Større organisationer har tendens til at bevæge sig langsommere end mindre, mere fede konkurrenter og er mere modstandsdygtige over for ændringer. Meget af dette kan kridtes op til de mere dybt rodfæstede kulturelle spørgsmål om at være en større etableret og til politik- og procesbaserede barrierer, da bureaukrati har tendens til at blomstre i bredere virksomhedsmiljøer.
Stadig, mange større organisationer søger at udnytte fordelene ved agil udvikling, som de måske ikke er naturligt egnede til. Scaled Agile Framework (SAFe) er et kraftfuldt værktøj, der kan vedtages for at hjælpe større organisationer med at løse problemer, der negativt påvirker projektsucces.
SAFe tilbyder store organisationer en ramme for at blive mere adræt, så deres leverancer kan nå markedet hurtigere. Her er en oversigt over SAFe og dens fordele og principper samt tip til, hvordan man effektivt implementerer rammen og dens metoder.
Definition af Scaled Agile Framework (SAFe)
The Scaled Agile Framework omfatter et sæt principper, processer og bedste praksis, der hjælper større organisationer med at anvende agile metoder, såsom Lean og Scrum, til at udvikle og levere produkter og tjenester af høj kvalitet hurtigere.
SAFe er særlig godt velegnet til komplekse projekter, der involverer flere store hold på projekt-, program- og porteføljeniveau. Den nuværende version, SAFe 4.6, fokuserer på fem kernekompetencer, der hjælper virksomheder med at “navigere med digital forstyrrelse og effektivt reagere på ustabile markedsforhold, skiftende kundebehov og nye teknologier,” ifølge Scaled Agile, rammeleverandøren.
Disse fem kompetencer er:
Lean agile ledelse: Ledere skal drive og støtte organisatoriske ændringer og operationel effektivitet. I sidste ende er det lederteamet, der har autoriteten at påvirke enkeltpersoner og teams til at nå deres potentiale.
Team og teknisk agility: Hold skal have visse vitale færdigheder og overholde Lean agile praksis for hurtigt at skabe veldesignede løsninger. Sikring af teams tekniske agility er især vigtigt, da det er dem, der i sidste ende udfører det egentlige arbejde, der vil blive leveret til dine kunder.
DevOps og frigivelse efter behov: Etablering af en kontinuerlig, løbende pipeline til levering verables er afgørende for at skabe værdi for at imødekomme dine kunders behov.
Forretningsløsninger og Lean systems engineering: Jo flere organisationer letter Lean agile praksis til at drive tegninger, udvikling og implementering, mere innovative de kan være.
Lean portfolio management: En sund organisatorisk strategi, der inkluderer økonomiske overvejelser, portfolio management og compliance-relaterede aspekter, er vigtig for SAFe-succes.
Fordele ved SAFe
SAFe giver større organisationer en måde at udnytte fordelene ved Scrum og Kanban på en mere skalerbar måde. Det gør det muligt for større organisationer at styre projekter med en højere grad af smidighed, hvilket giver interessenter på tværs af flere grupper mulighed for at få feedback hurtigere. Denne accelererede feedbacksløjfe fører til højere engagementniveauer, øget produktivitet og jobtilfredshed og forbedret arbejdskvalitet.
SAFe vs. DAD vs. LeSS
Mens SAFe fokuserer på tilpasning, teamwork, og klargøring på tværs af et stort antal agile teams, er der andre populære rammer til skalering af agile i større organisationer, herunder Large-Scale Scrum (LeSS) og Disciplined Agile Delivery (DAD). Det er vigtigt at forstå hver af disse rammer, så din organisation kan vælge den bedste løsning til dine projekter.
SAFe
Praktikere oprettede Scaled Agile Framework ved at investere i tre vigtigste vidensorganer: agil softwareudvikling, systemtænkning og Lean-produktudvikling. Det har været en velkendt tilgang til skalering af smidige fremgangsmåder.
Disciplineret Agile Delivery (DAD)
DAD er fokuseret på produkternes end-to-end livscyklus, fra start til levering. Det er drevet af syv principper: glæde kunder, vær fantastisk, pragmatisme, kontekst tæller, valg er godt, optimer flow og virksomhedsbevidsthed.
Large-Scale Scrum (LeSS)
LeSS fokuserer på at få alle hold til at se hele produktet i stedet for at tage udsigten fra et “min del” perspektiv.
For en dybere sammenligning af disse og andre skalerende smidige rammer, se “SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile. ”
SAFe-principper
SAFe er bygget på ni nøgleprincipper afledt af eksisterende Lean og agile principper:
- Tag et økonomisk synspunkt for at give optimal ledetid, samtidig med at du får den bedste kvalitet og værdi.
- Implementer systemtænkning i alle aspekter af udviklingen.
