora no es el momento de ceder.
Continúe examinando sus sentimientos, motivaciones, fortalezas y debilidades a medida que se aplican al liderazgo de su equipo.
Si lo hace, lo ayudará a responder mejor a tanto la rutina diaria de su trabajo como los desafíos imprevistos que pueden surgir. También le ayudará a identificar dónde necesita mejorar y cómo puede perfeccionar su estilo de gestión elegido.
Para cultivar la conciencia de sí mismo, pruebe una o más de las siguientes sugerencias:
- Lleve un diario sobre sus actividades de liderazgo
- De vez en cuando, supere los límites de su liderazgo para ver cómo se siente y qué resultados trae
- Solicite comentarios de quienes administra y de quienes administran usted (más sobre esto a continuación)
- Hable con un colega
- No se ponga a la defensiva durante ninguna fase de este autoexamen
2 ) Examine sus valores
Puede pensar en sus valores de diferentes formas.Pueden ser:
- Sus principios
- Sus estándares de comportamiento
- Su juicio sobre lo que es importante en la vida
Independientemente de cómo elija definirlo, examinar sus valores se reduce a la pregunta: «¿Qué le parece importante?»
Después de hacerse esa pregunta sobre su estilo de gestión, amplíe su visión para incluir el resto de su vida también. Los valores fundamentales a los que se adhiere en su vida personal deben manifestarse en su vida profesional.
Si no es así, hay una desconexión en algún lugar que debe abordar para mejorar la forma en que gestiona su equipo.
3) Cambie la forma en que se comunica
Todos queremos creer que somos comunicadores expertos. Pero cuando vuelves tu ojo consciente al tema, ¿qué ves?
Incluso si sientes que no necesitas trabaje en su comunicación para mejorar su estilo de gestión, intente cambiar sus métodos durante una semana, dos semanas , o un mes para ver si usted y su equipo pueden lograr más.
Por ejemplo, si ha tenido una reunión los lunes por la tarde cada semana para discutir proyectos existentes, intente reunirse con cada miembro del equipo una en su lugar, uno durante la semana. O reduzca la cantidad de correos electrónicos que envía cada día para mejorar su comunicación escrita y aumentar su eficiencia.
Independientemente de cómo elija modificar su comunicación, registre los resultados (en un diario, por ejemplo) para ver qué funciona , qué no funciona y por qué.
4) Solicite aportaciones
Otra forma eficaz de mejorar su estilo de gestión es solicitando aportaciones de los que están arriba y abajo en la cadena de mando.
Si bien los comentarios que recibe de su gerente son valiosos de muchas maneras, concentre sus esfuerzos en los comentarios de aquellos a quienes administra.
La mayoría de las veces, son los «en primera línea», por así decirlo, y tendrán ideas únicas sobre cómo puede mejorar su estilo de gestión. Pueden ayudarle a encontrar formas más efectivas y eficientes de liderar el equipo en su conjunto.
Pedirle a su equipo su opinión los ayudará a sentirse como una unidad cohesionada. Y cuando lo vean incorporando sus sugerencias, se sentirán inspirados para mejorar.
5) Busque Ou t Oportunidades de aprendizaje
Una de las mejores formas de mejorar su estilo de gestión es buscar oportunidades de aprendizaje en forma de educación continua. Avanzar en su educación le dará una nueva perspectiva de los innumerables matices de su estilo de gestión preferido y los pros y los contras de otros estilos.
También le expondrá a otros aspectos del mundo empresarial y de la gestión que puede se ha estado perdiendo porque estaba muy ocupado haciendo su trabajo.
Ya sea que decida buscar un trabajo certificado o apostar por una maestría, buscar nuevas oportunidades de aprendizaje lo pondrá en contacto con nuevos personas, maestros y estudiantes por igual, que pueden exponerlo a nuevas técnicas, ayudarlo a solidificar sus valores y mejorar la forma en que administra su equipo.
Libere tiempo para mejorar sus habilidades de liderazgo
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