Virksomhedens verden er fyldt med en række forskellige udtryk, jargoner og ulige sætninger sammen med et stort antal akronymer. Udtrykket bundlinje bruges ofte og henviser til en virksomheds rentabilitet, efter at alle udgifter er trukket fra indtægterne. Bottom line overskud er nettofortjeneste, efter at alle forretningsomkostningerne er regnskabsmæssigt. Resten er enten et positivt eller negativt tal.
Sætningen er også omdannet til daglig brug i samtaler, hvor nogen forsøger at kommunikere en endelig konklusion, et resultat eller en anbefaling. For eksempel: “Bundlinjen er, at vi ikke er i stand til at fremstille mere end 10.000 widgets om måneden uden en udvidelse af produktionskapaciteten.” Eller: “Min bundpris er $ 4,55 pr. Enhed. Jeg kan ikke gå lavere.”
Bundlinjen er resultatet af alt arbejdet i virksomheden
Det er ikke ualmindeligt at høre en eller anden variation af sætningen “vi klarer os til bundlinjen.” Det er en misvisende betegnelse. En virksomhed kan sætte profitmål for bundlinjen, men omstændighederne på markedet (og firmaets strategi og operationer) kombinerer i sidste ende de indtægter og omkostninger, der bestemmer bundlinjen.
For eksempel vælger en organisation at investere sine ressourcer i en strategi for at finde og beholde kunder. Den udvikler produkter eller tjenester og markedsfører disse tilbud, understøtter sine kunder og gentager derefter cyklussen igen og igen. I slutningen af hver regnskabsperiode beregner virksomheden, hvad det modtog fra kunder (og andre indtægtskilder) og fratrækker alle omkostninger, der er afholdt i processen. Efter regnskabsmæssig behandling af disse omkostninger (inklusive skatter, renter på gæld og forskellige regnskabsdrevne tal inklusive afskrivninger) virksomheden ankommer til et bundlinjenummer. Det er enten nettofortjenesten eller nettotabstallet.
Planlægning på lang sigt
Hvad en virksomhed kan (og bør) gøre for at forblive sund er monitor og c ontrol-udgifter, mens vi stræber efter at minimere unødvendige (eller spildende) udgifter. Det hele skal ske, samtidig med at optimering af ressourceallokering til at understøtte virksomhedens strategi. Denne type “styring til bundlinjen” er rimelig og sund. Organisationer, der overvejende fokuserer på omkostninger og vælger ikke at investere i nuværende strategier (eller finansierer investeringer til støtte for fremtidige initiativer) kæmper ofte på lang sigt.
Bundlinjen som en indikator for forretningsresultater
Bunden linjenumre er en vigtig komponent i ledelseskortet. Positiv og voksende rentabilitet over tid er et bevis på en række faktorer, herunder:
- Godt marked og kundevalg
- Oprettelse og levering af produkter og tjenester, der værdiansættes af kunder
- Effektiv fordeling af investeringsdollar til støtte for målrettede kunder
- Effektiv kontrol af omkostninger på tværs af organisationen
- Positive markedspladser og makroøkonomiske faktorer
Alternativt er faldende eller lave bundlinjetal over tid en indikation af udfordringer inden for et eller flere af de ovennævnte områder og bør undersøges af ledelsen.
Aktionærer, bestyrelse og ansatte er alle afhængige af bundlinjenumrene efter hver regnskabsperiode (normalt kvartalsvis) for at vurdere effektiviteten af virksomhedens markedsstrategi og Den interne ledelse. Når bonusser eller årlige lønstigninger er knyttet til bundlinjens resultater, betaler naturligvis medarbejderne mere opmærksomhed på disse tal.
Begrænsningen af bundlinjenumre som en indikator for ydeevne
Selvom lønsomhedstal er vigtige mål for en virksomheds nuværende succes (og bruges til at sammenligne tidligere tidsrammer), er de ikke en fortæller alt. De fortæller ikke ledelse, direktører, aktionærer eller medarbejdere, hvad der fungerede, eller hvad der mislykkedes.
Dårlige lønsomhedstal er en indikation af, at noget er galt, lige fra stærk konkurrence til negativ økonomisk omstændigheder til en mislykket strategi for at løbe væk omkostninger.
Ligeledes fremhæver positive tal ikke, hvilken del af virksomhedens overordnede tilgang, der fungerer. Det er muligt for stærke økonomiske forhold ( eller konkurrentfejl) for at løfte indtægterne og forbedre overskuddet på trods af dårlig omkostningskontrol eller en svag langsigtet strategi.
I finansiel rapportering for børsnoterede og handlede virksomheder er det Det er vigtigt at se på de detaljerede noter inklusive fodnoter. Det hjælper ledelsen (og andre interessenter) med at forstå antagelser, regnskabsmæssige tilgange og endelig afledning af bundlinjenummeret.
Nederste linje på bundlinjen
Overskud er et resultat af alle aktiviteter i en organisation.Det er en vigtig indikator for de overordnede forhold på virksomhedens målmarkeder. Det er også et barometer for ledelsens effektivitet i valg af strategier, investering i produkter og tjenester, markedsføring og omkostningskontrol. Overskuddet skal sammenlignes over en periode, og de involverede bør se nøje på alle variabler for at forstå de faktorer, der fører til en virksomheds bundlinje.