- Antag markeds- og teknisk variation ved at bevare valg og tilskynde til innovation.
- Byg trinvist med hurtige, integrerede læringscyklusser, der giver kundefeedback og reducerer risici.
- Baser milepæle på objektiv estimering og evaluering af arbejdssystemer for at sikre, at der er en økonomisk fordel.
- Begræns mængden af igangværende arbejde, reducer batchstørrelser og administrer kølængder for at muliggøre kontinuerlig flow.
- Anvend kadence (timing), synkroniser med dannelse på tværs af domæner for at genkende forretningsmuligheder og give mulighed for korrigerende handlinger efter behov.
- Lås op for den videnskabelige arbejdstagers iboende motivation for at nå deres usete potentiale.
- Decentraliser beslutningstagningen for at blive mere adræt og effektiv.
Implementering af SAFe
Der er 12 generelle trin, som organisationer skal følge for at implementere SAFe, selvom det er vigtigt at bemærke, at hvert trin skal ændres efter behov for at passe til dine organisatoriske behov.
Genkende og kommunikere behovet for ændringer
Der er mange faktorer, der kan være tilskynde til behovet for organisatoriske ændringer, herunder ændringer i branchelovgivningen, bedste praksis eller ønskede mål. Uanset årsagen skal virksomhedsledelse identificere og kommunikere de forretningsmæssige årsager til skiftet til SAFe og derefter mentorere og motivere de involverede interessenter og sikre, at alle planlagte aktiviteter er tilpasset visionen for forandring.
Identificer og træn forandringsagenter
Lederskab skal derefter identificere personer fra hele organisationen, som kan være forandringsagenter og lette deres uddannelse som Certified SAFe Program Consultants. Til gengæld vil disse forandringsagenter være ansvarlige for uddannelse af forretningsledere og andre interessenter i SAFe-praksis og -processer.
Få ledere og ledere om bord
Ledere skal også trænes, så de kan påvirke medarbejdere og modellere adfærd omkring de samme Lean agile synspunkter og praksis.
Opret et Lean agile center of excellence
For at sikre, at hele organisationen er forpligtet til Lean agile praksis, er det er det værd at oprette et ekspertisecenter (CoE). Dette vil hjælpe med at sikre virksomhedsomspændende optimeret ydeevne snarere end blot at øve agil projektledelse inden for bestemte domæner.
Identificer værdistrømme og smidige frigivelsestog (ART’er)
For at hjælpe med at køre hjem betydningen af SAFe i hele organisationen er det vigtigt at identificere værdistrømme og ART’er. Værdistrømme refererer til den værdi, som en virksomhed leverer sine kunder, mens ART er de agile teams, der udvikler løsninger, der skaber værdi. Det er denne kombination af mennesker, interne processer og teknologi, der leverer værdi til dine kunder.
Prioriter og køreplan
Når organisatoriske mål er etableret skal mål prioriteres, og der skal udarbejdes en køreplan for at opnå den overordnede vision for din SAFe-transformation. Implementering indebærer først at vælge den første værdistrøm, derefter vælge den første ART og gentage denne proces.
Definer parametre for hver ART-lancering
For at kunne starte hver ART skal din organisation først definere ART, fastsætte deadlines, samle agile teams, træne personale og udføre beredskabsvurderinger. Det er også vigtigt at foretage forberedelse af efterslæbsprogrammer.
Træn hold og sørg for, at alle forstår deres rolle
De personer, der arbejder som et team for at udvikle forretningssystemerne, som er vigtige for hver ARTs succes. Alle på disse hold skal forstå deres rolle fuldt ud og have de nødvendige færdigheder til at udføre deres job med succes.
Udfør din ART
Korrekt udførelse er afhængig af at udmærke sig i hver af disse SAFe-roller:
- Iterationsplanlægning
- Forbedring af efterslæb
- Daglige standups
- Iterationsanmeldelser og systemdemoer
- Iterations-retrospektiver
- Scrum-of-Scrums, PO Sync og ART Sync
Start flere ARTs og værdistrømme
Start hver efterfølgende, prioriterede ART på samme måde som ovenfor ved at forberede lanceringen, træne hold, coache ART-udførelse og give hver ART den nødvendige tid og kræfter til at lykkes uden at springe trin eller flid over.
Udvid til porteføljeniveau for at lede forretningstransformation
Med de foregående trin nu afsluttet, er det på tide at anvende dem alle på
porteføljeniveau for at indstille den overordnede kultur, forbedre virksomheds- bred ydeevne og øg målopnåelsen.
Oprethold og forbedr den operationelle effektivitet i hele virksomheden.
Opretholdelse af operationel effektivitet afhænger af at søge måder at udnytte nye muligheder og finde forbedringer. I denne fase skal forretningsledere operere i en kontinuerlig Lean agile tankegang.
